INGN · Santé(appareils et fournitures orthopédiques, prothétiques et chirurgicaux) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Inogen Inc a publié un chiffre d'affaires de 295,3 millions $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 6,5 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est revenue de 13,6 % en 2016 à -10,2 %. Sur les 206,7 millions $ générés par son activité en 10 ans, 50,6 % sont allés aux acquisitions et 19,4 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a augmenté de 26,1 %. Aux filtres comptables, il réussit 4 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 2,26 est dans la zone grise et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; 3 des six recoupements entre ses états financiers se déclenchent.
Chiffre d'affaires, exercice 2025295,3 M+6,5 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle-10,2 %marge brute de 44,5 %
Rendement du capital investi—
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions-21,8 M-7,4 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de —
F-score de Piotroski4/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-200,0 M0200,0 M400,0 M
2016Chiffre d'affaires 168,2 MRésultat opérationnel 22,9 M
2017Chiffre d'affaires 225,5 MRésultat opérationnel 27,6 M
2018Chiffre d'affaires 336,0 MRésultat opérationnel 37,9 M
2019Chiffre d'affaires 340,5 MRésultat opérationnel 19,8 M
2020Chiffre d'affaires 280,2 MRésultat opérationnel -12,0 M
2021Chiffre d'affaires 311,7 MRésultat opérationnel 9,2 M
2022Chiffre d'affaires 320,5 MRésultat opérationnel -85,2 M
2023Chiffre d'affaires 251,6 MRésultat opérationnel -109,4 M
2024Chiffre d'affaires 278,8 MRésultat opérationnel -42,5 M
2025Chiffre d'affaires 295,3 MRésultat opérationnel -30,2 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
-2,7 %
+1,1 %
+6,5 %
Actions
+5,2 %
+3,9 %
+2,6 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
-11,8 %
Rendement des actifs
-7,6 %
Rotation des actifs
0,99×
Recherche et développement
6,6 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
22,8 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-150,0 M-100,0 M-50,0 M050,0 M100,0 M
2016Résultat net 20,5 MFlux de trésorerie disponible 29,3 MAprès rémunération en actions 22,0 M
2017Résultat net 21,0 MFlux de trésorerie disponible 57,6 MAprès rémunération en actions 47,9 M
2018Résultat net 51,8 MFlux de trésorerie disponible 51,9 MAprès rémunération en actions 39,1 M
2019Résultat net 20,9 MFlux de trésorerie disponible 37,5 MAprès rémunération en actions 28,3 M
2020Résultat net -5,8 MFlux de trésorerie disponible 32,6 MAprès rémunération en actions 24,4 M
2021Résultat net -6,3 MFlux de trésorerie disponible 18,2 MAprès rémunération en actions 7,2 M
2022Résultat net -83,8 MFlux de trésorerie disponible -40,9 MAprès rémunération en actions -53,2 M
2023Résultat net -102,4 MFlux de trésorerie disponible -8,5 MAprès rémunération en actions -15,9 M
2024Résultat net -35,9 MFlux de trésorerie disponible 2,6 MAprès rémunération en actions -4,8 M
2025Résultat net -22,7 MFlux de trésorerie disponible -13,7 MAprès rémunération en actions -21,8 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
206,7 M générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 19 %40,1 M
Acquisitions 51 %104,5 M
Dividendes 0 %0
Rachats d'actions 0 %0
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 30 %62,0 M
Sur les mêmes années, elle a versé 93,1 M en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 26,1 %.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-6,00$-4,00$-2,00$0,00$2,00$4,00
2016Bénéfice par action $0,97Flux de trésorerie disponible par action $1,39
2017Bénéfice par action $0,96Flux de trésorerie disponible par action $2,63
2018Bénéfice par action $2,30Flux de trésorerie disponible par action $2,31
2019Bénéfice par action $0,94Flux de trésorerie disponible par action $1,68
2020Bénéfice par action $-0,27Flux de trésorerie disponible par action $1,48
2021Bénéfice par action $-0,28Flux de trésorerie disponible par action $0,81
2022Bénéfice par action $-3,67Flux de trésorerie disponible par action $-1,79
2023Bénéfice par action $-4,42Flux de trésorerie disponible par action $-0,36
2024Bénéfice par action $-1,52Flux de trésorerie disponible par action $0,11
2025Bénéfice par action $-0,86Flux de trésorerie disponible par action $-0,52
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
20,0 M22,0 M24,0 M26,0 M28,0 M
2016Actions diluées 21,1 M
2017Actions diluées 21,9 M
2018Actions diluées 22,5 M
2019Actions diluées 22,2 M
2020Actions diluées 22,0 M
2021Actions diluées 22,5 M
2022Actions diluées 22,9 M
2023Actions diluées 23,2 M
2024Actions diluées 23,7 M
2025Actions diluées 26,6 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
— résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
3,12 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
61 jours encaisse en 48 j, stock 58 j, paie en 45 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
4sur 8 tests réussis
✕RentableRendement des actifs supérieur à zéroéchoué
✕Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroéchoué
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
✕Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
2,26zone grise
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,45 × 6,56+2,96
Bénéfices non distribués ÷ actifs -0,59 × 3,26-1,92
Résultat opérationnel ÷ actifs -0,10 × 6,72-0,68
Capitaux propres ÷ passif 1,81 × 1,05+1,90
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,31sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,24+1,14
Marge brute en recul 1,05+0,55
Actifs incorporels 0,96+0,39
Croissance des ventes 1,06+0,94
Amortissement ralenti 0,89+0,10
Frais généraux vs ventes 0,88-0,15
Bénéfice non encaissé -0,04-0,18
Endettement en hausse 0,82-0,27
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les créances clients progressent de 31 % contre 6 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Un glissement vers de plus gros clients avec des délais plus longs, ou des ventes concentrées en fin de période.
