CW · Industrie(autres machines et matériel industriels et commerciaux) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Curtiss Wright Corp a publié un chiffre d'affaires de 3,5 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 5,8 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 14,1 % en 2016 à 18,1 %, et il a gagné 14,2 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 4,1 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 42,7 % sont allés aux rachats d'actions et 28,5 % aux acquisitions ; le nombre d'actions a baissé de 16,5 %. Aux filtres comptables, il réussit 8 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 5,27 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20253,5 Md+5,8 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle18,1 %marge brute de 37,2 %
Rendement du capital investi14,2 %11,3 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions532,2 M15,2 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA0,8×dette nette de 586,5 M
F-score de Piotroski8/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
01,0 Md2,0 Md3,0 Md4,0 Md
2016Chiffre d'affaires 2,1 MdRésultat opérationnel 296,5 M
2017Chiffre d'affaires 2,3 MdRésultat opérationnel 325,1 M
2018Chiffre d'affaires 2,4 MdRésultat opérationnel 373,6 M
2019Chiffre d'affaires 2,5 MdRésultat opérationnel 404,0 M
2020Chiffre d'affaires 2,4 MdRésultat opérationnel 288,8 M
2021Chiffre d'affaires 2,5 MdRésultat opérationnel 377,1 M
2022Chiffre d'affaires 2,6 MdRésultat opérationnel 423,4 M
2023Chiffre d'affaires 2,8 MdRésultat opérationnel 484,6 M
2024Chiffre d'affaires 3,1 MdRésultat opérationnel 528,6 M
2025Chiffre d'affaires 3,5 MdRésultat opérationnel 633,5 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+11,0 %
+7,9 %
+5,8 %
Résultat opérationnel
+14,4 %
+17,0 %
+8,8 %
Résultat net
+18,0 %
+19,2 %
+11,1 %
Bénéfice par action
+19,1 %
+21,8 %
+13,4 %
Flux de trésorerie disponible par action
+30,4 %
+23,7 %
+6,5 %
Dividende par action
+7,4 %
+6,6 %
+6,8 %
Actions
-0,9 %
-2,2 %
-2,0 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 8,5 %
0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %
2016Rendement du capital investi 9,3 %
2017Rendement du capital investi 10,0 %
2018Rendement du capital investi 12,6 %
2019Rendement du capital investi 12,4 %
2020Rendement du capital investi 7,8 %
2021Rendement du capital investi 9,9 %
2022Rendement du capital investi 9,9 %
2023Rendement du capital investi 11,0 %
2024Rendement du capital investi 11,7 %
2025Rendement du capital investi 14,2 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
-100,0 M0100,0 M200,0 M
2016Profit économique 18,0 M
2017Profit économique 34,4 M
2018Profit économique 94,6 M
2019Profit économique 98,2 M
2020Profit économique -20,4 M
2021Profit économique 39,9 M
2022Profit économique 45,6 M
2023Profit économique 84,2 M
2024Profit économique 113,1 M
2025Profit économique 198,4 M
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
19,1 %
Rendement des actifs
9,3 %
Rotation des actifs
0,67×
Recherche et développement
2,7 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
11,4 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0200,0 M400,0 M600,0 M
2016Résultat net 187,3 MFlux de trésorerie disponible 376,4 MAprès rémunération en actions 366,9 M
2017Résultat net 214,9 MFlux de trésorerie disponible 336,0 MAprès rémunération en actions 324,4 M
2018Résultat net 275,7 MFlux de trésorerie disponible 282,9 MAprès rémunération en actions 268,8 M
2019Résultat net 307,6 MFlux de trésorerie disponible 351,7 MAprès rémunération en actions 338,0 M
2020Résultat net 201,4 MFlux de trésorerie disponible 213,7 MAprès rémunération en actions 199,2 M
2021Résultat net 262,8 MFlux de trésorerie disponible 346,6 MAprès rémunération en actions 333,1 M
2022Résultat net 294,3 MFlux de trésorerie disponible 256,6 MAprès rémunération en actions 241,2 M
2023Résultat net 354,5 MFlux de trésorerie disponible 403,4 MAprès rémunération en actions 386,6 M
2024Résultat net 405,0 MFlux de trésorerie disponible 483,3 MAprès rémunération en actions 464,4 M
2025Résultat net 484,2 MFlux de trésorerie disponible 553,7 MAprès rémunération en actions 532,2 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
4,1 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 13 %544,8 M
Acquisitions 28 %1,2 Md
Dividendes 7 %284,6 M
Rachats d'actions 43 %1,8 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 9 %366,7 M
Sur les mêmes années, elle a versé 149,3 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 16,5 %. 1,6 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$5,00$10,00$15,00
2016Bénéfice par action $4,16Flux de trésorerie disponible par action $8,36Dividende par action $0,51
2017Bénéfice par action $4,80Flux de trésorerie disponible par action $7,51Dividende par action $0,55
2018Bénéfice par action $6,22Flux de trésorerie disponible par action $6,38Dividende par action $0,59
