LEN · Consommation discrétionnaire(entrepreneurs généraux en bâtiments résidentiels) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 30/11/2025
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Lennar Corp a publié un chiffre d'affaires de 34,2 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 13,5 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est revenue de 14,3 % en 2016 à 8,2 %, et il a gagné 7,6 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 22,5 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 39,7 % sont allés aux rachats d'actions et 11,7 % aux dividendes. Aux filtres comptables, il réussit 3 des 6 tests de Piotroski ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202534,2 Md+13,5 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle8,2 %marge brute de —
Rendement du capital investi7,6 %10,0 % en moyenne sur 2 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions-135,3 M-0,4 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA0,7×dette nette de 2,1 Md
F-score de Piotroski3/6tests d'amélioration réussis
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
0,0 %10,0 %20,0 %30,0 %
2016Opérationnelle 14,3 %Nette 8,3 %Flux de trésorerie disponible 3,9 %
2017Opérationnelle 11,7 %Nette 6,4 %Flux de trésorerie disponible 6,9 %
2018Opérationnelle 12,0 %Nette 8,2 %Flux de trésorerie disponible 7,6 %
2019Opérationnelle 12,5 %Nette 8,3 %Flux de trésorerie disponible 6,3 %
2020Opérationnelle 15,5 %Nette 11,0 %Flux de trésorerie disponible 18,3 %
2021Opérationnelle 21,4 %Nette 16,3 %Flux de trésorerie disponible 9,1 %
2022Opérationnelle 17,9 %Nette 13,7 %Flux de trésorerie disponible 9,5 %
2023Opérationnelle 15,2 %Nette 11,5 %Flux de trésorerie disponible 14,8 %
2024Opérationnelle 14,6 %Nette 11,1 %Flux de trésorerie disponible 6,3 %
2025Opérationnelle 8,2 %Nette 6,1 %Flux de trésorerie disponible 0,1 %
2016201720182019202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %
2016
2017
2018
2019Rendement du capital investi 8,2 %
2020Rendement du capital investi 10,8 %
2021
2022
2023
2024Rendement du capital investi 12,4 %
2025Rendement du capital investi 7,6 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
9,5 %
Rendement des actifs
6,0 %
Rotation des actifs
0,99×
Frais généraux (SG&A)
7,8 % du chiffre d'affaires
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-2,0 Md02,0 Md4,0 Md6,0 Md
2016Résultat net 911,8 MFlux de trésorerie disponible 431,4 MAprès rémunération en actions 375,8 M
2017Résultat net 810,5 MFlux de trésorerie disponible 870,6 MAprès rémunération en actions 809,2 M
2018Résultat net 1,7 MdFlux de trésorerie disponible 1,6 MdAprès rémunération en actions 1,5 Md
2019Résultat net 1,8 MdFlux de trésorerie disponible 1,4 MdAprès rémunération en actions 1,3 Md
2020Résultat net 2,5 MdFlux de trésorerie disponible 4,1 MdAprès rémunération en actions 4,0 Md
2021Résultat net 4,4 MdFlux de trésorerie disponible 2,5 MdAprès rémunération en actions 2,3 Md
2022Résultat net 4,6 MdFlux de trésorerie disponible 3,2 MdAprès rémunération en actions 3,0 Md
2023Résultat net 3,9 MdFlux de trésorerie disponible 5,1 MdAprès rémunération en actions 4,9 Md
2024Résultat net 3,9 MdFlux de trésorerie disponible 2,2 MdAprès rémunération en actions 2,1 Md
2025Résultat net 2,1 MdFlux de trésorerie disponible 28,2 MAprès rémunération en actions -135,3 M
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
22,5 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 5 %1,1 Md
Acquisitions 9 %1,9 Md
Dividendes 12 %2,6 Md
Rachats d'actions 40 %8,9 Md
Conservé, ou utilisé pour réduire la dette 35 %7,9 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 1,2 Md en actions. 7,7 Md des rachats sont allés au-delà de la compensation de cette dilution.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$0,00$5,00$10,00$15,00$20,00
2016Bénéfice par action $3,87Flux de trésorerie disponible par action $1,83Dividende par action $0,15
2017Bénéfice par action $3,42Flux de trésorerie disponible par action $3,67Dividende par action $0,16
2018Bénéfice par action $5,50Flux de trésorerie disponible par action $5,06Dividende par action $0,16
2019Bénéfice par action $5,81Flux de trésorerie disponible par action $4,38Dividende par action $0,16
2020Bénéfice par action $7,97Flux de trésorerie disponible par action $13,31Dividende par action $0,63
2021Bénéfice par action $14,45Flux de trésorerie disponible par action $8,05Dividende par action $1,01
2022Bénéfice par action $15,92Flux de trésorerie disponible par action $11,07Dividende par action $1,51
2023Bénéfice par action $13,90Flux de trésorerie disponible par action $17,93Dividende par action $1,52
2024Bénéfice par action $14,46Flux de trésorerie disponible par action $8,20Dividende par action $2,02
2025
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
225,0 M250,0 M275,0 M300,0 M325,0 M
2016Actions diluées 235,4 M
2017Actions diluées 237,2 M
2018Actions diluées 308,6 M
2019Actions diluées 318,4 M
2020Actions diluées 309,4 M
2021Actions diluées 306,6 M
2022Actions diluées 289,8 M
2023Actions diluées 283,3 M
2024Actions diluées 272,0 M
2025
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-2,5 Md02,5 Md5,0 Md7,5 Md10,0 Md
2016
2017
2018
2019Dette nette 8,1 Md
2020Dette nette 4,6 Md
2021
2022
2023
2024Dette nette -720,4 M
2025Dette nette 2,1 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
0,7×
Couverture des intérêts
— résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
— actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
—
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
3sur 6 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✕Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✕Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)échoué
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
–Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôt — non publiépas de données
–Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmenté — non publiépas de données
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✓Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtréussi
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
Il manque aux comptes une ligne nécessaire (bénéfices non distribués, actifs courants ou passif).
