ALLE · Industrie(services de détectives, de gardiennage et de transport de fonds) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Allegion plc a publié un chiffre d'affaires de 4,1 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 6,9 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 19,4 % en 2016 à 21,1 %, et il a gagné 17,8 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 5,2 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 28,7 % sont allés aux rachats d'actions et 22,8 % aux dividendes ; le nombre d'actions a baissé de 10,6 %. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 9 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 3,99 est dans la zone sûre et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20254,1 Md+6,9 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle21,1 %marge brute de 45,2 %
Rendement du capital investi17,8 %19,0 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions655,9 M16,1 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA1,6×dette nette de 1,6 Md
F-score de Piotroski6/9tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02 Md4 Md6 Md
2016Chiffre d'affaires 2,2 MdRésultat opérationnel 434,3 M
2017Chiffre d'affaires 2,4 MdRésultat opérationnel 492,5 M
2018Chiffre d'affaires 2,7 MdRésultat opérationnel 525,8 M
2019Chiffre d'affaires 2,9 MdRésultat opérationnel 565,1 M
2020Chiffre d'affaires 2,7 MdRésultat opérationnel 403,5 M
2021Chiffre d'affaires 2,9 MdRésultat opérationnel 530,2 M
2022Chiffre d'affaires 3,3 MdRésultat opérationnel 586,4 M
2023Chiffre d'affaires 3,7 MdRésultat opérationnel 708,4 M
2024Chiffre d'affaires 3,8 MdRésultat opérationnel 780,7 M
2025Chiffre d'affaires 4,1 MdRésultat opérationnel 859,5 M
2016201720182019202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+7,5 %
+8,4 %
+6,9 %
Résultat opérationnel
+13,6 %
+16,3 %
+7,9 %
Résultat net
+12,0 %
+15,4 %
+12,2 %
Bénéfice par action
+12,7 %
+17,0 %
+13,6 %
Flux de trésorerie disponible par action
+20,9 %
+10,6 %
+9,6 %
Dividende par action
+7,5 %
+9,9 %
+17,5 %
Actions
-0,6 %
-1,4 %
-1,2 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 7,4 %
0 %10 %20 %30 %
2016Rendement du capital investi 21,6 %
2017Rendement du capital investi 18,3 %
2018Rendement du capital investi 23,0 %
2019Rendement du capital investi 21,9 %
2020Rendement du capital investi 15,4 %
2021Rendement du capital investi 22,2 %
2022Rendement du capital investi 17,2 %
2023Rendement du capital investi 18,6 %
2024Rendement du capital investi 19,1 %
2025Rendement du capital investi 17,8 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Profit économique
0200 M400 M600 M
2016Profit économique 224,0 M
2017Profit économique 205,8 M
2018Profit économique 327,1 M
2019Profit économique 316,9 M
2020Profit économique 180,6 M
2021Profit économique 326,6 M
2022Profit économique 298,3 M
2023Profit économique 374,5 M
2024Profit économique 409,3 M
2025Profit économique 421,5 M
2016201720182019202020212022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
31,1 %
Rendement des actifs
12,3 %
Rotation des actifs
0,78×
Recherche et développement
3,2 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
24,1 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0200 M400 M600 M800 M
2016Résultat net 229,1 MFlux de trésorerie disponible 335,0 MAprès rémunération en actions 318,4 M
2017Résultat net 273,3 MFlux de trésorerie disponible 297,9 MAprès rémunération en actions 281,7 M
2018Résultat net 434,9 MFlux de trésorerie disponible 408,7 MAprès rémunération en actions 389,1 M
2019Résultat net 401,8 MFlux de trésorerie disponible 422,6 MAprès rémunération en actions 402,2 M
2020Résultat net 314,3 MFlux de trésorerie disponible 443,2 MAprès rémunération en actions 422,4 M
2021Résultat net 483,0 MFlux de trésorerie disponible 443,2 MAprès rémunération en actions 419,8 M
2022Résultat net 458,0 MFlux de trésorerie disponible 395,5 MAprès rémunération en actions 371,0 M
2023Résultat net 540,4 MFlux de trésorerie disponible 516,4 MAprès rémunération en actions 490,0 M
2024Résultat net 597,5 MFlux de trésorerie disponible 582,9 MAprès rémunération en actions 554,7 M
2025Résultat net 643,8 MFlux de trésorerie disponible 685,7 MAprès rémunération en actions 655,9 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
5,2 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 12 %637,4 M
Acquisitions 8 %429,8 M
Dividendes 23 %1,2 Md
Rachats d'actions 29 %1,5 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 28 %1,4 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 225,9 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 10,6 %. 1,3 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0$2$4$6$8
2016Bénéfice par action $2,36Flux de trésorerie disponible par action $3,46Dividende par action $0,47
2017Bénéfice par action $2,85Flux de trésorerie disponible par action $3,10Dividende par action $0,63
2018Bénéfice par action $4,54Flux de trésorerie disponible par action $4,27Dividende par action $0,83
