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Millerknoll, Inc.

MLKN · Consumo discrecional (muebles de oficina) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 30/05/2026

Con sesión iniciada, esta página dice además qué es esta empresa dentro de tu propia cartera: su peso, su cuota de tu riesgo, y qué cambiaría comprar o vender una parte. Entrar ›

Millerknoll, Inc. declaró unas ventas de 3,8 mil millones $ en el ejercicio 2026, tras crecer un 5,5 % al año durante los 9 años anteriores. Su margen operativo se estrechó del 7,5 % en 2018 al 5,2 %, y ganó un 10,8 % sobre su capital invertido en el último año. De los 1,8 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 64,9 % fue a compras de empresas y un 41,7 % a reinvertir en el negocio; el número de acciones subió un 14,9 %. En los filtros contables, supera 6 de las 9 pruebas de Piotroski, su Z'' de Altman, de 2,13, está en la zona gris y su M-score de Beneish está por debajo de la línea de -1,78; no salta ninguno de los seis cruces entre sus estados financieros.

Ventas, ejercicio 2026 3,8 mil M +5,5 % al año en 9 años
Margen operativo 5,2 % margen bruto del 38,8 %
Rentabilidad sobre el capital invertido 10,8 % 6,8 % de media en 5 años
Flujo de caja libre tras pagos en acciones 51,6 M el 1,3 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDA Caja neta 142,6 M más de caja que de deuda
F-score de Piotroski 6/9 pruebas de mejora superadas

¿Crece?

Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.

VentasBeneficio operativo
Crecimiento compuesto anual
3 años5 años9 años
Ventas-2,0 %+9,3 %+5,5 %
Beneficio operativo+17,5 %-3,1 %+1,2 %
Beneficio neto+29,5 %-12,1 %-3,7 %
Beneficio por acción+33,6 %-14,8 %-5,1 %
Flujo de caja libre por acción+2,3 %-24,6 %-3,8 %
Dividendo por acción-0,6 %+4,9 %+0,5 %
Acciones-3,0 %+3,1 %+1,6 %

Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.

¿Gana más de lo que le cuesta su capital?

Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.

BrutoOperativoNetoFlujo de caja libre

Rentabilidad sobre el capital invertido

Rentabilidad sobre el capital invertido Coste del capital hoy · 10,2 %

Beneficio económico

Beneficio económico

(rentabilidad del capital − coste del capital) × capital invertido: el beneficio que queda después de pagar por el dinero usado. Se aplica el coste del capital de hoy a todos los años, porque uno pasado no se puede reconstruir con honestidad.

Rentabilidad sobre fondos propios
6,8 %
Rentabilidad sobre activos
2,3 %
Rotación de activos
0,96×
Investigación y desarrollo
2,6 % de las ventas
Gastos generales (SG&A)
30,7 % de las ventas

¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?

El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.

Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones

Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2018–2026

1,8 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.

  • Reinvertido en el negocio 42 % 771,5 M
  • Compras de empresas 65 % 1,2 mil M
  • Dividendos 23 % 428,9 M
  • Recompras de acciones 20 % 377,2 M
  • Más de lo que generó: financiado con caja o deuda nueva -50 % -927,8 M

En esos mismos años pagó 156,8 M en acciones. El número de acciones subió un 14,9 %. 220,4 M de las recompras fueron más allá de compensar esa dilución.

Por acción

Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción

Acciones en circulación

Acciones diluidas

¿Cómo de sólido es el balance?

La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.

Deuda neta
Deuda neta ÷ EBITDA
-0,4×
Cobertura de intereses
3× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
1,58 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
66 días cobra en 34 d, existencias 76 d, paga en 43 d

Tres filtros clásicos de las cuentas

Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.

F-score de Piotroski

¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.

6de 9 pruebas superadas
  • RentableRentabilidad sobre activos por encima de cero superada
  • Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cero superada
  • Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antes superada
  • Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos) superada
  • Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activos no superada
  • Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antes superada
  • Sin acciones nuevasEl número de acciones no creció no superada
  • Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antes no superada
  • Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antes superada

Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.

