OGE · Servicios públicos(servicios eléctricos) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/12/2025
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OGE Energy Corp. declaró unas ventas de 3,2 mil millones $ en el ejercicio 2025. De los 7,7 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 110,6 % fue a reinvertir en el negocio y un 39,4 % a dividendos. En los filtros contables, supera 6 de las 9 pruebas de Piotroski, su Z'' de Altman, de 1,64, está en la zona gris y su M-score de Beneish está por debajo de la línea de -1,78; saltan 2 de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 20253,2 mil M
Margen operativo25,1 %margen bruto del 60,5 %
Rentabilidad sobre el capital invertido6,5 %6,2 % de media en 5 años
Flujo de caja libre tras pagos en acciones68,7 Mel 2,2 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDA4,0×deuda neta de 5,4 mil M
F-score de Piotroski6/9pruebas de mejora superadas
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
01,0 mil M2,0 mil M3,0 mil M4,0 mil M
2016Ventas 0Beneficio operativo 530,8 M
2017Ventas 0Beneficio operativo 531,9 M
2018Ventas 2,2 mil MBeneficio operativo 489,6 M
2019Ventas 2,2 mil MBeneficio operativo 504,3 M
2020Ventas 2,1 mil MBeneficio operativo 522,2 M
2021Ventas 3,6 mil MBeneficio operativo 544,2 M
2022Ventas 3,3 mil MBeneficio operativo 649,5 M
2023Ventas 2,6 mil MBeneficio operativo 650,2 M
2024Ventas 2,9 mil MBeneficio operativo 745,3 M
2025Ventas 3,2 mil MBeneficio operativo 799,4 M
2016201720182019202020212022202320242025
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
-1,2 %
+9,0 %
—
Beneficio operativo
+7,2 %
+8,9 %
+4,7 %
Beneficio neto
-10,9 %
—
+3,7 %
Beneficio por acción
-11,2 %
—
+3,6 %
Flujo de caja libre por acción
—
+5,6 %
—
Dividendo por acción
+1,0 %
+1,4 %
+4,6 %
Acciones
+0,3 %
+0,2 %
+0,1 %
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
2020Rentabilidad sobre el capital invertido 10,4 %
2021Rentabilidad sobre el capital invertido 5,3 %
2022Rentabilidad sobre el capital invertido 6,1 %
2023Rentabilidad sobre el capital invertido 6,5 %
2024Rentabilidad sobre el capital invertido 6,5 %
2025Rentabilidad sobre el capital invertido 6,5 %
2016201720182019202020212022202320242025
Beneficio económico
Necesita un coste del capital, que sale de la valoración de más abajo.
Rentabilidad sobre fondos propios
9,5 %
Rentabilidad sobre activos
3,3 %
Rotación de activos
0,22×
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
-1,5 mil M-1,0 mil M-500,0 M0500,0 M1,0 mil M
2016Beneficio neto 338,2 MFlujo de caja libre -15,4 MTras pagos en acciones -20,1 M
2017Beneficio neto 619,0 MFlujo de caja libre -39,6 MTras pagos en acciones -48,7 M
2018Beneficio neto 425,5 MFlujo de caja libre 377,5 MTras pagos en acciones 364,1 M
2019Beneficio neto 433,6 MFlujo de caja libre 46,0 MTras pagos en acciones 32,1 M
2020Beneficio neto -173,7 MFlujo de caja libre 62,3 MTras pagos en acciones 52,5 M
2021Beneficio neto 737,3 MFlujo de caja libre -1,0 mil MTras pagos en acciones -1,0 mil M
2022Beneficio neto 665,7 MFlujo de caja libre -98,5 MTras pagos en acciones -108,2 M
2023Beneficio neto 416,8 MFlujo de caja libre 54,1 MTras pagos en acciones 41,0 M
2024Beneficio neto 441,5 MFlujo de caja libre -278,1 MTras pagos en acciones -289,8 M
2025Beneficio neto 470,7 MFlujo de caja libre 82,7 MTras pagos en acciones 68,7 M
2016201720182019202020212022202320242025
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2016–2025
7,7 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 111 %8,5 mil M
Compras de empresas 0 %0
Dividendos 39 %3,0 mil M
Recompras de acciones 0 %0
Más de lo que generó: financiado con caja o deuda nueva -50 %-3,8 mil M
En esos mismos años pagó 109,2 M en acciones. El número de acciones subió un 1,3 %.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$-7,50$-5,00$-2,50$0,00$2,50$5,00
2016Beneficio por acción $1,69Flujo de caja libre por acción $-0,08Dividendo por acción $1,13
2017Beneficio por acción $3,10Flujo de caja libre por acción $-0,20Dividendo por acción $1,24
2018Beneficio por acción $2,12Flujo de caja libre por acción $1,88Dividendo por acción $1,36
2019Beneficio por acción $2,16Flujo de caja libre por acción $0,23Dividendo por acción $1,49
2020Beneficio por acción $-0,87Flujo de caja libre por acción $0,31Dividendo por acción $1,57
2021Beneficio por acción $3,68Flujo de caja libre por acción $-5,03Dividendo por acción $1,62
2022Beneficio por acción $3,32Flujo de caja libre por acción $-0,49Dividendo por acción $1,64
2023Beneficio por acción $2,07Flujo de caja libre por acción $0,27Dividendo por acción $1,66
2024Beneficio por acción $2,19Flujo de caja libre por acción $-1,38Dividendo por acción $1,68
2025Beneficio por acción $2,32Flujo de caja libre por acción $0,41Dividendo por acción $1,69
2016201720182019202020212022202320242025
Acciones en circulación
Acciones diluidas
199,0 M200,0 M201,0 M202,0 M203,0 M
2016Acciones diluidas 199,9 M
2017Acciones diluidas 200,0 M
2018Acciones diluidas 200,5 M
2019Acciones diluidas 200,7 M
2020Acciones diluidas 200,1 M
2021Acciones diluidas 200,3 M
2022Acciones diluidas 200,8 M
2023Acciones diluidas 200,9 M
2024Acciones diluidas 201,3 M
2025Acciones diluidas 202,5 M
2016201720182019202020212022202320242025
¿Cómo de sólido es el balance?
