EWBC · Finanzas(bancos comerciales estatales) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/12/2025
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De los 11,2 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 17,9 % fue a dividendos y un 5,2 % a recompras; el número de acciones bajó un 4,2 %. En los filtros contables, supera 5 de las 5 pruebas de Piotroski; no salta ninguno de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 2025—
Margen operativo—margen bruto del —
Rentabilidad sobre el capital invertido—
Flujo de caja libre—
Deuda neta ÷ EBITDA—deuda neta de —
F-score de Piotroski5/5pruebas de mejora superadas
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
02 mil M4 mil M6 mil M
2016Ventas 52,3 MBeneficio operativo 677,0 M
2017Ventas 54,3 MBeneficio operativo 875,1 M
2018Ventas 53,0 MBeneficio operativo 1,1 mil M
2019Ventas 55,3 MBeneficio operativo 1,3 mil M
2020Beneficio operativo 903,6 M
2021Beneficio operativo 1,1 mil M
2022Beneficio operativo 1,7 mil M
2023Beneficio operativo 2,8 mil M
2024Beneficio operativo 3,8 mil M
2025Beneficio operativo 4,3 mil M
2016201720182019202020212022202320242025
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Beneficio operativo
+36,4 %
+36,5 %
+22,7 %
Beneficio neto
+5,5 %
+18,5 %
+13,3 %
Beneficio por acción
+6,4 %
+19,1 %
+13,8 %
Dividendo por acción
+14,4 %
+16,8 %
+13,0 %
Acciones
-0,8 %
-0,5 %
-0,5 %
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
BrutoOperativoNetoFlujo de caja libre
0 %1000 %2000 %3000 %
2016Operativo 1295,7 %Neto 826,1 %Flujo de caja libre 1221,0 %
2017Operativo 1612,5 %Neto 931,6 %Flujo de caja libre 1270,5 %
2018Operativo 2046,6 %Neto 1328,7 %Flujo de caja libre 1641,6 %
2019Operativo 2274,9 %Neto 1218,5 %Flujo de caja libre 1307,6 %
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2016201720182019202020212022202320242025
Rentabilidad sobre el capital invertido
Rentabilidad sobre el capital invertido
0 %10 %20 %30 %
2016Rentabilidad sobre el capital invertido 13,9 %
2017Rentabilidad sobre el capital invertido 15,0 %
2018Rentabilidad sobre el capital invertido 20,1 %
2019Rentabilidad sobre el capital invertido 19,9 %
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2016201720182019202020212022202320242025
Beneficio económico
Necesita un coste del capital, que sale de la valoración de más abajo.
Rentabilidad sobre fondos propios
14,9 %
Rentabilidad sobre activos
1,6 %
Rotación de activos
—
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
00,5 mil M1,0 mil M1,5 mil M
2016Beneficio neto 431,7 MFlujo de caja libre 638,0 MTras pagos en acciones 615,9 M
2017Beneficio neto 505,6 MFlujo de caja libre 689,5 MTras pagos en acciones 664,9 M
2018Beneficio neto 703,7 MFlujo de caja libre 869,4 MTras pagos en acciones 838,4 M
2019Beneficio neto 674,0 MFlujo de caja libre 723,3 MTras pagos en acciones 692,5 M
2020Beneficio neto 567,8 MFlujo de caja libre 690,0 MTras pagos en acciones 660,8 M
2021Beneficio neto 873,0 MFlujo de caja libre 1,2 mil MTras pagos en acciones 1,1 mil M
2022Beneficio neto 1,1 mil M
2023Beneficio neto 1,2 mil M
2024Beneficio neto 1,2 mil M
2025Beneficio neto 1,3 mil M
2016201720182019202020212022202320242025
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2016–2025
11,2 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 1 %58,3 M
Compras de empresas 4 %503,7 M
Dividendos 18 %2,0 mil M
Recompras de acciones 5 %586,8 M
Guardado, o usado para reducir deuda 72 %8,1 mil M
En esos mismos años pagó 369,5 M en acciones. El número de acciones bajó un 4,2 %. 217,3 M de las recompras fueron más allá de compensar esa dilución.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$0,0$2,5$5,0$7,5$10,0
2016Beneficio por acción $2,97Flujo de caja libre por acción $4,39Dividendo por acción $0,80
2017Beneficio por acción $3,47Flujo de caja libre por acción $4,73Dividendo por acción $0,80
2018Beneficio por acción $4,81Flujo de caja libre por acción $5,95Dividendo por acción $0,86
2019Beneficio por acción $4,61Flujo de caja libre por acción $4,95Dividendo por acción $1,06