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Le bénéfice publié dépasse nettement la trésorerie générée (2 078 M contre 217 M).
Rassurante
Une croissance qui consomme du besoin en fonds de roulement, ou la saisonnalité de fin d'exercice.
Inquiétante
Un bénéfice soutenu par des écritures comptables qui ne se transforment pas en argent.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Ce qu'ont fait ses propres administrateurs et dirigeants
Chaque formulaire 4 déposé au cours des douze derniers mois, lu ligne par ligne : 6 déclarations par 6 personnes. Les achats et ventes sur le marché sont comptés à part des rémunérations, des exercices d'options et des actions retenues pour impôts.
A acheté sur le marché$212,4 M16 achat(s) par 1 initié(s)
A vendu sur le marché—aucune sur la période
Avec plan préétabli—des ventes suivaient un plan 10b5-1 fixé des mois plus tôt
Un formulaire 4 dit ce qui s'est passé, quand, combien d'actions et à quel prix. Il ne dit pas pourquoi : une vente peut être une diversification, une facture fiscale ou un plan fixé des mois plus tôt, et une rémunération est un salaire, pas un achat. Rien ici n'est une raison d'acheter ou de vendre quoi que ce soit.
Quels grands fonds la déclarent
D'après le formulaire 13F des 28 institutions suivies sur ce site, à la fin de leur dernier trimestre déclaré. Un 13F est déposé jusqu'à 45 jours plus tard et ne montre que les positions longues en actions cotées aux États-Unis.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
375,8 M
809,2 M
1,5 Md
1,3 Md
4,0 Md
2,3 Md
3,0 Md
4,9 Md
2,1 Md
-135,3 M
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
1,0 Md
911,8 M
1,8 Md
2,1 Md
2,8 Md
4,5 Md
4,7 Md
4,0 Md
3,9 Md
2,1 Md
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
0,5×
1,1×
0,9×
0,8×
1,7×
0,6×
0,7×
1,3×
0,6×
0,0×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
0,7 %
0,9 %
0,6 %
0,4 %
0,3 %
0,2 %
0,2 %
0,3 %
0,5 %
0,6 %
Rendements
Rendement du capital investi
—
—
—
8,2 %
10,8 %
—
—
—
12,4 %
7,6 %
Rendement des capitaux propres
13,0 %
10,3 %
11,6 %
11,6 %
13,7 %
21,3 %
19,1 %
14,8 %
14,1 %
9,5 %
Rendement des actifs
5,9 %
4,3 %
5,9 %
6,3 %
8,2 %
13,3 %
12,1 %
10,0 %
9,5 %
6,0 %
Rotation des actifs
0,7×
0,7×
0,7×
0,8×
0,8×
0,8×
0,9×
0,9×
0,9×
1,0×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$3,87
$3,42
$5,50
$5,81
$7,97
$14,45
$15,92
$13,90
$14,46
—
Flux de trésorerie disponible par action
$1,83
$3,67
$5,06
$4,38
$13,31
$8,05
$11,07
$17,93
$8,20
—
Dividende par action
$0,15
$0,16
$0,16
$0,16
$0,63
$1,01
$1,51
$1,52
$2,02
—
Taux de distribution
3,9 %
4,6 %
2,9 %
2,8 %
7,9 %
7,0 %
9,5 %
10,9 %
14,0 %
25,1 %
Valeur comptable par action
$29,85
$33,19
$47,26
$50,09
$58,16
$67,89
$83,16
$93,82
$102,46
—
Actions diluées
235,4 M
237,2 M
308,6 M
318,4 M
309,4 M
306,6 M
289,8 M
283,3 M
272,0 M
—
Bilan
Dette nette
—
—
—
8,1 Md
4,6 Md
—
—
—
-720,4 M
2,1 Md
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
2,8×
1,3×
—
—
—
-0,1×
0,7×
Couverture des intérêts
337,9×
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Ratio de liquidité
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
3
4
4
6
5
4
4
3
3
Z'' d'Altman
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
M de Beneish
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.