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
02,0 mil M4,0 mil M6,0 mil M
2016Deuda neta 2,6 mil M
2017Deuda neta 3,0 mil M
2018Deuda neta 3,1 mil M
2019Deuda neta 3,2 mil M
2020Deuda neta 3,5 mil M
2021Deuda neta 4,5 mil M
2022Deuda neta 4,5 mil M
2023Deuda neta 4,3 mil M
2024Deuda neta 5,1 mil M
2025Deuda neta 5,4 mil M
2016201720182019202020212022202320242025
Deuda neta ÷ EBITDA
4,0×
Cobertura de intereses
3× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
0,78 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
-29 días cobra en 40 d, existencias 32 d, paga en 102 d
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
6de 9 pruebas superadas
✓RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerosuperada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✓Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antessuperada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
✕Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activosno superada
✓Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antessuperada
✕Sin acciones nuevasEl número de acciones no crecióno superada
✕Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antesno superada
✓Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antessuperada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
1,64zona gris
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos -0,02 × 6,56-0,11
Beneficios retenidos ÷ activos 0,25 × 3,26+0,82
Beneficio operativo ÷ activos 0,06 × 6,72+0,37
Fondos propios ÷ pasivo 0,53 × 1,05+0,56
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
-2,28por debajo de la línea de -1,78
-1,78
Cobros frente a ventas 1,32+1,22
Margen bruto a la baja 1,04+0,55
Activos blandos 1,02+0,41
Crecimiento de ventas 1,09+0,98
Amortización más lenta 1,01+0,12
Gastos generales frente a ventas 1,00 (no declarado, se toma 1)-0,17
Beneficio que no es caja -0,05-0,22
Endeudamiento al alza 0,99-0,32
Dónde engaña: el crecimiento rápido y las compras de empresas. El crecimiento de las ventas pesa mucho, así que una empresa que crece un 50 % al año puntúa como sospechosa sin haber hecho nada. Es un filtro de un estudio de 1999, no una acusación.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
Las cuentas por cobrar crecen un 45 % frente a unas ventas que crecen un 9 %.
Tranquila
Un giro hacia clientes más grandes con plazos más largos, o ventas concentradas al final del periodo.
Preocupante
Se está vendiendo con crédito más laxo, o se han anotado ventas que quizá nunca se cobren.
La deuda neta equivale a 4,0 veces el EBITDA.
Tranquila
Un sector estable con flujos predecibles y vencimientos holgados.
Preocupante
Poco margen si caen los resultados; lo que hay que mirar es el calendario de vencimientos.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
Con un margen de flujo de caja libre igual o inferior a cero en el año diez, el negocio nunca genera caja para sus dueños y un DCF no dice nada útil. Pon un margen positivo para el año diez para ver qué haría falta.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Lo que hicieron sus propios consejeros y directivos
Todos los formularios 4 presentados en los últimos doce meses, leídos línea a línea: 6 formularios de 5 personas. Las compras y ventas en mercado se cuentan aparte de las retribuciones, los ejercicios de opciones y las acciones retenidas para impuestos.
Compró en mercado$500.0671 compra(s) de 1 directivo(s)
Vendió en mercado$945.2293 venta(s) de 3 directivo(s)
Con plan preestablecido0 %de las ventas seguían un plan 10b5-1 fijado meses antes
Otras líneas00 retribuciones · 0 ejercicios de opciones · 0 retenciones fiscales
Un formulario 4 dice qué pasó, cuándo, cuántas acciones y a qué precio. No dice por qué: una venta puede ser diversificación, una factura fiscal o un plan fijado meses antes, y una retribución es sueldo, no una compra. Nada de esto es una razón para comprar o vender nada.
Qué grandes fondos declaran tenerla
Del formulario 13F de las 28 instituciones que sigue este sitio, a fecha del cierre de su último trimestre declarado. Un 13F se presenta hasta 45 días después y solo recoge posiciones largas en acciones cotizadas en EE. UU.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.
