ETR · Services aux collectivités(electric services) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
Entergy Corp a publié un chiffre d'affaires de 12,9 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 2,0 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de -7,5 % en 2016 à 24,7 %, et il a gagné 5,3 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 32,3 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 114,3 % sont allés au réinvestissement dans l'activité et 24,6 % aux dividendes ; le nombre d'actions a augmenté de 25,8 %. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 8 tests de Piotroski et son Z'' d'Altman de 1,01 est dans la zone de détresse ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202512,9 Md+2,0 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle24,7 %marge brute de —
Rendement du capital investi5,3 %4,6 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible-2,5 Md-19,6 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA5,1×dette nette de 28,3 Md
F-score de Piotroski6/8tests d'amélioration réussis
Le nombre d'actions est exprimé en actions d'aujourd'hui. Après une division, les dépôts SEC ne retraitent que les années récentes : ces sauts ont donc été lus comme des divisions et les années antérieures ajustées en conséquence — sinon, les chiffres par action compareraient des unités différentes :
2 pour 1 avant l'exercice 2022.
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-5,0 Md05,0 Md10,0 Md15,0 Md
2016Chiffre d'affaires 10,8 MdRésultat opérationnel -815,2 M
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-20,0 %0,0 %20,0 %40,0 %
2016Opérationnelle -7,5 %Nette -5,4 %Flux de trésorerie disponible 2,0 %
2017Opérationnelle 12,3 %Nette 3,7 %Flux de trésorerie disponible -8,9 %
2018Opérationnelle 4,3 %Nette 7,7 %Flux de trésorerie disponible -14,1 %
2019Opérationnelle 12,8 %Nette 11,4 %Flux de trésorerie disponible -12,7 %
2020Opérationnelle 17,5 %Nette 13,7 %Flux de trésorerie disponible 24,2 %
2021Opérationnelle 15,7 %Nette 9,5 %Flux de trésorerie disponible 18,2 %
2022Opérationnelle 14,9 %Nette 8,0 %Flux de trésorerie disponible -18,0 %
2023Opérationnelle 21,6 %Nette 19,4 %Flux de trésorerie disponible -1,2 %
2024Opérationnelle 22,3 %Nette 8,9 %Flux de trésorerie disponible -2,9 %
2025Opérationnelle 24,7 %Nette 13,7 %Flux de trésorerie disponible -19,6 %
2016201720182019202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
-10,0 %-5,0 %0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %
2016Rendement du capital investi -5,7 %
2017Rendement du capital investi 2,6 %
2018Rendement du capital investi 13,0 %
2019Rendement du capital investi 4,2 %
2020Rendement du capital investi 4,8 %
2021Rendement du capital investi 4,2 %
2022Rendement du capital investi 5,1 %
2023Rendement du capital investi 3,9 %
2024Rendement du capital investi 4,5 %
2025Rendement du capital investi 5,3 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
10,5 %
Rendement des actifs
2,5 %
Rotation des actifs
0,18×
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-4,0 Md-2,0 Md02,0 Md4,0 Md
2016Résultat net -583,6 MFlux de trésorerie disponible 218,5 M
2017Résultat net 411,6 MFlux de trésorerie disponible -984,0 M
2018Résultat net 848,7 MFlux de trésorerie disponible -1,6 Md
2019Résultat net 1,2 MdFlux de trésorerie disponible -1,4 Md
2020Résultat net 1,4 MdFlux de trésorerie disponible 2,4 Md
2021Résultat net 1,1 MdFlux de trésorerie disponible 2,1 Md
2022Résultat net 1,1 MdFlux de trésorerie disponible -2,5 Md
2023Résultat net 2,4 MdFlux de trésorerie disponible -146,3 M
2024Résultat net 1,1 MdFlux de trésorerie disponible -349,8 M
2025Résultat net 1,8 MdFlux de trésorerie disponible -2,5 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
32,3 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 114 %37,0 Md
Acquisitions 0 %0
Dividendes 25 %7,9 Md
Rachats d'actions 0 %0
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -39 %-12,6 Md
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-10,00$-5,00$0,00$5,00$10,00
2016Bénéfice par action $-1,63Flux de trésorerie disponible par action $0,61Dividende par action $1,71
2017Bénéfice par action $1,14Flux de trésorerie disponible par action $-2,73Dividende par action $1,74
2018Bénéfice par action $2,31Flux de trésorerie disponible par action $-4,24Dividende par action $1,77
