SFM · Consommation de base(commerce de détail : épiceries et supermarchés) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 28/12/2025
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Sprouts Farmers Market, Inc. a publié un chiffre d'affaires de 8,8 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 9,0 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 5,3 % en 2017 à 7,8 %. Sur les 4,3 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 52,1 % sont allés aux rachats d'actions et 42,0 % au réinvestissement dans l'activité ; le nombre d'actions a baissé de 34,0 %. Aux filtres comptables, il réussit 6 des 8 tests de Piotroski, son Z'' d'Altman de 1,99 est dans la zone grise et son M-score de Beneish est sous le seuil de -1,78 ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 20258,8 Md+9,0 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle7,8 %marge brute de 38,8 %
Rendement du capital investi—20,8 % en moyenne sur 3 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions436,6 M5,0 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de —
F-score de Piotroski6/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
02,5 Md5,0 Md7,5 Md10,0 Md
2017Chiffre d'affaires 4,0 MdRésultat opérationnel 212,9 M
2017Chiffre d'affaires 4,7 MdRésultat opérationnel 226,1 M
2018Chiffre d'affaires 5,2 MdRésultat opérationnel 222,9 M
2019Chiffre d'affaires 5,6 MdRésultat opérationnel 217,4 M
2021Chiffre d'affaires 6,5 MdRésultat opérationnel 391,7 M
2022Chiffre d'affaires 6,1 MdRésultat opérationnel 334,1 M
2023Chiffre d'affaires 6,4 MdRésultat opérationnel 358,4 M
2023Chiffre d'affaires 6,8 MdRésultat opérationnel 350,2 M
2024Chiffre d'affaires 7,7 MdRésultat opérationnel 504,5 M
2025Chiffre d'affaires 8,8 MdRésultat opérationnel 686,2 M
2017201720182019202120222023202320242025
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
9 ans
Chiffre d'affaires
+11,2 %
+6,4 %
+9,0 %
Résultat opérationnel
+24,2 %
+11,9 %
+13,9 %
Résultat net
+26,1 %
+12,7 %
+17,3 %
Bénéfice par action
+30,4 %
+16,9 %
+22,9 %
Flux de trésorerie disponible par action
+27,9 %
+8,5 %
+28,7 %
Actions
-3,3 %
-3,5 %
-4,5 %
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
Rendement du capital investiCoût du capital aujourd'hui · 10,2 %
0,0 %10,0 %20,0 %30,0 %
2017Rendement du capital investi 14,4 %
2017Rendement du capital investi 17,5 %
2018Rendement du capital investi 17,3 %
2019
2021
2022Rendement du capital investi 20,9 %
2023Rendement du capital investi 20,7 %
2023Rendement du capital investi 20,7 %
2024
2025
2017201720182019202120222023202320242025
Profit économique
Profit économique
050,0 M100,0 M150,0 M
2017Profit économique 38,9 M
2017Profit économique 72,7 M
2018Profit économique 74,5 M
2019
2021
2022Profit économique 130,0 M
2023Profit économique 136,1 M
2023Profit économique 134,2 M
2024
2025
2017201720182019202120222023202320242025
(rendement du capital − coût du capital) × capital investi : le bénéfice qui reste après avoir payé l'argent utilisé. Le coût du capital d'aujourd'hui est appliqué à chaque année, car un coût passé ne peut pas être reconstitué honnêtement.
