SIRI · Communication(stations de radio) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
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Sirius XM Holdings Inc. a publié un chiffre d'affaires de 8,6 milliards $ pour l'exercice 2025. Sur les 15,4 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 49,6 % sont allés aux rachats d'actions et 25,5 % au réinvestissement dans l'activité. Aux filtres comptables, il réussit 4 des 7 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 1,91 est dans la zone grise et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; aucun des six recoupements entre ses états financiers ne se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20258,6 Md
Marge opérationnelle17,2 %marge brute de —
Rendement du capital investi—
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions1,1 Md12,5 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de —
F-score de Piotroski4/7tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-20,0 %0,0 %20,0 %40,0 %
2018
2018Opérationnelle 29,9 %Nette 20,4 %Flux de trésorerie disponible 26,4 %
2019Opérationnelle 21,1 %Nette 11,7 %Flux de trésorerie disponible 21,2 %
2020Opérationnelle 10,7 %Nette 1,6 %Flux de trésorerie disponible 20,7 %
2021Opérationnelle 23,2 %Nette 15,1 %Flux de trésorerie disponible 18,5 %
2022Opérationnelle 21,3 %Nette 10,1 %Flux de trésorerie disponible 17,3 %
2023Opérationnelle 20,2 %Nette 8,8 %Flux de trésorerie disponible 13,2 %
2024
2024Opérationnelle -17,4 %Nette -19,1 %Flux de trésorerie disponible 11,6 %
2025Opérationnelle 17,2 %Nette 9,4 %Flux de trésorerie disponible 14,5 %
2018201820192020202120222023202420242025
Rendement du capital investi
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
7,0 %
Rendement des actifs
3,0 %
Rotation des actifs
0,31×
Recherche et développement
3,1 % du chiffre d'affaires
Frais généraux (SG&A)
6,4 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-2,0 Md-1,0 Md01,0 Md2,0 Md
2018
2018Résultat net 1,2 MdFlux de trésorerie disponible 1,5 MdAprès rémunération en actions 1,4 Md
2019Résultat net 914,0 MFlux de trésorerie disponible 1,7 MdAprès rémunération en actions 1,4 Md
2020Résultat net 131,0 MFlux de trésorerie disponible 1,7 MdAprès rémunération en actions 1,4 Md
2021Résultat net 1,3 MdFlux de trésorerie disponible 1,6 MdAprès rémunération en actions 1,4 Md
2022Résultat net 908,0 MFlux de trésorerie disponible 1,6 MdAprès rémunération en actions 1,3 Md
2023Résultat net 786,0 MFlux de trésorerie disponible 1,2 MdAprès rémunération en actions 976,0 M
2024
2024Résultat net -1,7 MdFlux de trésorerie disponible 1,0 MdAprès rémunération en actions 813,0 M
2025Résultat net 805,0 MFlux de trésorerie disponible 1,2 MdAprès rémunération en actions 1,1 Md
2018201820192020202120222023202420242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2018–2025
15,4 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 25 %3,9 Md
Acquisitions 5 %765,0 M
Dividendes 11 %1,8 Md
Rachats d'actions 50 %7,6 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 9 %1,3 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 1,6 Md en actions. 6,0 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-5,00$-2,50$0,00$2,50$5,00
2018
2018Bénéfice par action $0,26Flux de trésorerie disponible par action $0,33Dividende par action $0,04
2019Bénéfice par action $0,20Flux de trésorerie disponible par action $0,36Dividende par action $0,05
2020Bénéfice par action $0,03Flux de trésorerie disponible par action $0,38Dividende par action $0,05
2021Bénéfice par action $0,32Flux de trésorerie disponible par action $0,39Dividende par action $0,06
2022Bénéfice par action $2,47Flux de trésorerie disponible par action $4,23Dividende par action $0,68
2023Bénéfice par action $2,17Flux de trésorerie disponible par action $3,26Dividende par action $0,18
2024
2024Bénéfice par action $-4,93Flux de trésorerie disponible par action $3,00Dividende par action $0,42
