LULU · Consommation discrétionnaire(habillement et autres articles en tissu) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 01/02/2026
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
lululemon athletica inc. a publié un chiffre d'affaires de 11,1 milliards $ pour l'exercice 2026, après une croissance de 18,9 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 18,0 % en 2017 à 19,9 %. Sur les 11,6 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 48,2 % sont allés aux rachats d'actions et 35,3 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a baissé de 13,3 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 6,83 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202611,1 Md+18,9 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle19,9 %marge brute de 56,6 %
Rendement du capital investi—34,8 % en moyenne sur 4 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions859,5 M7,7 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de —
F-score de Piotroski5/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
05 Md10 Md15 Md
2017Chiffre d'affaires 2,3 MdRésultat opérationnel 421,2 M
2018Chiffre d'affaires 2,6 MdRésultat opérationnel 456,0 M
2019Chiffre d'affaires 3,3 MdRésultat opérationnel 705,8 M
2020Chiffre d'affaires 4,0 MdRésultat opérationnel 889,1 M
2021Chiffre d'affaires 4,4 MdRésultat opérationnel 820,0 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 10,2 %
0 %20 %40 %60 %
2017
2018
2019
2020Rendement du capital investi 32,8 %
2021Rendement du capital investi 23,0 %
2022Rendement du capital investi 35,6 %
2023Rendement du capital investi 27,1 %
2024Rendement du capital investi 35,9 %
2025Rendement du capital investi 40,8 %
2026
2017201820192020202120222023202420252026
Profit économique
Profit économique
00,5 Md1,0 Md1,5 Md
2017
2018
2019
2020Profit économique 439,7 M
2021Profit économique 327,4 M
2022Profit économique 694,4 M
2023Profit économique 529,7 M
2024Profit économique 1,1 Md
2025Profit économique 1,3 Md
2026
2017201820192020202120222023202420252026
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
31,8 %
Rendement des actifs
18,7 %
Rotation des actifs
1,31×
Frais généraux (SG&A)
36,6 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
00,5 Md1,0 Md1,5 Md2,0 Md
2017Résultat net 303,4 MFlux de trésorerie disponible 236,9 MAprès rémunération en actions 220,1 M
2018Résultat net 258,7 MFlux de trésorerie disponible 331,5 MAprès rémunération en actions 313,9 M
2019Résultat net 483,8 MFlux de trésorerie disponible 517,0 MAprès rémunération en actions 488,4 M
2020Résultat net 645,6 MFlux de trésorerie disponible 386,3 MAprès rémunération en actions 340,7 M
2021Résultat net 588,9 MFlux de trésorerie disponible 574,1 MAprès rémunération en actions 523,3 M
2022Résultat net 975,3 MFlux de trésorerie disponible 994,6 MAprès rémunération en actions 925,5 M
2023Résultat net 854,8 MFlux de trésorerie disponible 327,8 MAprès rémunération en actions 249,7 M
2024Résultat net 1,6 MdFlux de trésorerie disponible 1,6 MdAprès rémunération en actions 1,6 Md
2025Résultat net 1,8 MdFlux de trésorerie disponible 1,6 MdAprès rémunération en actions 1,5 Md
2026Résultat net 1,6 MdFlux de trésorerie disponible 921,7 MAprès rémunération en actions 859,5 M
2017201820192020202120222023202420252026
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2026
11,6 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 35 %4,1 Md
Acquisitions 5 %606,7 M
Dividendes 0 %0
Rachats d'actions 48 %5,6 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 11 %1,3 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 552,4 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 13,3 %. 5,0 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0$5$10$15
2017Bénéfice par action $2,21Flux de trésorerie disponible par action $1,73
2018Bénéfice par action $1,90Flux de trésorerie disponible par action $2,43
2019Bénéfice par action $3,61Flux de trésorerie disponible par action $3,86
2020Bénéfice par action $4,93Flux de trésorerie disponible par action $2,95
2021Bénéfice par action $4,50Flux de trésorerie disponible par action $4,39
2022Bénéfice par action $7,49Flux de trésorerie disponible par action $7,63
2023Bénéfice par action $6,68Flux de trésorerie disponible par action $2,56
2024Bénéfice par action $12,20Flux de trésorerie disponible par action $12,94
2025Bénéfice par action $14,64Flux de trésorerie disponible par action $12,78
2026Bénéfice par action $13,26Flux de trésorerie disponible par action $7,74
2017201820192020202120222023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
