LII · Industrie(climatisation, chauffage à air chaud et réfrigération commerciale et industrielle) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Lennox International Inc a publié un chiffre d'affaires de 5,2 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 3,4 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 12,9 % en 2017 à 20,0 %, et il a gagné 71,3 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 5,1 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 51,8 % sont allés aux rachats d'actions et 22,8 % aux dividendes ; le nombre d'actions a baissé de 17,3 %. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 7,18 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20255,2 Md+3,4 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle20,0 %marge brute de 33,4 %
Rendement du capital investi71,3 %41,7 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions609,7 M11,7 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDATrésorerie nette15,9 M de trésorerie de plus que de dette
F-score de Piotroski6/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2017Chiffre d'affaires 3,8 MdRésultat opérationnel 494,5 M
2018
2018Chiffre d'affaires 3,9 MdRésultat opérationnel 509,9 M
2019Chiffre d'affaires 3,8 MdRésultat opérationnel 656,9 M
2020Chiffre d'affaires 3,6 MdRésultat opérationnel 478,5 M
2021Chiffre d'affaires 4,2 MdRésultat opérationnel 590,3 M
2022Chiffre d'affaires 4,7 MdRésultat opérationnel 656,2 M
2023Chiffre d'affaires 5,0 MdRésultat opérationnel 791,5 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 10,2 %
-6000,0 %-4000,0 %-2000,0 %0,0 %2000,0 %
2017Rendement du capital investi 395,8 %
2018
2018Rendement du capital investi 259,7 %
2019Rendement du capital investi 348,5 %
2020Rendement du capital investi -5330,7 %
2021Rendement du capital investi -189,8 %
2022Rendement du capital investi 104,4 %
2023Rendement du capital investi 156,3 %
2024Rendement du capital investi 66,1 %
2025Rendement du capital investi 71,3 %
2017201820182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
0200,0 M400,0 M600,0 M800,0 M
2017Profit économique 318,9 M
2018
2018Profit économique 377,3 M
2019Profit économique 513,3 M
2020Profit économique 384,5 M
2021Profit économique 515,2 M
2022Profit économique 478,1 M
2023Profit économique 592,1 M
2024Profit économique 714,5 M
2025Profit économique 721,7 M
2017201820182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
69,3 %
Rendement des actifs
19,7 %
Rotation des actifs
1,27×
Recherche et développement
2,0 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
13,1 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0250,0 M500,0 M750,0 M1,0 Md
2017Résultat net 305,7 MFlux de trésorerie disponible 226,8 MAprès rémunération en actions 201,9 M
2018
2018Résultat net 359,0 MFlux de trésorerie disponible 400,3 MAprès rémunération en actions 374,0 M
2019Résultat net 408,7 MFlux de trésorerie disponible 290,5 MAprès rémunération en actions 269,2 M
2020Résultat net 356,3 MFlux de trésorerie disponible 533,9 MAprès rémunération en actions 509,6 M
2021Résultat net 464,0 MFlux de trésorerie disponible 408,7 MAprès rémunération en actions 384,4 M
2022Résultat net 497,1 MFlux de trésorerie disponible 201,2 MAprès rémunération en actions 179,4 M
2023Résultat net 591,2 MFlux de trésorerie disponible 486,0 MAprès rémunération en actions 455,9 M
2024Résultat net 811,1 MFlux de trésorerie disponible 782,1 MAprès rémunération en actions 753,6 M
2025Résultat net 805,8 MFlux de trésorerie disponible 638,8 MAprès rémunération en actions 609,7 M
2017201820182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2025
5,1 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 22 %1,1 Md
Acquisitions 13 %641,7 M
Dividendes 23 %1,2 Md
Rachats d'actions 52 %2,6 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -9 %-466,9 M
Sur les mêmes années, elle a versé 230,6 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 17,3 %. 2,4 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$10,00$20,00$30,00
2017Bénéfice par action $7,14Flux de trésorerie disponible par action $5,30Dividende par action $1,86
2018
2018Bénéfice par action $8,73Flux de trésorerie disponible par action $9,74Dividende par action $2,28
2019Bénéfice par action $10,37Flux de trésorerie disponible par action $7,37Dividende par action $2,80
2020Bénéfice par action $9,23Flux de trésorerie disponible par action $13,83Dividende par action $3,06
2021Bénéfice par action $12,37Flux de trésorerie disponible par action $10,90Dividende par action $3,37
2022Bénéfice par action $13,89Flux de trésorerie disponible par action $5,62Dividende par action $3,97
2023Bénéfice par action $16,56Flux de trésorerie disponible par action $13,61Dividende par action $4,30
