MSM · Industrie(commerce de gros : machines et équipements industriels) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 30/08/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
MSC Industrial Direct Co Inc a publié un chiffre d'affaires de 3,8 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 3,1 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est revenue de 13,1 % en 2016 à 8,0 %, et il a gagné 12,1 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 3,6 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 42,3 % sont allés aux dividendes et 28,3 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a baissé de 8,5 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 4,09 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20253,8 Md+3,1 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle8,0 %marge brute de 40,8 %
Rendement du capital investi12,1 %14,9 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions228,3 M6,1 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA1,1×dette nette de 429,0 M
F-score de Piotroski5/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2016Chiffre d'affaires 2,9 MdRésultat opérationnel 376,0 M
2017Chiffre d'affaires 2,9 MdRésultat opérationnel 379,0 M
2018Chiffre d'affaires 3,2 MdRésultat opérationnel 420,6 M
2019Chiffre d'affaires 3,4 MdRésultat opérationnel 400,0 M
2020Chiffre d'affaires 3,2 MdRésultat opérationnel 350,7 M
2021Chiffre d'affaires 3,2 MdRésultat opérationnel 301,8 M
2022Chiffre d'affaires 3,7 MdRésultat opérationnel 468,7 M
2023Chiffre d'affaires 4,0 MdRésultat opérationnel 483,7 M
2024Chiffre d'affaires 3,8 MdRésultat opérationnel 390,4 M
2025Chiffre d'affaires 3,8 MdRésultat opérationnel 301,6 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+0,7 %
+3,4 %
+3,1 %
Résultat opérationnel
-13,7 %
-3,0 %
-2,4 %
Résultat net
-16,3 %
-4,5 %
-1,6 %
Bénéfice par action
-16,2 %
-4,6 %
-0,7 %
Flux de trésorerie disponible par action
+9,3 %
-7,3 %
-1,9 %
Dividende par action
+4,3 %
+2,5 %
+7,8 %
Actions
-0,1 %
+0,1 %
-1,0 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 8,5 %
0,0 %10,0 %20,0 %30,0 %
2016Rendement du capital investi 17,1 %
2017Rendement du capital investi 15,3 %
2018Rendement du capital investi 21,2 %
2019Rendement du capital investi 15,7 %
2020Rendement du capital investi 13,7 %
2021Rendement du capital investi 11,8 %
2022Rendement du capital investi 16,5 %
2023Rendement du capital investi 18,8 %
2024Rendement du capital investi 15,3 %
2025Rendement du capital investi 12,1 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
0100,0 M200,0 M300,0 M
2016Profit économique 117,2 M
2017Profit économique 105,4 M
2018Profit économique 203,2 M
2019Profit économique 137,7 M
2020Profit économique 99,3 M
2021Profit économique 62,8 M
2022Profit économique 170,6 M
2023Profit économique 198,8 M
2024Profit économique 129,3 M
2025Profit économique 66,3 M
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
14,4 %
Rendement des actifs
8,1 %
Rotation des actifs
1,53×
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0200,0 M400,0 M600,0 M800,0 M
2016Résultat net 231,2 MFlux de trésorerie disponible 313,2 MAprès rémunération en actions 299,2 M
2017Résultat net 231,4 MFlux de trésorerie disponible 200,3 MAprès rémunération en actions 186,4 M
2018Résultat net 329,2 MFlux de trésorerie disponible 294,7 MAprès rémunération en actions 279,8 M
2019Résultat net 288,9 MFlux de trésorerie disponible 276,7 MAprès rémunération en actions 260,4 M
2020Résultat net 251,1 MFlux de trésorerie disponible 349,7 MAprès rémunération en actions 332,8 M
2021Résultat net 216,9 MFlux de trésorerie disponible 170,7 MAprès rémunération en actions 153,0 M
2022Résultat net 339,8 MFlux de trésorerie disponible 184,8 MAprès rémunération en actions 165,5 M
2023Résultat net 343,2 MFlux de trésorerie disponible 607,1 MAprès rémunération en actions 588,5 M
2024Résultat net 258,6 MFlux de trésorerie disponible 311,3 MAprès rémunération en actions 292,4 M
2025Résultat net 199,3 MFlux de trésorerie disponible 240,9 MAprès rémunération en actions 228,3 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
3,6 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 19 %678,0 M
Acquisitions 7 %268,1 M
Dividendes 42 %1,5 Md
Rachats d'actions 28 %1,0 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 3 %122,5 M
Sur les mêmes années, elle a versé 163,1 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 8,5 %. 861,7 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$5,00$10,00$15,00
2016Bénéfice par action $3,79Flux de trésorerie disponible par action $5,13Dividende par action $1,73
2017Bénéfice par action $4,06Flux de trésorerie disponible par action $3,52Dividende par action $1,79
2018Bénéfice par action $5,81Flux de trésorerie disponible par action $5,20Dividende par action $2,21