2019Bénéfice par action $3,15Flux de trésorerie disponible par action $-3,51Dividende par action $1,81
2020Bénéfice par action $3,45Flux de trésorerie disponible par action $6,07Dividende par action $1,86
2021Bénéfice par action $2,77Flux de trésorerie disponible par action $5,28Dividende par action $1,92
2022Bénéfice par action $2,68Flux de trésorerie disponible par action $-6,03Dividende par action $2,05
2023Bénéfice par action $5,55Flux de trésorerie disponible par action $-0,34Dividende par action $2,16
2024Bénéfice par action $2,46Flux de trésorerie disponible par action $-0,81Dividende par action $2,27
2025Bénéfice par action $3,94Flux de trésorerie disponible par action $-5,63Dividende par action $2,39
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
350,0 M375,0 M400,0 M425,0 M450,0 M475,0 M
2016Actions diluées 357,8 M
2017Actions diluées 361,1 M
2018Actions diluées 366,8 M
2019Actions diluées 394,0 M
2020Actions diluées 402,2 M
2021Actions diluées 403,7 M
2022Actions diluées 411,1 M
2023Actions diluées 424,8 M
2024Actions diluées 431,6 M
2025Actions diluées 450,2 M
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
010,0 Md20,0 Md30,0 Md
2016Dette nette 13,6 Md
2017Dette nette 14,3 Md
2018Dette nette 15,7 Md
2019Dette nette 17,4 Md
2020Dette nette 20,6 Md
2021Dette nette 25,4 Md
2022Dette nette 25,7 Md
2023Dette nette 25,0 Md
2024Dette nette 27,1 Md
2025Dette nette 28,3 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
5,1×
Couverture des intérêts
2× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
0,74 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✓Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baisséréussi
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
1,01zone de détresse
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs -0,03 × 6,56-0,18
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,18 × 3,26+0,58
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,04 × 6,72+0,30
Capitaux propres ÷ passif 0,31 × 1,05+0,32
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
La dette nette représente 5,1 fois l'EBITDA.
Rassurante
Un secteur stable aux flux prévisibles et aux échéances confortables.
Inquiétante
Peu de marge si les résultats baissent ; c'est l'échéancier qu'il faut regarder.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Avec une marge de flux de trésorerie disponible nulle ou négative la dixième année, l'activité ne génère jamais de trésorerie pour ses propriétaires et un DCF ne dit rien d'utile. Indiquez une marge positive pour la dixième année pour voir ce qu'il faudrait.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
-2,0 Md
-807,3 M
1,5 Md
-932,2 M
4,8 Md
3,2 Md
-2,1 Md
-961,4 M
-654,4 M
-2,9 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
-0,4×
-2,4×
-1,8×
-1,1×
1,8×
1,9×
-2,2×
-0,1×
-0,3×
-1,4×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
25,6 %
32,6 %
35,8 %
38,6 %
2,4 %
1,4 %
36,8 %
36,6 %
40,7 %
59,4 %
Rendements
Rendement du capital investi
-5,7 %
2,6 %
13,0 %
4,2 %
4,8 %
4,2 %
5,1 %
3,9 %
4,5 %
5,3 %
Rendement des capitaux propres
-7,2 %
5,1 %
9,6 %
12,1 %
12,7 %
9,6 %
8,5 %
16,1 %
7,0 %
10,5 %
Rendement des actifs
-1,3 %
0,9 %
1,8 %
2,4 %
2,4 %
1,9 %
1,9 %
3,9 %
1,6 %
2,5 %
Rotation des actifs
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$-1,63
$1,14
$2,31
$3,15
$3,45
$2,77
$2,68
$5,55
$2,46
$3,94
Flux de trésorerie disponible par action
$0,61
$-2,73
$-4,24
$-3,51
$6,07
$5,28
$-6,03
$-0,34
$-0,81
$-5,63
Dividende par action
$1,71
$1,74
$1,77
$1,81
$1,86
$1,92
$2,05
$2,16
$2,27
$2,39
Taux de distribution
—
152,8 %
76,3 %
57,3 %
53,9 %
69,3 %
76,3 %
39,0 %
92,5 %
60,6 %
Valeur comptable par action
$22,59
$22,14
$24,11
$25,95
$27,17
$28,82
$31,54
$34,43
$34,95
$37,59
Actions diluées
357,8 M
361,1 M
366,8 M
394,0 M
402,2 M
403,7 M
411,1 M
424,8 M
431,6 M
450,2 M
Bilan
Dette nette
13,6 Md
14,3 Md
15,7 Md
17,4 Md
20,6 Md
25,4 Md
25,7 Md
25,0 Md
27,1 Md
28,3 Md
Dette nette ÷ EBITDA
10,4×
4,2×
6,3×
4,9×
5,1×
6,6×
6,4×
5,3×
5,6×
5,1×
Couverture des intérêts
-1,2×
2,1×
0,7×
1,9×
2,3×
2,2×
2,2×
2,6×
2,2×
2,3×
Ratio de liquidité
1,2×
0,7×
0,5×
0,5×
0,6×
0,6×
0,6×
0,6×
0,7×
0,7×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
6
4
4
4
4
7
5
4
6
Z'' d'Altman
0,76
0,72
0,55
0,70
0,72
0,74
0,86
0,99
1,02
1,01
M de Beneish
—
-2,69
-2,71
-2,55
-2,56
-2,52
-2,51
-2,67
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.