2024Bénéfice par action $22,66Flux de trésorerie disponible par action $21,85Dividende par action $4,48
2025Bénéfice par action $22,76Flux de trésorerie disponible par action $18,05Dividende par action $4,89
2017201820182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
34,0 M36,0 M38,0 M40,0 M42,0 M44,0 M
2017Actions diluées 42,8 M
2018
2018Actions diluées 41,1 M
2019Actions diluées 39,4 M
2020Actions diluées 38,6 M
2021Actions diluées 37,5 M
2022Actions diluées 35,8 M
2023Actions diluées 35,7 M
2024Actions diluées 35,8 M
2025Actions diluées 35,4 M
2017201820182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-200,0 M0200,0 M400,0 M600,0 M800,0 M
2017Dette nette -35,6 M
2018
2018Dette nette 254,5 M
2019Dette nette 284,6 M
2020Dette nette -114,0 M
2021Dette nette -19,7 M
2022Dette nette 658,0 M
2023Dette nette -48,6 M
2024Dette nette -100,6 M
2025Dette nette -15,9 M
2017201820182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
-0,0×
Couverture des intérêts
25× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,60 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
116 jours encaisse en 41 j, stock 122 j, paie en 46 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✕Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)échoué
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
7,18zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,17 × 6,56+1,14
Bénéfices non distribués ÷ actifs 1,20 × 3,26+3,91
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,26 × 6,72+1,71
Capitaux propres ÷ passif 0,40 × 1,05+0,42
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,30sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 0,90+0,83
Marge brute en recul 1,00+0,53
Actifs incorporels 1,45+0,59
Croissance des ventes 0,97+0,87
Amortissement ralenti 0,94+0,11
Frais généraux vs ventes 0,96-0,16
Bénéfice non encaissé 0,01+0,06
Endettement en hausse 0,80-0,26
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les stocks progressent de 35 % contre -3 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Constitution de stocks pour un lancement, ou sécurisation de l'approvisionnement.
Inquiétante
La demande s'essouffle ; remises ou dépréciations suivent généralement.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$252,88actualisé à 10,2 % par an · dont 50 % au-delà de la 10e année
$188,2680 % de 5 000 simulations$345,59
Prudent$163,373,5 % de croissance · 8,9 % de marge · 11,2 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$252,887,5 % de croissance · 10,5 % de marge · 10,2 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$410,3611,5 % de croissance · 12,1 % de marge · 9,2 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
11,1×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
7,7×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
1,7×
Rendement de flux de trésorerie disponible
6,8 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui4,4 Md
Tout le reste, aujourd'hui4,5 Md
L'activité entière8,9 Md
Plus la trésorerie nette15,9 M
Ce qui revient aux actionnaires9,0 Md
Réparti entre 35,4 M actions : <strong>$252,88</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
0250,0 M500,0 M750,0 M1,0 Md
2017Publié 201,9 M
2018
2018Publié 374,0 M
2019Publié 269,2 M
2020Publié 509,6 M
2021Publié 384,4 M
2022Publié 179,4 M
2023Publié 455,9 M
2024Publié 753,6 M
2025Publié 609,7 M
2026Projeté 588,0 M
2027Projeté 628,8 M
2028Projeté 669,0 M
2029Projeté 708,0 M
2030Projeté 745,3 M
2031Projeté 780,5 M
2032Projeté 813,1 M
2033Projeté 842,4 M
2034Projeté 868,2 M
2035Projeté 889,9 M
2017201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
5,6 Md
6,0 Md
6,4 Md
6,7 Md
7,1 Md
7,4 Md
7,7 Md
8,0 Md
8,2 Md
8,5 Md
Croissance
7,5 %
6,9 %
6,4 %
5,8 %
5,3 %
4,7 %
4,2 %
3,6 %
3,1 %
2,5 %
Marge de trésorerie
10,5 %
10,5 %
10,5 %
10,5 %
10,5 %
10,5 %
10,5 %
10,5 %
10,5 %
10,5 %
Flux de trésorerie disponible
588,0 M
628,8 M
669,0 M
708,0 M
745,3 M
780,5 M
813,1 M
842,4 M
868,2 M
889,9 M
Vaut aujourd'hui
533,6 M
518,0 M
500,2 M
480,4 M
459,1 M
436,4 M
412,5 M
388,0 M
362,9 M
337,6 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
9,2 %
261
275
292
311
333
9,7 %
244
257
271
287
306
10,2 %
230
241
253
267
283
10,7 %
217
226
237
249
262
11,2 %
205
214
223
233
245
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
3,5 %
5,5 %
7,5 %
9,5 %
11,5 %
8,4 %
183
198
215
232
251
9,5 %
199
216
234
253
273
10,5 %
215
233
253
274
296
11,6 %
231
251
272
295
319
12,6 %
247
268
291
316
342
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$188,26
Médiane$253,64
90e centile$345,59
$200,00$300,00$400,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$215,76</b> et <b>$296,54</b> ; une sur dix sous $188,26, une sur dix au-dessus de $345,59.
