BWXT · Industrie(moteurs et turbines) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
BWX Technologies, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 3,2 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 8,4 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est revenue de 15,1 % en 2016 à 12,6 %, et il a gagné 10,3 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 3,0 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 56,7 % sont allés au réinvestissement dans l'activité et 31,1 % aux acquisitions ; le nombre d'actions a baissé de 11,5 %. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 4,35 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est au-dessus du seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20253,2 Md+8,4 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle12,6 %marge brute de 22,9 %
Rendement du capital investi10,3 %13,2 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions269,2 M8,4 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA3,0×dette nette de 1,5 Md
F-score de Piotroski5/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
01 Md2 Md3 Md4 Md
2016Chiffre d'affaires 1,6 MdRésultat opérationnel 234,4 M
2017Chiffre d'affaires 1,7 MdRésultat opérationnel 292,2 M
2018Chiffre d'affaires 1,8 MdRésultat opérationnel 305,0 M
2019Chiffre d'affaires 1,9 MdRésultat opérationnel 325,5 M
2020Chiffre d'affaires 2,1 MdRésultat opérationnel 358,6 M
2021Chiffre d'affaires 2,1 MdRésultat opérationnel 345,8 M
2022Chiffre d'affaires 2,2 MdRésultat opérationnel 348,6 M
2023Chiffre d'affaires 2,5 MdRésultat opérationnel 383,1 M
2024Chiffre d'affaires 2,7 MdRésultat opérationnel 380,6 M
2025Chiffre d'affaires 3,2 MdRésultat opérationnel 404,5 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+12,7 %
+8,5 %
+8,4 %
Résultat opérationnel
+5,1 %
+2,4 %
+6,2 %
Résultat net
+11,4 %
+3,4 %
+6,7 %
Bénéfice par action
+11,3 %
+4,2 %
+8,2 %
Flux de trésorerie disponible par action
+85,2 %
—
+6,6 %
Dividende par action
+4,4 %
+5,7 %
+12,1 %
Actions
+0,1 %
-0,8 %
-1,4 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 6,6 %
0 %10 %20 %30 %
2016Rendement du capital investi 24,8 %
2017Rendement du capital investi 18,5 %
2018Rendement du capital investi 24,7 %
2019Rendement du capital investi 20,7 %
2020Rendement du capital investi 18,7 %
2021Rendement du capital investi 14,7 %
2022Rendement du capital investi 13,0 %
2023Rendement du capital investi 13,7 %
2024Rendement du capital investi 14,4 %
2025Rendement du capital investi 10,3 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
050 M100 M150 M200 M
2016Profit économique 122,9 M
2017Profit économique 94,3 M
2018Profit économique 181,4 M
2019Profit économique 173,1 M
2020Profit économique 179,0 M
2021Profit économique 147,5 M
2022Profit économique 130,5 M
2023Profit économique 152,6 M
2024Profit économique 167,6 M
2025Profit économique 121,4 M
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
26,7 %
Rendement des actifs
7,7 %
Rotation des actifs
0,75×
Recherche et développement
0,4 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
12,3 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-200 M0200 M400 M
2016Résultat net 183,1 MFlux de trésorerie disponible 187,3 MAprès rémunération en actions 171,9 M
2017Résultat net 147,8 MFlux de trésorerie disponible 125,1 MAprès rémunération en actions 109,9 M
2018Résultat net 227,0 MFlux de trésorerie disponible 60,0 MAprès rémunération en actions 48,1 M
2019Résultat net 244,1 MFlux de trésorerie disponible 97,2 MAprès rémunération en actions 84,5 M
2020Résultat net 278,7 MFlux de trésorerie disponible -58,6 MAprès rémunération en actions -75,4 M
2021Résultat net 305,9 MFlux de trésorerie disponible 75,0 MAprès rémunération en actions 56,4 M
2022Résultat net 238,2 MFlux de trésorerie disponible 46,4 MAprès rémunération en actions 32,3 M
2023Résultat net 245,8 MFlux de trésorerie disponible 212,4 MAprès rémunération en actions 196,5 M
2024Résultat net 281,9 MFlux de trésorerie disponible 254,8 MAprès rémunération en actions 233,1 M
2025Résultat net 328,9 MFlux de trésorerie disponible 295,3 MAprès rémunération en actions 269,2 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
3,0 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 57 %1,7 Md
Acquisitions 31 %929,9 M
Dividendes 24 %708,1 M
Rachats d'actions 28 %845,5 M
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -40 %-1,2 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 168,4 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 11,5 %. 677,1 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
-$2$0$2$4
2016Bénéfice par action $1,76Flux de trésorerie disponible par action $1,80Dividende par action $0,36
2017Bénéfice par action $1,47Flux de trésorerie disponible par action $1,25Dividende par action $0,42
2018Bénéfice par action $2,27Flux de trésorerie disponible par action $0,60Dividende par action $0,64
2019Bénéfice par action $2,55Flux de trésorerie disponible par action $1,01Dividende par action $0,68
2020Bénéfice par action $2,91Flux de trésorerie disponible par action $-0,61Dividende par action $0,76
