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Otis Worldwide Corp

OTIS · Tecnología (equipo electrónico y eléctrico (sin equipo informático)) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/12/2025

Con sesión iniciada, esta página dice además qué es esta empresa dentro de tu propia cartera: su peso, su cuota de tu riesgo, y qué cambiaría comprar o vender una parte. Entrar ›

Otis Worldwide Corp declaró unas ventas de 14,4 mil millones $ en el ejercicio 2025. De los 12,6 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 33,3 % fue a recompras y un 23,1 % a dividendos. En los filtros contables, supera 2 de las 2 pruebas de Piotroski y su Z'' de Altman, de 0,14, está en la zona de peligro; no salta ninguno de los seis cruces entre sus estados financieros.

Ventas, ejercicio 2025 14,4 mil M  
Margen operativo 14,8 % margen bruto del —
Rentabilidad sobre el capital invertido 68,3 % 71,3 % de media en 4 años
Flujo de caja libre tras pagos en acciones 1,4 mil M el 9,5 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDA 2,9× deuda neta de 6,6 mil M
F-score de Piotroski 2/2 pruebas de mejora superadas

¿Crece?

Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.

VentasBeneficio operativo
Crecimiento compuesto anual
3 años5 años9 años
Ventas+0,5 %+0,2 %—
Beneficio operativo-0,8 %+0,2 %—
Beneficio neto-0,5 %+2,1 %—
Beneficio por acción+1,1 %+3,9 %—
Flujo de caja libre por acción+0,6 %-0,2 %—
Dividendo por acción+8,0 %+12,5 %—
Acciones-1,6 %-1,8 %—

Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.

¿Gana más de lo que le cuesta su capital?

Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.

BrutoOperativoNetoFlujo de caja libre

Rentabilidad sobre el capital invertido

Rentabilidad sobre el capital invertido Coste del capital hoy · 3,9 %

Beneficio económico

Beneficio económico

(rentabilidad del capital − coste del capital) × capital invertido: el beneficio que queda después de pagar por el dinero usado. Se aplica el coste del capital de hoy a todos los años, porque uno pasado no se puede reconstruir con honestidad.

Rentabilidad sobre fondos propios
—
Rentabilidad sobre activos
13,0 %
Rotación de activos
1,35×
Investigación y desarrollo
1,1 % de las ventas
Gastos generales (SG&A)
13,7 % de las ventas

¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?

El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.

Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones

Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2017–2025

12,6 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.

  • Reinvertido en el negocio 9 % 1,2 mil M
  • Compras de empresas 4 % 508,0 M
  • Dividendos 23 % 2,9 mil M
  • Recompras de acciones 33 % 4,2 mil M
  • Guardado, o usado para reducir deuda 30 % 3,8 mil M

En esos mismos años pagó 487,0 M en acciones. 3,7 mil M de las recompras fueron más allá de compensar esa dilución.

Por acción

Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción

Acciones en circulación

Acciones diluidas

¿Cómo de sólido es el balance?

La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.

Deuda neta
Deuda neta ÷ EBITDA
2,9×
Cobertura de intereses
10× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
0,85 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
— cobra en 93 d

Tres filtros clásicos de las cuentas

Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.

F-score de Piotroski

¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.

2de 2 pruebas superadas
  • RentableRentabilidad sobre activos por encima de cero — no declarado sin datos
  • Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cero superada
  • Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antes — no declarado sin datos
  • Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos) superada
  • Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activos — no declarado sin datos
  • Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antes — no declarado sin datos
  • Sin acciones nuevasEl número de acciones no creció — no declarado sin datos
  • Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antes — no declarado sin datos
  • Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antes — no declarado sin datos

Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.

Z''-score de Altman

¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?

0,14zona de peligro
  • Fondo de maniobra ÷ activos -0,11 × 6,56-0,71
  • Beneficios retenidos ÷ activos -0,04 × 3,26-0,13
  • Beneficio operativo ÷ activos 0,20 × 6,72+1,35
  • Fondos propios ÷ pasivo -0,34 × 1,05-0,36

Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.

M-score de Beneish

¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?

A las cuentas les faltan demasiadas de las líneas que necesita.

Dónde se contradicen los estados financieros

Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.

No salta ninguno de los seis cruces en el último año: las cuentas por cobrar y las existencias se mueven con las ventas, el beneficio se convierte en caja, la inversión sigue el ritmo de la amortización, el tipo impositivo es normal y la deuda es moderada.

¿Cuánto vale, con qué supuestos?

Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.