Rendement des capitaux propres
37,3 %
Rendement des actifs
12,6 %
Rotation des actifs
2,12×
Frais généraux (SG&A)
29,2 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
0200,0 M400,0 M600,0 M
2017Résultat net 124,3 MFlux de trésorerie disponible 73,3 MAprès rémunération en actions 59,9 M
2017Résultat net 158,4 MFlux de trésorerie disponible 110,9 MAprès rémunération en actions 96,7 M
2018Résultat net 158,5 MFlux de trésorerie disponible 117,3 MAprès rémunération en actions 102,8 M
2019Résultat net 149,6 MFlux de trésorerie disponible 172,0 MAprès rémunération en actions 163,0 M
2021Résultat net 287,4 MFlux de trésorerie disponible 372,1 MAprès rémunération en actions 357,7 M
2022Résultat net 244,2 MFlux de trésorerie disponible 262,4 MAprès rémunération en actions 246,5 M
2023Résultat net 261,2 MFlux de trésorerie disponible 247,3 MAprès rémunération en actions 230,7 M
2023Résultat net 258,9 MFlux de trésorerie disponible 239,8 MAprès rémunération en actions 220,9 M
2024Résultat net 380,6 MFlux de trésorerie disponible 414,8 MAprès rémunération en actions 386,4 M
2025Résultat net 523,7 MFlux de trésorerie disponible 467,7 MAprès rémunération en actions 436,6 M
2017201720182019202120222023202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2017–2025
4,3 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 42 %1,8 Md
Acquisitions 0 %13,0 M
Dividendes 0 %0
Rachats d'actions 52 %2,2 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 6 %240,2 M
Sur les mêmes années, elle a versé 176,3 M en actions. Le nombre d'actions a baissé de 34,0 %. 2,0 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$2,00$4,00$6,00
2017Bénéfice par action $0,83Flux de trésorerie disponible par action $0,49
2017Bénéfice par action $1,15Flux de trésorerie disponible par action $0,80
2018Bénéfice par action $1,22Flux de trésorerie disponible par action $0,90
2019Bénéfice par action $1,25Flux de trésorerie disponible par action $1,44
2021Bénéfice par action $2,43Flux de trésorerie disponible par action $3,15
2022Bénéfice par action $2,10Flux de trésorerie disponible par action $2,26
2023Bénéfice par action $2,39Flux de trésorerie disponible par action $2,27
2023Bénéfice par action $2,50Flux de trésorerie disponible par action $2,32
2024Bénéfice par action $3,75Flux de trésorerie disponible par action $4,09
2025Bénéfice par action $5,31Flux de trésorerie disponible par action $4,74
2017201720182019202120222023202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
80,0 M100,0 M120,0 M140,0 M160,0 M
2017Actions diluées 149,7 M
2017Actions diluées 137,9 M
2018Actions diluées 129,8 M
2019Actions diluées 119,7 M
2021Actions diluées 118,2 M
2022Actions diluées 116,1 M
2023Actions diluées 109,1 M
2023Actions diluées 103,4 M
2024Actions diluées 101,4 M
2025Actions diluées 98,7 M
2017201720182019202120222023202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-200,0 M0200,0 M400,0 M600,0 M
2017Dette nette 242,5 M
2017Dette nette 328,5 M
2018Dette nette 451,4 M
2019
2021
2022Dette nette 4,7 M
2023Dette nette -43,2 M
2023Dette nette -76,8 M
2024
2025
2017201720182019202120222023202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
— résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
0,93 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
12 jours encaisse en 3 j, stock 29 j, paie en 20 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
6sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
–Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissé — non publiépas de données
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✓Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentéréussi
✓Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôtréussi
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
1,99zone grise
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs -0,01 × 6,56-0,10
Bénéfices non distribués ÷ actifs 0,13 × 3,26+0,44
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,16 × 6,72+1,11
Capitaux propres ÷ passif 0,51 × 1,05+0,53
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
-1,84sous le seuil de -1,78
-1,78
Créances vs ventes 1,85+1,70
Marge brute en recul 0,98+0,52
Actifs incorporels 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,40
Croissance des ventes 1,14+1,02
Amortissement ralenti 1,00 (non publié, fixé à 1)+0,12
Frais généraux vs ventes 0,98-0,17
Bénéfice non encaissé -0,05-0,22
Endettement en hausse 1,12-0,37
Là où il trompe : la croissance rapide et les acquisitions. La croissance des ventes pèse lourd : une entreprise qui croît de 50 % par an obtient un score de suspecte sans avoir rien fait. C'est un filtre tiré d'une étude de 1999, pas une accusation.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les créances clients progressent de 111 % contre 14 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Un glissement vers de plus gros clients avec des délais plus longs, ou des ventes concentrées en fin de période.