2019Bénéfice par action $5,20Flux de trésorerie disponible par action $4,98Dividende par action $2,63
2020Bénéfice par action $4,51Flux de trésorerie disponible par action $6,29Dividende par action $2,99
2021Bénéfice par action $3,87Flux de trésorerie disponible par action $3,04Dividende par action $2,98
2022Bénéfice par action $6,06Flux de trésorerie disponible par action $3,30Dividende par action $2,99
2023Bénéfice par action $6,11Flux de trésorerie disponible par action $10,80Dividende par action $3,14
2024Bénéfice par action $4,58Flux de trésorerie disponible par action $5,52Dividende par action $3,32
2025Bénéfice par action $3,57Flux de trésorerie disponible par action $4,31Dividende par action $3,39
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
54,0 M56,0 M58,0 M60,0 M62,0 M
2016Actions diluées 61,1 M
2017Actions diluées 57,0 M
2018Actions diluées 56,7 M
2019Actions diluées 55,5 M
2020Actions diluées 55,6 M
2021Actions diluées 56,1 M
2022Actions diluées 56,0 M
2023Actions diluées 56,2 M
2024Actions diluées 56,4 M
2025Actions diluées 55,9 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
0200,0 M400,0 M600,0 M800,0 M
2016Dette nette 214,2 M
2017Dette nette 315,9 M
2018Dette nette 177,9 M
2019Dette nette 406,6 M
2020Dette nette 490,3 M
2021Dette nette 743,1 M
2022Dette nette 749,9 M
2023Dette nette 403,8 M
2024Dette nette 478,5 M
2025Dette nette 429,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
1,1×
Couverture des intérêts
13× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,68 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
109 jours encaisse en 41 j, stock 105 j, paie en 37 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✕Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
4,09zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,20 × 6,56+1,32
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,18 × 3,26+0,57
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,12 × 6,72+0,82
Capitaux propres ÷ passif 1,30 × 1,05+1,37
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,73sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,04+0,96
Marge brute en recul 1,01+0,53
Actifs incorporels 0,97+0,39
Croissance des ventes 0,99+0,88
Amortissement ralenti 0,88+0,10
Frais généraux vs ventes 1,00 (non publié, fixé à 1)-0,17
Bénéfice non encaissé -0,05-0,26
Endettement en hausse 1,02-0,33
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$109,33actualisé à 8,5 % par an · dont 57 % au-delà de la 10e année
$75,8580 % de 5 000 simulations$160,49
Prudent$64,16-0,5 % de croissance · 8,3 % de marge · 9,5 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$109,333,5 % de croissance · 9,8 % de marge · 8,5 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$197,327,5 % de croissance · 11,3 % de marge · 7,5 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
30,7×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
16,7×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
1,7×
Rendement de flux de trésorerie disponible
3,7 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui2,8 Md
Tout le reste, aujourd'hui3,7 Md
L'activité entière6,5 Md
Moins la dette nette-429,0 M
Ce qui revient aux actionnaires6,1 Md
Réparti entre 55,9 M actions : <strong>$109,33</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
0200,0 M400,0 M600,0 M
2016Publié 299,2 M
2017Publié 186,4 M
2018Publié 279,8 M
2019Publié 260,4 M
2020Publié 332,8 M
2021Publié 153,0 M
2022Publié 165,5 M
2023Publié 588,5 M
2024Publié 292,4 M
2025Publié 228,3 M
2026Projeté 382,5 M
2027Projeté 395,4 M
2028Projeté 408,4 M
2029Projeté 421,3 M
2030Projeté 434,2 M
2031Projeté 447,0 M
2032Projeté 459,7 M
2033Projeté 472,2 M
2034Projeté 484,5 M
2035Projeté 496,6 M
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
3,9 Md
4,0 Md
4,2 Md
4,3 Md
4,4 Md
4,6 Md
4,7 Md
4,8 Md
4,9 Md
5,1 Md
Croissance
3,5 %
3,4 %
3,3 %
3,2 %
3,1 %
2,9 %
2,8 %
2,7 %
2,6 %
2,5 %
Marge de trésorerie
9,8 %
9,8 %
9,8 %
9,8 %
9,8 %
9,8 %
9,8 %
9,8 %
9,8 %
9,8 %
Flux de trésorerie disponible
382,5 M
395,4 M
408,4 M
421,3 M
434,2 M
447,0 M
459,7 M
472,2 M
484,5 M
496,6 M
Vaut aujourd'hui
352,4 M
335,7 M
319,4 M
303,6 M
288,2 M
273,4 M
259,0 M
245,1 M
231,7 M
218,8 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,5 %
113
122
133
146
162
8,0 %
104
111
120
130
143
8,5 %
96
102
109
118
128
9,0 %
89
94
100
107
116
9,5 %
83
87
93
99
106
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
-0,5 %
1,5 %
3,5 %
5,5 %
7,5 %
7,8 %
76
83
91
99
108
8,8 %
83
91
100
109
119
9,8 %
91
100
109
120
131
10,8 %
99
108
119
130
142
11,8 %
106
117
128
140
153
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$75,85
Médiane$109,52
90e centile$160,49
$100,00$150,00$200,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$90,30</b> et <b>$133,30</b> ; une sur dix sous $75,85, une sur dix au-dessus de $160,49.
