W · Consumo discrecional(comercio minorista: venta por catálogo y por correo) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/12/2025
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Wayfair Inc. declaró unas ventas de 12,5 mil millones $ en el ejercicio 2025, tras crecer un 7,0 % al año durante los 9 años anteriores. Su margen operativo se ensanchó del -7,0 % en 2018 al 0,1 %, y ganó un 3,6 % sobre su capital invertido en el último año. De los 2,2 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 53,3 % fue a reinvertir en el negocio y un 33,7 % a recompras; el número de acciones subió un 43,1 %. En los filtros contables, supera 6 de las 9 pruebas de Piotroski, su Z'' de Altman, de -5,25, está en la zona de peligro y su M-score de Beneish está por debajo de la línea de -1,78; saltan 3 de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 202512,5 mil M+7,0 % al año en 9 años
Margen operativo0,1 %margen bruto del 30,2 %
Rentabilidad sobre el capital invertido3,6 %-106,9 % de media en 5 años
Flujo de caja libre tras pagos en acciones129,0 Mel 1,0 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDA5,6×deuda neta de 1,8 mil M
F-score de Piotroski6/9pruebas de mejora superadas
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
-5 mil M05 mil M10 mil M15 mil M
2018Ventas 6,8 mil MBeneficio operativo -473,3 M
2019
2019Ventas 9,1 mil MBeneficio operativo -930,0 M
2020Ventas 14,1 mil MBeneficio operativo 360,0 M
2021
2021Ventas 13,7 mil MBeneficio operativo -94,0 M
2022Ventas 12,2 mil MBeneficio operativo -1,4 mil M
2023Ventas 12,0 mil MBeneficio operativo -813,0 M
2024Ventas 11,9 mil MBeneficio operativo -461,0 M
2025Ventas 12,5 mil MBeneficio operativo 17,0 M
2018201920192020202120212022202320242025
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
+0,6 %
—
+7,0 %
Acciones
+6,5 %
—
+4,1 %
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
2018Rentabilidad sobre el capital invertido -116,5 %
2019
2019Rentabilidad sobre el capital invertido -182,1 %
2020Rentabilidad sobre el capital invertido 22,1 %
2021
2021Rentabilidad sobre el capital invertido -6,6 %
2022Rentabilidad sobre el capital invertido -237,9 %
2023Rentabilidad sobre el capital invertido -164,0 %
2024Rentabilidad sobre el capital invertido -129,6 %
2025Rentabilidad sobre el capital invertido 3,6 %
2018201920192020202120212022202320242025
Beneficio económico
Necesita un coste del capital, que sale de la valoración de más abajo.
Rentabilidad sobre fondos propios
—
Rentabilidad sobre activos
-9,1 %
Rotación de activos
3,62×
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
-2 mil M-1 mil M01 mil M2 mil M
2018Beneficio neto -504,1 MFlujo de caja libre -74,3 MTras pagos en acciones -201,9 M
2019
2019Beneficio neto -985,0 MFlujo de caja libre -469,0 MTras pagos en acciones -696,0 M
2020Beneficio neto 185,0 MFlujo de caja libre 1,2 mil MTras pagos en acciones 955,0 M
2021
2021Beneficio neto -131,0 MFlujo de caja libre 309,0 MTras pagos en acciones -35,0 M
2022Beneficio neto -1,3 mil MFlujo de caja libre -860,0 MTras pagos en acciones -1,4 mil M
2023Beneficio neto -738,0 MFlujo de caja libre 201,0 MTras pagos en acciones -404,0 M
2024Beneficio neto -492,0 MFlujo de caja libre 244,0 MTras pagos en acciones -151,0 M
2025Beneficio neto -313,0 MFlujo de caja libre 464,0 MTras pagos en acciones 129,0 M
2018201920192020202120212022202320242025
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2018–2025
2,2 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 53 %1,2 mil M
Compras de empresas 0 %0
Dividendos 0 %0
Recompras de acciones 34 %755,0 M
Guardado, o usado para reducir deuda 13 %290,7 M
En esos mismos años pagó 2,8 mil M en acciones. El número de acciones subió un 43,1 %. Las recompras ni siquiera cubrieron lo que se repartió en acciones.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
-$20-$10$0$10$20
2018Beneficio por acción $-5,63Flujo de caja libre por acción $-0,83
2019
2019Beneficio por acción $-10,71Flujo de caja libre por acción $-5,10
2020Beneficio por acción $1,87Flujo de caja libre por acción $12,43
2021
2021Beneficio por acción $-1,26Flujo de caja libre por acción $2,97
2022Beneficio por acción $-12,56Flujo de caja libre por acción $-8,11
2023Beneficio por acción $-6,47Flujo de caja libre por acción $1,76
2024Beneficio por acción $-4,00Flujo de caja libre por acción $1,98
2025Beneficio por acción $-2,45Flujo de caja libre por acción $3,62
2018201920192020202120212022202320242025
Acciones en circulación
Acciones diluidas
80 M90 M100 M110 M120 M130 M
2018Acciones diluidas 89,5 M
2019
2019Acciones diluidas 92,0 M