Le long terme a-t-il du sens ?
6,3×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 6,3 fois l'EBITDA de cette année-là.
7 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 35 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 7 % sur le nouveau capital — elle a gagné 42 % en moyenne ces cinq dernières années.
50 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 13,17 % × (1 − 19,2 %) = <strong>10,65 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>10,18 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché—aucune sur la période
Avec plan préétabli—des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
201,9 M
—
374,0 M
269,2 M
509,6 M
384,4 M
179,4 M
455,9 M
753,6 M
609,7 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
293,6 M
—
-28,9 M
393,9 M
480,0 M
384,9 M
189,4 M
341,6 M
813,5 M
566,3 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
0,7×
—
1,1×
0,7×
1,5×
0,9×
0,4×
0,8×
1,0×
0,8×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
2,6 %
—
2,5 %
2,8 %
2,2 %
2,5 %
2,1 %
5,0 %
3,1 %
2,3 %
Rendements
Rendement du capital investi
395,8 %
—
259,7 %
348,5 %
-5330,7 %
-189,8 %
104,4 %
156,3 %
66,1 %
71,3 %
Rendement des capitaux propres
610,2 %
—
—
—
—
—
—
150,4 %
84,3 %
69,3 %
Rendement des actifs
16,2 %
—
19,8 %
20,1 %
17,5 %
21,4 %
19,4 %
20,1 %
22,4 %
19,7 %
Rotation des actifs
2,0×
—
2,1×
1,9×
1,8×
1,9×
1,8×
1,7×
1,5×
1,3×
Profit économique
318,9 M
—
377,3 M
513,3 M
384,5 M
515,2 M
478,1 M
592,1 M
714,5 M
721,7 M
Par action
Bénéfice par action
$7,14
—
$8,73
$10,37
$9,23
$12,37
$13,89
$16,56
$22,66
$22,76
Flux de trésorerie disponible par action
$5,30
—
$9,74
$7,37
$13,83
$10,90
$5,62
$13,61
$21,85
$18,05
Dividende par action
$1,86
—
$2,28
$2,80
$3,06
$3,37
$3,97
$4,30
$4,48
$4,89
Taux de distribution
26,1 %
—
26,2 %
27,0 %
33,1 %
27,3 %
28,6 %
25,9 %
19,8 %
21,5 %
Valeur comptable par action
$1,17
—
$-3,64
$-4,32
$-0,44
$-7,17
$-5,67
$11,01
$26,87
$32,86
Actions diluées
42,8 M
—
41,1 M
39,4 M
38,6 M
37,5 M
35,8 M
35,7 M
35,8 M
35,4 M
Bilan
Dette nette
-35,6 M
—
254,5 M
284,6 M
-114,0 M
-19,7 M
658,0 M
-48,6 M
-100,6 M
-15,9 M
Dette nette ÷ EBITDA
-0,1×
—
0,4×
0,4×
-0,2×
-0,0×
0,9×
-0,1×
-0,1×
-0,0×
Couverture des intérêts
16,2×
—
13,3×
13,8×
16,9×
23,6×
17,0×
15,3×
26,9×
25,5×
Ratio de liquidité
1,7×
—
1,1×
1,1×
1,6×
1,4×
0,9×
1,6×
1,5×
1,6×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
66
—
54
69
59
57
82
93
82
116
Scores
F-score de Piotroski
—
0
2
6
7
6
3
8
5
6
Z'' d'Altman
6,18
—
5,43
5,91
6,65
6,84
5,29
7,23
7,45
7,18
M de Beneish
—
—
—
-2,27
-3,02
-2,50
-2,16
-2,61
-2,60
-2,30
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.