FICO · Industrie(autres services aux entreprises, non classés ailleurs) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 30/09/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Fair Isaac Corp a publié un chiffre d'affaires de 2,0 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 9,5 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 19,2 % en 2016 à 46,5 %, et il a gagné 57,4 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 4,1 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 140,4 % sont allés aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a baissé de 24,0 %. Aux filtres comptables, il réussit 7 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 10,26 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; 2 des six recoupements entre ses états financiers se déclenchent.
Chiffre d'affaires, exercice 20252,0 Md+9,5 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle46,5 %marge brute de 82,2 %
Rendement du capital investi57,4 %44,8 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions613,2 M30,8 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA3,1×dette nette de 2,9 Md
F-score de Piotroski7/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
0500,0 M1,0 Md1,5 Md2,0 Md
2016Chiffre d'affaires 881,4 MRésultat opérationnel 169,6 M
2017Chiffre d'affaires 935,0 MRésultat opérationnel 182,2 M
2018Chiffre d'affaires 1,0 MdRésultat opérationnel 175,4 M
2019Chiffre d'affaires 1,2 MdRésultat opérationnel 253,5 M
2020Chiffre d'affaires 1,3 MdRésultat opérationnel 296,0 M
2021Chiffre d'affaires 1,3 MdRésultat opérationnel 505,5 M
2022Chiffre d'affaires 1,4 MdRésultat opérationnel 542,4 M
2023Chiffre d'affaires 1,5 MdRésultat opérationnel 642,8 M
2024Chiffre d'affaires 1,7 MdRésultat opérationnel 733,6 M
2025Chiffre d'affaires 2,0 MdRésultat opérationnel 924,9 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+13,1 %
+9,0 %
+9,5 %
Résultat opérationnel
+19,5 %
+25,6 %
+20,7 %
Résultat net
+20,4 %
+22,5 %
+21,9 %
Bénéfice par action
+23,2 %
+27,4 %
+25,7 %
Flux de trésorerie disponible par action
+17,9 %
+22,3 %
+20,6 %
Actions
-2,3 %
-3,9 %
-3,0 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 4,2 %
0,0 %20,0 %40,0 %60,0 %
2016Rendement du capital investi 12,2 %
2017Rendement du capital investi 14,5 %
2018Rendement du capital investi 13,4 %
2019Rendement du capital investi 20,2 %
2020Rendement du capital investi 23,4 %
2021Rendement du capital investi 36,5 %
2022Rendement du capital investi 40,9 %
2023Rendement du capital investi 42,5 %
2024Rendement du capital investi 47,0 %
2025Rendement du capital investi 57,4 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
0200,0 M400,0 M600,0 M800,0 M
2016Profit économique 84,2 M
2017Profit économique 110,5 M
2018Profit économique 97,2 M
2019Profit économique 178,6 M
2020Profit économique 223,3 M
2021Profit économique 370,7 M
2022Profit économique 385,7 M
2023Profit économique 449,3 M
2024Profit économique 533,6 M
2025Profit économique 696,2 M
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
—
Rendement des actifs
34,9 %
Rotation des actifs
1,07×
Recherche et développement
9,5 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
25,8 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0200,0 M400,0 M600,0 M800,0 M
2016Résultat net 109,4 MFlux de trésorerie disponible 188,3 MAprès rémunération en actions 132,8 M
2017Résultat net 133,4 MFlux de trésorerie disponible 205,8 MAprès rémunération en actions 144,6 M
2018Résultat net 126,5 MFlux de trésorerie disponible 191,8 MAprès rémunération en actions 116,9 M
2019Résultat net 192,1 MFlux de trésorerie disponible 236,4 MAprès rémunération en actions 153,4 M
2020Résultat net 236,4 MFlux de trésorerie disponible 342,9 MAprès rémunération en actions 249,2 M
2021Résultat net 392,1 MFlux de trésorerie disponible 416,2 MAprès rémunération en actions 303,8 M
2022Résultat net 373,5 MFlux de trésorerie disponible 503,4 MAprès rémunération en actions 388,1 M
2023Résultat net 429,4 MFlux de trésorerie disponible 464,7 MAprès rémunération en actions 340,8 M
2024Résultat net 512,8 MFlux de trésorerie disponible 624,1 MAprès rémunération en actions 474,6 M
2025Résultat net 651,9 MFlux de trésorerie disponible 769,9 MAprès rémunération en actions 613,2 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
4,1 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 4 %154,7 M
Acquisitions 1 %21,5 M
Dividendes 0 %3,7 M
Rachats d'actions 140 %5,8 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -45 %-1,8 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 1,0 Md en actions. Le nombre d'actions a baissé de 24,0 %. 4,7 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$10,00$20,00$30,00$40,00
2016Bénéfice par action $3,39Flux de trésorerie disponible par action $5,83Dividende par action $0,08
2017Bénéfice par action $4,14Flux de trésorerie disponible par action $6,38Dividende par action $0,04
2018Bénéfice par action $4,06Flux de trésorerie disponible par action $6,15Dividende par action $0,00
2019Bénéfice par action $6,34Flux de trésorerie disponible par action $7,80Dividende par action $0,00
2020Bénéfice par action $7,90Flux de trésorerie disponible par action $11,46
2021Bénéfice par action $13,40Flux de trésorerie disponible par action $14,23
