NWSA · Communication(journaux : édition ou édition et impression) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 30/06/2026
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
News Corp a publié un chiffre d'affaires de 9,0 milliards $ pour l'exercice 2026, après une croissance de 0,0 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de -12,1 % en 2018 à 11,6 %, et il a gagné 7,1 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 9,5 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 40,2 % sont allés au réinvestissement dans l'activité et 31,3 % aux acquisitions ; le nombre d'actions a baissé de 4,2 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 2,39 est dans la zone grise et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20269,0 Md+0,0 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle11,6 %marge brute de —
Rendement du capital investi7,1 %5,1 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions734,0 M8,1 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDATrésorerie nette106,0 M de trésorerie de plus que de dette
F-score de Piotroski5/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-20 %-10 %0 %10 %20 %
2018Opérationnelle -12,1 %Nette -16,8 %Flux de trésorerie disponible 4,4 %
2018
2019Opérationnelle 3,5 %Nette 1,5 %Flux de trésorerie disponible 3,5 %
2020Opérationnelle -16,9 %Nette -14,1 %Flux de trésorerie disponible 3,8 %
2021Opérationnelle 4,8 %Nette 3,5 %Flux de trésorerie disponible 9,1 %
2022Opérationnelle 7,8 %Nette 6,0 %Flux de trésorerie disponible 8,2 %
2023Opérationnelle 4,7 %Nette 1,9 %Flux de trésorerie disponible 9,3 %
2024Opérationnelle 7,1 %Nette 3,2 %Flux de trésorerie disponible 9,0 %
2025Opérationnelle 10,9 %Nette 14,0 %Flux de trésorerie disponible 6,8 %
2026Opérationnelle 11,6 %Nette 6,3 %Flux de trésorerie disponible 9,0 %
2018201820192020202120222023202420252026
Rendement du capital investi
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 9,2 %
-20 %-10 %0 %10 %
2018Rendement du capital investi -12,8 %
2018
2019Rendement du capital investi 2,2 %
2020Rendement du capital investi -17,5 %
2021Rendement du capital investi 3,7 %
2022Rendement du capital investi 6,7 %
2023Rendement du capital investi 2,1 %
2024Rendement du capital investi 3,7 %
2025Rendement du capital investi 6,0 %
2026Rendement du capital investi 7,1 %
2018201820192020202120222023202420252026
Profit économique
Profit économique
-3 Md-2 Md-1 Md0
2018Profit économique -2,5 Md
2018
2019Profit économique -747,8 M
2020Profit économique -2,4 Md
2021Profit économique -580,1 M
2022Profit économique -279,7 M
2023Profit économique -787,8 M
2024Profit économique -562,3 M
2025Profit économique -340,6 M
2026Profit économique -225,3 M
2018201820192020202120222023202420252026
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
6,7 %
Rendement des actifs
3,7 %
Rotation des actifs
0,58×
Frais généraux (SG&A)
38,9 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-2 Md-1 Md01 Md2 Md
2018Résultat net -1,5 MdFlux de trésorerie disponible 393,0 MAprès rémunération en actions 317,0 M
2018
2019Résultat net 155,0 MFlux de trésorerie disponible 356,0 MAprès rémunération en actions 283,0 M
2020Résultat net -1,3 MdFlux de trésorerie disponible 342,0 MAprès rémunération en actions 273,0 M
2021Résultat net 330,0 MFlux de trésorerie disponible 847,0 MAprès rémunération en actions 719,0 M
2022Résultat net 623,0 MFlux de trésorerie disponible 855,0 MAprès rémunération en actions 796,0 M
2023Résultat net 149,0 MFlux de trésorerie disponible 745,0 MAprès rémunération en actions 658,0 M
2024Résultat net 266,0 MFlux de trésorerie disponible 741,0 MAprès rémunération en actions 650,0 M
2025Résultat net 1,2 MdFlux de trésorerie disponible 571,0 MAprès rémunération en actions 487,0 M
2026Résultat net 573,0 MFlux de trésorerie disponible 811,0 MAprès rémunération en actions 734,0 M
2018201820192020202120222023202420252026
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2018–2026
9,5 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 40 %3,8 Md
Acquisitions 31 %3,0 Md
Dividendes 16 %1,6 Md
Rachats d'actions 14 %1,3 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -2 %-176,0 M
Sur les mêmes années, elle a versé 744,0 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 4,2 %. 586,0 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
-$4-$2$0$2$4
2018Bénéfice par action $-2,60Flux de trésorerie disponible par action $0,67Dividende par action $0,27
2018
2019Bénéfice par action $0,26Flux de trésorerie disponible par action $0,61Dividende par action $0,27
2020Bénéfice par action $-2,16Flux de trésorerie disponible par action $0,58Dividende par action $0,27