115 M120 M125 M130 M135 M140 M
2017Actions diluées 137,3 M
2018Actions diluées 136,2 M
2019Actions diluées 134,0 M
2020Actions diluées 131,0 M
2021Actions diluées 130,9 M
2022Actions diluées 130,3 M
2023Actions diluées 128,0 M
2024Actions diluées 127,1 M
2025Actions diluées 123,9 M
2026Actions diluées 119,1 M
2017201820192020202120222023202420252026
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-3 Md-2 Md-1 Md0
2017
2018
2019
2020Dette nette -1,1 Md
2021Dette nette -1,2 Md
2022Dette nette -1,3 Md
2023Dette nette -1,2 Md
2024Dette nette -2,2 Md
2025Dette nette -2,0 Md
2026
2017201820192020202120222023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
— résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
2,26 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
110 jours encaisse en 6 j, stock 129 j, paie en 25 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✕Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
6,83zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,28 × 6,56+1,84
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,53 × 3,26+1,74
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,26 × 6,72+1,76
Capitaux propres ÷ passif 1,42 × 1,05+1,49
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-1,91sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,51+1,39
Marge brute en recul 1,05+0,55
Actifs incorporels 1,05+0,43
Croissance des ventes 1,05+0,94
Amortissement ralenti 1,02+0,12
Frais généraux vs ventes 1,03-0,18
Bénéfice non encaissé -0,00-0,01
Endettement en hausse 0,92-0,30
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les créances clients progressent de 59 % contre 5 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Un glissement vers de plus gros clients avec des délais plus longs, ou des ventes concentrées en fin de période.
Inquiétante
Les ventes se font à des conditions de crédit plus souples, ou du chiffre d'affaires a été comptabilisé qui ne sera peut-être jamais encaissé.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$300,33actualisé à 10,2 % par an · dont 54 % au-delà de la 10e année
$225,1380 % de 5 000 simulations$407,84
Prudent$191,5416,5 % de croissance · 10,2 % de marge · 11,2 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$300,3320,5 % de croissance · 12,0 % de marge · 10,2 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$490,9124,5 % de croissance · 13,8 % de marge · 9,2 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
22,6×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
13,2×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
3,2×
Rendement de flux de trésorerie disponible
2,4 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui16,3 Md
Tout le reste, aujourd'hui19,4 Md
L'activité entière35,8 Md
Moins la dette nette-0
Ce qui revient aux actionnaires35,8 Md
Réparti entre 119,1 M actions : <strong>$300,33</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
01 Md2 Md3 Md4 Md
2017Publié 220,1 M
2018Publié 313,9 M
2019Publié 488,4 M
2020Publié 340,7 M
2021Publié 523,3 M
2022Publié 925,5 M
2023Publié 249,7 M
2024Publié 1,6 Md
2025Publié 1,5 Md
2026Publié 859,5 M
2027Projeté 1,6 Md
2028Projeté 1,9 Md
2029Projeté 2,2 Md
2030Projeté 2,5 Md
2031Projeté 2,8 Md
2032Projeté 3,1 Md
2033Projeté 3,4 Md
2034Projeté 3,6 Md
2035Projeté 3,8 Md
2036Projeté 3,9 Md
2017201920212023202520272029203120332035
Année par année
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
Chiffre d'affaires
13,4 Md
15,9 Md
18,5 Md
21,1 Md
23,8 Md
26,3 Md
28,5 Md
30,4 Md
31,7 Md
32,5 Md
Croissance
20,5 %
18,5 %
16,5 %
14,5 %
12,5 %
10,5 %
8,5 %
6,5 %
4,5 %
2,5 %
Marge de trésorerie
12,0 %
12,0 %
12,0 %
12,0 %
12,0 %
12,0 %
12,0 %
12,0 %
12,0 %
12,0 %
Flux de trésorerie disponible
1,6 Md
1,9 Md
2,2 Md
2,5 Md
2,8 Md
3,1 Md
3,4 Md
3,6 Md
3,8 Md
3,9 Md
Vaut aujourd'hui
1,5 Md
1,6 Md
1,6 Md
1,7 Md
1,7 Md
1,8 Md
1,7 Md
1,7 Md
1,6 Md
1,5 Md
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
9,2 %
311
329
350
374
402
9,7 %
290
306
323
344
367
10,2 %
271
285
300
318
338
10,7 %
255
267
280
295
312
11,2 %
240
251
263
276
290
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
16,5 %
18,5 %
20,5 %
22,5 %
24,5 %
9,6 %
217
234
253
272
293
10,8 %
237
256
277
298
321
12,0 %
258
278
300
324
349
13,2 %
278
300
324
350
378
14,4 %
298
322
348
376
406
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$225,13
Médiane$301,08
90e centile$407,84
$200,00$300,00$400,00$500,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$257,77</b> et <b>$351,22</b> ; une sur dix sous $225,13, une sur dix au-dessus de $407,84.