Z''-score de Altman

¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?

2,13zona gris
  • Fondo de maniobra ÷ activos 0,10 × 6,56+0,68
  • Beneficios retenidos ÷ activos 0,18 × 3,26+0,57
  • Beneficio operativo ÷ activos 0,05 × 6,72+0,33
  • Fondos propios ÷ pasivo 0,52 × 1,05+0,54

Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.

M-score de Beneish

¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?

-2,60por debajo de la línea de -1,78
  • Cobros frente a ventas 0,97+0,90
  • Margen bruto a la baja 1,00+0,53
  • Activos blandos 0,99+0,40
  • Crecimiento de ventas 1,05+0,93
  • Amortización más lenta 0,98+0,11
  • Gastos generales frente a ventas 0,99-0,17
  • Beneficio que no es caja -0,03-0,13
  • Endeudamiento al alza 1,01-0,33

Dónde engaña: el crecimiento rápido y las compras de empresas. El crecimiento de las ventas pesa mucho, así que una empresa que crece un 50 % al año puntúa como sospechosa sin haber hecho nada. Es un filtro de un estudio de 1999, no una acusación.

Dónde se contradicen los estados financieros

Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.

No salta ninguno de los seis cruces en el último año: las cuentas por cobrar y las existencias se mueven con las ventas, el beneficio se convierte en caja, la inversión sigue el ritmo de la amortización, el tipo impositivo es normal y la deuda es moderada.

¿Cuánto vale, con qué supuestos?

Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.

Ventas
M $

ventas del ejercicio 2026

%

las ventas crecieron un +9,3 % al año en los últimos 5 años; se apaga hasta la tasa terminal en el último año

años

diez años para que el crecimiento se apague hasta la tasa terminal

La caja de cada venta
%

flujo de caja libre de la empresa tras pagos en acciones ÷ ventas, los últimos 3 ejercicios juntos

%

el margen en el año diez; por defecto el negocio mantiene el de hoy

El largo plazo
%

crecimiento para siempre a partir del año diez, por debajo del tipo sin riesgo: ninguna empresa crece más que la economía para siempre

La tasa de descuento
%

rentabilidad a la par del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años (Tesoro de EE. UU.), 25/09/2026

no se mide en esta página pública, que solo usa documentos públicos: 1,0 supone que se mueve como el mercado. Entra para medirla con precios

%

la rentabilidad extra que se exige por tener acciones; no se puede medir, y lo habitual es un 4–6 %

%

gasto por intereses ÷ deuda = 278,5 %, acotado entre el tipo sin riesgo y +8 puntos

%

tipo efectivo del último ejercicio, 25,3 %, acotado entre el 0 y el 35 %

El precio
$

Escribe el precio que ves en tu bróker. Solo se usa para las preguntas inversas: qué implica ese precio.

Volver a los valores por defecto

SEC de los documentos presentados Tesoro la rentabilidad a 10 años medido a partir de precios supuesto no se puede medir tuyo lo has cambiado tú

Valor por acción, con estos supuestos $38,25 descontado al 10,2 % anual · el 51 % de él, de después del año 10
$19,00el 80 % de 5.000 simulaciones$62,05
Prudente $25,35 5,5 % de crecimiento · 3,1 % de margen · 11,2 % de descuento · 2,0 % para siempre
Tus supuestos $38,25 9,5 % de crecimiento · 3,7 % de margen · 10,2 % de descuento · 2,5 % para siempre
Generoso $60,96 13,5 % de crecimiento · 4,2 % de margen · 9,2 % de descuento · 3,0 % para siempre

Escribe un precio a la izquierda para hacer las preguntas inversas: qué crecimiento, qué margen o qué tasa de descuento implica ese precio.