Ventas
M $

ventas del ejercicio 2025

%

las ventas crecieron un +0,2 % al año en los últimos 4 años; se apaga hasta la tasa terminal en el último año

años

diez años para que el crecimiento se apague hasta la tasa terminal

La caja de cada venta
%

flujo de caja libre de la empresa tras pagos en acciones ÷ ventas, los últimos 2 ejercicios juntos

%

el margen en el año diez; por defecto el negocio mantiene el de hoy

El largo plazo
%

crecimiento para siempre a partir del año diez, por debajo del tipo sin riesgo: ninguna empresa crece más que la economía para siempre

La tasa de descuento
%

rentabilidad a la par del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años (Tesoro de EE. UU.), 25/09/2026

no se mide en esta página pública, que solo usa documentos públicos: 1,0 supone que se mueve como el mercado. Entra para medirla con precios

%

la rentabilidad extra que se exige por tener acciones; no se puede medir, y lo habitual es un 4–6 %

%

gasto por intereses ÷ deuda = 2,8 %, acotado entre el tipo sin riesgo y +8 puntos

%

tipo efectivo del último ejercicio, 24,8 %, acotado entre el 0 y el 35 %

El precio
$

Escribe el precio que ves en tu bróker. Solo se usa para las preguntas inversas: qué implica ese precio.

Volver a los valores por defecto

SEC de los documentos presentados Tesoro la rentabilidad a 10 años medido a partir de precios supuesto no se puede medir tuyo lo has cambiado tú

El 87 % del valor viene de después del año 10: esta valoración descansa sobre todo en el largo plazo, que es justo lo que menos se sabe.
Valor por acción, con estos supuestos $267,16 descontado al 3,9 % anual · el 87 % de él, de después del año 10
$105,45el 80 % de 3.276 simulaciones$336,94
Prudente $83,92 -4,0 % de crecimiento · 10,1 % de margen · 4,9 % de descuento · 2,0 % para siempre
Tus supuestos $267,16 0,0 % de crecimiento · 11,9 % de margen · 3,9 % de descuento · 2,5 % para siempre
Generoso — 4,0 % de crecimiento · 13,6 % de margen · 2,9 % de descuento · 3,0 % para siempre

Escribe un precio a la izquierda para hacer las preguntas inversas: qué crecimiento, qué margen o qué tasa de descuento implica ese precio.

Lo que implica el valor, en los múltiplos de siempre

Al valor de este modelo
Precio ÷ beneficio76,2×
Valor de empresa ÷ EBITDA48,6×
Valor de empresa ÷ ventas7,8×
Rentabilidad por flujo de caja libre1,3 %

De los flujos de caja a un valor por acción

10 años de flujo de caja, hoy14,6 mil M
Todo lo de después, hoy97,6 mil M
El negocio entero112,1 mil M
Menos la deuda neta-6,6 mil M
Lo que es de los accionistas105,5 mil M

Repartido entre 394,9 M acciones: <strong>$267,16</strong> cada una.

La proyección junto a su historia

El flujo de caja libre declarado tras pagos en acciones, y después el del modelo. Una proyección que no se parece en nada al pasado necesita un motivo.

DeclaradoProyectado
Año a año
2026202720282029203020312032203320342035
Ventas14,4 mil M14,5 mil M14,6 mil M14,7 mil M14,8 mil M15,0 mil M15,3 mil M15,6 mil M15,9 mil M16,3 mil M
Crecimiento0,0 %0,3 %0,6 %0,8 %1,1 %1,4 %1,7 %1,9 %2,2 %2,5 %
Margen de caja11,9 %11,9 %11,9 %11,9 %11,9 %11,9 %11,9 %11,9 %11,9 %11,9 %
Flujo de caja libre1,7 mil M1,7 mil M1,7 mil M1,7 mil M1,8 mil M1,8 mil M1,8 mil M1,8 mil M1,9 mil M1,9 mil M
Vale hoy1,6 mil M1,6 mil M1,5 mil M1,5 mil M1,5 mil M1,4 mil M1,4 mil M1,4 mil M1,3 mil M1,3 mil M

Si se mueven los datos menos conocidos

El valor por acción cuando cambian dos datos a la vez. Que casillas vecinas difieran mucho es la conclusión: el valor depende de números que nadie conoce con precisión.

La tasa de descuento y el crecimiento para siempre

descuento ↓ · para siempre →1,5 %2,0 %2,5 %3,0 %3,5 %
2,9 % 278 434 992 — —
3,4 % 200 272 426 973 —
3,9 % 155 196 267 418 955
4,4 % 125 152 192 262 410
4,9 % 104 123 149 189 257

El crecimiento del primer año y el margen final

margen ↓ · crecimiento →-4,0 %-2,0 %0,0 %2,0 %4,0 %
9,5 % 173 193 214 237 261
10,7 % 195 217 241 266 294
11,9 % 217 241 267 295 326
13,1 % 239 265 294 325 359
14,2 % 261 289 320 354 391

Todos los datos moviéndose a la vez

3.276 valoraciones, cada una con el crecimiento, el margen final, la tasa de descuento y el crecimiento eterno sorteados al azar alrededor de los valores de la izquierda (dispersiones de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % y 0,5 %). No es una probabilidad —las dispersiones también son supuestos—, sino una imagen honesta de lo ancha que es la respuesta.