Le long terme a-t-il du sens ?
16,0×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 16,0 fois l'EBITDA de cette année-là.
Croissance gratuiteLa 10e année, le flux de trésorerie disponible égale ou dépasse le résultat opérationnel après impôt, et pourtant le modèle croît de 2,5 % à perpétuité. La croissance exige du réinvestissement ; ici, on suppose qu'elle est gratuite, ce qui flatte la valeur terminale.
57 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,17 % × (1 − 24,9 %) = <strong>3,88 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>8,54 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$156 2941 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
299,2 M
186,4 M
279,8 M
260,4 M
332,8 M
153,0 M
165,5 M
588,5 M
292,4 M
228,3 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
217,8 M
165,4 M
277,3 M
272,3 M
317,3 M
154,0 M
175,1 M
596,7 M
358,6 M
232,0 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,4×
0,9×
0,9×
1,0×
1,4×
0,8×
0,5×
1,8×
1,2×
1,2×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
3,1 %
1,6 %
1,4 %
1,5 %
1,5 %
1,7 %
1,7 %
2,3 %
2,6 %
2,5 %
Rendements
Rendement du capital investi
17,1 %
15,3 %
21,2 %
15,7 %
13,7 %
11,8 %
16,5 %
18,8 %
15,3 %
12,1 %
Rendement des capitaux propres
21,1 %
18,9 %
23,7 %
19,5 %
19,1 %
18,8 %
25,2 %
23,2 %
18,6 %
14,4 %
Rendement des actifs
11,2 %
11,0 %
14,4 %
12,5 %
10,5 %
8,8 %
12,4 %
13,5 %
10,5 %
8,1 %
Rotation des actifs
1,4×
1,4×
1,4×
1,5×
1,3×
1,3×
1,4×
1,6×
1,6×
1,5×
Profit économique
117,2 M
105,4 M
203,2 M
137,7 M
99,3 M
62,8 M
170,6 M
198,8 M
129,3 M
66,3 M
Par action
Bénéfice par action
$3,79
$4,06
$5,81
$5,20
$4,51
$3,87
$6,06
$6,11
$4,58
$3,57
Flux de trésorerie disponible par action
$5,13
$3,52
$5,20
$4,98
$6,29
$3,04
$3,30
$10,80
$5,52
$4,31
Dividende par action
$1,73
$1,79
$2,21
$2,63
$2,99
$2,98
$2,99
$3,14
$3,32
$3,39
Taux de distribution
45,7 %
44,2 %
38,1 %
50,4 %
66,3 %
77,1 %
49,3 %
51,5 %
72,4 %
95,1 %
Valeur comptable par action
$17,98
$21,50
$24,46
$26,64
$23,63
$20,52
$24,10
$26,31
$24,66
$24,84
Actions diluées
61,1 M
57,0 M
56,7 M
55,5 M
55,6 M
56,1 M
56,0 M
56,2 M
56,4 M
55,9 M
Bilan
Dette nette
214,2 M
315,9 M
177,9 M
406,6 M
490,3 M
743,1 M
749,9 M
403,8 M
478,5 M
429,0 M
Dette nette ÷ EBITDA
0,5×
0,7×
0,4×
0,9×
1,2×
2,0×
1,4×
0,7×
1,0×
1,1×
Couverture des intérêts
64,7×
30,6×
29,1×
23,7×
21,0×
20,8×
26,6×
21,5×
15,1×
12,5×
Ratio de liquidité
2,1×
1,8×
2,3×
2,7×
3,0×
2,3×
2,1×
2,0×
2,0×
1,7×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
127
138
135
134
139
147
153
117
110
109
Scores
F-score de Piotroski
—
4
8
6
4
3
7
6
4
5
Z'' d'Altman
5,66
5,90
6,62
6,51
5,60
4,46
4,97
5,44
4,60
4,09
M de Beneish
—
-2,36
-2,34
-2,68
-2,92
-2,44
-2,14
-3,32
-2,81
-2,73
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.