FDXF · Industrie(messagerie aérienne) · 4 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/05/2026
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
FedEx Freight Holding Company, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 8,8 milliards $ pour l'exercice 2026. Sur les 3,2 milliards $ générés par son activité en 4 ans, 39,4 % sont allés au réinvestissement dans l'activité. Aux filtres comptables, il réussit 4 des 7 tests de Piotroski et son Z'' d'Altman de 0,70 est dans la zone de détresse ; 3 des six recoupements entre ses états financiers se déclenchent.
Chiffre d'affaires, exercice 20268,8 Md
Marge opérationnelle6,1 %marge brute de —
Rendement du capital investi10,6 %10,6 % en moyenne sur 1 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions-225,0 M-2,6 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA4,1×dette nette de 4,3 Md
F-score de Piotroski4/7tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
2026Chiffre d'affaires 8,8 MdRésultat opérationnel 540,0 M
2023202420252026
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-10 %0 %10 %20 %
2023
2024Opérationnelle 18,6 %Nette 16,7 %Flux de trésorerie disponible 11,5 %
2025Opérationnelle 15,8 %Nette 15,1 %Flux de trésorerie disponible 12,3 %
2026Opérationnelle 6,1 %Nette 7,4 %Flux de trésorerie disponible -2,4 %
2023202420252026
Rendement du capital investi
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 3,9 %
0 %5 %10 %15 %
2023
2024
2025
2026Rendement du capital investi 10,6 %
2023202420252026
Profit économique
Profit économique
0100 M200 M300 M
2023
2024
2025
2026Profit économique 253,9 M
2023202420252026
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
—
Rendement des actifs
9,5 %
Rotation des actifs
1,28×
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-0,5 Md00,5 Md1,0 Md1,5 Md2,0 Md
2023
2024Résultat net 1,6 MdFlux de trésorerie disponible 1,1 MdAprès rémunération en actions 1,1 Md
2025Résultat net 1,3 MdFlux de trésorerie disponible 1,1 MdAprès rémunération en actions 1,1 Md
2026Résultat net 655,0 MFlux de trésorerie disponible -212,0 MAprès rémunération en actions -225,0 M
2023202420252026
Où sont allées 4 années de trésorerie d'exploitation, 2023–2026
3,2 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 39 %1,3 Md
Acquisitions 0 %0
Dividendes 1 %48,0 M
Rachats d'actions 0 %0
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 59 %1,9 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 35,0 M en actions.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
-$5$0$5$10$15
2023
2024Bénéfice par action $10,53Flux de trésorerie disponible par action $7,22Dividende par action $0,00
2025Bénéfice par action $9,00Flux de trésorerie disponible par action $7,32Dividende par action $0,00
2026Bénéfice par action $4,38Flux de trésorerie disponible par action $-1,42Dividende par action $0,32
2023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
130 M140 M150 M160 M170 M
2023
2024Actions diluées 149,5 M
2025Actions diluées 149,5 M
2026Actions diluées 149,5 M
2023202420252026
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
02 Md4 Md6 Md
2023
2024
2025
2026Dette nette 4,3 Md
2023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
4,1×
Couverture des intérêts
9× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,52 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 48 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
4sur 7 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✕Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)échoué
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
0,70zone de détresse
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,07 × 6,56+0,49
Bénéfices non distribués ÷ actifs -0,07 × 3,26-0,24
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,08 × 6,72+0,53
Capitaux propres ÷ passif -0,07 × 1,05-0,07
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les créances clients progressent de 774 % contre -1 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Un glissement vers de plus gros clients avec des délais plus longs, ou des ventes concentrées en fin de période.
Inquiétante
Les ventes se font à des conditions de crédit plus souples, ou du chiffre d'affaires a été comptabilisé qui ne sera peut-être jamais encaissé.
Le bénéfice publié dépasse nettement la trésorerie générée (655 M contre 167 M).
Rassurante
Une croissance qui consomme du besoin en fonds de roulement, ou la saisonnalité de fin d'exercice.
Inquiétante
Un bénéfice soutenu par des écritures comptables qui ne se transforment pas en argent.
La dette nette représente 4,1 fois l'EBITDA.
Rassurante
Un secteur stable aux flux prévisibles et aux échéances confortables.
Inquiétante
Peu de marge si les résultats baissent ; c'est l'échéancier qu'il faut regarder.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
86 % de la valeur vient d'après la 10e année : cette valorisation repose surtout sur le long terme, c'est-à-dire précisément ce que l'on connaît le moins.
