ACN · Industrie(autres services aux entreprises, non classés ailleurs) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/08/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Accenture plc a publié un chiffre d'affaires de 69,7 milliards $ pour l'exercice 2025. Sur les 20,6 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 67,4 % sont allés aux dividendes et 44,4 % aux rachats d'actions. Aux filtres comptables, il réussit 2 des 2 tests de Piotroski et son Z'' d'Altman de 3,91 est dans la zone sûre ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202569,7 Md
Marge opérationnelle14,7 %marge brute de 31,9 %
Rendement du capital investi24,9 %24,9 % en moyenne sur 1 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions8,8 Md12,6 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDATrésorerie nette11,4 Md de trésorerie de plus que de dette
F-score de Piotroski2/2tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 10,2 %
0 %10 %20 %30 %
2023
2024
2024
2024
2024Rendement du capital investi 25,1 %
2024
2025
2025
2025
2025Rendement du capital investi 24,9 %
2023202420242024202420242025202520252025
Profit économique
Profit économique
02 Md4 Md6 Md
2023
2024
2024
2024
2024Profit économique 4,3 Md
2024
2025
2025
2025
2025Profit économique 4,6 Md
2023202420242024202420242025202520252025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
24,6 %
Rendement des actifs
11,7 %
Rotation des actifs
1,07×
Recherche et développement
1,2 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
6,2 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
05 Md10 Md15 Md
2023
2024
2024
2024
2024Résultat net 7,3 MdFlux de trésorerie disponible 8,6 MdAprès rémunération en actions 6,7 Md
2024
2025
2025
2025
2025Résultat net 7,7 MdFlux de trésorerie disponible 10,9 MdAprès rémunération en actions 8,8 Md
2023202420242024202420242025202520252025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2023–2025
20,6 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 5 %1,1 Md
Acquisitions 0 %0
Dividendes 67 %13,9 Md
Rachats d'actions 44 %9,1 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -17 %-3,5 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 4,0 Md en actions. 5,1 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0$5$10$15$20
2023
2024
2024
2024
2024Bénéfice par action $11,42Flux de trésorerie disponible par action $13,55Dividende par action $5,10
2024
2025
2025
2025
2025Bénéfice par action $12,14Flux de trésorerie disponible par action $17,19Dividende par action $5,85
2023202420242024202420242025202520252025
Actions en circulation
Actions diluées
632 M633 M634 M635 M636 M
2023
2024
2024
2024
2024Actions diluées 635,9 M
2024
2025
2025
2025
2025Actions diluées 632,4 M
2023202420242024202420242025202520252025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-15 Md-10 Md-5 Md0
2023
2024
2024
2024
2024Dette nette -4,1 Md
2024
2025
2025
2025
2025Dette nette -11,4 Md
2023202420242024202420242025202520252025
Dette nette ÷ EBITDA
-1,0×
Couverture des intérêts
45× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,42 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 68 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
2sur 2 tests réussis
–RentableRendement des actifs supérieur à zéro — non publiépas de données
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
–Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
–Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
–Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmenté — non publiépas de données
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
–Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
3,91zone sûre
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,13 × 6,56+0,86
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,32 × 3,26+1,05
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,16 × 6,72+1,05
Capitaux propres ÷ passif 0,91 × 1,05+0,96
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$140,36actualisé à 10,2 % par an · dont 48 % au-delà de la 10e année
$105,5280 % de 5 000 simulations$188,25