2019Bénéfice par action $4,26Flux de trésorerie disponible par action $4,48Dividende par action $1,07
2020Bénéfice par action $3,39Flux de trésorerie disponible par action $4,78Dividende par action $1,26
2021Bénéfice par action $5,34Flux de trésorerie disponible par action $4,90Dividende par action $1,43
2022Bénéfice par action $5,19Flux de trésorerie disponible par action $4,48Dividende par action $1,63
2023Bénéfice par action $6,12Flux de trésorerie disponible par action $5,85Dividende par action $1,80
2024Bénéfice par action $6,82Flux de trésorerie disponible par action $6,65Dividende par action $1,91
2025Bénéfice par action $7,43Flux de trésorerie disponible par action $7,92Dividende par action $2,02
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
85 M90 M95 M100 M
2016Actions diluées 96,9 M
2017Actions diluées 96,0 M
2018Actions diluées 95,7 M
2019Actions diluées 94,3 M
2020Actions diluées 92,8 M
2021Actions diluées 90,5 M
2022Actions diluées 88,3 M
2023Actions diluées 88,3 M
2024Actions diluées 87,6 M
2025Actions diluées 86,6 M
2016201720182019202020212022202320242025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
00,5 Md1,0 Md1,5 Md2,0 Md
2016Dette nette 1,2 Md
2017Dette nette 1,0 Md
2018Dette nette 1,2 Md
2019Dette nette 1,1 Md
2020Dette nette 949,2 M
2021Dette nette 1,0 Md
2022Dette nette 1,8 Md
2023Dette nette 1,5 Md
2024Dette nette 1,5 Md
2025Dette nette 1,6 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
1,6×
Couverture des intérêts
9× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,84 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 9 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
3,99zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,12 × 6,56+0,80
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,43 × 3,26+1,40
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,16 × 6,72+1,11
Capitaux propres ÷ passif 0,66 × 1,05+0,69
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,47sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,92
Marge brute en recul 0,98+0,52
Actifs incorporels 1,09+0,44
Croissance des ventes 1,08+0,96
Amortissement ralenti 1,03+0,12
Frais généraux vs ventes 1,02-0,18
Bénéfice non encaissé -0,03-0,13
Endettement en hausse 0,88-0,29
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$195,28actualisé à 7,4 % par an · dont 65 % au-delà de la 10e année
$134,3280 % de 4 998 simulations$304,17
Prudent$104,804,5 % de croissance · 14,3 % de marge · 8,4 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$195,288,5 % de croissance · 16,8 % de marge · 7,4 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$393,3512,5 % de croissance · 19,3 % de marge · 6,4 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
26,3×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
18,7×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
4,6×
Rendement de flux de trésorerie disponible
3,9 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui6,5 Md
Tout le reste, aujourd'hui12,0 Md
L'activité entière18,5 Md
Moins la dette nette-1,6 Md
Ce qui revient aux actionnaires16,9 Md
Réparti entre 86,6 M actions : <strong>$195,28</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
00,5 Md1,0 Md1,5 Md
2016Publié 318,4 M
2017Publié 281,7 M
2018Publié 389,1 M
2019Publié 402,2 M
2020Publié 422,4 M
2021Publié 419,8 M
2022Publié 371,0 M
2023Publié 490,0 M
2024Publié 554,7 M
2025Publié 655,9 M
2026Projeté 740,6 M
2027Projeté 798,6 M
2028Projeté 855,9 M
2029Projeté 911,5 M
2030Projeté 964,7 M
2031Projeté 1,0 Md
2032Projeté 1,1 Md
2033Projeté 1,1 Md
2034Projeté 1,1 Md
2035Projeté 1,2 Md
2016201820202022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
4,4 Md
4,8 Md
5,1 Md
5,4 Md
5,7 Md
6,0 Md
6,3 Md
6,6 Md
6,8 Md
6,9 Md
Croissance
8,5 %
7,8 %
7,2 %
6,5 %
5,8 %
5,2 %
4,5 %
3,8 %
3,2 %
2,5 %
Marge de trésorerie
16,8 %
16,8 %
16,8 %
16,8 %
16,8 %
16,8 %
16,8 %
16,8 %
16,8 %
16,8 %
Flux de trésorerie disponible
740,6 M
798,6 M
855,9 M
911,5 M
964,7 M
1,0 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,1 Md
1,2 Md
Vaut aujourd'hui
689,7 M
692,6 M
691,3 M
685,6 M
675,8 M
661,8 M
644,1 M
622,8 M
598,4 M
571,2 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
6,4 %
203
225
252
287
335
6,9 %
182
199
220
247
282
7,4 %
164
178
195
216
243
7,9 %
149
161
175
192
212
8,4 %
136
146
158
172
188
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
4,5 %
6,5 %
8,5 %
10,5 %
12,5 %
13,4 %
132
145
160
175
192
15,1 %
147
162
177
194
213
16,8 %
162
178
195
214
234
18,5 %
177
194
213
234
256
20,1 %
192
211
231
253
277
Toutes les données bougent en même temps
4 998 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,5 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$134,32
Médiane$195,30
90e centile$304,17
$100,00$200,00$300,00$400,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$159,98</b> et <b>$243,64</b> ; une sur dix sous $134,32, une sur dix au-dessus de $304,17.