2025Bénéfice par action $2,25Flux de trésorerie disponible par action $3,49Dividende par action $1,02
2018201820192020202120222023202420242025
Actions en circulation
Actions diluées
02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2018
2018Actions diluées 4,6 Md
2019Actions diluées 4,6 Md
2020Actions diluées 4,4 Md
2021Actions diluées 4,1 Md
2022Actions diluées 368,0 M
2023Actions diluées 362,0 M
2024
2024Actions diluées 338,0 M
2025Actions diluées 357,0 M
2018201820192020202120222023202420242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
3× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
0,30 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 29 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
4sur 7 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
1,91zone grise
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs -0,09 × 6,56-0,62
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,43 × 3,26+1,39
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,05 × 6,72+0,36
Capitaux propres ÷ passif 0,74 × 1,05+0,77
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-2,68sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,14+1,05
Marge brute en recul 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,53
Actifs incorporels 0,99+0,40
Croissance des ventes 0,98+0,88
Amortissement ralenti 1,11+0,13
Frais généraux vs ventes 1,12-0,19
Bénéfice non encaissé -0,04-0,19
Endettement en hausse 1,35-0,44
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Aucun des six recoupements ne se déclenche la dernière année : créances et stocks évoluent avec le chiffre d'affaires, le bénéfice se transforme en trésorerie, l'investissement suit les amortissements, le taux d'imposition est ordinaire et la dette modérée.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Avec une marge de flux de trésorerie disponible nulle ou négative la dixième année, l'activité ne génère jamais de trésorerie pour ses propriétaires et un DCF ne dit rien d'utile. Indiquez une marge positive pour la dixième année pour voir ce qu'il faudrait.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché—aucune sur la période
Avec plan préétabli—des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
1,4 Md
1,4 Md
1,4 Md
1,4 Md
1,3 Md
976,0 M
—
813,0 M
1,1 Md
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
1,4 Md
798,6 M
239,4 M
1,7 Md
1,5 Md
1,2 Md
—
-2,0 Md
815,4 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
—
1,3×
1,8×
12,7×
1,2×
1,7×
1,5×
—
-0,6×
1,5×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
6,2 %
4,7 %
4,4 %
4,5 %
4,7 %
7,3 %
—
8,4 %
7,6 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Rendement des capitaux propres
—
—
—
—
—
—
7,8 %
—
-15,0 %
7,0 %
Rendement des actifs
—
14,4 %
8,2 %
1,3 %
12,8 %
9,1 %
2,6 %
—
-6,0 %
3,0 %
Rotation des actifs
—
0,7×
0,7×
0,8×
0,8×
0,9×
0,3×
—
0,3×
0,3×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
—
$0,26
$0,20
$0,03
$0,32
$2,47
$2,17
—
$-4,93
$2,25
Flux de trésorerie disponible par action
—
$0,33
$0,36
$0,38
$0,39
$4,23
$3,26
—
$3,00
$3,49
Dividende par action
—
$0,04
$0,05
$0,05
$0,06
$0,68
$0,18
—
$0,42
$1,02
Taux de distribution
—
17,1 %
24,7 %
180,9 %
20,4 %
27,4 %
8,3 %
—
—
45,3 %
Valeur comptable par action
—
$-0,42
$-0,17
$-0,55
$-0,66
$-0,86
$27,83
—
$32,67
$34,52
Actions diluées
—
4,6 Md
4,6 Md
4,4 Md
4,1 Md
368,0 M
362,0 M
—
338,0 M
357,0 M
Bilan
Dette nette
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Couverture des intérêts
—
4,9×
4,2×
2,2×
4,9×
4,5×
4,3×
—
-3,1×
3,2×
Ratio de liquidité
—
0,2×
0,3×
0,3×
0,4×
0,3×
0,3×
—
0,4×
0,3×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
2
4
6
7
5
4
0
2
4
Z'' d'Altman
—
-1,46
-0,75
-1,75
-0,88
-1,34
2,13
—
1,28
1,91
M de Beneish
—
—
0,17
-3,31
-2,68
-3,07
-2,32
—
—
-2,68
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.