2022Bénéfice par action $14,18Flux de trésorerie disponible par action $19,11
2023Bénéfice par action $16,93Flux de trésorerie disponible par action $18,32
2024Bénéfice par action $20,45Flux de trésorerie disponible par action $24,88
2025Bénéfice par action $26,54Flux de trésorerie disponible par action $31,35
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
24,0 M26,0 M28,0 M30,0 M32,0 M34,0 M
2016Actions diluées 32,3 M
2017Actions diluées 32,2 M
2018Actions diluées 31,2 M
2019Actions diluées 30,3 M
2020Actions diluées 29,9 M
2021Actions diluées 29,3 M
2022Actions diluées 26,3 M
2023Actions diluées 25,4 M
2024Actions diluées 25,1 M
2025Actions diluées 24,6 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
01,0 Md2,0 Md3,0 Md
2016Dette nette 494,7 M
2017Dette nette 499,2 M
2018Dette nette 673,9 M
2019Dette nette 718,4 M
2020Dette nette 677,0 M
2021Dette nette 1,1 Md
2022Dette nette 1,7 Md
2023Dette nette 1,7 Md
2024Dette nette 2,1 Md
2025Dette nette 2,9 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
3,1×
Couverture des intérêts
7× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
0,83 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 97 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
7sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
10,26zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs -0,08 × 6,56-0,51
Bénéfices non distribués ÷ actifs 2,44 × 3,26+7,94
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,50 × 6,72+3,33
Capitaux propres ÷ passif -0,48 × 1,05-0,51
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,65sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,07+0,98
Marge brute en recul 0,97+0,51
Actifs incorporels 0,95+0,38
Croissance des ventes 1,16+1,03
Amortissement ralenti 1,46+0,17
Frais généraux vs ventes 0,96-0,16
Bénéfice non encaissé -0,07-0,32
Endettement en hausse 1,25-0,41
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les investissements (9 M) sont nettement inférieurs aux amortissements (15 M).
Rassurante
Des actifs arrivés à maturité, ou une activité devenue moins gourmande en capital.
Inquiétante
Sous-investissement : le bénéfice d'aujourd'hui tient en consommant la capacité de demain.
La dette nette représente 3,1 fois l'EBITDA.
Rassurante
Un secteur stable aux flux prévisibles et aux échéances confortables.
Inquiétante
Peu de marge si les résultats baissent ; c'est l'échéancier qu'il faut regarder.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
86 % de la valeur vient d'après la 10e année : cette valorisation repose surtout sur le long terme, c'est-à-dire précisément ce que l'on connaît le moins.
Valeur par action, avec ces hypothèses$1 439,22actualisé à 4,2 % par an · dont 86 % au-delà de la 10e année
$644,1280 % de 3 748 simulations$2 110,53
Prudent$488,235,0 % de croissance · 20,1 % de marge · 5,2 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$1 439,229,0 % de croissance · 23,7 % de marge · 4,2 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux—13,0 % de croissance · 27,2 % de marge · 3,2 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
54,2×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
40,7×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
19,2×
Rendement de flux de trésorerie disponible
1,7 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui5,4 Md
Tout le reste, aujourd'hui32,9 Md
L'activité entière38,3 Md
Moins la dette nette-2,9 Md
Ce qui revient aux actionnaires35,3 Md
Réparti entre 24,6 M actions : <strong>$1 439,22</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
0250,0 M500,0 M750,0 M1,0 Md
2016Publié 132,8 M
2017Publié 144,6 M
2018Publié 116,9 M
2019Publié 153,4 M
2020Publié 249,2 M
2021Publié 303,8 M
2022Publié 388,1 M
2023Publié 340,8 M
2024Publié 474,6 M
2025Publié 613,2 M
2026Projeté 513,4 M
2027Projeté 555,9 M
2028Projeté 597,9 M
2029Projeté 638,8 M
2030Projeté 677,8 M
2031Projeté 714,4 M
2032Projeté 747,7 M
2033Projeté 777,2 M
2034Projeté 802,2 M
2035Projeté 822,3 M
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
2,2 Md
2,3 Md
2,5 Md
2,7 Md
2,9 Md
3,0 Md
3,2 Md
3,3 Md
3,4 Md
3,5 Md
Croissance
9,0 %
8,3 %
7,6 %
6,8 %
6,1 %
5,4 %
4,7 %
3,9 %
3,2 %
2,5 %
Marge de trésorerie
23,7 %
23,7 %
23,7 %
23,7 %
23,7 %
23,7 %
23,7 %
23,7 %
23,7 %
23,7 %
Flux de trésorerie disponible
513,4 M
555,9 M
597,9 M
638,8 M
677,8 M
714,4 M
747,7 M
777,2 M
802,2 M
822,3 M
Vaut aujourd'hui
492,7 M
512,0 M
528,5 M
541,9 M
551,8 M
558,1 M
560,6 M
559,2 M
554,0 M
545,0 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
3,2 %
1 500
2 139
3 691
13 003
—
3,7 %
1 127
1 469
2 096
3 618
12 748
4,2 %
892
1 104
1 439
2 054
3 548
4,7 %
731
873
1 081
1 410
2 012
5,2 %
613
715
855
1 059
1 381
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
5,0 %
7,0 %
9,0 %
11,0 %
13,0 %
18,9 %
938
1 038
1 147
1 265
1 392
21,3 %
1 058
1 171
1 293
1 425
1 567
23,7 %
1 180
1 304
1 439
1 585
1 743
26,0 %
1 301
1 438
1 586
1 745
1 918
28,4 %
1 422
1 571
1 731
1 905
2 093
Toutes les données bougent en même temps
3 748 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 3,5 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$644,12
Médiane$1 180,07
90e centile$2 110,53
$1 000,00$2 000,00$3 000,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$849,42</b> et <b>$1 628,55</b> ; une sur dix sous $644,12, une sur dix au-dessus de $2 110,53.
