CRWD · Tecnología(services-prepackaged software) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/01/2026
CrowdStrike Holdings, Inc. declaró unas ventas de 4,8 mil millones $ en el ejercicio 2026, tras crecer un 50,9 % al año durante los 9 años anteriores. Su margen operativo se ensanchó del -110,7 % en 2018 al -6,1 %, y ganó un -7,2 % sobre su capital invertido en el último año. De los 6,1 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 24,1 % fue a compras de empresas y un 21,0 % a reinvertir en el negocio. En los filtros contables, supera 4 de las 9 pruebas de Piotroski, su Z'' de Altman, de 2,06, está en la zona gris y su M-score de Beneish está por debajo de la línea de -1,78; salta uno de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 20264,8 mil M+50,9 % al año en 9 años
Margen operativo-6,1 %margen bruto del 74,7 %
Rentabilidad sobre el capital invertido-7,2 %-5,7 % de media en 5 años
Flujo de caja libre tras pagos en acciones213,6 Mel 4,4 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDACaja neta4,5 mil M más de caja que de deuda
F-score de Piotroski4/9pruebas de mejora superadas
El número de acciones está expresado en las acciones de hoy. Tras un split, los documentos de la SEC solo reexpresan los años recientes, así que estos saltos se han leído como splits y los años anteriores se han escalado para que casen; si no, las cifras por acción compararían unidades distintas:
5 por 1 antes del ejercicio 2019.
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
-2,0 mil M02,0 mil M4,0 mil M6,0 mil M
2018Ventas 118,8 MBeneficio operativo -131,4 M
2019Ventas 249,8 MBeneficio operativo -136,9 M
2019
2020Ventas 481,4 MBeneficio operativo -146,1 M
2021Ventas 874,4 MBeneficio operativo -92,5 M
2022Ventas 1,5 mil MBeneficio operativo -142,5 M
2023Ventas 2,2 mil MBeneficio operativo -190,1 M
2024Ventas 3,1 mil MBeneficio operativo -19,1 M
2025Ventas 4,0 mil MBeneficio operativo -116,4 M
2026Ventas 4,8 mil MBeneficio operativo -293,3 M
2018201920192020202120222023202420252026
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
+29,0 %
+40,6 %
+50,9 %
Flujo de caja libre por acción
+20,0 %
+30,2 %
—
Acciones
+2,4 %
+2,8 %
—
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
2020Rentabilidad sobre el capital invertido -20,0 %
2021Rentabilidad sobre el capital invertido -6,1 %
2022Rentabilidad sobre el capital invertido -11,7 %
2023Rentabilidad sobre el capital invertido -9,8 %
2024Rentabilidad sobre el capital invertido -0,4 %
2025Rentabilidad sobre el capital invertido 0,6 %
2026Rentabilidad sobre el capital invertido -7,2 %
2018201920192020202120222023202420252026
Beneficio económico
Necesita un coste del capital, que sale de la valoración de más abajo.