Lo que implica el valor, en los múltiplos de siempre

Al valor de este modelo
Precio ÷ beneficio29,0×
Valor de empresa ÷ EBITDA7,2×
Valor de empresa ÷ ventas0,7×
Rentabilidad por flujo de caja libre1,9 %

De los flujos de caja a un valor por acción

10 años de flujo de caja, hoy1,2 mil M
Todo lo de después, hoy1,3 mil M
El negocio entero2,5 mil M
Más la caja neta142,6 M
Lo que es de los accionistas2,7 mil M

Repartido entre 69,3 M acciones: <strong>$38,25</strong> cada una.

La proyección junto a su historia

El flujo de caja libre declarado tras pagos en acciones, y después el del modelo. Una proyección que no se parece en nada al pasado necesita un motivo.

DeclaradoProyectado
Año a año
2027202820292030203120322033203420352036
Ventas4,2 mil M4,6 mil M4,9 mil M5,3 mil M5,6 mil M5,9 mil M6,2 mil M6,5 mil M6,7 mil M6,9 mil M
Crecimiento9,5 %8,7 %7,9 %7,2 %6,4 %5,6 %4,8 %4,1 %3,3 %2,5 %
Margen de caja3,7 %3,7 %3,7 %3,7 %3,7 %3,7 %3,7 %3,7 %3,7 %3,7 %
Flujo de caja libre155,0 M168,5 M181,9 M194,9 M207,4 M219,0 M229,6 M238,9 M246,7 M252,9 M
Vale hoy140,7 M138,8 M136,0 M132,3 M127,8 M122,5 M116,6 M110,1 M103,2 M96,1 M

Si se mueven los datos menos conocidos

El valor por acción cuando cambian dos datos a la vez. Que casillas vecinas difieran mucho es la conclusión: el valor depende de números que nadie conoce con precisión.

La tasa de descuento y el crecimiento para siempre

descuento ↓ · para siempre →1,5 %2,0 %2,5 %3,0 %3,5 %
9,2 % 39 42 44 47 50
9,7 % 37 39 41 43 46
10,2 % 35 36 38 40 43
10,7 % 33 34 36 38 40
11,2 % 31 33 34 35 37

El crecimiento del primer año y el margen final

margen ↓ · crecimiento →5,5 %7,5 %9,5 %11,5 %13,5 %
2,9 % 28 30 33 35 38
3,3 % 31 33 36 38 41
3,7 % 33 35 38 41 44
4,0 % 35 38 41 44 48
4,4 % 38 41 44 47 51

Todos los datos moviéndose a la vez

5.000 valoraciones, cada una con el crecimiento, el margen final, la tasa de descuento y el crecimiento eterno sorteados al azar alrededor de los valores de la izquierda (dispersiones de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % y 0,5 %). No es una probabilidad —las dispersiones también son supuestos—, sino una imagen honesta de lo ancha que es la respuesta.

La mitad de las simulaciones caen entre <b>$27,67</b> y <b>$49,79</b>; una de cada diez por debajo de $19,00, una de cada diez por encima de $62,05.

¿Tiene sentido el largo plazo?

  • 5,5×El valor terminal pone precio al negocio en el año 10 a 5,5 veces el EBITDA de ese año.
  • 56 %Para crecer un 2,5 % para siempre reinvirtiendo el 4 % de su beneficio operativo después de impuestos, el negocio debe ganar un 56 % sobre el capital nuevo; en los últimos cinco años ha ganado un 7 % de media.
  • 51 %del valor viene de después del año 10. Cuanto más, más depende la respuesta de la parte que nadie puede ver.
La tasa de descuento, desmontada
  1. Lo que exigen los accionistas (CAPM): 5,17 % sin riesgo + 1,00 de beta × 5,0 % de prima = <strong>10,17 %</strong>.
  2. Lo que cobran los acreedores, tras el ahorro fiscal de los intereses: 13,17 % × (1 − 25,3 %) = <strong>9,84 %</strong>.
  3. Ponderado por cuánto usa la empresa de cada uno (valor contable (sin precio)): <strong>10,16 %</strong>, la tasa a la que se descuenta cada flujo futuro.

Lo que ha presentado últimamente

Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.

