YUM · Consumo discrecional(retail-eating places) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/12/2025
YUM Brands Inc declaró unas ventas de 8,2 mil millones $ en el ejercicio 2025. De los 12,2 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 59,5 % fue a recompras y un 40,9 % a dividendos. En los filtros contables, supera 4 de las 9 pruebas de Piotroski, su Z'' de Altman, de -0,76, está en la zona de peligro y su M-score de Beneish está por debajo de la línea de -1,78; no salta ninguno de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 20258,2 mil M
Margen operativo31,3 %margen bruto del 69,8 %
Rentabilidad sobre el capital invertido-26,5 %-24,4 % de media en 5 años
Flujo de caja libre tras pagos en acciones1,6 mil Mel 19,1 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDACaja neta671,0 M más de caja que de deuda
F-score de Piotroski4/9pruebas de mejora superadas
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
02,5 mil M5,0 mil M7,5 mil M10,0 mil M
2018
2018Ventas 5,7 mil MBeneficio operativo 2,3 mil M
2019Ventas 5,6 mil MBeneficio operativo 1,9 mil M
2020
2020Ventas 5,7 mil MBeneficio operativo 1,5 mil M
2021Ventas 6,6 mil MBeneficio operativo 2,1 mil M
2022Ventas 6,8 mil MBeneficio operativo 2,2 mil M
2023Ventas 7,1 mil MBeneficio operativo 2,3 mil M
2024Ventas 7,5 mil MBeneficio operativo 2,4 mil M
2025Ventas 8,2 mil MBeneficio operativo 2,6 mil M
2018201820192020202020212022202320242025
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
+6,3 %
+7,8 %
—
Beneficio operativo
+5,6 %
+11,4 %
—
Beneficio neto
+5,6 %
+11,5 %
—
Beneficio por acción
+6,7 %
+13,5 %
—
Flujo de caja libre por acción
+13,8 %
+9,4 %
—
Dividendo por acción
+7,9 %
+8,8 %
—
Acciones
-1,0 %
-1,8 %
—
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
Rentabilidad sobre el capital invertidoCoste del capital hoy · 9,9 %
-30,0 %-20,0 %-10,0 %-0,0 %10,0 %
2018
2018Rentabilidad sobre el capital invertido -25,3 %
2019Rentabilidad sobre el capital invertido -24,0 %
2020
2020Rentabilidad sobre el capital invertido -17,9 %
2021Rentabilidad sobre el capital invertido -24,2 %
2022Rentabilidad sobre el capital invertido -20,6 %
2023Rentabilidad sobre el capital invertido -26,1 %
2024Rentabilidad sobre el capital invertido -24,7 %
2025Rentabilidad sobre el capital invertido -26,5 %
2018201820192020202020212022202320242025
Beneficio económico
Beneficio económico
01,0 mil M2,0 mil M3,0 mil M
2018
2018Beneficio económico 2,7 mil M
2019Beneficio económico 2,6 mil M
2020
2020Beneficio económico 2,1 mil M
2021Beneficio económico 2,8 mil M
2022Beneficio económico 2,6 mil M
2023Beneficio económico 2,8 mil M
2024Beneficio económico 2,6 mil M
2025Beneficio económico 2,7 mil M
2018201820192020202020212022202320242025
(rentabilidad del capital − coste del capital) × capital invertido: el beneficio que queda después de pagar por el dinero usado. Se aplica el coste del capital de hoy a todos los años, porque uno pasado no se puede reconstruir con honestidad.
