USFD · Consommation de base(commerce de gros : épicerie et produits apparentés) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 27/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
US Foods Holding Corp. a publié un chiffre d'affaires de 39,4 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 6,2 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 1,8 % en 2016 à 3,0 %. Sur les 7,9 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 45,9 % sont allés aux acquisitions et 33,5 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a augmenté de 12,7 %. Aux filtres comptables, il réussit 7 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 1,94 est dans la zone grise et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202539,4 Md+6,2 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle3,0 %marge brute de 17,4 %
Rendement du capital investi—
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions876,0 M2,2 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de —
F-score de Piotroski7/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-10,0 Md010,0 Md20,0 Md30,0 Md40,0 Md
2016Chiffre d'affaires 22,9 MdRésultat opérationnel 419,0 M
2017Chiffre d'affaires 24,1 MdRésultat opérationnel 588,0 M
2018Chiffre d'affaires 24,2 MdRésultat opérationnel 658,0 M
2019Chiffre d'affaires 25,9 MdRésultat opérationnel 699,0 M
2021Chiffre d'affaires 22,9 MdRésultat opérationnel -77,0 M
2022Chiffre d'affaires 29,5 MdRésultat opérationnel 424,0 M
2022Chiffre d'affaires 34,1 MdRésultat opérationnel 594,0 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 10,2 %
0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %
2016Rendement du capital investi 2,6 %
2017Rendement du capital investi 8,1 %
2018
2019
2021
2022
2022
2023
2024
2025
2016201720182019202120222022202320242025
Profit économique
Profit économique
-600,0 M-400,0 M-200,0 M0
2016Profit économique -476,4 M
2017Profit économique -136,5 M
2018
2019
2021
2022
2022
2023
2024
2025
2016201720182019202120222022202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
15,7 %
Rendement des actifs
4,8 %
Rotation des actifs
2,83×
Frais généraux (SG&A)
14,3 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-500,0 M0500,0 M1,0 Md
2016Résultat net 210,0 MFlux de trésorerie disponible 385,0 MAprès rémunération en actions 367,0 M
2017Résultat net 444,0 MFlux de trésorerie disponible 528,0 MAprès rémunération en actions 507,0 M
2018Résultat net 407,0 MFlux de trésorerie disponible 374,0 MAprès rémunération en actions 346,0 M
2019Résultat net 385,0 MFlux de trésorerie disponible 502,0 MAprès rémunération en actions 470,0 M
2021Résultat net -226,0 MFlux de trésorerie disponible 224,0 MAprès rémunération en actions 184,0 M
2022Résultat net 164,0 MFlux de trésorerie disponible 145,0 MAprès rémunération en actions 97,0 M
2022Résultat net 265,0 MFlux de trésorerie disponible 500,0 MAprès rémunération en actions 455,0 M
2023Résultat net 506,0 MFlux de trésorerie disponible 831,0 MAprès rémunération en actions 775,0 M
2024Résultat net 494,0 MFlux de trésorerie disponible 833,0 MAprès rémunération en actions 770,0 M
2025Résultat net 676,0 MFlux de trésorerie disponible 959,0 MAprès rémunération en actions 876,0 M
2016201720182019202120222022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
7,9 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 34 %2,7 Md
Acquisitions 46 %3,6 Md
Dividendes 0 %0
Rachats d'actions 31 %2,5 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -10 %-830,0 M
Sur les mêmes années, elle a versé 434,0 M en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 12,7 %. 2,0 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-2,00$0,00$2,00$4,00$6,00
2016Bénéfice par action $1,03Flux de trésorerie disponible par action $1,89
2017Bénéfice par action $1,96Flux de trésorerie disponible par action $2,34
2018Bénéfice par action $1,87Flux de trésorerie disponible par action $1,72
2019Bénéfice par action $1,75Flux de trésorerie disponible par action $2,28
2021Bénéfice par action $-1,03Flux de trésorerie disponible par action $1,02
2022Bénéfice par action $0,73Flux de trésorerie disponible par action $0,64
2022Bénéfice par action $1,17Flux de trésorerie disponible par action $2,21
