CR · Industrie(autres produits métalliques fabriqués) · 6 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Crane Co a publié un chiffre d'affaires de 2,3 milliards $ pour l'exercice 2025. Sur les 501,0 millions $ générés par son activité en 6 ans, 72,6 % sont allés aux dividendes et 59,9 % aux rachats d'actions. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 6,83 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20252,3 Md
Marge opérationnelle18,4 %marge brute de 42,2 %
Rendement du capital investi10,1 %9,3 % en moyenne sur 4 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions314,1 M13,6 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA1,4×dette nette de 641,7 M
F-score de Piotroski5/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
01 Md2 Md3 Md
2020
2021Chiffre d'affaires 2,1 MdRésultat opérationnel 221,7 M
2022Chiffre d'affaires 1,8 MdRésultat opérationnel 5,3 M
2023Chiffre d'affaires 1,9 MdRésultat opérationnel 250,4 M
2024Chiffre d'affaires 2,1 MdRésultat opérationnel 355,8 M
2025Chiffre d'affaires 2,3 MdRésultat opérationnel 424,2 M
202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
Chiffre d'affaires
+9,1 %
—
Résultat opérationnel
+331,0 %
—
Résultat net
-3,0 %
—
Bénéfice par action
-3,7 %
—
Dividende par action
-21,3 %
—
Actions
+0,8 %
—
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 8,0 %
0 %5 %10 %15 %
2020
2021
2022Rendement du capital investi 0,2 %
2023Rendement du capital investi 11,8 %
2024Rendement du capital investi 14,9 %
2025Rendement du capital investi 10,1 %
202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
-200 M-100 M0100 M200 M
2020
2021
2022Profit économique -180,7 M
2023Profit économique 60,2 M
2024Profit économique 130,8 M
2025Profit économique 67,9 M
202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
17,8 %
Rendement des actifs
9,5 %
Rotation des actifs
0,60×
Recherche et développement
2,1 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-750 M-500 M-250 M0250 M500 M
2020
2021Résultat net 435,4 MFlux de trésorerie disponible 149,8 MAprès rémunération en actions 128,1 M
2022Résultat net 401,1 MFlux de trésorerie disponible -532,1 MAprès rémunération en actions -553,0 M
2023Résultat net 255,9 MFlux de trésorerie disponible 123,1 MAprès rémunération en actions 97,3 M
2024Résultat net 294,7 MFlux de trésorerie disponible 221,2 MAprès rémunération en actions 195,6 M
2025Résultat net 366,6 MFlux de trésorerie disponible 341,3 MAprès rémunération en actions 314,1 M
202020212022202320242025
Où sont allées 6 années de trésorerie d'exploitation, 2020–2025
501,0 M générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 39 %197,7 M
Acquisitions 58 %291,2 M
Dividendes 73 %363,6 M
Rachats d'actions 60 %300,0 M
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -130 %-651,5 M
Sur les mêmes années, elle a versé 121,2 M en actions. 178,8 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
-$10-$5$0$5$10
2020
2021Bénéfice par action $7,35Flux de trésorerie disponible par action $2,53Dividende par action $1,70
2022Bénéfice par action $7,01Flux de trésorerie disponible par action $-9,30Dividende par action $1,85
2023Bénéfice par action $4,45Flux de trésorerie disponible par action $2,14Dividende par action $1,00
2024Bénéfice par action $5,05Flux de trésorerie disponible par action $3,79Dividende par action $0,80
2025Bénéfice par action $6,26Flux de trésorerie disponible par action $5,82Dividende par action $0,90
202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
57,0 M57,5 M58,0 M58,5 M59,0 M59,5 M
2020
2021Actions diluées 59,2 M
2022Actions diluées 57,2 M
2023Actions diluées 57,5 M
2024Actions diluées 58,3 M
2025Actions diluées 58,6 M
202020212022202320242025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-200 M0200 M400 M600 M800 M
2020
2021
2022Dette nette -27,4 M
2023Dette nette -81,1 M
2024Dette nette -59,7 M
2025Dette nette 641,7 M
202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
1,4×
Couverture des intérêts
38× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
5,53 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
108 jours encaisse en 57 j, stock 103 j, paie en 52 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
6,83zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,55 × 6,56+3,59
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,40 × 3,26+1,30
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,11 × 6,72+0,74
Capitaux propres ÷ passif 1,15 × 1,05+1,21
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,72sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 0,98+0,90
Marge brute en recul 0,96+0,51
Actifs incorporels 0,70+0,28
Croissance des ventes 1,08+0,96
Amortissement ralenti 1,07+0,12
