SRE · Services aux collectivités(gas & other services combined) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Sempra a publié un chiffre d'affaires de 12,4 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 2,2 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 23,4 % en 2016 à 26,7 %, et il a gagné 5,6 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 35,8 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 160,4 % sont allés au réinvestissement dans l'activité et 33,0 % aux dividendes ; le nombre d'actions a augmenté de 30,2 %. Aux filtres comptables, il réussit 4 des 8 tests de Piotroski et son Z'' d'Altman de 1,89 est dans la zone grise ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202512,4 Md+2,2 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle26,7 %marge brute de —
Rendement du capital investi5,6 %8,4 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions-6,1 Md-49,2 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA0,7×dette nette de 4,1 Md
F-score de Piotroski4/8tests d'amélioration réussis
Le nombre d'actions est exprimé en actions d'aujourd'hui. Après une division, les dépôts SEC ne retraitent que les années récentes : ces sauts ont donc été lus comme des divisions et les années antérieures ajustées en conséquence — sinon, les chiffres par action compareraient des unités différentes :
2 pour 1 avant l'exercice 2021.
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-50,0 %-25,0 %0,0 %25,0 %50,0 %
2016Opérationnelle 23,4 %Nette 13,5 %Flux de trésorerie disponible -18,7 %
2017Opérationnelle 19,8 %Nette 2,7 %Flux de trésorerie disponible -0,8 %
2018Opérationnelle 14,4 %Nette 11,9 %Flux de trésorerie disponible -0,3 %
2019Opérationnelle 28,0 %Nette 23,3 %Flux de trésorerie disponible -6,1 %
2020Opérationnelle 27,8 %Nette 39,8 %Flux de trésorerie disponible -20,2 %
2021Opérationnelle 17,4 %Nette 11,3 %Flux de trésorerie disponible -10,0 %
2022Opérationnelle 22,3 %Nette 15,6 %Flux de trésorerie disponible -30,7 %
2023Opérationnelle 30,8 %Nette 20,7 %Flux de trésorerie disponible -14,7 %
2024Opérationnelle 31,8 %Nette 24,2 %Flux de trésorerie disponible -28,0 %
2025Opérationnelle 26,7 %Nette 14,8 %Flux de trésorerie disponible -48,7 %
2016201720182019202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %
2016Rendement du capital investi 12,7 %
2017Rendement du capital investi 3,6 %
2018Rendement du capital investi 6,4 %
2019Rendement du capital investi 10,0 %
2020Rendement du capital investi 10,2 %
2021Rendement du capital investi 6,1 %
2022Rendement du capital investi 7,3 %
2023Rendement du capital investi 12,5 %
2024Rendement du capital investi 10,4 %
2025Rendement du capital investi 5,6 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
5,8 %
Rendement des actifs
1,7 %
Rotation des actifs
0,11×
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-10,0 Md-5,0 Md05,0 Md
2016Résultat net 1,4 MdFlux de trésorerie disponible -1,9 MdAprès rémunération en actions -2,0 Md
2017Résultat net 256,0 MFlux de trésorerie disponible -80,0 MAprès rémunération en actions -162,0 M
2018Résultat net 1,1 MdFlux de trésorerie disponible -28,0 MAprès rémunération en actions -111,0 M
2019Résultat net 2,4 MdFlux de trésorerie disponible -620,0 MAprès rémunération en actions -695,0 M
2020Résultat net 4,1 MdFlux de trésorerie disponible -2,1 MdAprès rémunération en actions -2,2 Md
2021Résultat net 1,3 MdFlux de trésorerie disponible -1,2 MdAprès rémunération en actions -1,2 Md
2022Résultat net 2,1 MdFlux de trésorerie disponible -4,2 MdAprès rémunération en actions -4,3 Md
2023Résultat net 3,1 MdFlux de trésorerie disponible -2,2 MdAprès rémunération en actions -2,3 Md
2024Résultat net 2,9 MdFlux de trésorerie disponible -3,3 MdAprès rémunération en actions -3,4 Md
2025Résultat net 1,8 MdFlux de trésorerie disponible -6,0 MdAprès rémunération en actions -6,1 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
35,8 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 160 %57,4 Md
Acquisitions 31 %11,1 Md
Dividendes 33 %11,8 Md
Rachats d'actions 5 %1,6 Md
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -129 %-46,2 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 727,0 M en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 30,2 %. 907,0 M des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-10,00$-5,00$0,00$5,00$10,00
2016Bénéfice par action $2,73Flux de trésorerie disponible par action $-3,79Dividende par action $1,37