Inquiétante
Les ventes se font à des conditions de crédit plus souples, ou du chiffre d'affaires a été comptabilisé qui ne sera peut-être jamais encaissé.
Les investissements (3 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (21 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
Le taux d'imposition effectif est de -2,7 %.
Rassurante
Une répartition géographique favorable, ou des crédits d'impôt légitimes.
Inquiétante
Pas tenable ; le projeter dans l'avenir gonfle la valorisation.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Avec une marge de flux de trésorerie disponible nulle ou négative la dixième année, l'activité ne génère jamais de trésorerie pour ses propriétaires et un DCF ne dit rien d'utile. Indiquez une marge positive pour la dixième année pour voir ce qu'il faudrait.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$72 1461 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli100 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Entreprises comparables
D'abord le même secteur SEC (appareils et fournitures orthopédiques, prothétiques et chirurgicaux), puis le reste de santé.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
22,0 M
47,9 M
39,1 M
28,3 M
24,4 M
7,2 M
-53,2 M
-15,9 M
-4,8 M
-21,8 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
32,5 M
27,6 M
20,8 M
24,6 M
12,5 M
5,3 M
-98,1 M
-68,6 M
-12,7 M
-19,7 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,4×
2,7×
1,0×
1,8×
-5,6×
-2,9×
0,5×
0,1×
-0,1×
0,6×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
1,0 %
1,3 %
2,4 %
0,9 %
1,6 %
1,8 %
1,0 %
2,1 %
1,2 %
0,9 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Rendement des capitaux propres
11,3 %
9,3 %
16,7 %
6,1 %
-1,7 %
-1,7 %
-28,2 %
-50,0 %
-20,6 %
-11,8 %
Rendement des actifs
9,6 %
7,6 %
13,8 %
4,7 %
-1,3 %
-1,3 %
-20,7 %
-31,4 %
-12,1 %
-7,6 %
Rotation des actifs
0,8×
0,8×
0,9×
0,8×
0,6×
0,6×
0,8×
0,8×
0,9×
1,0×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$0,97
$0,96
$2,30
$0,94
$-0,27
$-0,28
$-3,67
$-4,42
$-1,52
$-0,86
Flux de trésorerie disponible par action
$1,39
$2,63
$2,31
$1,68
$1,48
$0,81
$-1,79
$-0,36
$0,11
$-0,52
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
$8,93
$10,82
$14,25
$15,64
$15,80
$16,29
$12,96
$8,78
$7,27
$7,06
Actions diluées
21,1 M
21,9 M
22,5 M
22,2 M
22,0 M
22,5 M
22,9 M
23,2 M
23,7 M
26,6 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Couverture des intérêts
3810,7×
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Ratio de liquidité
7,1×
6,7×
6,8×
5,8×
5,4×
5,4×
4,7×
2,9×
2,4×
3,1×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
104
82
70
77
67
77
101
81
59
61
Scores
F-score de Piotroski
—
5
7
4
3
4
2
1
5
4
Z'' d'Altman
10,76
10,38
10,86
7,96
7,17
7,43
5,25
1,06
1,25
2,26
M de Beneish
—
-3,22
-2,24
-1,93
-3,08
-2,97
-1,77
-4,30
-3,52
-2,31
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.
