TKO · Consommation discrétionnaire(services de loisirs et de divertissement) · 6 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
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TKO Group Holdings, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 4,7 milliards $ pour l'exercice 2025. Sur les 3,1 milliards $ générés par son activité en 6 ans, 36,7 % sont allés aux rachats d'actions et 6,0 % aux dividendes. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 1,03 est dans la zone de détresse et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20254,7 Md
Marge opérationnelle17,6 %marge brute de —
Rendement du capital investi9,8 %7,6 % en moyenne sur 4 ans
Flux de trésorerie disponible—
Dette nette ÷ EBITDA2,2×dette nette de 2,9 Md
F-score de Piotroski5/8tests d'amélioration réussis
Le nombre d'actions est exprimé en actions d'aujourd'hui. Après une division, les dépôts SEC ne retraitent que les années récentes : ces sauts ont donc été lus comme des divisions et les années antérieures ajustées en conséquence — sinon, les chiffres par action compareraient des unités différentes :
2 pour 1 avant l'exercice 2024.
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02 Md4 Md6 Md
2020
2021Chiffre d'affaires 1,0 MdRésultat opérationnel 391,1 M
2022Chiffre d'affaires 1,1 MdRésultat opérationnel 544,4 M
2023Chiffre d'affaires 3,2 MdRésultat opérationnel 375,8 M
2024Chiffre d'affaires 4,9 MdRésultat opérationnel 30,9 M
2025Chiffre d'affaires 4,7 MdRésultat opérationnel 835,0 M
202020212022202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
Chiffre d'affaires
+60,7 %
—
Résultat opérationnel
+15,3 %
—
Résultat net
-20,5 %
—
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-20 %0 %20 %40 %60 %
2020
2021Opérationnelle 37,9 %Nette 26,5 %
2022Opérationnelle 47,7 %Nette 34,1 %
2023Opérationnelle 11,7 %Nette -1,1 %
2024Opérationnelle 0,6 %Nette 0,2 %
2025Opérationnelle 17,6 %Nette 4,1 %
202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
0 %5 %10 %15 %20 %
2020
2021
2022Rendement du capital investi 15,8 %
2023Rendement du capital investi 4,4 %
2024Rendement du capital investi 0,5 %
2025Rendement du capital investi 9,8 %
202020212022202320242025
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
5,2 %
Rendement des actifs
1,3 %
Rotation des actifs
0,31×
Frais généraux (SG&A)
31,9 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-200 M0200 M400 M
2020
2021Résultat net 273,6 M
2022Résultat net 389,0 M
2023Résultat net -35,2 M
2024Résultat net 9,4 M
2025Résultat net 195,4 M
202020212022202320242025
Où sont allées 6 années de trésorerie d'exploitation, 2020–2025
3,1 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 0 %0
Acquisitions 0 %8,7 M
Dividendes 6 %185,2 M
Rachats d'actions 37 %1,1 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 57 %1,8 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 373,2 M en actions. 758,7 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
-$0,50$0,00$0,50$1,00$1,50
2020
2021
2022
2023Bénéfice par action $-0,21
2024Bénéfice par action $0,05
2025Bénéfice par action $1,01Dividende par action $0,95
202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
160 M170 M180 M190 M200 M
2020
2021
2022
2023Actions diluées 165,6 M
2024Actions diluées 171,9 M
2025Actions diluées 194,0 M
202020212022202320242025
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
01 Md2 Md3 Md
2020
2021
2022Dette nette 2,6 Md
2023Dette nette 2,5 Md
2024Dette nette 2,1 Md
2025Dette nette 2,9 Md
202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
2,2×
Couverture des intérêts
4× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,26 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 43 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
1,03zone de détresse
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,03 × 6,56+0,20
Bénéfices non distribués ÷ actifs -0,05 × 3,26-0,17
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,05 × 6,72+0,36
Capitaux propres ÷ passif 0,60 × 1,05+0,63
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,61sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,36+1,25
Marge brute en recul 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,53
Actifs incorporels 0,94+0,38
Croissance des ventes 0,97+0,86
Amortissement ralenti 0,98+0,11
Frais généraux vs ventes 0,88-0,15
Bénéfice non encaissé -0,07-0,33
Endettement en hausse 1,31-0,43
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les créances clients progressent de 32 % contre -3 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Un glissement vers de plus gros clients avec des délais plus longs, ou des ventes concentrées en fin de période.
Inquiétante
Les ventes se font à des conditions de crédit plus souples, ou du chiffre d'affaires a été comptabilisé qui ne sera peut-être jamais encaissé.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 4 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$15,2 M17 vente(s) par 4 initié(s)
Avec plan préétabli100 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
—
—
—
—
—
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
—
—
—
—
—
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
—
—
—
—
—
—
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
—
—
—
—
—
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
15,8 %
4,4 %
0,5 %
9,8 %
Rendement des capitaux propres
—
21,9 %
68,4 %
-0,9 %
0,2 %
5,2 %
Rendement des actifs
—
—
10,9 %
-0,3 %
0,1 %
1,3 %
Rotation des actifs
—
—
0,3×
0,3×
0,3×
0,3×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
—
—
—
$-0,21
$0,05
$1,01
Flux de trésorerie disponible par action
—
—
—
—
—
—
Dividende par action
—
—
—
—
—
$0,95
Taux de distribution
—
—
—
—
—
94,8 %
Valeur comptable par action
—
—
—
$24,81
$23,80
$19,26
Actions diluées
—
—
—
165,6 M
171,9 M
194,0 M
Bilan
Dette nette
—
—
2,6 Md
2,5 Md
2,1 Md
2,9 Md
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
4,3×
4,2×
4,4×
2,2×
Couverture des intérêts
—
3,8×
3,9×
1,6×
0,1×
4,1×
Ratio de liquidité
—
—
1,2×
1,0×
1,1×
1,3×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
1
2
3
7
5
Z'' d'Altman
—
—
—
1,30
0,87
1,03
M de Beneish
—
—
—
-0,80
-1,34
-2,61
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.