Resultados 22/09/2026
Publicó resultados
Evento 20/07/2026
Modificó sus estatutos o su ejercicio fiscal
Anual 20/07/2026
Informe anual
Resultados 24/06/2026
Publicó resultados
Evento 03/06/2026
Cambió un consejero o un directivo; publicó información para inversores
Trimestral 30/03/2026
Informe trimestral
Resultados 25/03/2026
Publicó resultados
Evento 11/02/2026
Firmó un acuerdo relevante; asumió una obligación financiera
Estimaciónen 7 d
Resultados del periodo que termina el 29/08/2026

Lo que hicieron sus propios consejeros y directivos

Todos los formularios 4 presentados en los últimos doce meses, leídos línea a línea: 6 formularios de 6 personas. Las compras y ventas en mercado se cuentan aparte de las retribuciones, los ejercicios de opciones y las acciones retenidas para impuestos.

Compró en mercado—ninguna en el periodo
Vendió en mercado—ninguna en el periodo
Con plan preestablecido—de las ventas seguían un plan 10b5-1 fijado meses antes
Otras líneas4818 retribuciones · 6 ejercicios de opciones · 24 retenciones fiscales
FechaQuiénQuéAccionesPrecioValorLe quedan
1 ago. 2026 Veltman Kevin J.Chief Financial Officer Ejerció opciones 1.172 — — 21.818
1 ago. 2026 Veltman Kevin J.Chief Financial Officer Acciones retenidas para impuestos 569 $22,52 $12.808 21.249
1 ago. 2026 Veltman Kevin J.Chief Financial Officer Recibió como retribución 582 — — 21.831
1 ago. 2026 Veltman Kevin J.Chief Financial Officer Acciones retenidas para impuestos 254 $22,52 $5.714 21.578
1 ago. 2026 Veltman Kevin J.Chief Financial Officer Recibió como retribución 233 — — 21.811
1 ago. 2026 Veltman Kevin J.Chief Financial Officer Acciones retenidas para impuestos 102 $22,52 $2.288 21.709
1 ago. 2026 Veltman Kevin J.Chief Financial Officer Recibió como retribución 499 — — 22.208
1 ago. 2026 Veltman Kevin J.Chief Financial Officer Acciones retenidas para impuestos 218 $22,52 $4.900 21.990
1 ago. 2026 Watson Bruce BenedictChief Creative Officer Ejerció opciones 8.138 — — 97.276
1 ago. 2026 Watson Bruce BenedictChief Creative Officer Acciones retenidas para impuestos 3.949 $22,52 $88.936 93.327
1 ago. 2026 Watson Bruce BenedictChief Creative Officer Recibió como retribución 4.041 — — 97.368
1 ago. 2026 Watson Bruce BenedictChief Creative Officer Acciones retenidas para impuestos 1.762 $22,52 $39.677 95.606
1 ago. 2026 Watson Bruce BenedictChief Creative Officer Recibió como retribución 1.621 — — 97.227
1 ago. 2026 Watson Bruce BenedictChief Creative Officer Acciones retenidas para impuestos 707 $22,52 $15.916 96.520
1 ago. 2026 Watson Bruce BenedictChief Creative Officer Recibió como retribución 3.466 — — 99.986