Valeur par action, avec ces hypothèses$192,97actualisé à 3,9 % par an · dont 86 % au-delà de la 10e année
$57,2780 % de 3 264 simulations$261,67
Prudent$50,20-7,5 % de croissance · 5,8 % de marge · 4,9 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$192,97-3,5 % de croissance · 6,8 % de marge · 3,9 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux—0,5 % de croissance · 7,8 % de marge · 2,9 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
44,0×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
31,5×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
3,8×
Rendement de flux de trésorerie disponible
-0,8 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui4,5 Md
Tout le reste, aujourd'hui28,6 Md
L'activité entière33,1 Md
Moins la dette nette-4,3 Md
Ce qui revient aux actionnaires28,9 Md
Réparti entre 149,5 M actions : <strong>$192,97</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
-0,5 Md00,5 Md1,0 Md1,5 Md
2023
2024Publié 1,1 Md
2025Publié 1,1 Md
2026Publié -225,0 M
2027Projeté 574,8 M
2028Projeté 558,5 M
2029Projeté 546,4 M
2030Projeté 538,2 M
2031Projeté 533,7 M
2032Projeté 532,8 M
2033Projeté 535,5 M
2034Projeté 541,7 M
2035Projeté 551,7 M
2036Projeté 565,4 M
2023202520272029203120332035
Année par année
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
Chiffre d'affaires
8,5 Md
8,2 Md
8,1 Md
7,9 Md
7,9 Md
7,9 Md
7,9 Md
8,0 Md
8,1 Md
8,3 Md
Croissance
-3,5 %
-2,8 %
-2,2 %
-1,5 %
-0,8 %
-0,2 %
0,5 %
1,2 %
1,8 %
2,5 %
Marge de trésorerie
6,8 %
6,8 %
6,8 %
6,8 %
6,8 %
6,8 %
6,8 %
6,8 %
6,8 %
6,8 %
Flux de trésorerie disponible
574,8 M
558,5 M
546,4 M
538,2 M
533,7 M
532,8 M
535,5 M
541,7 M
551,7 M
565,4 M
Vaut aujourd'hui
553,3 M
517,5 M
487,4 M
462,1 M
441,2 M
424,0 M
410,1 M
399,4 M
391,5 M
386,3 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
2,9 %
202
325
771
—
—
3,4 %
141
197
318
756
—
3,9 %
106
138
193
311
736
4,4 %
83
103
135
189
306
4,9 %
67
81
101
132
186
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
-7,5 %
-5,5 %
-3,5 %
-1,5 %
0,5 %
5,4 %
120
135
152
170
190
6,1 %
136
153
172
193
215
6,8 %
153
172
193
216
240
7,4 %
170
191
214
238
265
8,1 %
187
210
234
261
291
Toutes les données bougent en même temps
3 264 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$57,27
Médiane$132,53
90e centile$261,67
$100,00$200,00$300,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$87,50</b> et <b>$191,79</b> ; une sur dix sous $57,27, une sur dix au-dessus de $261,67.
Le long terme a-t-il du sens ?
42,0×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 42,0 fois l'EBITDA de cette année-là.
Croissance gratuiteLa 10e année, le flux de trésorerie disponible égale ou dépasse le résultat opérationnel après impôt, et pourtant le modèle croît de 2,5 % à perpétuité. La croissance exige du réinvestissement ; ici, on suppose qu'elle est gratuite, ce qui flatte la valeur terminale.
86 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,24 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,24 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,24 % × (1 − 25,9 %) = <strong>3,88 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>3,88 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché—aucune sur la période
Avec plan préétabli—des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
1,1 Md
1,1 Md
-225,0 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
1,3 Md
1,1 Md
-532,9 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
—
0,7×
0,8×
-0,3×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
4,9 %
4,9 %
4,3 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
10,6 %
Rendement des capitaux propres
—
74,1 %
56,2 %
—
Rendement des actifs
—
—
26,8 %
9,5 %
Rotation des actifs
—
—
1,8×
1,3×
Profit économique
—
—
—
253,9 M
Par action
Bénéfice par action
—
$10,53
$9,00
$4,38
Flux de trésorerie disponible par action
—
$7,22
$7,32
$-1,42
Dividende par action
—
$0,00
$0,00
$0,32
Taux de distribution
—
0,0 %
0,0 %
7,3 %
Valeur comptable par action
—
$14,21
$16,01
$-3,32
Actions diluées
—
149,5 M
149,5 M
149,5 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
4,3 Md
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
4,1×
Couverture des intérêts
—
—
—
9,5×
Ratio de liquidité
—
—
0,4×
1,5×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
1
3
4
Z'' d'Altman
—
—
3,75
0,70
M de Beneish
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.