2021Bénéfice par action $3,24Flux de trésorerie disponible par action $0,79Dividende par action $0,84
2022Bénéfice par action $2,60Flux de trésorerie disponible par action $0,51Dividende par action $0,88
2023Bénéfice par action $2,68Flux de trésorerie disponible par action $2,31Dividende par action $0,92
2024Bénéfice par action $3,07Flux de trésorerie disponible par action $2,77Dividende par action $0,96
2025Bénéfice par action $3,58Flux de trésorerie disponible par action $3,21Dividende par action $1,01
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
90 M95 M100 M105 M
2016Actions diluées 103,8 M
2017Actions diluées 100,4 M
2018Actions diluées 100,0 M
2019Actions diluées 95,8 M
2020Actions diluées 95,7 M
2021Actions diluées 94,5 M
2022Actions diluées 91,7 M
2023Actions diluées 91,9 M
2024Actions diluées 91,9 M
2025Actions diluées 91,9 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
00,5 Md1,0 Md1,5 Md2,0 Md
2016Dette nette 399,5 M
2017Dette nette 305,5 M
2018Dette nette 738,0 M
2019Dette nette 737,6 M
2020Dette nette 820,1 M
2021Dette nette 1,2 Md
2022Dette nette 1,3 Md
2023Dette nette 1,1 Md
2024Dette nette 981,4 M
2025Dette nette 1,5 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
3,0×
Couverture des intérêts
89× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
2,32 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
11 jours encaisse en 25 j, stock 7 j, paie en 21 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✕Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
4,35zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,21 × 6,56+1,36
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,59 × 3,26+1,93
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,09 × 6,72+0,64
Capitaux propres ÷ passif 0,41 × 1,05+0,43
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-1,66au-dessus du seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,88+1,73
Marge brute en recul 1,06+0,56
Actifs incorporels 1,14+0,46
Croissance des ventes 1,18+1,06
Amortissement ralenti 0,98+0,11
Frais généraux vs ventes 1,05-0,18
Bénéfice non encaissé -0,04-0,17
Endettement en hausse 1,19-0,39
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les créances clients progressent de 122 % contre 18 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Un glissement vers de plus gros clients avec des délais plus longs, ou des ventes concentrées en fin de période.
Inquiétante
Les ventes se font à des conditions de crédit plus souples, ou du chiffre d'affaires a été comptabilisé qui ne sera peut-être jamais encaissé.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$49,52actualisé à 6,6 % par an · dont 69 % au-delà de la 10e année
$20,6180 % de 4 976 simulations$98,19
Prudent$19,694,5 % de croissance · 4,9 % de marge · 7,6 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$49,528,5 % de croissance · 5,8 % de marge · 6,6 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$123,5712,5 % de croissance · 6,7 % de marge · 5,6 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
13,8×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
11,8×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
1,9×
Rendement de flux de trésorerie disponible
5,9 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui1,9 Md
Tout le reste, aujourd'hui4,2 Md
L'activité entière6,1 Md
Moins la dette nette-1,5 Md
Ce qui revient aux actionnaires4,5 Md
Réparti entre 91,9 M actions : <strong>$49,52</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
-100 M0100 M200 M300 M400 M
2016Publié 171,9 M
2017Publié 109,9 M
2018Publié 48,1 M
2019Publié 84,5 M
2020Publié -75,4 M
2021Publié 56,4 M
2022Publié 32,3 M
2023Publié 196,5 M
2024Publié 233,1 M
2025Publié 269,2 M
2026Projeté 201,7 M
2027Projeté 217,5 M
2028Projeté 233,1 M
2029Projeté 248,3 M
2030Projeté 262,8 M
2031Projeté 276,3 M
2032Projeté 288,8 M
2033Projeté 299,8 M
2034Projeté 309,3 M
2035Projeté 317,1 M
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
3,5 Md
3,7 Md
4,0 Md
4,3 Md
4,5 Md
4,8 Md
5,0 Md
5,2 Md
5,3 Md
5,5 Md
Croissance
8,5 %
7,8 %
7,2 %
6,5 %
5,8 %
5,2 %
4,5 %
3,8 %
3,2 %
2,5 %
Marge de trésorerie
5,8 %
5,8 %
5,8 %
5,8 %
5,8 %
5,8 %
5,8 %
5,8 %
5,8 %
5,8 %
Flux de trésorerie disponible
201,7 M
217,5 M
233,1 M
248,3 M
262,8 M
276,3 M
288,8 M
299,8 M
309,3 M
317,1 M
Vaut aujourd'hui
189,3 M
191,5 M
192,6 M
192,4 M
191,1 M
188,5 M
184,9 M
180,1 M
174,3 M
167,7 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
5,6 %
52
60
71
87
110
6,1 %
44
51
59
70
85
6,6 %
38
43
50
58
68
7,1 %
33
37
42
48
56
7,6 %
29
32
36
41
47
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
4,5 %
6,5 %
8,5 %
10,5 %
12,5 %
4,7 %
30
34
38
43
48
5,2 %
34
39
44
49
55
5,8 %
39
44
50
55
62
6,4 %
44
49
55
62
68
7,0 %
48
54
61
68
75
Toutes les données bougent en même temps
4 976 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$20,61
Médiane$49,05
90e centile$98,19
$50,00$100,00$150,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$33,12</b> et <b>$71,56</b> ; une sur dix sous $20,61, une sur dix au-dessus de $98,19.