Le long terme a-t-il du sens ?
6,5×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 6,5 fois l'EBITDA de cette année-là.
17 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 15 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 17 % sur le nouveau capital — elle a gagné 35 % en moyenne ces cinq dernières années.
54 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,24 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,24 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 6,74 % × (1 − 29,5 %) = <strong>4,75 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>10,24 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché—aucune sur la période
Avec plan préétabli—des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
220,1 M
313,9 M
488,4 M
340,7 M
523,3 M
925,5 M
249,7 M
1,6 Md
1,5 Md
859,5 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
240,4 M
165,5 M
353,1 M
384,9 M
487,0 M
588,3 M
-148,5 M
1,6 Md
1,3 Md
1,1 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
0,8×
1,3×
1,1×
0,6×
1,0×
1,0×
0,4×
1,1×
0,9×
0,6×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
6,4 %
6,0 %
6,9 %
7,1 %
5,2 %
6,3 %
7,9 %
6,8 %
6,5 %
6,1 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
32,8 %
23,0 %
35,6 %
27,1 %
35,9 %
40,8 %
—
Rendement des capitaux propres
22,3 %
16,2 %
33,5 %
33,1 %
23,0 %
35,6 %
27,1 %
36,6 %
42,0 %
31,8 %
Rendement des actifs
18,3 %
12,9 %
23,2 %
19,7 %
14,1 %
19,7 %
15,2 %
21,9 %
23,9 %
18,7 %
Rotation des actifs
1,4×
1,3×
1,6×
1,2×
1,1×
1,3×
1,4×
1,4×
1,4×
1,3×
Profit économique
—
—
—
439,7 M
327,4 M
694,4 M
529,7 M
1,1 Md
1,3 Md
—
Par action
Bénéfice par action
$2,21
$1,90
$3,61
$4,93
$4,50
$7,49
$6,68
$12,20
$14,64
$13,26
Flux de trésorerie disponible par action
$1,73
$2,43
$3,86
$2,95
$4,39
$7,63
$2,56
$12,94
$12,78
$7,74
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
$10,68
$12,71
$11,89
$15,73
$20,44
$22,22
$25,77
$34,95
$37,22
$44,55
Actions diluées
137,3 M
136,2 M
134,0 M
131,0 M
130,9 M
130,3 M
128,0 M
127,1 M
123,9 M
119,1 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
-1,1 Md
-1,2 Md
-1,3 Md
-1,2 Md
-2,2 Md
-2,0 Md
—
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
-1,0×
-1,1×
-0,8×
-0,7×
-0,9×
-0,7×
—
Couverture des intérêts
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Ratio de liquidité
4,8×
4,9×
2,9×
2,9×
2,4×
1,9×
2,1×
2,5×
2,2×
2,3×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
89
92
81
95
95
98
135
93
103
110
Scores
F-score de Piotroski
—
6
7
6
5
7
6
7
7
5
Z'' d'Altman
12,70
11,84
9,68
7,55
6,74
6,38
6,59
7,62
7,21
6,83
M de Beneish
—
-2,15
-2,63
-0,41
-2,20
-2,78
-2,05
-2,99
-2,75
-1,91
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.