Rentabilidad sobre fondos propios
—
Rentabilidad sobre activos
19,0 %
Rotación de activos
1,00×
Gastos generales (SG&A)
15,4 % de las ventas
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
0500,0 M1,0 mil M1,5 mil M2,0 mil M
2018
2018Beneficio neto 1,5 mil MFlujo de caja libre 942,0 MTras pagos en acciones 892,0 M
2019Beneficio neto 1,3 mil MFlujo de caja libre 1,1 mil MTras pagos en acciones 1,1 mil M
2020
2020Beneficio neto 904,0 MFlujo de caja libre 1,1 mil MTras pagos en acciones 1,0 mil M
2021Beneficio neto 1,6 mil MFlujo de caja libre 1,5 mil MTras pagos en acciones 1,4 mil M
2022Beneficio neto 1,3 mil MFlujo de caja libre 1,1 mil MTras pagos en acciones 1,1 mil M
2023Beneficio neto 1,6 mil MFlujo de caja libre 1,3 mil MTras pagos en acciones 1,2 mil M
2024Beneficio neto 1,5 mil MFlujo de caja libre 1,4 mil MTras pagos en acciones 1,4 mil M
2025Beneficio neto 1,6 mil MFlujo de caja libre 1,6 mil MTras pagos en acciones 1,6 mil M
2018201820192020202020212022202320242025
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2018–2025
12,2 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 16 %2,0 mil M
Compras de empresas 7 %882,0 M
Dividendos 41 %5,0 mil M
Recompras de acciones 60 %7,3 mil M
Más de lo que generó: financiado con caja o deuda nueva -24 %-2,9 mil M
En esos mismos años pagó 599,0 M en acciones. 6,7 mil M de las recompras fueron más allá de compensar esa dilución.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$0,00$2,00$4,00$6,00
2018
2018Beneficio por acción $4,69Flujo de caja libre por acción $2,86Dividendo por acción $1,40
2019Beneficio por acción $4,13Flujo de caja libre por acción $3,58Dividendo por acción $1,63
2020
2020Beneficio por acción $2,94Flujo de caja libre por acción $3,73Dividendo por acción $1,84
2021Beneficio por acción $5,22Flujo de caja libre por acción $4,89Dividendo por acción $1,96
2022Beneficio por acción $4,57Flujo de caja libre por acción $3,96Dividendo por acción $2,24
2023Beneficio por acción $5,60Flujo de caja libre por acción $4,62Dividendo por acción $2,38
2024Beneficio por acción $5,21Flujo de caja libre por acción $5,02Dividendo por acción $2,64
2025Beneficio por acción $5,55Flujo de caja libre por acción $5,83Dividendo por acción $2,81
2018201820192020202020212022202320242025
Acciones en circulación
Acciones diluidas
280,0 M300,0 M320,0 M340,0 M
2018
2018Acciones diluidas 329,0 M
2019Acciones diluidas 313,0 M
2020
2020Acciones diluidas 307,0 M
2021Acciones diluidas 302,0 M
2022Acciones diluidas 290,0 M
2023Acciones diluidas 285,0 M
2024Acciones diluidas 285,0 M
2025Acciones diluidas 281,0 M
2018201820192020202020212022202320242025
¿Cómo de sólido es el balance?
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
-800,0 M-600,0 M-400,0 M-200,0 M0200,0 M
2018
2018Deuda neta 39,0 M
2019Deuda neta -164,0 M
2020
2020Deuda neta -267,0 M
2021Deuda neta -418,0 M
2022Deuda neta 31,0 M
2023Deuda neta -459,0 M
2024Deuda neta -589,0 M
2025Deuda neta -671,0 M
2018201820192020202020212022202320242025
Deuda neta ÷ EBITDA
-0,2×
Cobertura de intereses
5× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
1,35 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
—
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
4de 9 pruebas superadas
✓RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerosuperada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✕Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antesno superada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
✕Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activosno superada
✕Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antesno superada
✓Sin acciones nuevasEl número de acciones no creciósuperada
✕Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antesno superada
✕Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antesno superada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
-0,76zona de peligro
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos 0,06 × 6,56+0,42
Beneficios retenidos ÷ activos -0,86 × 3,26-2,79
Beneficio operativo ÷ activos 0,31 × 6,72+2,11
Fondos propios ÷ pasivo -0,47 × 1,05-0,50
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
-2,61por debajo de la línea de -1,78
-1,78
Cobros frente a ventas 1,00 (no declarado, se toma 1)+0,92
Margen bruto a la baja 1,03+0,54
Activos blandos 1,05+0,42
Crecimiento de ventas 1,09+0,97
Amortización más lenta 1,04+0,12
Gastos generales frente a ventas 0,98-0,17
Beneficio que no es caja -0,06-0,26
Endeudamiento al alza 0,98-0,32
Dónde engaña: el crecimiento rápido y las compras de empresas. El crecimiento de las ventas pesa mucho, así que una empresa que crece un 50 % al año puntúa como sospechosa sin haber hecho nada. Es un filtro de un estudio de 1999, no una acusación.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
No salta ninguno de los seis cruces en el último año: las cuentas por cobrar y las existencias se mueven con las ventas, el beneficio se convierte en caja, la inversión sigue el ritmo de la amortización, el tipo impositivo es normal y la deuda es moderada.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
Valor por acción, con estos supuestos$118,51descontado al 9,9 % anual · el 52 % de él, de después del año 10
$90,84el 80 % de 5.000 simulaciones$159,83
Prudente$76,674,0 % de crecimiento · 19,5 % de margen · 10,9 % de descuento · 2,0 % para siempre
Tus supuestos$118,518,0 % de crecimiento · 22,9 % de margen · 9,9 % de descuento · 2,5 % para siempre
Generoso$193,1712,0 % de crecimiento · 26,4 % de margen · 8,9 % de descuento · 3,0 % para siempre
Escribe un precio a la izquierda para hacer las preguntas inversas: qué crecimiento, qué margen o qué tasa de descuento implica ese precio.
Lo que implica el valor, en los múltiplos de siempre
Al valor de este modelo
Precio ÷ beneficio
21,4×
Valor de empresa ÷ EBITDA
11,7×
Valor de empresa ÷ ventas
4,0×
Rentabilidad por flujo de caja libre
4,7 %
De los flujos de caja a un valor por acción
10 años de flujo de caja, hoy15,7 mil M
Todo lo de después, hoy16,9 mil M
El negocio entero32,6 mil M
Más la caja neta671,0 M
Lo que es de los accionistas33,3 mil M
Repartido entre 281,0 M acciones: <strong>$118,51</strong> cada una.