Le long terme a-t-il du sens ?
9,1×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 9,1 fois l'EBITDA de cette année-là.
6 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 45 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 6 % sur le nouveau capital — elle a gagné 13 % en moyenne ces cinq dernières années.
69 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,24 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,24 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,24 % × (1 − 17,1 %) = <strong>4,34 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>6,58 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
171,9 M
109,9 M
48,1 M
84,5 M
-75,4 M
56,4 M
32,3 M
196,5 M
233,1 M
269,2 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
165,2 M
45,5 M
329,8 M
203,1 M
1,2 M
112,6 M
80,7 M
206,5 M
229,9 M
115,4 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,0×
0,8×
0,3×
0,4×
-0,2×
0,2×
0,2×
0,9×
0,9×
0,9×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
3,4 %
5,7 %
6,1 %
9,6 %
12,0 %
14,6 %
8,9 %
6,1 %
5,7 %
5,8 %
Rendements
Rendement du capital investi
24,8 %
18,5 %
24,7 %
20,7 %
18,7 %
14,7 %
13,0 %
13,7 %
14,4 %
10,3 %
Rendement des capitaux propres
122,0 %
51,8 %
96,3 %
60,4 %
45,1 %
48,0 %
31,8 %
26,3 %
26,1 %
26,7 %
Rendement des actifs
11,6 %
8,6 %
13,7 %
12,8 %
12,2 %
12,2 %
9,1 %
8,9 %
9,8 %
7,7 %
Rotation des actifs
1,0×
1,0×
1,1×
1,0×
0,9×
0,8×
0,9×
0,9×
0,9×
0,7×
Profit économique
122,9 M
94,3 M
181,4 M
173,1 M
179,0 M
147,5 M
130,5 M
152,6 M
167,6 M
121,4 M
Par action
Bénéfice par action
$1,76
$1,47
$2,27
$2,55
$2,91
$3,24
$2,60
$2,68
$3,07
$3,58
Flux de trésorerie disponible par action
$1,80
$1,25
$0,60
$1,01
$-0,61
$0,79
$0,51
$2,31
$2,77
$3,21
Dividende par action
$0,36
$0,42
$0,64
$0,68
$0,76
$0,84
$0,88
$0,92
$0,96
$1,01
Taux de distribution
20,4 %
28,4 %
28,1 %
26,8 %
26,2 %
26,0 %
34,0 %
34,6 %
31,3 %
28,1 %
Valeur comptable par action
$1,44
$2,84
$2,36
$4,22
$6,45
$6,74
$8,16
$10,16
$11,76
$13,42
Actions diluées
103,8 M
100,4 M
100,0 M
95,8 M
95,7 M
94,5 M
91,7 M
91,9 M
91,9 M
91,9 M
Bilan
Dette nette
399,5 M
305,5 M
738,0 M
737,6 M
820,1 M
1,2 Md
1,3 Md
1,1 Md
981,4 M
1,5 Md
Dette nette ÷ EBITDA
1,4×
0,9×
2,0×
1,9×
2,0×
2,8×
3,0×
2,5×
2,1×
3,0×
Couverture des intérêts
27,9×
19,6×
11,0×
9,2×
11,6×
9,7×
9,6×
8,1×
185,8×
89,1×
Ratio de liquidité
1,6×
1,7×
1,4×
1,6×
1,5×
1,7×
2,1×
2,2×
2,0×
2,3×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
1
15
-13
-30
-14
-28
-13
-9
-8
11
Scores
F-score de Piotroski
—
7
5
7
4
6
6
7
7
5
Z'' d'Altman
3,99
4,56
4,37
4,50
4,34
4,43
4,73
5,02
5,17
4,35
M de Beneish
—
-2,41
-2,68
-2,73
-0,88
-3,16
-2,57
-2,55
-2,35
-1,66
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.