MKSI · Tecnología(instrumentos industriales de medición, visualización y control) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/12/2025
Con sesión iniciada, esta página dice además qué es esta empresa dentro de tu propia cartera: su peso, su cuota de tu riesgo, y qué cambiaría comprar o vender una parte. Entrar ›
MKS Inc declaró unas ventas de 3,9 mil millones $ en el ejercicio 2025, tras crecer un 13,1 % al año durante los 9 años anteriores. Su margen operativo se ensanchó del 12,1 % en 2016 al 13,4 %, y ganó un 7,4 % sobre su capital invertido en el último año. De los 4,4 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 152,7 % fue a compras de empresas y un 19,8 % a reinvertir en el negocio; el número de acciones subió un 25,3 %. En los filtros contables, supera 6 de las 8 pruebas de Piotroski, su Z'' de Altman, de 2,32, está en la zona gris y su M-score de Beneish está por debajo de la línea de -1,78; saltan 3 de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 20253,9 mil M+13,1 % al año en 9 años
Margen operativo13,4 %margen bruto del —
Rentabilidad sobre el capital invertido7,4 %2,6 % de media en 5 años
Flujo de caja libre tras pagos en acciones442,0 Mel 11,2 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDA4,3×deuda neta de 3,8 mil M
F-score de Piotroski6/8pruebas de mejora superadas
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
-2,0 mil M02,0 mil M4,0 mil M
2016Ventas 1,3 mil MBeneficio operativo 157,3 M
2017Ventas 1,9 mil MBeneficio operativo 406,6 M
2018Ventas 2,1 mil MBeneficio operativo 494,1 M
2019Ventas 1,9 mil MBeneficio operativo 219,8 M
2020Ventas 2,3 mil MBeneficio operativo 454,0 M
2021Ventas 3,0 mil MBeneficio operativo 699,0 M
2022Ventas 3,5 mil MBeneficio operativo 617,0 M
2023Ventas 3,6 mil MBeneficio operativo -1,6 mil M
2024Ventas 3,6 mil MBeneficio operativo 498,0 M
2025Ventas 3,9 mil MBeneficio operativo 528,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
+3,5 %
+11,0 %
+13,1 %
Beneficio operativo
-5,1 %
+3,1 %
+14,4 %
Beneficio neto
-4,0 %
-3,4 %
+12,2 %
Beneficio por acción
-7,8 %
-7,2 %
+9,4 %
Flujo de caja libre por acción
+6,4 %
-1,1 %
+10,5 %
Dividendo por acción
+0,1 %
+1,8 %
+2,9 %
Acciones
+4,2 %
+4,1 %
+2,5 %
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
2023Operativo -42,9 %Neto -50,8 %Flujo de caja libre 6,4 %
2024Operativo 13,9 %Neto 5,3 %Flujo de caja libre 11,4 %
2025Operativo 13,4 %Neto 7,5 %Flujo de caja libre 12,6 %
2016201720182019202020212022202320242025
Rentabilidad sobre el capital invertido
Rentabilidad sobre el capital invertidoCoste del capital hoy · 7,0 %
-30,0 %-20,0 %-10,0 %-0,0 %10,0 %20,0 %
2016Rentabilidad sobre el capital invertido 6,9 %
2017Rentabilidad sobre el capital invertido 15,5 %
2018Rentabilidad sobre el capital invertido 18,2 %
2019Rentabilidad sobre el capital invertido 6,0 %
2020Rentabilidad sobre el capital invertido 11,8 %
2021Rentabilidad sobre el capital invertido 15,6 %
2022Rentabilidad sobre el capital invertido 4,9 %
2023Rentabilidad sobre el capital invertido -21,6 %
2024Rentabilidad sobre el capital invertido 6,9 %
2025Rentabilidad sobre el capital invertido 7,4 %
2016201720182019202020212022202320242025
Beneficio económico
Beneficio económico
-3,0 mil M-2,0 mil M-1,0 mil M01,0 mil M
2016Beneficio económico -1,8 M
2017Beneficio económico 168,5 M
2018Beneficio económico 247,2 M
2019Beneficio económico -31,1 M
2020Beneficio económico 151,1 M
2021Beneficio económico 317,2 M
2022Beneficio económico -208,4 M
2023Beneficio económico -2,2 mil M
2024Beneficio económico -12,7 M
2025Beneficio económico 25,1 M
2016201720182019202020212022202320242025
(rentabilidad del capital − coste del capital) × capital invertido: el beneficio que queda después de pagar por el dinero usado. Se aplica el coste del capital de hoy a todos los años, porque uno pasado no se puede reconstruir con honestidad.