Inquiétante
Les ventes se font à des conditions de crédit plus souples, ou du chiffre d'affaires a été comptabilisé qui ne sera peut-être jamais encaissé.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Valeur par action, avec ces hypothèses$46,21actualisé à 10,2 % par an · dont 50 % au-delà de la 10e année
$19,2180 % de 5 000 simulations$78,86
Prudent$29,862,5 % de croissance · 2,8 % de marge · 11,2 % d'actualisation · 2,0 % à perpétuité
Vos hypothèses$46,216,5 % de croissance · 3,3 % de marge · 10,2 % d'actualisation · 2,5 % à perpétuité
Généreux$74,9910,5 % de croissance · 3,8 % de marge · 9,2 % d'actualisation · 3,0 % à perpétuité
Saisissez un cours à gauche pour poser les questions inverses : quelle croissance, quelle marge ou quel taux d'actualisation ce cours implique.
Ce que la valeur implique, dans les multiples habituels
À la valeur de ce modèle
Cours ÷ bénéfice
8,7×
Valeur d'entreprise ÷ EBITDA
5,4×
Valeur d'entreprise ÷ chiffre d'affaires
0,5×
Rendement de flux de trésorerie disponible
9,6 %
Des flux de trésorerie à une valeur par action
10 ans de flux de trésorerie, aujourd'hui2,3 Md
Tout le reste, aujourd'hui2,3 Md
L'activité entière4,6 Md
Moins la dette nette-0
Ce qui revient aux actionnaires4,6 Md
Réparti entre 98,7 M actions : <strong>$46,21</strong> chacune.
La projection à côté de son historique
Le flux de trésorerie disponible publié après rémunération en actions, puis celui du modèle. Une projection qui ne ressemble en rien au passé a besoin d'une raison.
PubliéProjeté
0200,0 M400,0 M600,0 M
2017Publié 59,9 M
2017Publié 96,7 M
2018Publié 102,8 M
2019Publié 163,0 M
2021Publié 357,7 M
2022Publié 246,5 M
2023Publié 230,7 M
2023Publié 220,9 M
2024Publié 386,4 M
2025Publié 436,6 M
2026Projeté 309,2 M
2027Projeté 327,9 M
2028Projeté 346,3 M
2029Projeté 364,2 M
2030Projeté 381,4 M
2031Projeté 397,7 M
2032Projeté 412,9 M
2033Projeté 426,9 M
2034Projeté 439,5 M
2035Projeté 450,5 M
2017201820212023202420262028203020322034
Année par année
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Chiffre d'affaires
9,4 Md
9,9 Md
10,5 Md
11,0 Md
11,6 Md
12,1 Md
12,5 Md
13,0 Md
13,3 Md
13,7 Md
Croissance
6,5 %
6,1 %
5,6 %
5,2 %
4,7 %
4,3 %
3,8 %
3,4 %
2,9 %
2,5 %
Marge de trésorerie
3,3 %
3,3 %
3,3 %
3,3 %
3,3 %
3,3 %
3,3 %
3,3 %
3,3 %
3,3 %
Flux de trésorerie disponible
309,2 M
327,9 M
346,3 M
364,2 M
381,4 M
397,7 M
412,9 M
426,9 M
439,5 M
450,5 M
Vaut aujourd'hui
280,6 M
270,1 M
259,0 M
247,2 M
235,0 M
222,4 M
209,6 M
196,7 M
183,8 M
171,0 M
Si les données les moins connues bougent
La valeur par action quand deux données changent à la fois. Que des cases voisines diffèrent beaucoup, c'est la conclusion : la valeur dépend de chiffres que personne ne connaît avec précision.
Le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle
actualisation ↓ · perpétuité →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
9,2 %
48
50
53
57
61
9,7 %
45
47
50
52
56
10,2 %
42
44
46
49
52
10,7 %
40
41
43
45
48
11,2 %
38
39
41
43
45
La croissance de la première année et la marge finale
marge ↓ · croissance →
2,5 %
4,5 %
6,5 %
8,5 %
10,5 %
2,6 %
34
36
39
42
46
3,0 %
36
39
43
46
50
3,3 %
39
43
46
50
54
3,6 %
42
46
50
54
58
4,0 %
45
49
53
58
63
Toutes les données bougent en même temps
5 000 valorisations, chacune avec la croissance, la marge finale, le taux d'actualisation et la croissance perpétuelle tirés au hasard autour des valeurs de gauche (dispersions de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % et 0,5 %). Pas une probabilité — les dispersions sont aussi des hypothèses —, mais une image honnête de l'étendue de la réponse.
10e centile$19,21
Médiane$46,21
90e centile$78,86
$0,00$50,00$100,00
La moitié des simulations se situent entre <b>$31,48</b> et <b>$62,09</b> ; une sur dix sous $19,21, une sur dix au-dessus de $78,86.