2021Bénéfice par action $0,56Flux de trésorerie disponible par action $1,43Dividende par action $0,27
2022Bénéfice par action $1,05Flux de trésorerie disponible par action $1,44Dividende par action $0,30
2023Bénéfice par action $0,26Flux de trésorerie disponible par action $1,29Dividende par action $0,30
2024Bénéfice par action $0,46Flux de trésorerie disponible par action $1,29Dividende par action $0,30
2025Bénéfice par action $2,07Flux de trésorerie disponible par action $1,00Dividende par action $0,32
2026Bénéfice par action $1,03Flux de trésorerie disponible par action $1,45Dividende par action $0,37
2018201820192020202120222023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
550 M560 M570 M580 M590 M600 M
2018Actions diluées 582,7 M
2018
2019Actions diluées 587,9 M
2020Actions diluées 587,9 M
2021Actions diluées 593,4 M
2022Actions diluées 592,5 M
2023Actions diluées 578,8 M
2024Actions diluées 573,5 M
2025Actions diluées 569,9 M
2026Actions diluées 558,4 M
2018201820192020202120222023202420252026
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-0,5 Md00,5 Md1,0 Md1,5 Md
2018Dette nette -82,0 M
2018
2019Dette nette -190,0 M
2020Dette nette -258,0 M
2021Dette nette 77,0 M
2022Dette nette 1,2 Md
2023Dette nette 1,2 Md
2024Dette nette 230,0 M
2025Dette nette -441,0 M
2026Dette nette -106,0 M
2018201820192020202120222023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
-0,1×
Couverture des intérêts
— résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,62 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 71 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
2,39zone grise
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,11 × 6,56+0,73
Bénéfices non distribués ÷ actifs -0,02 × 3,26-0,07
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,07 × 6,72+0,45
Capitaux propres ÷ passif 1,21 × 1,05+1,28
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,57sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,05+0,97
Marge brute en recul 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,53
Actifs incorporels 1,03+0,42
Croissance des ventes 1,07+0,95
Amortissement ralenti 1,00+0,11
Frais généraux vs ventes 1,00-0,17
Bénéfice non encaissé -0,04-0,20
Endettement en hausse 1,04-0,34
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$11,71actualisé à 9,2 % par an · dont 52 % au-delà de la 10e année
$7,2080 % de 5 000 simulations$17,79
Prudent$7,49-4,5 % de croissance · 4,5 % de marge · 10,2 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$11,71-0,5 % de croissance · 5,3 % de marge · 9,2 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$19,573,5 % de croissance · 6,1 % de marge · 8,2 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
11,4×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
4,2×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
0,7×
Rendement de flux de trésorerie disponible
11,2 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui3,1 Md
Tout le reste, aujourd'hui3,3 Md
L'activité entière6,4 Md
Plus la trésorerie nette106,0 M
Ce qui revient aux actionnaires6,5 Md
Réparti entre 558,4 M actions : <strong>$11,71</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
0200 M400 M600 M800 M
2018Publié 317,0 M
2018
2019Publié 283,0 M
2020Publié 273,0 M
2021Publié 719,0 M
2022Publié 796,0 M
2023Publié 658,0 M
2024Publié 650,0 M
2025Publié 487,0 M
2026Publié 734,0 M
2027Projeté 475,1 M
2028Projeté 474,3 M
2029Projeté 475,1 M
2030Projeté 477,5 M
2031Projeté 481,5 M
2032Projeté 487,1 M
2033Projeté 494,4 M
2034Projeté 503,5 M
2035Projeté 514,4 M
2036Projeté 527,2 M
2018201920212023202520272029203120332035
Année par année
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
Chiffre d'affaires
9,0 Md
9,0 Md
9,0 Md
9,0 Md
9,1 Md
9,2 Md
9,3 Md
9,5 Md
9,7 Md
10,0 Md
Croissance
-0,5 %
-0,2 %
0,2 %
0,5 %
0,8 %
1,2 %
1,5 %
1,8 %
2,2 %
2,5 %
Marge de trésorerie
5,3 %
5,3 %
5,3 %
5,3 %
5,3 %
5,3 %
5,3 %
5,3 %
5,3 %
5,3 %
Flux de trésorerie disponible
475,1 M
474,3 M
475,1 M
477,5 M
481,5 M
487,1 M
494,4 M
503,5 M
514,4 M
527,2 M
Vaut aujourd'hui
435,1 M
397,7 M
364,8 M
335,7 M
309,9 M
287,1 M
266,9 M
248,8 M
232,8 M
218,5 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
8,2 %
12
13
14
15
16
8,7 %
11
12
13
13
14
9,2 %
11
11
12
12
13
9,7 %
10
10
11
12
12
10,2 %
9
10
10
11
11
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
-4,5 %
-2,5 %
-0,5 %
1,5 %
3,5 %
4,2 %
8
9
10
11
12
4,8 %
9
10
11
12
13
5,3 %
10
11
12
13
14
5,8 %
11
12
13
14
15
6,3 %
11
12
13
15
16
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$7,20
Médiane$11,69
90e centile$17,79
$10,00$20,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$9,27</b> et <b>$14,60</b> ; une sur dix sous $7,20, une sur dix au-dessus de $17,79.