Rentabilidad sobre fondos propios
10,8 %
Rentabilidad sobre activos
3,4 %
Rotación de activos
0,45×
Investigación y desarrollo
7,6 % de las ventas
Gastos generales (SG&A)
18,4 % de las ventas
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
-2,0 mil M-1,0 mil M01,0 mil M
2016Beneficio neto 104,8 MFlujo de caja libre 161,0 MTras pagos en acciones 135,7 M
2017Beneficio neto 339,1 MFlujo de caja libre 323,9 MTras pagos en acciones 299,6 M
2018Beneficio neto 392,9 MFlujo de caja libre 350,9 MTras pagos en acciones 323,6 M
2019Beneficio neto 140,4 MFlujo de caja libre 180,6 MTras pagos en acciones 131,4 M
2020Beneficio neto 350,0 MFlujo de caja libre 428,0 MTras pagos en acciones 398,0 M
2021Beneficio neto 551,0 MFlujo de caja libre 553,0 MTras pagos en acciones 516,0 M
2022Beneficio neto 333,0 MFlujo de caja libre 365,0 MTras pagos en acciones 320,0 M
2023Beneficio neto -1,8 mil MFlujo de caja libre 232,0 MTras pagos en acciones 178,0 M
2024Beneficio neto 190,0 MFlujo de caja libre 410,0 MTras pagos en acciones 362,0 M
2025Beneficio neto 295,0 MFlujo de caja libre 497,0 MTras pagos en acciones 442,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2016–2025
4,4 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 20 %866,2 M
Compras de empresas 153 %6,7 mil M
Dividendos 11 %480,4 M
Recompras de acciones 3 %121,5 M
Más de lo que generó: financiado con caja o deuda nueva -86 %-3,8 mil M
En esos mismos años pagó 395,1 M en acciones. El número de acciones subió un 25,3 %. Las recompras ni siquiera cubrieron lo que se repartió en acciones.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$-30,00$-20,00$-10,00$0,00$10,00
2016Beneficio por acción $1,94Flujo de caja libre por acción $2,98Dividendo por acción $0,67
2017Beneficio por acción $6,16Flujo de caja libre por acción $5,88Dividendo por acción $0,69
2018Beneficio por acción $7,14Flujo de caja libre por acción $6,38Dividendo por acción $0,77
2019Beneficio por acción $2,55Flujo de caja libre por acción $3,28Dividendo por acción $0,79
2020Beneficio por acción $6,33Flujo de caja libre por acción $7,74Dividendo por acción $0,80
2021Beneficio por acción $9,89Flujo de caja libre por acción $9,93Dividendo por acción $0,84
2022Beneficio por acción $5,56Flujo de caja libre por acción $6,09Dividendo por acción $0,87
2023Beneficio por acción $-27,56Flujo de caja libre por acción $3,47Dividendo por acción $0,88
2024Beneficio por acción $2,81Flujo de caja libre por acción $6,07Dividendo por acción $0,87
2025Beneficio por acción $4,36Flujo de caja libre por acción $7,34Dividendo por acción $0,87
2016201720182019202020212022202320242025
Acciones en circulación
Acciones diluidas
50,0 M55,0 M60,0 M65,0 M70,0 M
2016Acciones diluidas 54,1 M
2017Acciones diluidas 55,1 M
2018Acciones diluidas 55,0 M
2019Acciones diluidas 55,1 M
2020Acciones diluidas 55,3 M
2021Acciones diluidas 55,7 M
2022Acciones diluidas 59,9 M
2023Acciones diluidas 66,8 M
2024Acciones diluidas 67,6 M
2025Acciones diluidas 67,7 M
2016201720182019202020212022202320242025
¿Cómo de sólido es el balance?