Le long terme a-t-il du sens ?
4,6×La valeur terminale valorise l'activité la 10e année à 4,6 fois l'EBITDA de cette année-là.
6 %Pour croître de 2,5 % à perpétuité en réinvestissant 44 % de son résultat opérationnel après impôt, l'activité doit gagner 6 % sur le nouveau capital — elle a gagné 21 % en moyenne ces cinq dernières années.
50 %de la valeur vient d'après la 10e année. Plus c'est élevé, plus la réponse dépend de la partie que personne ne peut voir.
Le taux d'actualisation, décomposé
Ce qu'exigent les actionnaires (CAPM) : 5,17 % sans risque + 1,00 de bêta × 5,0 % de prime = <strong>10,17 %</strong>.
Ce que facturent les prêteurs, après l'économie d'impôt sur les intérêts : 6,67 % × (1 − 24,0 %) = <strong>5,07 %</strong>.
Pondéré selon ce que l'entreprise utilise de chacun (valeur comptable (aucun cours indiqué)) : <strong>10,17 %</strong>, le taux auquel chaque flux futur est actualisé.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 4 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché$6,8 M9 vente(s) par 4 initié(s)
Avec plan préétabli67 %des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
59,9 M
96,7 M
102,8 M
163,0 M
357,7 M
246,5 M
230,7 M
220,9 M
386,4 M
436,6 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
33,0 M
-110,6 M
64,7 M
241,4 M
342,4 M
264,8 M
258,3 M
156,4 M
301,5 M
390,7 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
0,6×
0,7×
0,7×
1,1×
1,3×
1,1×
0,9×
0,9×
1,1×
0,9×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
4,5 %
4,3 %
3,4 %
3,3 %
1,9 %
1,7 %
1,9 %
3,3 %
3,0 %
2,8 %
Rendements
Rendement du capital investi
14,4 %
17,5 %
17,3 %
—
—
20,9 %
20,7 %
20,7 %
—
—
Rendement des capitaux propres
18,5 %
24,3 %
26,9 %
25,7 %
32,6 %
25,4 %
25,0 %
22,5 %
28,8 %
37,3 %
Rendement des actifs
8,6 %
10,0 %
9,5 %
5,5 %
10,2 %
8,4 %
8,5 %
7,8 %
10,5 %
12,6 %
Rotation des actifs
2,8×
2,9×
3,1×
2,1×
2,3×
2,1×
2,1×
2,1×
2,1×
2,1×
Profit économique
38,9 M
72,7 M
74,5 M
—
—
130,0 M
136,1 M
134,2 M
—
—
Par action
Bénéfice par action
$0,83
$1,15
$1,22
$1,25
$2,43
$2,10
$2,39
$2,50
$3,75
$5,31
Flux de trésorerie disponible par action
$0,49
$0,80
$0,90
$1,44
$3,15
$2,26
$2,27
$2,32
$4,09
$4,74
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
$4,80
$4,90
$4,71
$4,95
$7,47
$8,64
$9,96
$11,35
$13,32
$14,63
Actions diluées
149,7 M
137,9 M
129,8 M
119,7 M
118,2 M
116,1 M
109,1 M
103,4 M
101,4 M
98,7 M
Bilan
Dette nette
242,5 M
328,5 M
451,4 M
—
—
4,7 M
-43,2 M
-76,8 M
—
—
Dette nette ÷ EBITDA
0,8×
1,0×
1,4×
—
—
0,0×
-0,1×
-0,2×
—
—
Couverture des intérêts
14,4×
10,7×
8,1×
10,3×
26,5×
28,6×
39,6×
54,0×
—
—
Ratio de liquidité
1,0×
1,0×
1,1×
0,9×
0,9×
1,1×
1,3×
1,1×
1,0×
0,9×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
9
—
—
16
11
13
13
14
11
12
Scores
F-score de Piotroski
—
6
6
5
8
5
8
6
7
6
Z'' d'Altman
2,11
1,76
1,42
0,65
1,58
1,69
1,99
1,74
1,98
1,99
M de Beneish
—
-2,98
-2,45
-2,87
-2,97
-2,38
-2,88
-1,92
-2,79
-1,84
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.