2020Beneficio por acción $3,97Flujo de caja libre por acción $4,83Dividendo por acción $1,11
2021Beneficio por acción $6,10Flujo de caja libre por acción $8,12Dividendo por acción $1,32
2022Beneficio por acción $7,92Dividendo por acción $1,60
2023Beneficio por acción $8,18Dividendo por acción $1,93
2024Beneficio por acción $8,33Dividendo por acción $2,20
2025Beneficio por acción $9,52Dividendo por acción $2,40
2016201720182019202020212022202320242025
Acciones en circulación
Acciones diluidas
138 M140 M142 M144 M146 M148 M
2016Acciones diluidas 145,2 M
2017Acciones diluidas 145,9 M
2018Acciones diluidas 146,2 M
2019Acciones diluidas 146,2 M
2020Acciones diluidas 143,0 M
2021Acciones diluidas 143,1 M
2022Acciones diluidas 142,5 M
2023Acciones diluidas 141,9 M
2024Acciones diluidas 140,0 M
2025Acciones diluidas 139,1 M
2016201720182019202020212022202320242025
Deuda y liquidez
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
-4 mil M-3 mil M-2 mil M-1 mil M0
2016Deuda neta -1,6 mil M
2017Deuda neta -2,0 mil M
2018Deuda neta -2,8 mil M
2019Deuda neta -3,2 mil M
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2016201720182019202020212022202320242025
Deuda neta ÷ EBITDA
—
Cobertura de intereses
2× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
— activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
—
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
5de 5 pruebas superadas
✓RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerosuperada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✓Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antessuperada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
–Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activos — no declaradosin datos
–Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antes — no declaradosin datos
✓Sin acciones nuevasEl número de acciones no creciósuperada
–Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antes — no declaradosin datos
–Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antes — no declaradosin datos
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
A las cuentas les falta una línea que necesita (beneficios retenidos, activo corriente o pasivo).
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
A las cuentas les faltan demasiadas de las líneas que necesita.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
No salta ninguno de los seis cruces en el último año: las cuentas por cobrar y las existencias se mueven con las ventas, el beneficio se convierte en caja, la inversión sigue el ritmo de la amortización, el tipo impositivo es normal y la deuda es moderada.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
A las cuentas de la SEC les faltan las líneas necesarias para las ventas, el flujo de caja libre o el número de acciones, así que no hay DCF para esta empresa.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Lo que hicieron sus propios consejeros y directivos
Todos los formularios 4 presentados en los últimos doce meses, leídos línea a línea: 6 formularios de 4 personas. Las compras y ventas en mercado se cuentan aparte de las retribuciones, los ejercicios de opciones y las acciones retenidas para impuestos.
Compró en mercado—ninguna en el periodo
Vendió en mercado$3,2 M6 venta(s) de 4 directivo(s)
Con plan preestablecido0 %de las ventas seguían un plan 10b5-1 fijado meses antes
Otras líneas00 retribuciones · 0 ejercicios de opciones · 0 retenciones fiscales
Un formulario 4 dice qué pasó, cuándo, cuántas acciones y a qué precio. No dice por qué: una venta puede ser diversificación, una factura fiscal o un plan fijado meses antes, y una retribución es sueldo, no una compra. Nada de esto es una razón para comprar o vender nada.
Qué grandes fondos declaran tenerla
Del formulario 13F de las 28 instituciones que sigue este sitio, a fecha del cierre de su último trimestre declarado. Un 13F se presenta hasta 45 días después y solo recoge posiciones largas en acciones cotizadas en EE. UU.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.
