COIN · Finance(finance services) · 8 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Coinbase Global, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 7,2 milliards $ pour l'exercice 2025. Sur les 8,9 milliards $ générés par son activité en 8 ans, 12,1 % sont allés aux acquisitions et 8,9 % aux rachats d'actions. Aux filtres comptables, il réussit 4 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 4,64 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20257,2 Md
Marge opérationnelle20,0 %marge brute de —
Rendement du capital investi5,4 %0,8 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible—
Dette nette ÷ EBITDATrésorerie nette4,1 Md de trésorerie de plus que de dette
F-score de Piotroski4/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-5,0 Md05,0 Md10,0 Md
2018
2019Chiffre d'affaires 533,7 MRésultat opérationnel -45,8 M
2020Chiffre d'affaires 1,3 MdRésultat opérationnel 409,0 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-100,0 %-50,0 %0,0 %50,0 %100,0 %
2018
2019Opérationnelle -8,6 %Nette -5,7 %Flux de trésorerie disponible -21,4 %
2020Opérationnelle 32,0 %Nette 25,2 %Flux de trésorerie disponible 22,2 %
2021Opérationnelle 39,2 %Nette 46,2 %Flux de trésorerie disponible 51,5 %
2022Opérationnelle -84,8 %Nette -82,2 %Flux de trésorerie disponible -49,7 %
2023Opérationnelle -5,2 %Nette 3,1 %
2024Opérationnelle 35,1 %Nette 39,3 %
2025Opérationnelle 20,0 %Nette 17,6 %
20182019202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
-40,0 %-20,0 %0,0 %20,0 %40,0 %
2018
2019
2020Rendement du capital investi 33,4 %
2021Rendement du capital investi 25,2 %
2022Rendement du capital investi -34,9 %
2023Rendement du capital investi -5,6 %
2024Rendement du capital investi 13,9 %
2025Rendement du capital investi 5,4 %
20182019202020212022202320242025
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
8,5 %
Rendement des actifs
4,2 %
Rotation des actifs
0,24×
Recherche et développement
23,3 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
22,6 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-4,0 Md-2,0 Md02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2018
2019Résultat net -30,4 MFlux de trésorerie disponible -114,1 MAprès rémunération en actions -145,3 M
2020Résultat net 322,3 MFlux de trésorerie disponible 283,6 MAprès rémunération en actions 213,1 M
2021Résultat net 3,6 MdFlux de trésorerie disponible 4,0 MdAprès rémunération en actions 3,2 Md
2022Résultat net -2,6 MdFlux de trésorerie disponible -1,6 MdAprès rémunération en actions -3,2 Md
2023Résultat net 94,9 M
2024Résultat net 2,6 Md
2025Résultat net 1,3 Md
20182019202020212022202320242025
Où sont allées 8 années de trésorerie d'exploitation, 2018–2025
8,9 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 1 %49,3 M
Acquisitions 12 %1,1 Md
Dividendes 0 %0
Rachats d'actions 9 %790,2 M
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 78 %7,0 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 5,0 Md en actions. Les rachats n'ont même pas couvert ce qui a été distribué en actions.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-20,00$-10,00$0,00$10,00$20,00
2018
2019Bénéfice par action $-0,50Flux de trésorerie disponible par action $-1,86
2020Bénéfice par action $3,53Flux de trésorerie disponible par action $3,11
2021Bénéfice par action $16,48Flux de trésorerie disponible par action $18,35
2022Bénéfice par action $-11,81Flux de trésorerie disponible par action $-7,14
2023Bénéfice par action $0,37
2024Bénéfice par action $9,43
2025Bénéfice par action $4,39
20182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
0100,0 M200,0 M300,0 M
2018
2019Actions diluées 61,3 M
2020Actions diluées 91,2 M
2021Actions diluées 220,0 M
2022Actions diluées 222,3 M
2023Actions diluées 254,4 M
2024Actions diluées 273,4 M
2025Actions diluées 287,2 M
20182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-6,0 Md-4,0 Md-2,0 Md0
2018
2019
2020Dette nette -1,1 Md
2021Dette nette -3,7 Md
2022Dette nette -1,0 Md
2023Dette nette -2,5 Md
2024Dette nette -5,1 Md
2025Dette nette -4,1 Md
20182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
-2,5×
Couverture des intérêts
17× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
2,34 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 16 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
4sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
4,64zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,39 × 6,56+2,58
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,21 × 3,26+0,68
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,05 × 6,72+0,33
Capitaux propres ÷ passif 0,99 × 1,05+1,04
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,28sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,06+0,97
Marge brute en recul 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,53
Actifs incorporels 1,62+0,65
Croissance des ventes 1,09+0,98
Amortissement ralenti 0,94+0,11
Frais généraux vs ventes 1,14-0,20
Bénéfice non encaissé -0,04-0,18
Endettement en hausse 0,91-0,30
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
-145,3 M
213,1 M
3,2 Md
-3,2 Md
—
—
—
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
-77,6 M
343,2 M
2,5 Md
-2,9 Md
—
—
—
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
—
3,8×
0,9×
1,1×
0,6×
—
—
—
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
6,3 %
0,8 %
0,0 %
0,1 %
—
—
—
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
33,4 %
25,2 %
-34,9 %
-5,6 %
13,9 %
5,4 %
Rendement des capitaux propres
—
-6,1 %
33,4 %
56,8 %
-48,1 %
1,5 %
25,1 %
8,5 %
Rendement des actifs
—
—
5,5 %
17,0 %
-2,9 %
0,6 %
11,4 %
4,2 %
Rotation des actifs
—
—
0,2×
0,4×
0,0×
0,2×
0,3×
0,2×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
—
$-0,50
$3,53
$16,48
$-11,81
$0,37
$9,43
$4,39
Flux de trésorerie disponible par action
—
$-1,86
$3,11
$18,35
$-7,14
—
—
—
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
—
$8,11
$10,56
$29,01
$24,53
$24,69
$40,52
$55,23
Actions diluées
—
61,3 M
91,2 M
220,0 M
222,3 M
254,4 M
273,4 M
287,2 M
Bilan
Dette nette
—
—
-1,1 Md
-3,7 Md
-1,0 Md
-2,5 Md
-5,1 Md
-4,1 Md
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
-2,4×
-1,2×
0,4×
113,9×
-2,1×
-2,5×
Couverture des intérêts
—
—
—
105,5×
-30,5×
-2,0×
28,6×
16,8×
Ratio de liquidité
—
—
1,2×
1,6×
1,1×
2,1×
2,3×
2,3×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
0
1
6
2
6
7
4
Z'' d'Altman
—
—
2,10
4,23
0,34
3,72
5,25
4,64
M de Beneish
—
—
—
2,14
-4,04
-0,56
-1,78
-2,28
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.