MCHP · Technologie(semiconductors & related devices) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/03/2026
Microchip Technology Inc a publié un chiffre d'affaires de 4,7 milliards $ pour l'exercice 2026, après une croissance de 1,9 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est revenue de 23,5 % en 2018 à 10,4 %, et il a gagné 3,5 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 17,8 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 44,2 % sont allés aux acquisitions et 30,9 % aux dividendes ; le nombre d'actions a augmenté de 9,5 %. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 2,76 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; 3 des six recoupements entre ses états financiers se déclenchent.
Chiffre d'affaires, exercice 20264,7 Md+1,9 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle10,4 %marge brute de 57,7 %
Rendement du capital investi3,5 %10,0 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions615,6 M13,1 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA4,5×dette nette de 5,3 Md
F-score de Piotroski6/9tests d'amélioration réussis
Le nombre d'actions est exprimé en actions d'aujourd'hui. Après une division, les dépôts SEC ne retraitent que les années récentes : ces sauts ont donc été lus comme des divisions et les années antérieures ajustées en conséquence — sinon, les chiffres par action compareraient des unités différentes :
2 pour 1 avant l'exercice 2020.
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02,5 Md5,0 Md7,5 Md10,0 Md
2018Chiffre d'affaires 4,0 MdRésultat opérationnel 936,3 M
2018
2019Chiffre d'affaires 5,3 MdRésultat opérationnel 714,3 M
2020Chiffre d'affaires 5,3 MdRésultat opérationnel 647,1 M
2021Chiffre d'affaires 5,4 MdRésultat opérationnel 998,1 M
2025Chiffre d'affaires 4,4 MdRésultat opérationnel 296,3 M
2026Chiffre d'affaires 4,7 MdRésultat opérationnel 490,1 M
2018201820192020202120222023202420252026
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
-17,6 %
-2,8 %
+1,9 %
Résultat opérationnel
-46,0 %
-13,3 %
-6,9 %
Résultat net
-53,2 %
-8,0 %
-1,2 %
Bénéfice par action
-52,8 %
-8,2 %
-2,2 %
Flux de trésorerie disponible par action
-34,3 %
-13,9 %
-4,6 %
Dividende par action
+13,1 %
+20,3 %
+11,5 %
Actions
-0,7 %
+0,1 %
+1,0 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 7,5 %
-10,0 %0,0 %10,0 %20,0 %
2018Rendement du capital investi 5,1 %
2018
2019Rendement du capital investi 1,2 %
2020Rendement du capital investi -7,7 %
2021Rendement du capital investi 6,8 %
2022Rendement du capital investi 11,8 %
2023Rendement du capital investi 18,5 %
2024Rendement du capital investi 16,4 %
2025Rendement du capital investi -0,0 %
2026Rendement du capital investi 3,5 %
2018201820192020202120222023202420252026
Profit économique
Profit économique
-3,0 Md-2,0 Md-1,0 Md01,0 Md2,0 Md
2018Profit économique -151,6 M
2018
2019Profit économique -983,6 M
2020Profit économique -2,3 Md
2021Profit économique -98,6 M
2022Profit économique 585,6 M
2023Profit économique 1,4 Md
2024Profit économique 1,1 Md
2025Profit économique -956,5 M
2026Profit économique -482,1 M
2018201820192020202120222023202420252026
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
3,6 %
Rendement des actifs
1,6 %
Rotation des actifs
0,33×
Recherche et développement
23,0 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
14,3 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-1,0 Md01,0 Md2,0 Md3,0 Md4,0 Md
2018Résultat net 255,4 MFlux de trésorerie disponible 1,2 MdAprès rémunération en actions 1,1 Md
2018
2019Résultat net 355,9 MFlux de trésorerie disponible 1,4 MdAprès rémunération en actions 1,3 Md
2020Résultat net 570,6 MFlux de trésorerie disponible 1,5 MdAprès rémunération en actions 1,3 Md
2021Résultat net 349,4 MFlux de trésorerie disponible 1,8 MdAprès rémunération en actions 1,6 Md
2022Résultat net 1,3 MdFlux de trésorerie disponible 2,5 MdAprès rémunération en actions 2,3 Md
2023Résultat net 2,2 MdFlux de trésorerie disponible 3,1 MdAprès rémunération en actions 3,0 Md
2024Résultat net 1,9 MdFlux de trésorerie disponible 2,6 MdAprès rémunération en actions 2,4 Md
2025Résultat net -500 000Flux de trésorerie disponible 772,1 MAprès rémunération en actions 591,7 M
2026Résultat net 230,0 MFlux de trésorerie disponible 871,0 MAprès rémunération en actions 615,6 M
2018201820192020202120222023202420252026
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2018–2026
17,8 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 11 %2,0 Md
Acquisitions 44 %7,9 Md
Dividendes 31 %5,5 Md
Rachats d'actions 14 %2,5 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 0 %25,7 M
Sur les mêmes années, elle a versé 1,6 Md en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 9,5 %. 828,0 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-2,00$0,00$2,00$4,00$6,00
2018Bénéfice par action $0,51Flux de trésorerie disponible par action $2,44Dividende par action $0,68
2018
2019Bénéfice par action $0,71Flux de trésorerie disponible par action $2,89Dividende par action $0,69
2020Bénéfice par action $1,11Flux de trésorerie disponible par action $2,88Dividende par action $0,68
2021Bénéfice par action $0,65Flux de trésorerie disponible par action $3,37Dividende par action $0,72
2022Bénéfice par action $2,27Flux de trésorerie disponible par action $4,37Dividende par action $0,89