1 ago. 2026 Watson Bruce BenedictChief Creative Officer Acciones retenidas para impuestos 1.511 $22,52 $34.032 98.475
1 ago. 2026 Michael John PPresident North America Contra Ejerció opciones 10.783 — — 71.916
1 ago. 2026 Michael John PPresident North America Contra Acciones retenidas para impuestos 5.214 $22,52 $117.409 66.703
1 ago. 2026 Michael John PPresident North America Contra Recibió como retribución 5.355 — — 72.058
1 ago. 2026 Michael John PPresident North America Contra Acciones retenidas para impuestos 2.326 $22,52 $52.386 69.732
1 ago. 2026 Michael John PPresident North America Contra Recibió como retribución 2.148 — — 71.880
1 ago. 2026 Michael John PPresident North America Contra Acciones retenidas para impuestos 933 $22,52 $21.013 70.946
1 ago. 2026 Michael John PPresident North America Contra Recibió como retribución 4.592 — — 75.538
1 ago. 2026 Michael John PPresident North America Contra Acciones retenidas para impuestos 1.995 $22,52 $44.923 73.544
1 ago. 2026 Propst Debbie FPresident Global Retail Ejerció opciones 10.783 — — 72.512
1 ago. 2026 Propst Debbie FPresident Global Retail Acciones retenidas para impuestos 5.562 $22,52 $125.247 66.950
1 ago. 2026 Propst Debbie FPresident Global Retail Recibió como retribución 5.355 — — 72.305
1 ago. 2026 Propst Debbie FPresident Global Retail Acciones retenidas para impuestos 2.482 $22,52 $55.884 69.823
1 ago. 2026 Propst Debbie FPresident Global Retail Recibió como retribución 2.148 — — 71.971
1 ago. 2026 Propst Debbie FPresident Global Retail Acciones retenidas para impuestos 995 $22,52 $22.416 70.976
1 ago. 2026 Propst Debbie FPresident Global Retail Recibió como retribución 4.592 — — 75.568
1 ago. 2026 Propst Debbie FPresident Global Retail Acciones retenidas para impuestos 2.128 $22,52 $47.921 73.440
1 ago. 2026 Jacqueline Hourigan RiceChief Legal Officer and Corpor Ejerció opciones 6.917 — — 68.464
1 ago. 2026 Jacqueline Hourigan RiceChief Legal Officer and Corpor Acciones retenidas para impuestos 3.357 $22,52 $75.592 65.107
1 ago. 2026 Jacqueline Hourigan RiceChief Legal Officer and Corpor Recibió como retribución 3.435 — — 68.542
1 ago. 2026 Jacqueline Hourigan RiceChief Legal Officer and Corpor Acciones retenidas para impuestos 1.498 $22,52 $33.727 67.045
1 ago. 2026 Jacqueline Hourigan RiceChief Legal Officer and Corpor Recibió como retribución 1.378 — — 68.423
1 ago. 2026 Jacqueline Hourigan RiceChief Legal Officer and Corpor Acciones retenidas para impuestos 601 $22,52 $13.530 67.822
1 ago. 2026 Jacqueline Hourigan RiceChief Legal Officer and Corpor Recibió como retribución 2.946 — — 70.768
1 ago. 2026 Jacqueline Hourigan RiceChief Legal Officer and Corpor Acciones retenidas para impuestos 1.284 $22,52 $28.926 69.484