Frais généraux vs ventes 1,00 (non publié, fixé à 1)-0,17
Bénéfice non encaissé -0,01-0,03
Endettement en hausse 1,40-0,46
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$55,94actualisé à 8,0 % par an · dont 59 % au-delà de la 10e année
$35,3680 % de 5 000 simulations$88,51
Prudent$29,21-1,0 % de croissance · 7,6 % de marge · 9,0 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$55,943,0 % de croissance · 9,0 % de marge · 8,0 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$110,507,0 % de croissance · 10,3 % de marge · 7,0 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
8,9×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
8,3×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
1,7×
Rendement de flux de trésorerie disponible
9,6 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui1,6 Md
Tout le reste, aujourd'hui2,3 Md
L'activité entière3,9 Md
Moins la dette nette-641,7 M
Ce qui revient aux actionnaires3,3 Md
Réparti entre 58,6 M actions : <strong>$55,94</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
-750 M-500 M-250 M0250 M500 M
2020
2021Publié 128,1 M
2022Publié -553,0 M
2023Publié 97,3 M
2024Publié 195,6 M
2025Publié 314,1 M
2026Projeté 212,6 M
2027Projeté 218,8 M
2028Projeté 225,2 M
2029Projeté 231,6 M
2030Projeté 238,0 M
2031Projeté 244,5 M
2032Projeté 251,0 M
2033Projeté 257,5 M
2034Projeté 264,1 M
2035Projeté 270,7 M
20202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
2,4 Md
2,4 Md
2,5 Md
2,6 Md
2,7 Md
2,7 Md
2,8 Md
2,9 Md
2,9 Md
3,0 Md
Croissance
3,0 %
2,9 %
2,9 %
2,8 %
2,8 %
2,7 %
2,7 %
2,6 %
2,6 %
2,5 %
Marge de trésorerie
9,0 %
9,0 %
9,0 %
9,0 %
9,0 %
9,0 %
9,0 %
9,0 %
9,0 %
9,0 %
Flux de trésorerie disponible
212,6 M
218,8 M
225,2 M
231,6 M
238,0 M
244,5 M
251,0 M
257,5 M
264,1 M
270,7 M
Vaut aujourd'hui
196,8 M
187,6 M
178,7 M
170,1 M
161,9 M
153,9 M
146,3 M
139,0 M
132,0 M
125,2 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,0 %
58
64
71
80
91
7,5 %
52
57
63
69
78
8,0 %
48
51
56
61
68
8,5 %
43
47
50
55
60
9,0 %
40
42
46
49
54
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
-1,0 %
1,0 %
3,0 %
5,0 %
7,0 %
7,2 %
36
41
45
50
55
8,1 %
41
46
51
56
62
9,0 %
45
50
56
62
68
9,8 %
50
55
61
68
75
10,8 %
54
60
67
74
81
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$35,36
Médiane$55,90
90e centile$88,51
$50,00$100,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$44,26</b> et <b>$70,95</b> ; une sur dix sous $35,36, une sur dix au-dessus de $88,51.
Le long terme a-t-il du sens ?
8,1×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 8,1 fois l'EBITDA de cette année-là.
7 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 37 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 7 % sur le nouveau capital — elle a gagné 9 % en moyenne ces cinq dernières années.
59 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,24 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,24 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,24 % × (1 − 23,4 %) = <strong>4,02 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>8,01 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 3 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché$26 6071 achat(s) par 1 initié(s)
A vendu sur le marché$220 3002 vente(s) par 1 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
128,1 M
-553,0 M
97,3 M
195,6 M
314,1 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
190,4 M
4,1 M
85,4 M
249,7 M
307,5 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
—
0,3×
-1,3×
0,5×
0,8×
0,9×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
1,7 %
1,9 %
2,1 %
1,7 %
2,3 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
0,2 %
11,8 %
14,9 %
10,1 %
Rendement des capitaux propres
—
23,7 %
21,1 %
18,8 %
18,0 %
17,8 %
Rendement des actifs
—
—
9,1 %
10,9 %
11,2 %
9,5 %
Rotation des actifs
—
—
0,4×
0,8×
0,8×
0,6×
Profit économique
—
—
-180,7 M
60,2 M
130,8 M
67,9 M
Par action
Bénéfice par action
—
$7,35
$7,01
$4,45
$5,05
$6,26
Flux de trésorerie disponible par action
—
$2,53
$-9,30
$2,14
$3,79
$5,82
Dividende par action
—
$1,70
$1,85
$1,00
$0,80
$0,90
Taux de distribution
—
23,1 %
26,4 %
22,4 %
15,9 %
14,4 %
Valeur comptable par action
—
$31,00
$33,76
$23,85
$28,60
$35,78
Actions diluées
—
59,2 M
57,2 M
57,5 M
58,3 M
58,6 M
Bilan
Dette nette
—
—
-27,4 M
-81,1 M
-59,7 M
641,7 M
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
-0,7×
-0,3×
-0,1×
1,4×
Couverture des intérêts
—
45,2×
0,5×
11,0×
13,1×
37,5×
Ratio de liquidité
—
—
1,2×
2,3×
2,6×
5,5×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
93
120
114
108
Scores
F-score de Piotroski
—
1
2
6
7
5
Z'' d'Altman
—
—
3,30
5,22
6,26
6,83
M de Beneish
—
—
—
-2,29
-2,36
-2,72
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.