La mitad de las simulaciones caen entre <b>$140,96</b> y <b>$263,63</b>; una de cada diez por debajo de $105,45, una de cada diez por encima de $336,94.

¿Tiene sentido el largo plazo?

  • 54,7×El valor terminal pone precio al negocio en el año 10 a 54,7 veces el EBITDA de ese año.
  • Crecimiento gratisEn el año 10 el flujo de caja libre iguala o supera al beneficio operativo después de impuestos, y aun así el modelo crece un 2,5 % para siempre. Crecer exige reinvertir; esto supone que sale gratis, lo que adorna el valor terminal.
  • 87 %del valor viene de después del año 10. Cuanto más, más depende la respuesta de la parte que nadie puede ver.
La tasa de descuento, desmontada
  1. Lo que exigen los accionistas (CAPM): 5,17 % sin riesgo + 1,00 de beta × 5,0 % de prima = <strong>10,17 %</strong>.
  2. Lo que cobran los acreedores, tras el ahorro fiscal de los intereses: 5,17 % × (1 − 24,8 %) = <strong>3,89 %</strong>.
  3. Ponderado por cuánto usa la empresa de cada uno (valor contable (sin precio)): <strong>3,89 %</strong>, la tasa a la que se descuenta cada flujo futuro.

Lo que ha presentado últimamente

Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.

Evento 15/09/2026
Cambió un consejero o un directivo; publicó información para inversores
Trimestral 23/07/2026
Informe trimestral
Resultados 22/07/2026
Publicó resultados
Evento 29/05/2026
Publicó el resultado de una votación de accionistas
Evento 07/05/2026
Publicó otra información
Trimestral 23/04/2026
Informe trimestral
Resultados 22/04/2026
Publicó resultados
Anual 05/02/2026
Informe anual
Estimaciónen 28 d
Resultados del periodo que termina el 29/09/2026

Lo que hicieron sus propios consejeros y directivos

Todos los formularios 4 presentados en los últimos doce meses, leídos línea a línea: 6 formularios de 5 personas. Las compras y ventas en mercado se cuentan aparte de las retribuciones, los ejercicios de opciones y las acciones retenidas para impuestos.

Compró en mercado—ninguna en el periodo
Vendió en mercado—ninguna en el periodo
Con plan preestablecido—de las ventas seguían un plan 10b5-1 fijado meses antes
Otras líneas60 retribuciones · 3 ejercicios de opciones · 3 retenciones fiscales
FechaQuiénQuéAccionesPrecioValorLe quedan
2 sept. 2026 Gosk Kimberly ShannonEVP & CPO Ejerció opciones 933 — — 8.386
2 sept. 2026 Gosk Kimberly ShannonEVP & CPO Acciones retenidas para impuestos 274 $70,83 $19.407 8.112
23 ago. 2026 Mendez Echevarria Maria CristinaEVP & CFO Ejerció opciones 2.137 — — 11.394
23 ago. 2026 Mendez Echevarria Maria CristinaEVP & CFO Acciones retenidas para impuestos 838 $71,49 $59.909 10.556
2 jun. 2026 Armas Joseph JayPresident, Otis Americas Ejerció opciones 1.680 — — 3.411
2 jun. 2026 Armas Joseph JayPresident, Otis Americas Acciones retenidas para impuestos 421 $70,33 $29.609 2.990

Un formulario 4 dice qué pasó, cuándo, cuántas acciones y a qué precio. No dice por qué: una venta puede ser diversificación, una factura fiscal o un plan fijado meses antes, y una retribución es sueldo, no una compra. Nada de esto es una razón para comprar o vender nada.

Qué grandes fondos declaran tenerla

Del formulario 13F de las 28 instituciones que sigue este sitio, a fecha del cierre de su último trimestre declarado. Un 13F se presenta hasta 45 días después y solo recoge posiciones largas en acciones cotizadas en EE. UU.

FondoAccionesValorParte del fondoDesde el trimestre anterior
Norges Bank (Norway's sovereign fund) 30 jun. 2026 8,6 M $615,9 M 0,1 % Nueva
Tudor Investment 30 jun. 2026 540.436 $38,7 M 0,2 % Nueva
Bridgewater Associates 30 jun. 2026 364.278 $26,1 M 0,1 % Aumentada
Dodge & Cox 30 jun. 2026 5.210 $373.036 0,0 % Reducida

Todos los fondos y lo que declararon ›

Empresas parecidas

Primero la misma industria según la SEC (equipo electrónico y eléctrico (sin equipo informático)), después el resto de tecnología.