Le long terme a-t-il du sens ?
30,2×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 30,2 fois l'EBITDA de cette année-là.
7 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 37 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 7 % sur le nouveau capital — elle a gagné 45 % en moyenne ces cinq dernières années.
86 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,17 % × (1 − 18,8 %) = <strong>4,20 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>4,20 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$1,4 M1 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli100 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
132,8 M
144,6 M
116,9 M
153,4 M
249,2 M
303,8 M
388,1 M
340,8 M
474,6 M
613,2 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
138,1 M
167,6 M
42,8 M
205,3 M
243,8 M
456,7 M
430,6 M
445,2 M
555,7 M
664,6 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,7×
1,5×
1,5×
1,2×
1,5×
1,1×
1,3×
1,1×
1,2×
1,2×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
2,5 %
2,1 %
3,1 %
2,1 %
1,7 %
0,6 %
0,4 %
0,3 %
0,5 %
0,4 %
Rendements
Rendement du capital investi
12,2 %
14,5 %
13,4 %
20,2 %
23,4 %
36,5 %
40,9 %
42,5 %
47,0 %
57,4 %
Rendement des capitaux propres
22,7 %
28,6 %
44,0 %
66,3 %
71,4 %
—
—
—
—
—
Rendement des actifs
9,0 %
10,6 %
9,5 %
13,4 %
14,7 %
25,0 %
25,9 %
27,3 %
29,9 %
34,9 %
Rotation des actifs
0,7×
0,7×
0,8×
0,8×
0,8×
0,8×
1,0×
1,0×
1,0×
1,1×
Profit économique
84,2 M
110,5 M
97,2 M
178,6 M
223,3 M
370,7 M
385,7 M
449,3 M
533,6 M
696,2 M
Par action
Bénéfice par action
$3,39
$4,14
$4,06
$6,34
$7,90
$13,40
$14,18
$16,93
$20,45
$26,54
Flux de trésorerie disponible par action
$5,83
$6,38
$6,15
$7,80
$11,46
$14,23
$19,11
$18,32
$24,88
$31,35
Dividende par action
$0,08
$0,04
$0,00
$0,00
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
2,3 %
0,9 %
0,0 %
0,0 %
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
$15,56
$15,41
$9,91
$10,01
$11,38
$-4,02
$-31,88
$-27,78
$-39,47
$-73,46
Actions diluées
32,3 M
32,2 M
31,2 M
30,3 M
29,9 M
29,3 M
26,3 M
25,4 M
25,1 M
24,6 M
Bilan
Dette nette
494,7 M
499,2 M
673,9 M
718,4 M
677,0 M
1,1 Md
1,7 Md
1,7 Md
2,1 Md
2,9 Md
Dette nette ÷ EBITDA
2,5×
2,3×
3,3×
2,5×
2,1×
2,0×
3,1×
2,6×
2,8×
3,1×
Couverture des intérêts
6,4×
7,1×
5,6×
6,4×
7,0×
12,6×
7,9×
6,7×
6,9×
6,9×
Ratio de liquidité
1,1×
1,0×
0,8×
0,9×
1,3×
1,0×
1,5×
1,5×
1,6×
0,8×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
7
5
8
7
7
8
9
8
7
Z'' d'Altman
5,63
5,63
5,12
5,74
6,45
7,44
9,54
10,22
10,80
10,26
M de Beneish
—
-2,85
-2,39
-2,62
-2,73
-2,79
-3,06
-2,41
-2,63
-2,65
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.