2020Acciones diluidas 99,0 M
2021
2021Acciones diluidas 104,0 M
2022Acciones diluidas 106,0 M
2023Acciones diluidas 114,0 M
2024Acciones diluidas 123,0 M
2025Acciones diluidas 128,0 M
2018201920192020202120212022202320242025
Deuda y liquidez
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
-1 mil M01 mil M2 mil M3 mil M4 mil M
2018Deuda neta -110,6 M
2019
2019Deuda neta 873,2 M
2020Deuda neta 529,0 M
2021Deuda neta 3,3 mil M
2021Deuda neta 1,3 mil M
2022Deuda neta 2,1 mil M
2023Deuda neta 1,9 mil M
2024Deuda neta 1,8 mil M
2025Deuda neta 1,8 mil M
2018201920192020202120212022202320242025
Deuda neta ÷ EBITDA
5,6×
Cobertura de intereses
0× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
0,94 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
-44 días cobra en 4 d, existencias 3 d, paga en 50 d
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
6de 9 pruebas superadas
✕RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerono superada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✓Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antessuperada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
✕Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activosno superada
✓Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antessuperada
✕Sin acciones nuevasEl número de acciones no crecióno superada
✓Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antessuperada
✓Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antessuperada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
-5,25zona de peligro
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos -0,04 × 6,56-0,24
Beneficios retenidos ÷ activos -1,40 × 3,26-4,57
Beneficio operativo ÷ activos 0,00 × 6,72+0,03
Fondos propios ÷ pasivo -0,45 × 1,05-0,47
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
-3,79por debajo de la línea de -1,78
-1,78
Cobros frente a ventas 0,81+0,75
Margen bruto a la baja 1,00+0,53
Activos blandos 0,95+0,38
Crecimiento de ventas 1,05+0,94
Amortización más lenta 1,05+0,12
Gastos generales frente a ventas 1,00 (no declarado, se toma 1)-0,17
Beneficio que no es caja -0,25-1,15
Endeudamiento al alza 1,03-0,34
Dónde engaña: el crecimiento rápido y las compras de empresas. El crecimiento de las ventas pesa mucho, así que una empresa que crece un 50 % al año puntúa como sospechosa sin haber hecho nada. Es un filtro de un estudio de 1999, no una acusación.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
La inversión en activo fijo (70M) está muy por debajo de la amortización (305M).
Tranquila
Activos maduros, o un negocio que se ha vuelto menos intensivo en capital.
Preocupante
Infrainversión: el beneficio de hoy se sostiene consumiendo la capacidad de mañana.
El tipo impositivo efectivo es del -3,0 %.
Tranquila
Un reparto geográfico favorable, o deducciones fiscales legítimas.
Preocupante
No es sostenible; proyectarlo hacia delante infla la valoración.
La deuda neta equivale a 5,6 veces el EBITDA.
Tranquila
Un sector estable con flujos predecibles y vencimientos holgados.
Preocupante
Poco margen si caen los resultados; lo que hay que mirar es el calendario de vencimientos.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
Con un margen de flujo de caja libre igual o inferior a cero en el año diez, el negocio nunca genera caja para sus dueños y un DCF no dice nada útil. Pon un margen positivo para el año diez para ver qué haría falta.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Lo que hicieron sus propios consejeros y directivos
Todos los formularios 4 presentados en los últimos doce meses, leídos línea a línea: 6 formularios de 5 personas. Las compras y ventas en mercado se cuentan aparte de las retribuciones, los ejercicios de opciones y las acciones retenidas para impuestos.
Compró en mercado—ninguna en el periodo
Vendió en mercado$22,1 M24 venta(s) de 3 directivo(s)
Con plan preestablecido100 %de las ventas seguían un plan 10b5-1 fijado meses antes
Otras líneas22 retribuciones · 0 ejercicios de opciones · 0 retenciones fiscales
Un formulario 4 dice qué pasó, cuándo, cuántas acciones y a qué precio. No dice por qué: una venta puede ser diversificación, una factura fiscal o un plan fijado meses antes, y una retribución es sueldo, no una compra. Nada de esto es una razón para comprar o vender nada.
Qué grandes fondos declaran tenerla
Del formulario 13F de las 28 instituciones que sigue este sitio, a fecha del cierre de su último trimestre declarado. Un 13F se presenta hasta 45 días después y solo recoge posiciones largas en acciones cotizadas en EE. UU.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.