2017Bénéfice par action $0,51Flux de trésorerie disponible par action $-0,16Dividende par action $1,50
2018Bénéfice par action $2,09Flux de trésorerie disponible par action $-0,05Dividende par action $1,62
2019Bénéfice par action $4,19Flux de trésorerie disponible par action $-1,10Dividende par action $1,76
2020Bénéfice par action $7,02Flux de trésorerie disponible par action $-3,57Dividende par action $2,01
2021Bénéfice par action $2,11Flux de trésorerie disponible par action $-1,87Dividende par action $2,13
2022Bénéfice par action $3,38Flux de trésorerie disponible par action $-6,66Dividende par action $2,26
2023Bénéfice par action $4,86Flux de trésorerie disponible par action $-3,44Dividende par action $2,34
2024Bénéfice par action $4,49Flux de trésorerie disponible par action $-5,19Dividende par action $2,35
2025Bénéfice par action $2,81Flux de trésorerie disponible par action $-9,25Dividende par action $2,45
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
500,0 M550,0 M600,0 M650,0 M700,0 M
2016Actions diluées 502,3 M
2017Actions diluées 504,6 M
2018Actions diluées 539,7 M
2019Actions diluées 564,1 M
2020Actions diluées 584,5 M
2021Actions diluées 626,1 M
2022Actions diluées 632,8 M
2023Actions diluées 632,7 M
2024Actions diluées 637,9 M
2025Actions diluées 653,8 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-2,0 Md02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2016Dette nette 1,4 Md
2017Dette nette 1,3 Md
2018Dette nette 1,9 Md
2019Dette nette 3,4 Md
2020Dette nette -75,0 M
2021Dette nette 2,9 Md
2022Dette nette 3,0 Md
2023Dette nette 2,1 Md
2024Dette nette 451,0 M
2025Dette nette 4,1 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
0,7×
Couverture des intérêts
2× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
1,59 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 52 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
4sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
1,89zone grise
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs 0,12 × 6,56+0,77
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,15 × 3,26+0,50
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,03 × 6,72+0,20
Capitaux propres ÷ passif 0,40 × 1,05+0,42
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Avec une marge de flux de trésorerie disponible nulle ou négative la dixième année, l'activité ne génère jamais de trésorerie pour ses propriétaires et un DCF ne dit rien d'utile. Indiquez une marge positive pour la dixième année pour voir ce qu'il faudrait.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
-2,0 Md
-162,0 M
-111,0 M
-695,0 M
-2,2 Md
-1,2 Md
-4,3 Md
-2,3 Md
-3,4 Md
-6,1 Md
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
-1,0 Md
-1,7 Md
-687,8 M
129,7 M
-894,0 M
-1,9 Md
-1,7 Md
-1,9 Md
-2,2 Md
-5,8 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
-1,4×
-0,3×
-0,0×
-0,3×
-0,5×
-0,9×
-2,0×
-0,7×
-1,2×
-3,3×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
41,4 %
38,4 %
37,5 %
36,6 %
45,4 %
43,0 %
39,0 %
56,6 %
69,5 %
85,5 %
Rendements
Rendement du capital investi
12,7 %
3,6 %
6,4 %
10,0 %
10,2 %
6,1 %
7,3 %
12,5 %
10,4 %
5,6 %
Rendement des capitaux propres
10,6 %
2,0 %
6,6 %
11,9 %
17,6 %
5,1 %
7,9 %
10,7 %
9,2 %
5,8 %
Rendement des actifs
2,9 %
0,5 %
1,9 %
3,6 %
6,2 %
1,8 %
2,7 %
3,5 %
3,0 %
1,7 %
Rotation des actifs
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
0,1×
0,1×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$2,73
$0,51
$2,09
$4,19
$7,02
$2,11
$3,38
$4,86
$4,49
$2,81
Flux de trésorerie disponible par action
$-3,79
$-0,16
$-0,05
$-1,10
$-3,57
$-1,87
$-6,66
$-3,44
$-5,19
$-9,25
Dividende par action
$1,37
$1,50
$1,62
$1,76
$2,01
$2,13
$2,26
$2,34
$2,35
$2,45
Taux de distribution
50,1 %
294,9 %
77,9 %
42,0 %
28,6 %
101,0 %
66,9 %
48,2 %
52,4 %
87,3 %
Valeur comptable par action
$25,89
$25,20
$31,30
$34,16
$40,51
$40,99
$43,13
$45,41
$47,99
$48,40
Actions diluées
502,3 M
504,6 M
539,7 M
564,1 M
584,5 M
626,1 M
632,8 M
632,7 M
637,9 M
653,8 M
Bilan
Dette nette
1,4 Md
1,3 Md
1,9 Md
3,4 Md
-75,0 M
2,9 Md
3,0 Md
2,1 Md
451,0 M
4,1 Md
Dette nette ÷ EBITDA
0,4×
0,4×
0,7×
0,8×
-0,0×
0,7×
0,6×
0,3×
0,1×
0,7×
Couverture des intérêts
4,3×
3,1×
1,5×
2,6×
2,6×
1,7×
2,9×
3,5×
3,6×
2,2×
Ratio de liquidité
0,5×
0,5×
0,5×
0,4×
0,7×
0,4×
0,6×
0,5×
0,5×
1,6×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
4
4
4
6
4
6
6
5
4
Z'' d'Altman
1,07
0,83
0,69
0,72
1,30
0,88
1,07
1,11
1,04
1,89
M de Beneish
—
-2,92
-2,41
-2,51
-2,12
-2,50
-2,17
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.