HR · Immobilier(sociétés d'investissement immobilier cotées (REIT)) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Healthcare Realty Trust Inc a publié un chiffre d'affaires de 28,2 millions $ pour l'exercice 2025, après un recul de 29,0 % par an sur les 9 années précédentes. Sur les 3,4 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 77,6 % sont allés aux dividendes et 11,9 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a augmenté de 88,8 %. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 7 tests de Piotroski ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202528,2 M-29,0 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle—marge brute de —
Rendement du capital investi—
Flux de trésorerie disponible—
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de 3,9 Md
F-score de Piotroski6/7tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
0200,0 M400,0 M600,0 M800,0 M
2017Chiffre d'affaires 614,0 MRésultat opérationnel 123,6 M
2018Chiffre d'affaires 696,4 M
2019Chiffre d'affaires 692,0 M
2020Chiffre d'affaires 7,4 M
2021Chiffre d'affaires 10,3 M
2022
2022Chiffre d'affaires 13,7 M
2023Chiffre d'affaires 17,5 M
2024Chiffre d'affaires 19,2 M
2025Chiffre d'affaires 28,2 M
2017201820192020202120222022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+27,2 %
+22,4 %
-29,0 %
Dividende par action
-0,3 %
-2,1 %
-0,1 %
Actions
+11,3 %
+19,6 %
+7,3 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-5000,0 %-2500,0 %0,0 %2500,0 %5000,0 %7500,0 %
2017Opérationnelle 20,1 %Nette 10,4 %Flux de trésorerie disponible 39,5 %
2018Nette 30,7 %Flux de trésorerie disponible 37,3 %
2019Nette 4,4 %Flux de trésorerie disponible 36,0 %
2020Nette 980,0 %Flux de trésorerie disponible 5366,4 %
2021Nette 647,7 %Flux de trésorerie disponible 1316,4 %
2022
2022Nette 298,4 %
2023Nette -1594,5 %
2024Nette -3416,4 %
2025Nette -872,1 %
2017201820192020202120222022202320242025
Rendement du capital investi
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
-5,3 %
Rendement des actifs
-2,7 %
Rotation des actifs
0,00×
Frais généraux (SG&A)
257,2 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-1,0 Md-500,0 M0500,0 M
2017Résultat net 63,9 MFlux de trésorerie disponible 242,7 MAprès rémunération en actions 235,8 M
2018Résultat net 213,5 MFlux de trésorerie disponible 259,5 MAprès rémunération en actions 249,8 M
2019Résultat net 30,2 MFlux de trésorerie disponible 248,8 MAprès rémunération en actions 238,7 M
2020Résultat net 72,2 MFlux de trésorerie disponible 395,3 MAprès rémunération en actions 385,4 M
2021Résultat net 66,7 MFlux de trésorerie disponible 135,5 MAprès rémunération en actions 124,7 M
2022
2022Résultat net 40,9 M
2023Résultat net -278,3 M
2024Résultat net -654,5 M
2025Résultat net -246,1 M
2017201820192020202120222022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2025
3,4 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 12 %406,1 M
Acquisitions 0 %0
Dividendes 78 %2,7 Md
Rachats d'actions 3 %109,5 M
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 7 %249,1 M
Sur les mêmes années, elle a versé 136,2 M en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 88,8 %. Les rachats n'ont même pas couvert ce qui a été distribué en actions.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-2,00$0,00$2,00$4,00
2017Bénéfice par action $0,34Flux de trésorerie disponible par action $1,31Dividende par action $1,12
2018Bénéfice par action $1,02Flux de trésorerie disponible par action $1,24Dividende par action $1,20
2019Bénéfice par action $0,14Flux de trésorerie disponible par action $1,19Dividende par action $1,22
2020Bénéfice par action $0,54Flux de trésorerie disponible par action $2,95Dividende par action $1,21
2021Bénéfice par action $0,47Flux de trésorerie disponible par action $0,95Dividende par action $1,23
2022
2022Bénéfice par action $0,16Dividende par action $1,12
2023Bénéfice par action $-0,73Dividende par action $1,25
2024Bénéfice par action $-1,79Dividende par action $1,25
2025Bénéfice par action $-0,70Dividende par action $1,11
2017201820192020202120222022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
100,0 M200,0 M300,0 M400,0 M
2017Actions diluées 185,3 M
2018Actions diluées 210,1 M
2019Actions diluées 209,6 M
2020Actions diluées 134,0 M
2021Actions diluées 142,7 M
2022Actions diluées 228,9 M
2022Actions diluées 253,9 M
2023Actions diluées 378,9 M
2024Actions diluées 365,6 M
2025Actions diluées 349,8 M
2017201820192020202120222022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2017Dette nette 2,7 Md
2018Dette nette 2,4 Md
2019Dette nette 2,7 Md
2020Dette nette 2,9 Md
2021Dette nette 1,8 Md
2022
2022Dette nette 5,3 Md
2023Dette nette 5,0 Md
2024Dette nette 4,6 Md
2025Dette nette 3,9 Md
2017201820192020202120222022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
— résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
— actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 7 tests réussis
✕RentableRendement des actifs supérieur à zéroéchoué
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
–Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
Il manque aux comptes une ligne nécessaire (bénéfices non distribués, actifs courants ou passif).
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$926 1842 vente(s) par 2 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
235,8 M
249,8 M
238,7 M
385,4 M
124,7 M
—
—
—
—
—
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
3,8×
1,2×
8,3×
5,5×
2,0×
—
—
—
—
—
Investissements ÷ chiffre d'affaires
10,6 %
11,2 %
13,2 %
1014,6 %
944,1 %
—
—
—
—
—
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Rendement des capitaux propres
1,9 %
6,6 %
0,9 %
2,3 %
3,1 %
—
0,5 %
-4,1 %
-12,5 %
-5,3 %
Rendement des actifs
1,0 %
3,4 %
0,5 %
1,1 %
1,6 %
—
0,3 %
-2,2 %
-6,1 %
-2,7 %
Rotation des actifs
0,1×
0,1×
0,1×
0,0×
0,0×
—
0,0×
0,0×
0,0×
0,0×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$0,34
$1,02
$0,14
$0,54
$0,47
—
$0,16
$-0,73
$-1,79
$-0,70
Flux de trésorerie disponible par action
$1,31
$1,24
$1,19
$2,95
$0,95
—
—
—
—
—
Dividende par action
$1,12
$1,20
$1,22
$1,21
$1,23
—
$1,12
$1,25
$1,25
$1,11
Taux de distribution
324,0 %
118,4 %
849,4 %
225,2 %
263,2 %
—
693,7 %
—
—
—
Valeur comptable par action
$16,00
$15,86
$15,51
$14,52
$14,52
—
$19,89
$17,91
$14,93
$13,13
Actions diluées
185,3 M
210,1 M
209,6 M
134,0 M
142,7 M
228,9 M
253,9 M
378,9 M
365,6 M
349,8 M
Bilan
Dette nette
2,7 Md
2,4 Md
2,7 Md
2,9 Md
1,8 Md
—
5,3 Md
5,0 Md
4,6 Md
3,9 Md
Dette nette ÷ EBITDA
7,3×
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Couverture des intérêts
1,4×
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Ratio de liquidité
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
6
4
5
6
0
2
3
4
6
Z'' d'Altman
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
M de Beneish
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.