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
-2,0 mil M02,0 mil M4,0 mil M6,0 mil M
2016Deuda neta 383,6 M
2017Deuda neta 59,2 M
2018Deuda neta -296,5 M
2019Deuda neta 469,2 M
2020Deuda neta 221,2 M
2021Deuda neta -132,0 M
2022Deuda neta 4,3 mil M
2023Deuda neta 4,5 mil M
2024Deuda neta 4,1 mil M
2025Deuda neta 3,8 mil M
2016201720182019202020212022202320242025
Deuda neta ÷ EBITDA
4,3×
Cobertura de intereses
2× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
2,71 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
— cobra en 60 d
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
6de 8 pruebas superadas
✓RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerosuperada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✓Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antessuperada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
✓Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activossuperada
✕Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antesno superada
✕Sin acciones nuevasEl número de acciones no crecióno superada
–Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antes — no declaradosin datos
✓Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antessuperada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
2,32zona gris
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos 0,18 × 6,56+1,18
Beneficios retenidos ÷ activos 0,08 × 3,26+0,26
Beneficio operativo ÷ activos 0,06 × 6,72+0,40
Fondos propios ÷ pasivo 0,45 × 1,05+0,47
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
-2,58por debajo de la línea de -1,78
-1,78
Cobros frente a ventas 0,97+0,89
Margen bruto a la baja 1,00 (no declarado, se toma 1)+0,53
Activos blandos 1,00+0,40
Crecimiento de ventas 1,10+0,98
Amortización más lenta 1,04+0,12
Gastos generales frente a ventas 0,98-0,17
Beneficio que no es caja -0,04-0,19
Endeudamiento al alza 0,94-0,31
Dónde engaña: el crecimiento rápido y las compras de empresas. El crecimiento de las ventas pesa mucho, así que una empresa que crece un 50 % al año puntúa como sospechosa sin haber hecho nada. Es un filtro de un estudio de 1999, no una acusación.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
La inversión en activo fijo (148M) está muy por debajo de la amortización (344M).
Tranquila
Activos maduros, o un negocio que se ha vuelto menos intensivo en capital.
Preocupante
Infrainversión: el beneficio de hoy se sostiene consumiendo la capacidad de mañana.
El tipo impositivo efectivo es del 3,0 %.
Tranquila
Un reparto geográfico favorable, o deducciones fiscales legítimas.
Preocupante
No es sostenible; proyectarlo hacia delante infla la valoración.
La deuda neta equivale a 4,3 veces el EBITDA.
Tranquila
Un sector estable con flujos predecibles y vencimientos holgados.
Preocupante
Poco margen si caen los resultados; lo que hay que mirar es el calendario de vencimientos.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
Valor por acción, con estos supuestos$-48,50descontado al 7,0 % anual · el 67 % de él, de después del año 10
$-91,39el 80 % de 4.993 simulaciones$-3,30
Prudente$-51,727,0 % de crecimiento · 0,3 % de margen · 8,0 % de descuento · 2,0 % para siempre
Tus supuestos$-48,5011,0 % de crecimiento · 0,4 % de margen · 7,0 % de descuento · 2,5 % para siempre
Generoso$-41,1315,0 % de crecimiento · 0,4 % de margen · 6,0 % de descuento · 3,0 % para siempre
Escribe un precio a la izquierda para hacer las preguntas inversas: qué crecimiento, qué margen o qué tasa de descuento implica ese precio.
Lo que implica el valor, en los múltiplos de siempre
Al valor de este modelo
Precio ÷ beneficio
-11,1×
Valor de empresa ÷ EBITDA
0,6×
Valor de empresa ÷ ventas
0,1×
Rentabilidad por flujo de caja libre
—
De los flujos de caja a un valor por acción
10 años de flujo de caja, hoy162,8 M
Todo lo de después, hoy336,7 M
El negocio entero499,5 M
Menos la deuda neta-3,8 mil M
Lo que es de los accionistas-3,3 mil M
Repartido entre 67,7 M acciones: <strong>$-48,50</strong> cada una.
La proyección junto a su historia
El flujo de caja libre declarado tras pagos en acciones, y después el del modelo. Una proyección que no se parece en nada al pasado necesita un motivo.
DeclaradoProyectado
0200,0 M400,0 M600,0 M
2016Declarado 135,7 M
2017Declarado 299,6 M
2018Declarado 323,6 M
2019Declarado 131,4 M
2020Declarado 398,0 M
2021Declarado 516,0 M
2022Declarado 320,0 M
2023Declarado 178,0 M
2024Declarado 362,0 M
2025Declarado 442,0 M
2026Proyectado 17,1 M
2027Proyectado 18,8 M
2028Proyectado 20,5 M
2029Proyectado 22,2 M
2030Proyectado 23,8 M
2031Proyectado 25,3 M
2032Proyectado 26,6 M
2033Proyectado 27,8 M
2034Proyectado 28,7 M
2035Proyectado 29,5 M
2016201820202022202420262028203020322034
Año a año
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Ventas
4,4 mil M
4,8 mil M
5,2 mil M
5,7 mil M
6,1 mil M
6,5 mil M
6,8 mil M
7,1 mil M
7,3 mil M
7,5 mil M
Crecimiento
11,0 %
10,1 %
9,1 %
8,2 %
7,2 %
6,3 %
5,3 %
4,4 %
3,4 %
2,5 %
Margen de caja
0,4 %
0,4 %
0,4 %
0,4 %
0,4 %
0,4 %
0,4 %
0,4 %
0,4 %
0,4 %
Flujo de caja libre
17,1 M
18,8 M
20,5 M
22,2 M
23,8 M
25,3 M
26,6 M
27,8 M
28,7 M
29,5 M
Vale hoy
15,9 M
16,4 M
16,7 M
16,9 M
16,9 M
16,8 M
16,5 M
16,1 M
15,6 M
14,9 M
Si se mueven los datos menos conocidos
El valor por acción cuando cambian dos datos a la vez. Que casillas vecinas difieran mucho es la conclusión: el valor depende de números que nadie conoce con precisión.
