CACI · Technologie(conception de systèmes informatiques intégrés) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 30/06/2026
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Caci International Inc a publié un chiffre d'affaires de 9,6 milliards $ pour l'exercice 2026, après une croissance de 8,8 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 7,6 % en 2018 à 9,6 %, et il a gagné 7,5 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 5,1 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 132,1 % sont allés aux acquisitions et 22,9 % aux rachats d'actions ; le nombre d'actions a baissé de 12,2 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 3,06 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; 2 des six recoupements entre ses états financiers se déclenchent.
Chiffre d'affaires, exercice 20269,6 Md+8,8 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle9,6 %marge brute de —
Rendement du capital investi7,5 %8,8 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions700,5 M7,3 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA4,7×dette nette de 4,7 Md
F-score de Piotroski5/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02,5 Md5,0 Md7,5 Md10,0 Md
2018Chiffre d'affaires 4,5 MdRésultat opérationnel 340,7 M
2018
2019Chiffre d'affaires 5,0 MdRésultat opérationnel 377,9 M
2020Chiffre d'affaires 5,7 MdRésultat opérationnel 457,7 M
2021Chiffre d'affaires 6,0 MdRésultat opérationnel 539,5 M
2022Chiffre d'affaires 6,2 MdRésultat opérationnel 496,3 M
2023Chiffre d'affaires 6,7 MdRésultat opérationnel 567,5 M
2024Chiffre d'affaires 7,7 MdRésultat opérationnel 649,7 M
2025Chiffre d'affaires 8,6 MdRésultat opérationnel 764,2 M
2026Chiffre d'affaires 9,6 MdRésultat opérationnel 919,8 M
2018201820192020202120222023202420252026
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+12,6 %
+9,6 %
+8,8 %
Résultat opérationnel
+17,5 %
+11,3 %
+11,7 %
Résultat net
+11,7 %
+3,2 %
+6,6 %
Bénéfice par action
+13,7 %
+5,7 %
+8,2 %
Flux de trésorerie disponible par action
+36,4 %
+11,1 %
+13,7 %
Actions
-1,8 %
-2,4 %
-1,4 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
2020Opérationnelle 8,0 %Nette 5,6 %Flux de trésorerie disponible 7,8 %
2021Opérationnelle 8,9 %Nette 7,6 %Flux de trésorerie disponible 8,6 %
2022Opérationnelle 8,0 %Nette 5,9 %Flux de trésorerie disponible 10,8 %
2023Opérationnelle 8,5 %Nette 5,7 %Flux de trésorerie disponible 4,8 %
2024Opérationnelle 8,5 %Nette 5,5 %Flux de trésorerie disponible 5,7 %
2025Opérationnelle 8,9 %Nette 5,8 %Flux de trésorerie disponible 5,6 %
2026Opérationnelle 9,6 %Nette 5,6 %Flux de trésorerie disponible 8,2 %
2018201820192020202120222023202420252026
Rendement du capital investi
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 7,0 %
0 %5 %10 %15 %
2018Rendement du capital investi 10,7 %
2018
2019Rendement du capital investi 7,6 %
2020Rendement du capital investi 9,0 %
2021Rendement du capital investi 11,2 %
2022Rendement du capital investi 8,4 %
2023Rendement du capital investi 9,2 %
2024Rendement du capital investi 9,9 %
2025Rendement du capital investi 9,3 %
2026Rendement du capital investi 7,5 %
2018201820192020202120222023202420252026
Profit économique
Profit économique
050 M100 M150 M200 M
2018Profit économique 116,5 M
2018
2019Profit économique 24,2 M
2020Profit économique 82,4 M
2021Profit économique 186,6 M
2022Profit économique 66,2 M
2023Profit économique 107,8 M
2024Profit économique 147,5 M
2025Profit économique 155,2 M
2026Profit économique 45,7 M
2018201820192020202120222023202420252026
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
12,0 %
Rendement des actifs
4,5 %
Rotation des actifs
0,81×
Frais généraux (SG&A)
21,0 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0200 M400 M600 M800 M
2018Résultat net 301,2 MFlux de trésorerie disponible 279,9 MAprès rémunération en actions 256,2 M
2018
2019Résultat net 265,6 MFlux de trésorerie disponible 507,4 MAprès rémunération en actions 482,1 M
2020Résultat net 321,5 MFlux de trésorerie disponible 446,4 MAprès rémunération en actions 417,1 M
2021Résultat net 457,4 MFlux de trésorerie disponible 519,1 MAprès rémunération en actions 488,6 M
2022Résultat net 366,8 MFlux de trésorerie disponible 671,0 MAprès rémunération en actions 639,3 M
2023Résultat net 384,7 MFlux de trésorerie disponible 324,3 MAprès rémunération en actions 284,7 M