Le long terme a-t-il du sens ?
4,8×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 4,8 fois l'EBITDA de cette année-là.
7 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 36 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 7 % sur le nouveau capital — elle a gagné 5 % en moyenne ces cinq dernières années.
52 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,24 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,24 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 6,74 % × (1 − 29,0 %) = <strong>4,79 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>9,21 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 1 déclarations par 1 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$526 3941 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
317,0 M
—
283,0 M
273,0 M
719,0 M
796,0 M
658,0 M
650,0 M
487,0 M
734,0 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
-1,3 Md
—
646,0 M
-1,1 Md
449,0 M
977,0 M
402,0 M
326,0 M
578,0 M
709,0 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
-0,3×
—
2,3×
-0,3×
2,6×
1,4×
5,0×
2,8×
0,5×
1,4×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
4,0 %
—
5,7 %
4,9 %
4,2 %
4,8 %
4,3 %
4,3 %
4,8 %
4,7 %
Rendements
Rendement du capital investi
-12,8 %
—
2,2 %
-17,5 %
3,7 %
6,7 %
2,1 %
3,7 %
6,0 %
7,1 %
Rendement des capitaux propres
-16,3 %
—
1,7 %
-16,7 %
4,0 %
7,6 %
1,8 %
3,3 %
13,4 %
6,7 %
Rendement des actifs
-9,3 %
—
1,0 %
-8,9 %
2,0 %
3,6 %
0,9 %
1,6 %
7,6 %
3,7 %
Rotation des actifs
0,6×
—
0,6×
0,6×
0,6×
0,6×
0,5×
0,5×
0,5×
0,6×
Profit économique
-2,5 Md
—
-747,8 M
-2,4 Md
-580,1 M
-279,7 M
-787,8 M
-562,3 M
-340,6 M
-225,3 M
Par action
Bénéfice par action
$-2,60
—
$0,26
$-2,16
$0,56
$1,05
$0,26
$0,46
$2,07
$1,03
Flux de trésorerie disponible par action
$0,67
—
$0,61
$0,58
$1,43
$1,44
$1,29
$1,29
$1,00
$1,45
Dividende par action
$0,27
—
$0,27
$0,27
$0,27
$0,30
$0,30
$0,30
$0,32
$0,37
Taux de distribution
—
—
103,9 %
—
49,4 %
28,1 %
116,8 %
64,7 %
15,7 %
35,6 %
Valeur comptable par action
$15,94
—
$15,55
$12,90
$13,84
$13,88
$13,93
$14,16
$15,40
$15,27
Actions diluées
582,7 M
—
587,9 M
587,9 M
593,4 M
592,5 M
578,8 M
573,5 M
569,9 M
558,4 M
Bilan
Dette nette
-82,0 M
—
-190,0 M
-258,0 M
77,0 M
1,2 Md
1,2 Md
230,0 M
-441,0 M
-106,0 M
Dette nette ÷ EBITDA
0,1×
—
-0,2×
0,3×
0,1×
0,8×
1,5×
0,2×
-0,3×
-0,1×
Couverture des intérêts
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Ratio de liquidité
1,3×
—
1,2×
1,3×
1,4×
1,2×
1,3×
1,4×
1,8×
1,6×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
0
2
4
5
6
5
8
7
5
Z'' d'Altman
0,94
—
1,50
0,09
1,10
1,06
1,04
1,38
2,54
2,39
M de Beneish
—
—
—
-3,36
-2,60
-2,68
-2,69
-2,70
-2,35
-2,57
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.