TEAM · Tecnología(services-prepackaged software) · 7 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 30/06/2026
Atlassian Corp declaró unas ventas de 6,6 mil millones $ en el ejercicio 2026. De los 6,7 mil millones $ que generó su operación en 7 años, un 46,4 % fue a recompras y un 32,8 % a compras de empresas. En los filtros contables, supera 7 de las 9 pruebas de Piotroski, su Z'' de Altman, de -3,86, está en la zona de peligro y su M-score de Beneish está por debajo de la línea de -1,78; saltan 2 de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 20266,6 mil M
Margen operativo0,2 %margen bruto del 84,8 %
Rentabilidad sobre el capital invertido-1,2 %-12,6 % de media en 5 años
Flujo de caja libre tras pagos en acciones-287,5 Mel -4,4 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDACaja neta250,0 M más de caja que de deuda
F-score de Piotroski7/9pruebas de mejora superadas
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
-2,0 mil M02,0 mil M4,0 mil M6,0 mil M8,0 mil M
2020
2021Ventas 2,1 mil MBeneficio operativo 141,4 M
2022Ventas 2,8 mil MBeneficio operativo 70,1 M
2023Ventas 3,5 mil MBeneficio operativo -345,2 M
2024Ventas 4,4 mil MBeneficio operativo -117,1 M
2025Ventas 5,2 mil MBeneficio operativo -130,4 M
2026Ventas 6,6 mil MBeneficio operativo 10,4 M
2020202120222023202420252026
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
6 años
Ventas
+23,0 %
+25,8 %
—
Beneficio operativo
—
-40,7 %
—
Flujo de caja libre por acción
+15,6 %
+10,8 %
—
Acciones
+0,5 %
+0,8 %
—
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
2023Rentabilidad sobre el capital invertido -32,6 %
2024Rentabilidad sobre el capital invertido -20,4 %
2025Rentabilidad sobre el capital invertido -14,5 %
2026Rentabilidad sobre el capital invertido -1,2 %
2020202120222023202420252026
Beneficio económico
Necesita un coste del capital, que sale de la valoración de más abajo.
Rentabilidad sobre fondos propios
-5,1 %
Rentabilidad sobre activos
-0,9 %
Rotación de activos
1,08×
Investigación y desarrollo
49,7 % de las ventas
Gastos generales (SG&A)
11,5 % de las ventas
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
-1,0 mil M-500,0 M0500,0 M1,0 mil M1,5 mil M
2020
2021Beneficio neto -579,0 MFlujo de caja libre 758,4 MTras pagos en acciones 417,6 M
2022Beneficio neto -519,5 MFlujo de caja libre 750,5 MTras pagos en acciones 225,7 M
2023Beneficio neto -486,8 MFlujo de caja libre 842,3 MTras pagos en acciones -105,8 M
2024Beneficio neto -300,5 MFlujo de caja libre 1,4 mil MTras pagos en acciones 333,6 M
2025Beneficio neto -256,7 MFlujo de caja libre 1,4 mil MTras pagos en acciones 53,3 M
2026Beneficio neto -53,8 MFlujo de caja libre 1,3 mil MTras pagos en acciones -287,5 M
2020202120222023202420252026
Adónde fueron 7 años de caja operativa, 2020–2026
6,7 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 4 %239,9 M
Compras de empresas 33 %2,2 mil M
Dividendos 0 %0
Recompras de acciones 46 %3,1 mil M
Guardado, o usado para reducir deuda 17 %1,2 mil M
En esos mismos años pagó 5,9 mil M en acciones. Las recompras ni siquiera cubrieron lo que se repartió en acciones.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$-4,00$-2,00$0,00$2,00$4,00$6,00
2020
2021Beneficio por acción $-2,32Flujo de caja libre por acción $3,04
2022Beneficio por acción $-2,05Flujo de caja libre por acción $2,96
2023Beneficio por acción $-1,90Flujo de caja libre por acción $3,29
2024Beneficio por acción $-1,16Flujo de caja libre por acción $5,46
2025Beneficio por acción $-0,98Flujo de caja libre por acción $5,41
2026Beneficio por acción $-0,21Flujo de caja libre por acción $5,07
2020202120222023202420252026
Acciones en circulación
Acciones diluidas
245,0 M250,0 M255,0 M260,0 M265,0 M
2020
2021Acciones diluidas 249,7 M
2022Acciones diluidas 253,3 M
2023Acciones diluidas 256,3 M
2024Acciones diluidas 259,1 M
2025Acciones diluidas 261,8 M
2026Acciones diluidas 260,2 M
2020202120222023202420252026
¿Cómo de sólido es el balance?
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
-2,0 mil M-1,5 mil M-1,0 mil M-500,0 M0
2020
2021
2022Deuda neta -385,8 M
2023Deuda neta -1,1 mil M
2024Deuda neta -1,2 mil M
2025Deuda neta -1,5 mil M
2026Deuda neta -250,0 M
2020202120222023202420252026
Deuda neta ÷ EBITDA
-1,7×
Cobertura de intereses
0× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
0,78 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
— cobra en 71 d
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
7de 9 pruebas superadas
✕RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerono superada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✓Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antessuperada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
✓Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activossuperada
✕Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antesno superada
✓Sin acciones nuevasEl número de acciones no creciósuperada
✓Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antessuperada
✓Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antessuperada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
-3,86zona de peligro
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos -0,13 × 6,56-0,83
Beneficios retenidos ÷ activos -1,00 × 3,26-3,26
Beneficio operativo ÷ activos 0,00 × 6,72+0,01
Fondos propios ÷ pasivo 0,21 × 1,05+0,22
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
-2,88por debajo de la línea de -1,78
-1,78
Cobros frente a ventas 1,29+1,19
Margen bruto a la baja 0,98+0,52
Activos blandos 1,56+0,63
Crecimiento de ventas 1,26+1,12
Amortización más lenta 0,75+0,09
Gastos generales frente a ventas 0,93-0,16
Beneficio que no es caja -0,23-1,08
Endeudamiento al alza 1,08-0,35
Dónde engaña: el crecimiento rápido y las compras de empresas. El crecimiento de las ventas pesa mucho, así que una empresa que crece un 50 % al año puntúa como sospechosa sin haber hecho nada. Es un filtro de un estudio de 1999, no una acusación.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
Las cuentas por cobrar crecen un 63 % frente a unas ventas que crecen un 26 %.
Tranquila
Un giro hacia clientes más grandes con plazos más largos, o ventas concentradas al final del periodo.
Preocupante
Se está vendiendo con crédito más laxo, o se han anotado ventas que quizá nunca se cobren.
La inversión en activo fijo (34M) está muy por debajo de la amortización (141M).
Tranquila
Activos maduros, o un negocio que se ha vuelto menos intensivo en capital.
Preocupante
Infrainversión: el beneficio de hoy se sostiene consumiendo la capacidad de mañana.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
Con un margen de flujo de caja libre igual o inferior a cero en el año diez, el negocio nunca genera caja para sus dueños y un DCF no dice nada útil. Pon un margen positivo para el año diez para ver qué haría falta.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.