Prudent$97,57-1,0 % de croissance · 7,0 % de marge · 11,2 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$140,363,0 % de croissance · 8,2 % de marge · 10,2 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$215,427,0 % de croissance · 9,5 % de marge · 9,2 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
11,6×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
7,1×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
1,1×
Rendement de flux de trésorerie disponible
9,9 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui39,9 Md
Tout le reste, aujourd'hui37,5 Md
L'activité entière77,4 Md
Plus la trésorerie nette11,4 Md
Ce qui revient aux actionnaires88,8 Md
Réparti entre 632,4 M actions : <strong>$140,36</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
02,5 Md5,0 Md7,5 Md10,0 Md
2023
2024
2024
2024
2024Publié 6,7 Md
2024
2025
2025
2025
2025Publié 8,8 Md
2026Projeté 5,9 Md
2027Projeté 6,1 Md
2028Projeté 6,2 Md
2029Projeté 6,4 Md
2030Projeté 6,6 Md
2031Projeté 6,8 Md
2032Projeté 7,0 Md
2033Projeté 7,1 Md
2034Projeté 7,3 Md
2035Projeté 7,5 Md
2023202420242025202520262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
71,8 Md
73,9 Md
76,0 Md
78,2 Md
80,3 Md
82,5 Md
84,7 Md
86,9 Md
89,2 Md
91,4 Md
Croissance
3,0 %
2,9 %
2,9 %
2,8 %
2,8 %
2,7 %
2,7 %
2,6 %
2,6 %
2,5 %
Marge de trésorerie
8,2 %
8,2 %
8,2 %
8,2 %
8,2 %
8,2 %
8,2 %
8,2 %
8,2 %
8,2 %
Flux de trésorerie disponible
5,9 Md
6,1 Md
6,2 Md
6,4 Md
6,6 Md
6,8 Md
7,0 Md
7,1 Md
7,3 Md
7,5 Md
Vaut aujourd'hui
5,4 Md
5,0 Md
4,7 Md
4,4 Md
4,1 Md
3,8 Md
3,5 Md
3,3 Md
3,0 Md
2,8 Md
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
9,2 %
144
151
159
167
178
9,7 %
136
142
149
156
165
10,2 %
130
135
140
147
154
10,7 %
124
128
133
138
145
11,2 %
118
122
126
131
137
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
-1,0 %
1,0 %
3,0 %
5,0 %
7,0 %
6,6 %
107
114
122
131
140
7,4 %
114
123
131
141
151
8,2 %
122
131
140
151
162
9,0 %
129
139
149
161
173
9,9 %
137
147
158
170
183
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$105,52
Médiane$140,71
90e centile$188,25
$100,00$150,00$200,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$120,93</b> et <b>$163,01</b> ; une sur dix sous $105,52, une sur dix au-dessus de $188,25.
Le long terme a-t-il du sens ?
7,0×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 7,0 fois l'EBITDA de cette année-là.
9 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 27 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 9 % sur le nouveau capital — elle a gagné 25 % en moyenne ces cinq dernières années.
48 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,24 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,24 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 13,24 % × (1 − 23,7 %) = <strong>10,10 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>10,24 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché—aucune sur la période
Avec plan préétabli—des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
—
—
—
6,7 Md
—
—
—
—
8,8 Md
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
—
—
—
8,3 Md
—
—
—
—
7,8 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
—
—
—
—
1,2×
—
—
—
—
1,4×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
—
—
—
0,8 %
—
—
—
—
0,9 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
—
25,1 %
—
—
—
—
24,9 %
Rendement des capitaux propres
—
—
—
—
25,7 %
—
—
—
—
24,6 %
Rendement des actifs
—
—
—
—
13,0 %
—
—
—
—
11,7 %
Rotation des actifs
—
—
—
—
1,2×
—
—
—
—
1,1×
Profit économique
—
—
—
—
4,3 Md
—
—
—
—
4,6 Md
Par action
Bénéfice par action
—
—
—
—
$11,42
—
—
—
—
$12,14
Flux de trésorerie disponible par action
—
—
—
—
$13,55
—
—
—
—
$17,19
Dividende par action
—
—
—
—
$5,10
—
—
—
—
$5,85
Taux de distribution
—
—
—
—
44,6 %
—
—
—
—
48,2 %
Valeur comptable par action
—
—
—
—
$44,48
—
—
—
—
$49,33
Actions diluées
—
—
—
—
635,9 M
—
—
—
—
632,4 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
—
-4,1 Md
—
—
—
—
-11,4 Md
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
—
-0,4×
—
—
—
—
-1,0×
Couverture des intérêts
—
—
—
—
162,7×
—
—
—
—
44,7×
Ratio de liquidité
—
—
—
—
1,1×
—
—
—
—
1,4×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
0
0
0
2
0
0
0
0
2
Z'' d'Altman
—
—
—
—
3,79
—
—
—
—
3,91
M de Beneish
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.