GE General Electric CoEMR Emerson Electric CoNVDA Nvidia CorpAAPL Apple Inc.GOOGL Alphabet Inc.MSFT Microsoft CorpMETA Meta Platforms, Inc.AVGO Broadcom Inc.

Todas las cifras, año a año

10 ejercicios · 30 medidas
2017201820192020202120222023202420252025
Tamaño
Ventas—12,9 mil M13,1 mil M12,8 mil M14,3 mil M13,7 mil M14,2 mil M14,3 mil M—14,4 mil M
Crecimiento de las ventas——+1,6 %-2,8 %+12,1 %-4,3 %+3,8 %+0,4 %——
Beneficio operativo—1,8 mil M1,8 mil M1,6 mil M2,1 mil M2,0 mil M2,2 mil M2,0 mil M—2,1 mil M
Beneficio neto—1,0 mil M1,1 mil M906,0 M1,2 mil M1,3 mil M1,4 mil M1,6 mil M—1,4 mil M
Márgenes
Margen bruto——————————
Margen operativo—14,2 %13,8 %12,8 %14,7 %14,9 %15,4 %14,1 %—14,8 %
Margen neto—8,1 %8,5 %7,1 %8,7 %9,2 %9,9 %11,5 %—9,6 %
Margen de flujo de caja libre—10,7 %10,1 %10,2 %11,1 %10,6 %10,5 %10,1 %—10,0 %
I+D ÷ ventas—1,4 %1,2 %1,2 %1,1 %1,1 %1,0 %1,1 %—1,1 %
SG&A ÷ ventas—13,4 %13,8 %15,1 %13,6 %12,9 %13,3 %13,0 %—13,7 %
Caja
Flujo de caja libre—1,4 mil M1,3 mil M1,3 mil M1,6 mil M1,4 mil M1,5 mil M1,4 mil M—1,4 mil M
Pagos en acciones—38,0 M37,0 M63,0 M65,0 M67,0 M64,0 M73,0 M—80,0 M
Flujo de caja libre tras pagos en acciones—1,3 mil M1,3 mil M1,2 mil M1,5 mil M1,4 mil M1,4 mil M1,4 mil M—1,4 mil M
Flujo de caja libre de la empresa—1,2 mil M1,3 mil M900,5 M1,6 mil M1,6 mil M1,7 mil M1,9 mil M—1,6 mil M
Flujo de caja libre ÷ beneficio neto—1,3×1,2×1,4×1,3×1,2×1,1×0,9×—1,0×
Inversión ÷ ventas—1,3 %1,1 %1,4 %1,1 %0,8 %1,0 %0,9 %—1,1 %
Rentabilidad
Rentabilidad sobre el capital invertido——72,4 %81,8 %42,1 %83,8 %83,0 %49,9 %—68,3 %
Rentabilidad sobre fondos propios—52,1 %65,6 %———————
Rentabilidad sobre activos——11,5 %8,5 %10,1 %12,8 %13,9 %14,5 %—13,0 %
Rotación de activos——1,4×1,2×1,2×1,4×1,4×1,3×—1,4×
Beneficio económico——1,2 mil M1,1 mil M1,4 mil M1,4 mil M1,5 mil M1,6 mil M—1,5 mil M
Por acción
Beneficio por acción—$2,42$2,58$2,08$2,89$2,96$3,39$4,07—$3,50
Flujo de caja libre por acción—$3,18$3,06$2,98$3,69$3,42$3,59$3,55—$3,66
Dividendo por acción—$0,00$0,00$0,60$0,91$1,10$1,30$1,50—$1,64
Tasa de reparto—0,0 %0,0 %28,7 %31,5 %37,1 %38,3 %36,8 %—46,7 %
Valor contable por acción—$4,65$3,93$-8,91$-8,34$-11,18$-11,27$-11,05—$-13,65
Acciones diluidas—433,1 M433,1 M434,6 M431,4 M423,0 M414,6 M404,4 M—394,9 M
Balance
Deuda neta——-1,4 mil M3,5 mil M5,7 mil M5,4 mil M5,6 mil M6,0 mil M135,0 M6,6 mil M
Deuda neta ÷ EBITDA——-0,7×1,9×2,5×2,4×2,4×2,7×—2,9×
Cobertura de intereses—131,1×—13,2×15,5×14,5×14,1×11,0×—9,8×
Ratio de liquidez——1,1×1,0×1,3×0,9×1,0×1,0×—0,8×
Ciclo de conversión de caja (días)——————————
Puntuaciones
F-score de Piotroski—133667602
Z'' de Altman——1,69-0,321,38-0,380,410,55—0,14
M de Beneish———-3,00-2,70-2,59-2,55-2,51——

Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.