Le long terme a-t-il du sens ?
14,5×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 14,5 fois l'EBITDA de cette année-là.
48 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 5 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 48 % sur le nouveau capital — elle a gagné 19 % en moyenne ces cinq dernières années.
65 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,24 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,24 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 5,24 % × (1 − 16,2 %) = <strong>4,39 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>7,38 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché$26 9081 achat(s) par 1 initié(s)
A vendu sur le marché$1,3 M3 vente(s) par 3 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
318,4 M
281,7 M
389,1 M
402,2 M
422,4 M
419,8 M
371,0 M
490,0 M
554,7 M
655,9 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
359,3 M
309,3 M
492,9 M
482,2 M
694,2 M
464,2 M
476,4 M
664,3 M
705,9 M
642,5 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,5×
1,1×
0,9×
1,1×
1,4×
0,9×
0,9×
1,0×
1,0×
1,1×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
1,9 %
2,0 %
1,8 %
2,3 %
1,7 %
1,6 %
2,0 %
2,3 %
2,4 %
2,4 %
Rendements
Rendement du capital investi
21,6 %
18,3 %
23,0 %
21,9 %
15,4 %
22,2 %
17,2 %
18,6 %
19,1 %
17,8 %
Rendement des capitaux propres
202,2 %
68,1 %
66,8 %
53,0 %
37,9 %
63,6 %
48,6 %
41,0 %
39,8 %
31,1 %
Rendement des actifs
10,2 %
10,8 %
15,5 %
13,5 %
10,2 %
15,8 %
11,5 %
12,5 %
13,3 %
12,3 %
Rotation des actifs
1,0×
0,9×
1,0×
1,0×
0,9×
0,9×
0,8×
0,8×
0,8×
0,8×
Profit économique
224,0 M
205,8 M
327,1 M
316,9 M
180,6 M
326,6 M
298,3 M
374,5 M
409,3 M
421,5 M
Par action
Bénéfice par action
$2,36
$2,85
$4,54
$4,26
$3,39
$5,34
$5,19
$6,12
$6,82
$7,43
Flux de trésorerie disponible par action
$3,46
$3,10
$4,27
$4,48
$4,78
$4,90
$4,48
$5,85
$6,65
$7,92
Dividende par action
$0,47
$0,63
$0,83
$1,07
$1,26
$1,43
$1,63
$1,80
$1,91
$2,02
Taux de distribution
20,1 %
22,3 %
18,3 %
25,0 %
37,3 %
26,7 %
31,4 %
29,4 %
27,9 %
27,2 %
Valeur comptable par action
$1,17
$4,18
$6,80
$8,17
$9,09
$8,61
$10,72
$15,07
$17,40
$24,02
Actions diluées
96,9 M
96,0 M
95,7 M
94,3 M
92,8 M
90,5 M
88,3 M
88,3 M
87,6 M
86,6 M
Bilan
Dette nette
1,2 Md
1,0 Md
1,2 Md
1,1 Md
949,2 M
1,0 Md
1,8 Md
1,5 Md
1,5 Md
1,6 Md
Dette nette ÷ EBITDA
2,3×
1,8×
1,9×
1,7×
2,0×
1,7×
2,7×
1,9×
1,7×
1,6×
Couverture des intérêts
6,8×
4,7×
9,7×
10,1×
7,9×
10,6×
7,7×
7,6×
7,7×
8,5×
Ratio de liquidité
1,9×
2,2×
1,8×
2,0×
2,2×
1,9×
1,7×
1,3×
2,0×
1,8×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
54
59
54
53
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
8
7
7
6
6
4
8
7
6
Z'' d'Altman
3,07
3,67
3,55
3,81
3,65
3,64
3,14
3,19
4,09
3,99
M de Beneish
—
-2,48
-2,34
-2,59
-2,79
-2,44
-2,29
-2,46
-2,53
-2,47
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.