2024Résultat net 419,9 MFlux de trésorerie disponible 433,6 MAprès rémunération en actions 379,7 M
2025Résultat net 499,8 MFlux de trésorerie disponible 481,4 MAprès rémunération en actions 421,2 M
2026Résultat net 535,8 MFlux de trésorerie disponible 780,1 MAprès rémunération en actions 700,5 M
2018201820192020202120222023202420252026
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2018–2026
5,1 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 12 %609,2 M
Acquisitions 132 %6,7 Md
Dividendes 0 %0
Rachats d'actions 23 %1,2 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -67 %-3,4 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 373,6 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 12,2 %. 784,4 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0$10$20$30$40
2018Bénéfice par action $11,93Flux de trésorerie disponible par action $11,08
2018
2019Bénéfice par action $10,46Flux de trésorerie disponible par action $19,98
2020Bénéfice par action $12,61Flux de trésorerie disponible par action $17,52
2021Bénéfice par action $18,30Flux de trésorerie disponible par action $20,77
2022Bénéfice par action $15,49Flux de trésorerie disponible par action $28,34
2023Bénéfice par action $16,43Flux de trésorerie disponible par action $13,85
2024Bénéfice par action $18,60Flux de trésorerie disponible par action $19,21
2025Bénéfice par action $22,32Flux de trésorerie disponible par action $21,50
2026Bénéfice par action $24,16Flux de trésorerie disponible par action $35,18
2018201820192020202120222023202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
22 M23 M24 M25 M26 M
2018Actions diluées 25,3 M
2018
2019Actions diluées 25,4 M
2020Actions diluées 25,5 M
2021Actions diluées 25,0 M
2022Actions diluées 23,7 M
2023Actions diluées 23,4 M
2024Actions diluées 22,6 M
2025Actions diluées 22,4 M
2026Actions diluées 22,2 M
2018201820192020202120222023202420252026
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
02 Md4 Md6 Md
2018Dette nette 996,1 M
2018
2019Dette nette 1,6 Md
2020Dette nette 1,3 Md
2021Dette nette 1,6 Md
2022Dette nette 1,6 Md
2023Dette nette 1,6 Md
2024Dette nette 1,4 Md
2025Dette nette 2,8 Md
2026Dette nette 4,7 Md
2018201820192020202120222023202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
4,7×
Couverture des intérêts
4× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,48 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 65 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
3,06zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,06 × 6,56+0,41
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,46 × 3,26+1,49
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,08 × 6,72+0,52
Capitaux propres ÷ passif 0,61 × 1,05+0,64
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,42sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,09+1,01
Marge brute en recul 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,53
Actifs incorporels 1,01+0,41
Croissance des ventes 1,11+0,99
Amortissement ralenti 1,53+0,18
Frais généraux vs ventes 0,99-0,17
Bénéfice non encaissé -0,03-0,14
Endettement en hausse 1,15-0,38
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les stocks progressent de 40 % contre 11 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Constitution de stocks pour un lancement, ou sécurisation de l'approvisionnement.
Inquiétante
La demande s'essouffle ; remises ou dépréciations suivent généralement.
La dette nette représente 4,7 fois l'EBITDA.
Rassurante
Un secteur stable aux flux prévisibles et aux échéances confortables.
Inquiétante
Peu de marge si les résultats baissent ; c'est l'échéancier qu'il faut regarder.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$345,26actualisé à 7,0 % par an · dont 67 % au-delà de la 10e année
$46,4480 % de 4 991 simulations$801,73
Prudent$101,655,5 % de croissance · 3,6 % de marge · 8,0 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$345,269,5 % de croissance · 4,2 % de marge · 7,0 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$908,9113,5 % de croissance · 4,8 % de marge · 6,0 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
14,3×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
12,4×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
1,3×
Rendement de flux de trésorerie disponible
9,1 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui4,0 Md
Tout le reste, aujourd'hui8,3 Md
L'activité entière12,4 Md
Moins la dette nette-4,7 Md