2019Bénéfice par action $7,15Flux de trésorerie disponible par action $8,17Dividende par action $0,66
2020Bénéfice par action $4,80Flux de trésorerie disponible par action $5,09Dividende par action $0,67
2021Bénéfice par action $6,47Flux de trésorerie disponible par action $8,54Dividende par action $0,71
2022Bénéfice par action $7,62Flux de trésorerie disponible par action $6,64Dividende par action $0,74
2023Bénéfice par action $9,20Flux de trésorerie disponible par action $10,47Dividende par action $0,79
2024Bénéfice par action $10,55Flux de trésorerie disponible par action $12,59Dividende par action $0,82
2025Bénéfice par action $12,87Flux de trésorerie disponible par action $14,71Dividende par action $0,92
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
36,0 M38,0 M40,0 M42,0 M44,0 M46,0 M
2016Actions diluées 45,0 M
2017Actions diluées 44,8 M
2018Actions diluées 44,3 M
2019Actions diluées 43,0 M
2020Actions diluées 42,0 M
2021Actions diluées 40,6 M
2022Actions diluées 38,6 M
2023Actions diluées 38,5 M
2024Actions diluées 38,4 M
2025Actions diluées 37,6 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
0250,0 M500,0 M750,0 M1,0 Md
2016Dette nette 412,4 M
2017Dette nette 339,0 M
2018Dette nette 486,5 M
2019Dette nette 369,6 M
2020Dette nette 860,0 M
2021Dette nette 879,6 M
2022Dette nette 997,4 M
2023Dette nette 643,5 M
2024Dette nette 663,9 M
2025Dette nette 586,5 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
0,8×
Couverture des intérêts
15× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,44 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
148 jours encaisse en 97 j, stock 102 j, paie en 52 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
8sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
5,27zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,12 × 6,56+0,77
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,83 × 3,26+2,69
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,12 × 6,72+0,82
Capitaux propres ÷ passif 0,94 × 1,05+0,99
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,53sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,00+0,92
Marge brute en recul 0,99+0,52
Actifs incorporels 0,96+0,39
Croissance des ventes 1,12+1,00
Amortissement ralenti 0,98+0,11
Frais généraux vs ventes 0,95-0,16
Bénéfice non encaissé -0,03-0,14
Endettement en hausse 1,01-0,33
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$211,81actualisé à 8,5 % par an · dont 59 % au-delà de la 10e année
$148,9380 % de 5 000 simulations$310,52
Prudent$122,924,0 % de croissance · 9,7 % de marge · 9,5 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$211,818,0 % de croissance · 11,4 % de marge · 8,5 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$385,5912,0 % de croissance · 13,1 % de marge · 7,5 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
16,5×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
11,3×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
2,4×
Rendement de flux de trésorerie disponible
6,7 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui3,5 Md
Tout le reste, aujourd'hui5,0 Md
L'activité entière8,6 Md
Moins la dette nette-586,5 M
Ce qui revient aux actionnaires8,0 Md
Réparti entre 37,6 M actions : <strong>$211,81</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
0200,0 M400,0 M600,0 M800,0 M
2016Publié 366,9 M
2017Publié 324,4 M
2018Publié 268,8 M
2019Publié 338,0 M
2020Publié 199,2 M
2021Publié 333,1 M
2022Publié 241,2 M
2023Publié 386,6 M
2024Publié 464,4 M
2025Publié 532,2 M
2026Projeté 429,0 M
2027Projeté 460,7 M
2028Projeté 491,9 M
2029Projeté 522,3 M
2030Projeté 551,3 M
2031Projeté 578,5 M
2032Projeté 603,6 M
2033Projeté 626,1 M
2034Projeté 645,5 M
2035Projeté 661,7 M
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
3,8 Md
4,1 Md
4,3 Md
4,6 Md
4,9 Md
5,1 Md
5,3 Md
5,5 Md
5,7 Md
5,8 Md
Croissance
8,0 %
7,4 %
6,8 %
6,2 %
5,6 %
4,9 %
4,3 %
3,7 %
3,1 %
2,5 %
Marge de trésorerie
11,4 %
11,4 %
11,4 %
11,4 %
11,4 %
11,4 %
11,4 %
11,4 %
11,4 %
11,4 %
Flux de trésorerie disponible
429,0 M
460,7 M
491,9 M
522,3 M
551,3 M
578,5 M
603,6 M
626,1 M
645,5 M
661,7 M
Vaut aujourd'hui
395,4 M
391,4 M
385,3 M
377,0 M
366,8 M
354,8 M
341,3 M
326,3 M
310,1 M
293,0 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,5 %
220
237
259
285
317
8,0 %
201
216
233
254
280
8,5 %
185
197
212
229
250
9,0 %
171
181
194
208
225
9,5 %
159
168
178
190
204
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
4,0 %
6,0 %
8,0 %
10,0 %
12,0 %
9,1 %
146
160
175
191
209
10,2 %
162
177
194
211
231
11,4 %
177
194
212
231
252
12,5 %
192
210
230
251
274
13,6 %
207
227
248
271
296
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$148,93
Médiane$211,95
90e centile$310,52
$200,00$300,00$400,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$175,99</b> et <b>$257,75</b> ; une sur dix sous $148,93, une sur dix au-dessus de $310,52.