La tasa de descuento y el crecimiento para siempre
descuento ↓ · para siempre →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
6,0 %
-48
-47
-46
-45
-43
6,5 %
-49
-48
-48
-47
-45
7,0 %
-50
-49
-49
-48
-47
7,5 %
-50
-50
-49
-49
-48
8,0 %
-51
-50
-50
-49
-49
El crecimiento del primer año y el margen final
margen ↓ · crecimiento →
7,0 %
9,0 %
11,0 %
13,0 %
15,0 %
0,3 %
-51
-50
-50
-49
-49
0,4 %
-50
-50
-49
-49
-48
0,4 %
-50
-49
-49
-48
-47
0,4 %
-49
-49
-48
-47
-46
0,5 %
-49
-48
-47
-46
-46
Todos los datos moviéndose a la vez
4.993 valoraciones, cada una con el crecimiento, el margen final, la tasa de descuento y el crecimiento eterno sorteados al azar alrededor de los valores de la izquierda (dispersiones de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % y 0,5 %). No es una probabilidad —las dispersiones también son supuestos—, sino una imagen honesta de lo ancha que es la respuesta.
Percentil 10$-91,39
Mediana$-48,26
Percentil 90$-3,30
$-100,00$-50,00$0,00$50,00
La mitad de las simulaciones caen entre <b>$-69,44</b> y <b>$-25,98</b>; una de cada diez por debajo de $-91,39, una de cada diez por encima de $-3,30.
¿Tiene sentido el largo plazo?
0,4×El valor terminal pone precio al negocio en el año 10 a 0,4 veces el EBITDA de ese año.
3 %Para crecer un 2,5 % para siempre reinvirtiendo el 97 % de su beneficio operativo después de impuestos, el negocio debe ganar un 3 % sobre el capital nuevo; en los últimos cinco años ha ganado un 3 % de media.
67 %del valor viene de después del año 10. Cuanto más, más depende la respuesta de la parte que nadie puede ver.
La tasa de descuento, desmontada
Lo que exigen los accionistas (CAPM): 5,17 % sin riesgo + 1,00 de beta × 5,0 % de prima = <strong>10,17 %</strong>.
Lo que cobran los acreedores, tras el ahorro fiscal de los intereses: 5,17 % × (1 − 3,0 %) = <strong>5,02 %</strong>.
Ponderado por cuánto usa la empresa de cada uno (valor contable (sin precio)): <strong>7,04 %</strong>, la tasa a la que se descuenta cada flujo futuro.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Lo que hicieron sus propios consejeros y directivos
Todos los formularios 4 presentados en los últimos doce meses, leídos línea a línea: 6 formularios de 5 personas. Las compras y ventas en mercado se cuentan aparte de las retribuciones, los ejercicios de opciones y las acciones retenidas para impuestos.
Compró en mercado—ninguna en el periodo
Vendió en mercado$4,7 M7 venta(s) de 4 directivo(s)
Con plan preestablecido57 %de las ventas seguían un plan 10b5-1 fijado meses antes
Otras líneas00 retribuciones · 0 ejercicios de opciones · 0 retenciones fiscales
Un formulario 4 dice qué pasó, cuándo, cuántas acciones y a qué precio. No dice por qué: una venta puede ser diversificación, una factura fiscal o un plan fijado meses antes, y una retribución es sueldo, no una compra. Nada de esto es una razón para comprar o vender nada.
Qué grandes fondos declaran tenerla
Del formulario 13F de las 28 instituciones que sigue este sitio, a fecha del cierre de su último trimestre declarado. Un 13F se presenta hasta 45 días después y solo recoge posiciones largas en acciones cotizadas en EE. UU.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.