Las 40 líneas más recientes de 48.

Un formulario 4 dice qué pasó, cuándo, cuántas acciones y a qué precio. No dice por qué: una venta puede ser diversificación, una factura fiscal o un plan fijado meses antes, y una retribución es sueldo, no una compra. Nada de esto es una razón para comprar o vender nada.

Empresas parecidas

Primero la misma industria según la SEC (muebles de oficina), después el resto de consumo discrecional.

AMZN Amazon Com IncTSLA Tesla, Inc.HD Home Depot, Inc.DIS Walt Disney CoMCD Mcdonalds CorpTJX TJX Companies IncLOW Lowes Companies IncSBUX Starbucks Corp

Todas las cifras, año a año

10 ejercicios · 30 medidas
2018201820192020202120222023202420252026
Tamaño
Ventas2,4 mil M—2,6 mil M2,5 mil M2,5 mil M3,9 mil M4,1 mil M3,6 mil M3,7 mil M3,8 mil M
Crecimiento de las ventas———-3,1 %-0,9 %+60,1 %+3,6 %-11,2 %+1,1 %+4,7 %
Beneficio operativo178,9 M—203,5 M-37,9 M232,5 M39,8 M122,3 M167,2 M50,5 M198,3 M
Beneficio neto128,1 M—160,5 M-8,7 M174,6 M-27,1 M42,1 M82,3 M-36,9 M91,5 M
Márgenes
Margen bruto36,7 %—36,2 %36,6 %38,6 %34,3 %35,0 %39,1 %38,8 %38,8 %
Margen operativo7,5 %—7,9 %-1,5 %9,4 %1,0 %3,0 %4,6 %1,4 %5,2 %
Margen neto5,4 %—6,3 %-0,3 %7,1 %-0,7 %1,0 %2,3 %-1,0 %2,4 %
Margen de flujo de caja libre4,0 %—5,1 %6,1 %11,1 %-2,7 %1,9 %7,5 %2,8 %2,0 %
I+D ÷ ventas2,4 %—2,3 %2,2 %2,9 %2,8 %2,6 %2,6 %2,6 %2,6 %
SG&A ÷ ventas25,8 %—24,9 %25,9 %26,1 %30,5 %27,6 %30,6 %30,9 %30,7 %
Caja
Flujo de caja libre95,9 M—130,6 M152,8 M272,5 M-106,6 M79,6 M273,9 M101,7 M77,6 M
Pagos en acciones7,7 M—7,3 M2,7 M9,0 M31,4 M20,2 M20,7 M31,8 M26,0 M
Flujo de caja libre tras pagos en acciones88,2 M—123,3 M150,1 M263,5 M-138,0 M59,4 M253,2 M69,9 M51,6 M
Flujo de caja libre de la empresa130,1 M—79,3 M-69,3 M204,3 M-139,1 M212,5 M275,7 M79,2 M133,9 M
Flujo de caja libre ÷ beneficio neto0,7×—0,8×-17,6×1,6×3,9×1,9×3,3×-2,8×0,8×
Inversión ÷ ventas3,0 %—3,3 %2,8 %2,4 %2,4 %2,0 %2,2 %2,9 %3,2 %
Rentabilidad
Rentabilidad sobre el capital invertido14,1 %—16,2 %-4,5 %16,1 %3,2 %3,9 %10,0 %6,0 %10,8 %
Rentabilidad sobre fondos propios19,3 %—22,3 %-1,3 %20,3 %-1,9 %2,9 %5,9 %-2,9 %6,8 %
Rentabilidad sobre activos8,7 %—10,2 %-0,4 %8,4 %-0,6 %1,0 %2,0 %-0,9 %2,3 %
Rotación de activos1,6×—1,6×1,2×1,2×0,9×1,0×0,9×0,9×1,0×
Beneficio económico37,2 M—60,1 M-182,2 M67,7 M-197,0 M-176,2 M-2,7 M-54,0 M9,2 M
Por acción
Beneficio por acción$2,12—$2,70$-0,15$2,94$-0,37$0,55$1,11$-0,53$1,32
Flujo de caja libre por acción$1,59—$2,20$2,59$4,59$-1,46$1,05$3,70$1,47$1,12
Dividendo por acción$0,70—$0,77$0,62$0,58$0,74$0,75$0,75$0,75$0,74
Tasa de reparto33,1 %—28,4 %—19,8 %—135,6 %67,6 %—55,8 %
Valor contable por acción$11,22—$12,23$11,10$14,58$18,82$18,93$19,68$18,82$19,69
Acciones diluidas60,3 M—59,4 M58,9 M59,4 M73,2 M76,0 M74,0 M69,0 M69,3 M
Balance
Deuda neta81,9 M—125,8 M137,3 M-119,3 M1,2 mil M1,2 mil M-186,9 M-177,7 M-142,6 M
Deuda neta ÷ EBITDA0,3×—0,5×3,3×-0,4×5,1×4,2×-0,6×-0,9×-0,4×
Cobertura de intereses13,3×—16,8×-3,0×16,7×1,1×1,7×2,2×0,7×2,8×
Ratio de liquidez1,6×—1,5×2,0×1,9×1,5×1,7×1,5×1,6×1,6×
Ciclo de conversión de caja (días)31—3242426560626366
Puntuaciones
F-score de Piotroski—025617766
Z'' de Altman4,05—4,162,894,191,701,982,041,822,13
M de Beneish———-3,17-2,64-1,83-2,61-2,72-2,66-2,60

Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.