2023Bénéfice par action $4,02Flux de trésorerie disponible par action $5,62Dividende par action $1,25
2024Bénéfice par action $3,48Flux de trésorerie disponible par action $4,76Dividende par action $1,66
2025Bénéfice par action $-0,00Flux de trésorerie disponible par action $1,44Dividende par action $1,82
2026Bénéfice par action $0,42Flux de trésorerie disponible par action $1,60Dividende par action $1,80
2018201820192020202120222023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
480,0 M500,0 M520,0 M540,0 M560,0 M580,0 M
2018Actions diluées 497,8 M
2018
2019Actions diluées 499,8 M
2020Actions diluées 512,4 M
2021Actions diluées 541,2 M
2022Actions diluées 565,9 M
2023Actions diluées 557,3 M
2024Actions diluées 548,0 M
2025Actions diluées 537,3 M
2026Actions diluées 545,2 M
2018201820192020202120222023202420252026
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
02,5 Md5,0 Md7,5 Md10,0 Md
2018Dette nette 2,2 Md
2018
2019Dette nette 9,9 Md
2020Dette nette 9,1 Md
2021Dette nette 8,6 Md
2022Dette nette 7,4 Md
2023Dette nette 6,2 Md
2024Dette nette 5,7 Md
2025Dette nette 4,9 Md
2026Dette nette 5,3 Md
2018201820192020202120222023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
4,5×
Couverture des intérêts
2× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
2,09 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
221 jours encaisse en 69 j, stock 190 j, paie en 38 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
2,76zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,09 × 6,56+0,57
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,34 × 3,26+1,12
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,03 × 6,72+0,23
Capitaux propres ÷ passif 0,81 × 1,05+0,85
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,48sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,21+1,11
Marge brute en recul 0,97+0,51
Actifs incorporels 1,04+0,42
Croissance des ventes 1,07+0,96
Amortissement ralenti 1,01+0,12
Frais généraux vs ventes 1,02-0,18
Bénéfice non encaissé -0,05-0,24
Endettement en hausse 1,05-0,34
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les créances clients progressent de 30 % contre 7 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Un glissement vers de plus gros clients avec des délais plus longs, ou des ventes concentrées en fin de période.
Inquiétante
Les ventes se font à des conditions de crédit plus souples, ou du chiffre d'affaires a été comptabilisé qui ne sera peut-être jamais encaissé.
Les investissements (91 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (689 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
La dette nette représente 4,5 fois l'EBITDA.
Rassurante
Un secteur stable aux flux prévisibles et aux échéances confortables.
Inquiétante
Peu de marge si les résultats baissent ; c'est l'échéancier qu'il faut regarder.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$25,26actualisé à 7,5 % par an · dont 60 % au-delà de la 10e année
$15,7280 % de 4 998 simulations$42,18
Prudent$10,96-7,0 % de croissance · 21,3 % de marge · 8,5 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$25,26-3,0 % de croissance · 25,0 % de marge · 7,5 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$56,161,0 % de croissance · 28,8 % de marge · 6,5 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
59,9×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
16,1×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
4,0×
Rendement de flux de trésorerie disponible
4,5 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui7,6 Md
Tout le reste, aujourd'hui11,4 Md
L'activité entière19,0 Md
Moins la dette nette-5,3 Md
Ce qui revient aux actionnaires13,8 Md
Réparti entre 545,2 M actions : <strong>$25,26</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
01,0 Md2,0 Md3,0 Md
2018Publié 1,1 Md
2018
2019Publié 1,3 Md
2020Publié 1,3 Md
2021Publié 1,6 Md
2022Publié 2,3 Md
2023Publié 3,0 Md
2024Publié 2,4 Md
2025Publié 591,7 M
2026Publié 615,6 M
2027Projeté 1,1 Md
2028Projeté 1,1 Md
2029Projeté 1,1 Md
2030Projeté 1,1 Md
2031Projeté 1,1 Md
2032Projeté 1,1 Md
2033Projeté 1,1 Md
2034Projeté 1,1 Md
2035Projeté 1,1 Md
2036Projeté 1,1 Md
2018201920212023202520272029203120332035
Année par année
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
Chiffre d'affaires
4,6 Md
4,5 Md
4,4 Md
4,3 Md
4,3 Md
4,3 Md
4,3 Md
4,4 Md
4,5 Md
4,6 Md
Croissance
-3,0 %
-2,4 %
-1,8 %
-1,2 %
-0,6 %
0,1 %
0,7 %
1,3 %
1,9 %
2,5 %
Marge de trésorerie
25,0 %
25,0 %
25,0 %
25,0 %
25,0 %
25,0 %
25,0 %
25,0 %
25,0 %
25,0 %
Flux de trésorerie disponible
1,1 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,1 Md
Vaut aujourd'hui
1,1 Md
966,7 M
883,3 M
812,1 M
751,3 M
699,3 M
654,9 M
617,0 M
584,8 M
557,6 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
6,5 %
26
30
34
39
46
7,0 %
23
26
29
33
38
7,5 %
21
23
25
28
32
8,0 %
18
20
22
25
28
8,5 %
16
18
20
22
24
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
-7,0 %
-5,0 %
-3,0 %
-1,0 %
1,0 %
20,0 %
15
17
20
22
25
22,5 %
17
20
22
25
29
25,0 %
20
22
25
28
32
27,5 %
22
25
28
32
35
30,0 %
24
27
31
35
39
Toutes les données bougent en même temps
4 998 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 3,8 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$15,72
Médiane$25,35
90e centile$42,18
$20,00$40,00$60,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$19,76</b> et <b>$32,82</b> ; une sur dix sous $15,72, une sur dix au-dessus de $42,18.