Le long terme a-t-il du sens ?
9,0×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 9,0 fois l'EBITDA de cette année-là.
13 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 20 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 13 % sur le nouveau capital — elle a gagné 11 % en moyenne ces cinq dernières années.
59 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,17 % × (1 − 21,9 %) = <strong>4,04 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>8,49 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché$148 9991 achat(s) par 1 initié(s)
A vendu sur le marché$700 8152 vente(s) par 2 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
366,9 M
324,4 M
268,8 M
338,0 M
199,2 M
333,1 M
241,2 M
386,6 M
464,4 M
532,2 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
258,8 M
244,0 M
243,2 M
295,2 M
308,2 M
326,6 M
301,2 M
383,5 M
326,3 M
422,1 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
2,0×
1,6×
1,0×
1,1×
1,1×
1,3×
0,9×
1,1×
1,2×
1,1×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
2,2 %
2,3 %
2,2 %
2,8 %
2,0 %
1,6 %
1,5 %
1,6 %
2,0 %
2,6 %
Rendements
Rendement du capital investi
9,3 %
10,0 %
12,6 %
12,4 %
7,8 %
9,9 %
9,9 %
11,0 %
11,7 %
14,2 %
Rendement des capitaux propres
14,5 %
14,1 %
18,0 %
17,3 %
11,3 %
14,4 %
14,9 %
15,2 %
16,5 %
19,1 %
Rendement des actifs
6,2 %
6,6 %
8,5 %
8,2 %
5,0 %
6,4 %
6,6 %
7,7 %
8,1 %
9,3 %
Rotation des actifs
0,7×
0,7×
0,7×
0,7×
0,6×
0,6×
0,6×
0,6×
0,6×
0,7×
Profit économique
18,0 M
34,4 M
94,6 M
98,2 M
-20,4 M
39,9 M
45,6 M
84,2 M
113,1 M
198,4 M
Par action
Bénéfice par action
$4,16
$4,80
$6,22
$7,15
$4,80
$6,47
$7,62
$9,20
$10,55
$12,87
Flux de trésorerie disponible par action
$8,36
$7,51
$6,38
$8,17
$5,09
$8,54
$6,64
$10,47
$12,59
$14,71
Dividende par action
$0,51
$0,55
$0,59
$0,66
$0,67
$0,71
$0,74
$0,79
$0,82
$0,92
Taux de distribution
12,3 %
11,5 %
9,5 %
9,2 %
14,0 %
10,9 %
9,8 %
8,5 %
7,8 %
7,2 %
Valeur comptable par action
$29,22
$34,63
$35,79
$41,57
$43,69
$47,48
$51,78
$60,95
$65,07
$68,74
Actions diluées
45,0 M
44,8 M
44,3 M
43,0 M
42,0 M
40,6 M
38,6 M
38,5 M
38,4 M
37,6 M
Bilan
Dette nette
412,4 M
339,0 M
486,5 M
369,6 M
860,0 M
879,6 M
997,4 M
643,5 M
663,9 M
586,5 M
Dette nette ÷ EBITDA
1,1×
0,8×
1,0×
0,7×
2,1×
1,8×
1,9×
1,1×
1,0×
0,8×
Couverture des intérêts
7,2×
7,8×
11,0×
12,9×
8,1×
9,4×
9,0×
9,4×
11,8×
14,7×
Ratio de liquidité
2,1×
2,4×
2,0×
2,1×
1,6×
1,8×
1,5×
2,1×
1,7×
1,4×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
130
128
135
139
143
141
153
149
152
148
Scores
F-score de Piotroski
—
9
8
6
4
8
7
9
7
8
Z'' d'Altman
4,91
5,22
5,22
5,19
4,29
4,69
4,59
5,52
5,24
5,27
M de Beneish
—
-2,61
-2,39
-2,50
-2,58
-2,56
-2,40
-2,54
-2,47
-2,53
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.