2023Bénéfice par action $2,02Flux de trésorerie disponible par action $3,32
2024Bénéfice par action $2,02Flux de trésorerie disponible par action $3,41
2025Bénéfice par action $2,94Flux de trésorerie disponible par action $4,17
2016201720182019202120222022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
200,0 M220,0 M240,0 M260,0 M
2016Actions diluées 204,0 M
2017Actions diluées 226,0 M
2018Actions diluées 218,0 M
2019Actions diluées 220,0 M
2021Actions diluées 220,0 M
2022Actions diluées 225,0 M
2022Actions diluées 226,0 M
2023Actions diluées 250,0 M
2024Actions diluées 244,0 M
2025Actions diluées 230,0 M
2016201720182019202120222022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
01,0 Md2,0 Md3,0 Md4,0 Md
2016Dette nette 3,7 Md
2017Dette nette 3,7 Md
2018
2019
2021
2022
2022
2023
2024
2025
2016201720182019202120222022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
4× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,16 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
11 jours encaisse en 19 j, stock 19 j, paie en 27 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
7sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
1,94zone grise
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,04 × 6,56+0,27
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,19 × 3,26+0,63
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,09 × 6,72+0,58
Capitaux propres ÷ passif 0,45 × 1,05+0,47
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,71sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 0,99+0,92
Marge brute en recul 0,99+0,52
Actifs incorporels 0,97+0,39
Croissance des ventes 1,04+0,93
Amortissement ralenti 1,05+0,12
Frais généraux vs ventes 1,00-0,17
Bénéfice non encaissé -0,05-0,23
Endettement en hausse 1,05-0,34
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$78,99actualisé à 10,2 % par an · dont 52 % au-delà de la 10e année
$15,4280 % de 5 000 simulations$153,26
Prudent$50,737,5 % de croissance · 2,0 % de marge · 11,2 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$78,9911,5 % de croissance · 2,4 % de marge · 10,2 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$128,7315,5 % de croissance · 2,8 % de marge · 9,2 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
26,9×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
10,9×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
0,5×
Rendement de flux de trésorerie disponible
4,8 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui8,7 Md
Tout le reste, aujourd'hui9,4 Md
L'activité entière18,2 Md
Moins la dette nette-0
Ce qui revient aux actionnaires18,2 Md
Réparti entre 230,0 M actions : <strong>$78,99</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
0500,0 M1,0 Md1,5 Md2,0 Md
2016Publié 367,0 M
2017Publié 507,0 M
2018Publié 346,0 M
2019Publié 470,0 M
2021Publié 184,0 M
2022Publié 97,0 M
2022Publié 455,0 M
2023Publié 775,0 M
2024Publié 770,0 M
2025Publié 876,0 M
2026Projeté 1,1 Md
2027Projeté 1,2 Md
2028Projeté 1,3 Md
2029Projeté 1,4 Md
2030Projeté 1,5 Md
2031Projeté 1,6 Md
2032Projeté 1,7 Md
2033Projeté 1,8 Md
2034Projeté 1,8 Md
2035Projeté 1,9 Md
2016201820212022202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
44,0 Md
48,6 Md
53,2 Md
57,7 Md
62,0 Md
66,1 Md
69,7 Md
72,8 Md
75,4 Md
77,3 Md
Croissance
11,5 %
10,5 %
9,5 %
8,5 %
7,5 %
6,5 %
5,5 %
4,5 %
3,5 %
2,5 %
Marge de trésorerie
2,4 %
2,4 %
2,4 %
2,4 %
2,4 %
2,4 %
2,4 %
2,4 %
2,4 %
2,4 %
Flux de trésorerie disponible
1,1 Md
1,2 Md
1,3 Md
1,4 Md
1,5 Md
1,6 Md
1,7 Md
1,8 Md
1,8 Md
1,9 Md
Vaut aujourd'hui
959,0 M
961,9 M
956,1 M
941,6 M
918,7 M
888,1 M
850,5 M
806,7 M
757,9 M
705,1 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
9,2 %
82
86
92
98
105
9,7 %
76
80
85
90
96
10,2 %
72
75
79
83
89
10,7 %
67
71
74
78
82
11,2 %
64
66
69
73
76
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
7,5 %
9,5 %
11,5 %
13,5 %
15,5 %
1,9 %
57
62
67
72
78
2,2 %
62
67
73
79
85
2,4 %
67
73
79
85
92
2,6 %
72
78
85
92
100
2,9 %
77
84
91
99
107
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$15,42
Médiane$78,97
90e centile$153,26
$0,00$100,00$200,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$45,36</b> et <b>$115,78</b> ; une sur dix sous $15,42, une sur dix au-dessus de $153,26.