La proyección junto a su historia
El flujo de caja libre declarado tras pagos en acciones, y después el del modelo. Una proyección que no se parece en nada al pasado necesita un motivo.
DeclaradoProyectado
01,0 mil M2,0 mil M3,0 mil M4,0 mil M
2018
2018Declarado 892,0 M
2019Declarado 1,1 mil M
2020
2020Declarado 1,0 mil M
2021Declarado 1,4 mil M
2022Declarado 1,1 mil M
2023Declarado 1,2 mil M
2024Declarado 1,4 mil M
2025Declarado 1,6 mil M
2026Proyectado 2,0 mil M
2027Proyectado 2,2 mil M
2028Proyectado 2,3 mil M
2029Proyectado 2,5 mil M
2030Proyectado 2,6 mil M
2031Proyectado 2,7 mil M
2032Proyectado 2,9 mil M
2033Proyectado 3,0 mil M
2034Proyectado 3,1 mil M
2035Proyectado 3,1 mil M
2018201920202022202420262028203020322034
Año a año
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Ventas
8,9 mil M
9,5 mil M
10,2 mil M
10,8 mil M
11,4 mil M
12,0 mil M
12,5 mil M
12,9 mil M
13,3 mil M
13,7 mil M
Crecimiento
8,0 %
7,4 %
6,8 %
6,2 %
5,6 %
4,9 %
4,3 %
3,7 %
3,1 %
2,5 %
Margen de caja
22,9 %
22,9 %
22,9 %
22,9 %
22,9 %
22,9 %
22,9 %
22,9 %
22,9 %
22,9 %
Flujo de caja libre
2,0 mil M
2,2 mil M
2,3 mil M
2,5 mil M
2,6 mil M
2,7 mil M
2,9 mil M
3,0 mil M
3,1 mil M
3,1 mil M
Vale hoy
1,9 mil M
1,8 mil M
1,8 mil M
1,7 mil M
1,6 mil M
1,6 mil M
1,5 mil M
1,4 mil M
1,3 mil M
1,2 mil M
Si se mueven los datos menos conocidos
El valor por acción cuando cambian dos datos a la vez. Que casillas vecinas difieran mucho es la conclusión: el valor depende de números que nadie conoce con precisión.
La tasa de descuento y el crecimiento para siempre
descuento ↓ · para siempre →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
8,9 %
122
129
137
147
158
9,4 %
114
120
127
135
144
9,9 %
107
113
119
125
133
10,4 %
101
106
111
117
123
10,9 %
96
100
104
109
115
El crecimiento del primer año y el margen final
margen ↓ · crecimiento →
4,0 %
6,0 %
8,0 %
10,0 %
12,0 %
18,3 %
86
93
101
109
117
20,6 %
94
101
110
118
128
22,9 %
101
110
119
128
139
25,2 %
109
118
127
138
149
27,5 %
116
126
136
148
160
Todos los datos moviéndose a la vez
5.000 valoraciones, cada una con el crecimiento, el margen final, la tasa de descuento y el crecimiento eterno sorteados al azar alrededor de los valores de la izquierda (dispersiones de 3,0 %, 3,4 %, 1,0 % y 0,5 %). No es una probabilidad —las dispersiones también son supuestos—, sino una imagen honesta de lo ancha que es la respuesta.
Percentil 10$90,84
Mediana$118,73
Percentil 90$159,83
$100,00$150,00$200,00
La mitad de las simulaciones caen entre <b>$102,61</b> y <b>$137,44</b>; una de cada diez por debajo de $90,84, una de cada diez por encima de $159,83.
¿Tiene sentido el largo plazo?
9,4×El valor terminal pone precio al negocio en el año 10 a 9,4 veces el EBITDA de ese año.
98 %Para crecer un 2,5 % para siempre reinvirtiendo el 3 % de su beneficio operativo después de impuestos, el negocio debe ganar un 98 % sobre el capital nuevo; en los últimos cinco años ha ganado un -24 % de media.
52 %del valor viene de después del año 10. Cuanto más, más depende la respuesta de la parte que nadie puede ver.
La tasa de descuento, desmontada
Lo que exigen los accionistas (CAPM): 5,18 % sin riesgo + 1,00 de beta × 5,0 % de prima = <strong>10,18 %</strong>.
Lo que cobran los acreedores, tras el ahorro fiscal de los intereses: 13,18 % × (1 − 24,9 %) = <strong>9,89 %</strong>.
Ponderado por cuánto usa la empresa de cada uno (valor contable (sin precio)): <strong>9,89 %</strong>, la tasa a la que se descuenta cada flujo futuro.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.