Rentabilidad sobre fondos propios
-3,7 %
Rentabilidad sobre activos
-1,5 %
Rotación de activos
0,43×
Investigación y desarrollo
28,8 % de las ventas
Gastos generales (SG&A)
13,9 % de las ventas
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
-500,0 M0500,0 M1,0 mil M1,5 mil M
2018Beneficio neto -135,5 MFlujo de caja libre -81,7 MTras pagos en acciones -94,0 M
2019Beneficio neto -140,1 MFlujo de caja libre -58,8 MTras pagos en acciones -79,3 M
2019
2020Beneficio neto -141,8 MFlujo de caja libre 19,7 MTras pagos en acciones -60,2 M
2021Beneficio neto -92,6 MFlujo de caja libre 303,8 MTras pagos en acciones 154,1 M
2022Beneficio neto -234,8 MFlujo de caja libre 462,6 MTras pagos en acciones 152,7 M
2023Beneficio neto -183,2 MFlujo de caja libre 706,0 MTras pagos en acciones 179,5 M
2024Beneficio neto 72,2 MFlujo de caja libre 989,7 MTras pagos en acciones 341,0 M
2025Beneficio neto -15,2 MFlujo de caja libre 1,1 mil MTras pagos en acciones 265,5 M
2026Beneficio neto -162,5 MFlujo de caja libre 1,3 mil MTras pagos en acciones 213,6 M
2018201920192020202120222023202420252026
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2018–2026
6,1 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 21 %1,3 mil M
Compras de empresas 24 %1,5 mil M
Dividendos 0 %0
Recompras de acciones 0 %2,3 M
Guardado, o usado para reducir deuda 55 %3,3 mil M
En esos mismos años pagó 3,7 mil M en acciones. Las recompras ni siquiera cubrieron lo que se repartió en acciones.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$-2,00$0,00$2,00$4,00$6,00
2018
2019Beneficio por acción $-0,59Flujo de caja libre por acción $-0,25
2019
2020Beneficio por acción $-0,96Flujo de caja libre por acción $0,13
2021Beneficio por acción $-0,43Flujo de caja libre por acción $1,39
2022Beneficio por acción $-1,03Flujo de caja libre por acción $2,04
2023Beneficio por acción $-0,79Flujo de caja libre por acción $3,03
2024Beneficio por acción $0,30Flujo de caja libre por acción $4,06
2025Beneficio por acción $-0,06Flujo de caja libre por acción $4,60
2026Beneficio por acción $-0,65Flujo de caja libre por acción $5,23
2018201920192020202120222023202420252026
Acciones en circulación
Acciones diluidas
100,0 M150,0 M200,0 M250,0 M300,0 M
2018
2019Acciones diluidas 237,1 M
2019
2020Acciones diluidas 148,1 M
2021Acciones diluidas 217,8 M
2022Acciones diluidas 227,1 M
2023Acciones diluidas 233,1 M
2024Acciones diluidas 243,6 M
2025Acciones diluidas 244,8 M
2026Acciones diluidas 250,6 M
2018201920192020202120222023202420252026
¿Cómo de sólido es el balance?
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
-6,0 mil M-4,0 mil M-2,0 mil M0
2018
2019
2019
2020Deuda neta -264,8 M
2021Deuda neta -1,2 mil M
2022Deuda neta -1,3 mil M
2023Deuda neta -1,7 mil M
2024Deuda neta -2,6 mil M
2025Deuda neta -3,6 mil M
2026Deuda neta -4,5 mil M
2018201920192020202120222023202420252026
Deuda neta ÷ EBITDA
—
Cobertura de intereses
-10× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
1,77 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
— cobra en 103 d
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
4de 9 pruebas superadas
✕RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerono superada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✕Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antesno superada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
✓Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activossuperada
✓Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antessuperada
✕Sin acciones nuevasEl número de acciones no crecióno superada
✕Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antesno superada
✕Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antesno superada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
2,06zona gris
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos 0,29 × 6,56+1,91
Beneficios retenidos ÷ activos -0,12 × 3,26-0,38
Beneficio operativo ÷ activos -0,03 × 6,72-0,18
Fondos propios ÷ pasivo 0,67 × 1,05+0,70
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
-2,97por debajo de la línea de -1,78
-1,78
Cobros frente a ventas 0,99+0,91
Margen bruto a la baja 1,00+0,53
Activos blandos 1,17+0,47
Crecimiento de ventas 1,22+1,09
Amortización más lenta 1,00 (no declarado, se toma 1)+0,12
Gastos generales frente a ventas 1,14-0,20
Beneficio que no es caja -0,16-0,75
Endeudamiento al alza 0,92-0,30
Dónde engaña: el crecimiento rápido y las compras de empresas. El crecimiento de las ventas pesa mucho, así que una empresa que crece un 50 % al año puntúa como sospechosa sin haber hecho nada. Es un filtro de un estudio de 1999, no una acusación.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
El tipo impositivo efectivo es del -26,9 %.
Tranquila
Un reparto geográfico favorable, o deducciones fiscales legítimas.
Preocupante
No es sostenible; proyectarlo hacia delante infla la valoración.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
A las cuentas de la SEC les faltan las líneas necesarias para las ventas, el flujo de caja libre o el número de acciones, así que no hay DCF para esta empresa.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.