Ce qui revient aux actionnaires7,7 Md
Réparti entre 22,2 M actions : <strong>$345,26</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
0200 M400 M600 M800 M
2018Publié 256,2 M
2018
2019Publié 482,1 M
2020Publié 417,1 M
2021Publié 488,6 M
2022Publié 639,3 M
2023Publié 284,7 M
2024Publié 379,7 M
2025Publié 421,2 M
2026Publié 700,5 M
2027Projeté 438,3 M
2028Projeté 476,6 M
2029Projeté 514,4 M
2030Projeté 551,3 M
2031Projeté 586,5 M
2032Projeté 619,4 M
2033Projeté 649,4 M
2034Projeté 675,7 M
2035Projeté 697,9 M
2036Projeté 715,3 M
2018201920212023202520272029203120332035
Année par année
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
Chiffre d'affaires
10,5 Md
11,4 Md
12,3 Md
13,2 Md
14,0 Md
14,8 Md
15,5 Md
16,2 Md
16,7 Md
17,1 Md
Croissance
9,5 %
8,7 %
7,9 %
7,2 %
6,4 %
5,6 %
4,8 %
4,1 %
3,3 %
2,5 %
Marge de trésorerie
4,2 %
4,2 %
4,2 %
4,2 %
4,2 %
4,2 %
4,2 %
4,2 %
4,2 %
4,2 %
Flux de trésorerie disponible
438,3 M
476,6 M
514,4 M
551,3 M
586,5 M
619,4 M
649,4 M
675,7 M
697,9 M
715,3 M
Vaut aujourd'hui
409,7 M
416,4 M
420,1 M
420,8 M
418,5 M
413,1 M
404,8 M
393,7 M
380,1 M
364,2 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
6,0 %
366
429
511
620
773
6,5 %
306
356
418
498
605
7,0 %
257
296
345
406
485
7,5 %
216
249
288
336
396
8,0 %
182
209
241
280
327
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
5,5 %
7,5 %
9,5 %
11,5 %
13,5 %
3,4 %
179
214
251
291
334
3,8 %
219
257
298
343
391
4,2 %
258
300
345
394
447
4,6 %
297
343
392
446
503
5,0 %
336
386
440
498
560
Toutes les données bougent en même temps
4 991 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$46,44
Médiane$343,19
90e centile$801,73
$0,00$500,00$1 000,00$1 500,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$176,18</b> et <b>$551,17</b> ; une sur dix sous $46,44, une sur dix au-dessus de $801,73.
Le long terme a-t-il du sens ?
9,2×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 9,2 fois l'EBITDA de cette année-là.
6 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 43 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 6 % sur le nouveau capital — elle a gagné 9 % en moyenne ces cinq dernières années.
67 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,26 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,26 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,26 % × (1 − 23,9 %) = <strong>4,00 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>6,98 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché—aucune sur la période
Avec plan préétabli—des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
256,2 M
—
482,1 M
417,1 M
488,6 M
639,3 M
284,7 M
379,7 M
421,2 M
700,5 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
368,4 M
—
373,2 M
386,4 M
551,7 M
549,5 M
424,0 M
470,4 M
345,5 M
459,5 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
0,9×
—
1,9×
1,4×
1,1×
1,8×
0,8×
1,0×
1,0×
1,5×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
0,9 %
—
1,0 %
1,3 %
1,2 %
1,2 %
1,0 %
0,8 %
0,8 %
1,1 %
Rendements
Rendement du capital investi
10,7 %
—
7,6 %
9,0 %
11,2 %
8,4 %
9,2 %
9,9 %
9,3 %
7,5 %
Rendement des capitaux propres
14,3 %
—
11,2 %
12,1 %
17,2 %
12,0 %
11,9 %
11,9 %
12,8 %
12,0 %
Rendement des actifs
7,5 %
—
5,2 %
5,8 %
7,4 %
5,5 %
5,8 %
6,2 %
5,8 %
4,5 %
Rotation des actifs
1,1×
—
1,0×
1,0×
1,0×
0,9×
1,0×
1,1×
1,0×
0,8×
Profit économique
116,5 M
—
24,2 M
82,4 M
186,6 M
66,2 M
107,8 M
147,5 M
155,2 M
45,7 M
Par action
Bénéfice par action
$11,93
—
$10,46
$12,61
$18,30
$15,49
$16,43
$18,60
$22,32
$24,16
Flux de trésorerie disponible par action
$11,08
—
$19,98
$17,52
$20,77
$28,34
$13,85
$19,21
$21,50
$35,18
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
$85,28
—
$95,31
$106,05
$113,15
$130,40
$141,43
$157,75
$177,06
$201,94
Actions diluées
25,3 M
—
25,4 M
25,5 M
25,0 M
23,7 M
23,4 M
22,6 M
22,4 M
22,2 M
Bilan
Dette nette
996,1 M
—
1,6 Md
1,3 Md
1,6 Md
1,6 Md
1,6 Md
1,4 Md
2,8 Md
4,7 Md
Dette nette ÷ EBITDA
2,4×
—
3,4×
2,3×
2,5×
2,6×
2,2×
2,0×
3,4×
4,7×
Couverture des intérêts
8,1×
—
7,6×
8,2×
13,5×
11,9×
6,8×
6,2×
4,8×
4,3×
Ratio de liquidité
1,7×
—
1,5×
1,4×
1,5×
1,2×
1,2×
1,3×
1,5×
1,5×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
61
—
58
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
0
2
6
6
5
8
8
5
5
Z'' d'Altman
4,07
—
3,40
3,51
3,54
3,33
3,74
4,15
3,72
3,06
M de Beneish
—
—
—
-2,62
-2,57
-2,68
-2,50
-2,31
-2,27
-2,42
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.