Le long terme a-t-il du sens ?
20,5×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 20,5 fois l'EBITDA de cette année-là.
Croissance gratuiteLa 10e année, le flux de trésorerie disponible égale ou dépasse le résultat opérationnel après impôt, et pourtant le modèle croît de 2,5 % à perpétuité. La croissance exige du réinvestissement ; ici, on suppose qu'elle est gratuite, ce qui flatte la valeur terminale.
60 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,18 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,18 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,18 % × (1 − 15,9 %) = <strong>4,36 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>7,50 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
1,1 Md
—
1,3 Md
1,3 Md
1,6 Md
2,3 Md
3,0 Md
2,4 Md
591,7 M
615,6 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
733,4 M
—
842,0 M
-19,8 M
2,0 Md
2,2 Md
2,3 Md
2,7 Md
1,0 Md
1,1 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
4,7×
—
4,1×
2,6×
5,2×
1,9×
1,4×
1,4×
-1544,2×
3,8×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
5,2 %
—
4,3 %
1,3 %
1,7 %
5,4 %
5,8 %
3,7 %
2,9 %
1,9 %
Rendements
Rendement du capital investi
5,1 %
—
1,2 %
-7,7 %
6,8 %
11,8 %
18,5 %
16,4 %
-0,0 %
3,5 %
Rendement des capitaux propres
7,8 %
—
6,7 %
10,2 %
6,5 %
21,8 %
34,4 %
28,6 %
-0,0 %
3,6 %
Rendement des actifs
3,1 %
—
1,9 %
3,3 %
2,1 %
7,9 %
13,7 %
12,0 %
-0,0 %
1,6 %
Rotation des actifs
0,5×
—
0,3×
0,3×
0,3×
0,4×
0,5×
0,5×
0,3×
0,3×
Profit économique
-151,6 M
—
-983,6 M
-2,3 Md
-98,6 M
585,6 M
1,4 Md
1,1 Md
-956,5 M
-482,1 M
Par action
Bénéfice par action
$0,51
—
$0,71
$1,11
$0,65
$2,27
$4,02
$3,48
$-0,00
$0,42
Flux de trésorerie disponible par action
$2,44
—
$2,89
$2,88
$3,37
$4,37
$5,62
$4,76
$1,44
$1,60
Dividende par action
$0,68
—
$0,69
$0,68
$0,72
$0,89
$1,25
$1,66
$1,82
$1,80
Taux de distribution
132,1 %
—
96,8 %
61,4 %
111,1 %
39,2 %
31,1 %
47,8 %
—
427,8 %
Valeur comptable par action
$13,95
—
$22,25
$22,77
$9,76
$10,63
$11,94
$12,41
$13,14
$11,87
Actions diluées
497,8 M
—
499,8 M
512,4 M
541,2 M
565,9 M
557,3 M
548,0 M
537,3 M
545,2 M
Bilan
Dette nette
2,2 Md
—
9,9 Md
9,1 Md
8,6 Md
7,4 Md
6,2 Md
5,7 Md
4,9 Md
5,3 Md
Dette nette ÷ EBITDA
1,4×
—
6,2×
4,9×
4,0×
2,5×
1,5×
1,6×
4,6×
4,5×
Couverture des intérêts
4,7×
—
1,4×
1,3×
2,8×
7,2×
15,3×
13,0×
1,1×
2,2×
Ratio de liquidité
1,7×
—
0,9×
1,4×
0,9×
1,8×
1,0×
1,2×
2,6×
2,1×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
129
—
133
143
133
136
180
207
271
221
Scores
F-score de Piotroski
—
0
2
7
6
7
8
5
4
6
Z'' d'Altman
3,07
—
1,20
1,61
1,48
2,63
3,10
3,44
3,03
2,76
M de Beneish
—
—
—
-2,76
-2,85
-2,83
-2,65
-2,85
-3,05
-2,48
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.