Le long terme a-t-il du sens ?
7,6×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 7,6 fois l'EBITDA de cette année-là.
Croissance gratuiteLa 10e année, le flux de trésorerie disponible égale ou dépasse le résultat opérationnel après impôt, et pourtant le modèle croît de 2,5 % à perpétuité. La croissance exige du réinvestissement ; ici, on suppose qu'elle est gratuite, ce qui flatte la valeur terminale.
52 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 6,67 % × (1 − 24,7 %) = <strong>5,02 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>10,17 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 5 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$3,6 M3 vente(s) par 2 initié(s)
Avec plan préétabli0 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
367,0 M
507,0 M
346,0 M
470,0 M
184,0 M
97,0 M
455,0 M
775,0 M
770,0 M
876,0 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
423,3 M
620,1 M
598,9 M
470,6 M
426,2 M
74,9 M
570,0 M
908,0 M
991,0 M
1,0 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
1,8×
1,2×
0,9×
1,3×
-1,0×
0,9×
1,9×
1,6×
1,7×
1,4×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
0,7 %
0,9 %
1,0 %
1,0 %
0,8 %
0,9 %
0,8 %
0,9 %
0,9 %
1,0 %
Rendements
Rendement du capital investi
2,6 %
8,1 %
—
—
—
—
—
—
—
—
Rendement des capitaux propres
8,3 %
16,1 %
12,6 %
10,4 %
-6,4 %
4,4 %
6,7 %
10,7 %
10,9 %
15,7 %
Rendement des actifs
2,3 %
4,9 %
4,4 %
3,4 %
-1,8 %
1,3 %
2,1 %
3,8 %
3,7 %
4,8 %
Rotation des actifs
2,6×
2,7×
2,6×
2,3×
1,8×
2,4×
2,7×
2,7×
2,8×
2,8×
Profit économique
-476,4 M
-136,5 M
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$1,03
$1,96
$1,87
$1,75
$-1,03
$0,73
$1,17
$2,02
$2,02
$2,94
Flux de trésorerie disponible par action
$1,89
$2,34
$1,72
$2,28
$1,02
$0,64
$2,21
$3,32
$3,41
$4,17
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
$11,49
$12,80
$14,88
$16,86
$15,97
$16,75
$17,60
$19,38
$19,64
$19,53
Actions diluées
204,0 M
226,0 M
218,0 M
220,0 M
220,0 M
225,0 M
226,0 M
250,0 M
244,0 M
230,0 M
Bilan
Dette nette
3,7 Md
3,7 Md
—
—
—
—
—
—
—
—
Dette nette ÷ EBITDA
4,3×
3,8×
—
—
—
—
—
—
—
—
Couverture des intérêts
1,8×
3,5×
3,8×
3,8×
-0,3×
2,0×
2,3×
3,1×
3,5×
3,9×
Ratio de liquidité
1,4×
1,4×
1,4×
1,4×
1,7×
1,4×
1,4×
1,3×
1,2×
1,2×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
18
18
19
20
18
19
15
13
12
11
Scores
F-score de Piotroski
—
5
6
3
4
5
6
6
5
7
Z'' d'Altman
1,28
1,53
1,88
1,72
1,36
1,45
1,60
1,94
1,90
1,94
M de Beneish
—
-2,56
-2,35
-2,49
-2,85
-2,32
-2,56
-2,70
-2,68
-2,71
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.