LION · Communication(production de films et de vidéos) · 6 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/03/2026
Connecté, cette page dit aussi ce qu'est cette entreprise dans votre propre portefeuille : son poids, sa part de votre risque, et ce qu'en acheter ou en vendre une partie changerait. Se connecter ›
Lionsgate Studios Corp. a publié un chiffre d'affaires de 2,6 milliards $ pour l'exercice 2026. Sur les 601,7 millions $ générés par son activité en 6 ans, 7,2 % sont allés au réinvestissement dans l'activité. Aux filtres comptables, il réussit 5 des 8 tests de Piotroski et son Z'' d'Altman de -4,28 est dans la zone de détresse ; 3 des six recoupements entre ses états financiers se déclenchent.
Chiffre d'affaires, exercice 20262,6 Md
Marge opérationnelle3,7 %marge brute de —
Rendement du capital investi14,3 %3,6 % en moyenne sur 3 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions-66,6 M-2,5 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA13,9×dette nette de 1,6 Md
F-score de Piotroski5/8tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Chiffre d'affairesRésultat opérationnel
-1 Md01 Md2 Md3 Md4 Md
2022
2023Chiffre d'affaires 3,1 MdRésultat opérationnel 139,6 M
2024Chiffre d'affaires 2,5 MdRésultat opérationnel -14,5 M
2024
2025Chiffre d'affaires 2,6 MdRésultat opérationnel -18,1 M
2026Chiffre d'affaires 2,6 MdRésultat opérationnel 97,1 M
202220232024202420252026
Croissance annuelle composée
3 ans
5 ans
Chiffre d'affaires
+2,4 %
—
Flux de trésorerie disponible par action
-70,7 %
—
Actions
+5,4 %
—
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-60 %-40 %-20 %0 %20 %
2022
2023Opérationnelle 4,5 %Nette -0,0 %Flux de trésorerie disponible 11,0 %
2024Opérationnelle -0,6 %Nette -45,0 %Flux de trésorerie disponible 15,8 %
2024
2025Opérationnelle -0,7 %Nette -14,0 %Flux de trésorerie disponible -6,9 %
2026Opérationnelle 3,7 %Nette -7,5 %Flux de trésorerie disponible 0,4 %
202220232024202420252026
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
-5 %0 %5 %10 %15 %
2022
2023
2024Rendement du capital investi -2,5 %
2024
2025Rendement du capital investi -1,1 %
2026Rendement du capital investi 14,3 %
202220232024202420252026
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
—
Rendement des actifs
-3,7 %
Rotation des actifs
0,49×
Frais généraux (SG&A)
15,1 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-1,5 Md-1,0 Md-0,5 Md00,5 Md
2022
2023Résultat net -300 000Flux de trésorerie disponible 339,6 MAprès rémunération en actions 266,2 M
2024Résultat net -1,1 MdFlux de trésorerie disponible 386,9 MAprès rémunération en actions 316,7 M
2024
2025Résultat net -362,0 MFlux de trésorerie disponible -179,5 MAprès rémunération en actions -236,5 M
2026Résultat net -198,3 MFlux de trésorerie disponible 11,4 MAprès rémunération en actions -66,6 M
202220232024202420252026
Où sont allées 6 années de trésorerie d'exploitation, 2022–2026
601,7 M générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 7 %43,3 M
Acquisitions 0 %0
Dividendes 0 %0
Rachats d'actions 0 %0
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 93 %558,4 M
Sur les mêmes années, elle a versé 278,6 M en actions.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
-$6-$4-$2$0$2
2022
2023Bénéfice par action $-0,00Flux de trésorerie disponible par action $1,34
2024Bénéfice par action $-4,53Flux de trésorerie disponible par action $1,59
2024
2025Bénéfice par action $-1,45Flux de trésorerie disponible par action $-0,72
2026Bénéfice par action $-0,69Flux de trésorerie disponible par action $0,04
202220232024202420252026
Actions en circulation
Actions diluées
240 M260 M280 M300 M
2022
2023Actions diluées 253,4 M
2024Actions diluées 243,6 M
2024Actions diluées 288,7 M
2025Actions diluées 248,9 M
2026Actions diluées 285,4 M
202220232024202420252026
Dette et liquidité
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
00,5 Md1,0 Md1,5 Md2,0 Md
2022
2023
2024Dette nette 1,5 Md
2024
2025Dette nette 1,8 Md
2026Dette nette 1,6 Md
202220232024202420252026
Dette nette ÷ EBITDA
13,9×
Couverture des intérêts
0× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
0,49 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 109 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
5sur 8 tests réussis
✕RentableRendement des actifs supérieur à zéroéchoué
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✓Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
-4,28zone de détresse
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs -0,29 × 6,56-1,92
Bénéfices non distribués ÷ actifs -0,70 × 3,26-2,28
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,02 × 6,72+0,12
Capitaux propres ÷ passif -0,19 × 1,05-0,20
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les créances clients progressent de 34 % contre 2 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Un glissement vers de plus gros clients avec des délais plus longs, ou des ventes concentrées en fin de période.
Inquiétante
Les ventes se font à des conditions de crédit plus souples, ou du chiffre d'affaires a été comptabilisé qui ne sera peut-être jamais encaissé.
Le taux d'imposition effectif est de -10,2 %.
Rassurante
Une répartition géographique favorable, ou des crédits d'impôt légitimes.
Inquiétante
Pas tenable ; le projeter dans l'avenir gonfle la valorisation.
La dette nette représente 13,9 fois l'EBITDA.
Rassurante
Un secteur stable aux flux prévisibles et aux échéances confortables.
Inquiétante
Peu de marge si les résultats baissent ; c'est l'échéancier qu'il faut regarder.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Avec une marge de flux de trésorerie disponible nulle ou négative la dixième année, l'activité ne génère jamais de trésorerie pour ses propriétaires et un DCF ne dit rien d'utile. Indiquez une marge positive pour la dixième année pour voir ce qu'il faudrait.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché—aucune sur la période
A vendu sur le marché—aucune sur la période
Avec plan préétabli—des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
—
266,2 M
316,7 M
—
-236,5 M
-66,6 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
-218,7 M
-10,1 M
—
-14,9 M
-131,1 M
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
—
-1132,0×
-0,4×
—
0,5×
-0,1×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
—
0,2 %
0,4 %
—
0,5 %
0,5 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
-2,5 %
—
-1,1 %
14,3 %
Rendement des capitaux propres
—
-0,0 %
—
—
—
—
Rendement des actifs
—
—
-21,6 %
—
-5,3 %
-3,7 %
Rotation des actifs
—
—
0,5×
—
0,4×
0,5×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
—
$-0,00
$-4,53
—
$-1,45
$-0,69
Flux de trésorerie disponible par action
—
$1,34
$1,59
—
$-0,72
$0,04
Dividende par action
—
—
—
—
—
—
Taux de distribution
—
—
—
—
—
—
Valeur comptable par action
—
$3,10
$-4,73
—
$-1,06
$-4,18
Actions diluées
—
253,4 M
243,6 M
288,7 M
248,9 M
285,4 M
Bilan
Dette nette
—
—
1,5 Md
—
1,8 Md
1,6 Md
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
1369,4×
—
-5868,0×
13,9×
Couverture des intérêts
—
0,9×
-0,1×
—
-0,1×
0,4×
Ratio de liquidité
—
—
0,4×
—
0,4×
0,5×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
1
3
0
2
5
Z'' d'Altman
—
—
-3,93
—
-3,89
-4,28
M de Beneish
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.