MDLN · Salud(instrumentos y aparatos quirúrgicos y médicos) · 4 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/12/2025
Con sesión iniciada, esta página dice además qué es esta empresa dentro de tu propia cartera: su peso, su cuota de tu riesgo, y qué cambiaría comprar o vender una parte. Entrar ›
Medline Inc. declaró unas ventas de 28,4 mil millones $ en el ejercicio 2025. De los 5,2 mil millones $ que generó su operación en 4 años, un 22,1 % fue a compras de empresas y un 20,7 % a reinvertir en el negocio. En los filtros contables, supera 6 de las 8 pruebas de Piotroski, su Z'' de Altman, de 2,37, está en la zona gris y su M-score de Beneish está por debajo de la línea de -1,78; saltan 3 de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 202528,4 mil M
Margen operativo7,8 %margen bruto del 26,4 %
Rentabilidad sobre el capital invertido8,8 %8,8 % de media en 1 años
Flujo de caja libre tras pagos en acciones1,2 mil Mel 4,3 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDA3,3×deuda neta de 10,6 mil M
F-score de Piotroski6/8pruebas de mejora superadas
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
010 mil M20 mil M30 mil M
2022
2023Ventas 23,2 mil MBeneficio operativo 1,2 mil M
2024Ventas 25,5 mil MBeneficio operativo 2,1 mil M
2025Ventas 28,4 mil MBeneficio operativo 2,2 mil M
2022202320242025
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
Rentabilidad sobre el capital invertidoCoste del capital hoy · 8,5 %
0,0 %2,5 %5,0 %7,5 %10,0 %
2022
2023
2024
2025Rentabilidad sobre el capital invertido 8,8 %
2022202320242025
Beneficio económico
Beneficio económico
020 M40 M60 M80 M
2022
2023
2024
2025Beneficio económico 75,1 M
2022202320242025
(rentabilidad del capital − coste del capital) × capital invertido: el beneficio que queda después de pagar por el dinero usado. Se aplica el coste del capital de hoy a todos los años, porque uno pasado no se puede reconstruir con honestidad.
Rentabilidad sobre fondos propios
10,8 %
Rentabilidad sobre activos
3,0 %
Rotación de activos
0,74×
Investigación y desarrollo
0,3 % de las ventas
Gastos generales (SG&A)
15,9 % de las ventas
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
00,5 mil M1,0 mil M1,5 mil M
2022
2023Beneficio neto 234,0 MFlujo de caja libre 1,4 mil MTras pagos en acciones 1,3 mil M
2024Beneficio neto 1,2 mil MFlujo de caja libre 1,4 mil MTras pagos en acciones 1,4 mil M
2025Beneficio neto 1,2 mil MFlujo de caja libre 1,3 mil MTras pagos en acciones 1,2 mil M
2022202320242025
Adónde fueron 4 años de caja operativa, 2022–2025
5,2 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 21 %1,1 mil M
Compras de empresas 22 %1,1 mil M
Dividendos 0 %0
Recompras de acciones 1 %53,0 M
Guardado, o usado para reducir deuda 56 %2,9 mil M
En esos mismos años pagó 215,0 M en acciones. Las recompras ni siquiera cubrieron lo que se repartió en acciones.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$0,00$0,50$1,00$1,50$2,00
2022
2023
2024
2025Beneficio por acción $1,43Flujo de caja libre por acción $1,60
2022202320242025
Acciones en circulación
Acciones diluidas
700 M750 M800 M850 M900 M
2022
2023
2024
2025Acciones diluidas 810,0 M
2022202320242025
Deuda y liquidez
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
05 mil M10 mil M15 mil M20 mil M
2022
2023
2024Deuda neta 16,3 mil M
2025Deuda neta 10,6 mil M
2022202320242025
Deuda neta ÷ EBITDA
3,3×
Cobertura de intereses
2× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
4,29 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
112 días cobra en 45 d, existencias 83 d, paga en 17 d
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
6de 8 pruebas superadas
✓RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerosuperada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✕Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antesno superada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
✓Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activossuperada
✓Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antessuperada
–Sin acciones nuevasEl número de acciones no creció — no declaradosin datos
✕Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antesno superada
✓Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antessuperada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
2,37zona gris
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos 0,21 × 6,56+1,40
Beneficios retenidos ÷ activos -0,00 × 3,26-0,00
Beneficio operativo ÷ activos 0,06 × 6,72+0,39
Fondos propios ÷ pasivo 0,56 × 1,05+0,59
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
-2,39por debajo de la línea de -1,78
-1,78
Cobros frente a ventas 0,98+0,91
Margen bruto a la baja 1,03+0,55
Activos blandos 0,93+0,38
Crecimiento de ventas 1,11+0,99
Amortización más lenta 1,00+0,12
Gastos generales frente a ventas 0,99-0,17
Beneficio que no es caja -0,02-0,07
Endeudamiento al alza 0,74-0,24
Dónde engaña: el crecimiento rápido y las compras de empresas. El crecimiento de las ventas pesa mucho, así que una empresa que crece un 50 % al año puntúa como sospechosa sin haber hecho nada. Es un filtro de un estudio de 1999, no una acusación.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
La inversión en activo fijo (447M) está muy por debajo de la amortización (1.011M).
Tranquila
Activos maduros, o un negocio que se ha vuelto menos intensivo en capital.
Preocupante
Infrainversión: el beneficio de hoy se sostiene consumiendo la capacidad de mañana.
El tipo impositivo efectivo es del 7,3 %.
Tranquila
Un reparto geográfico favorable, o deducciones fiscales legítimas.
Preocupante
No es sostenible; proyectarlo hacia delante infla la valoración.
La deuda neta equivale a 3,3 veces el EBITDA.
Tranquila
Un sector estable con flujos predecibles y vencimientos holgados.
Preocupante
Poco margen si caen los resultados; lo que hay que mirar es el calendario de vencimientos.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
Valor por acción, con estos supuestos$55,81descontado al 8,5 % anual · el 59 % de él, de después del año 10
$33,80el 80 % de 5.000 simulaciones$88,83
Prudente$28,746,5 % de crecimiento · 7,0 % de margen · 9,5 % de descuento · 2,0 % para siempre
Tus supuestos$55,8110,5 % de crecimiento · 8,2 % de margen · 8,5 % de descuento · 2,5 % para siempre
Generoso$108,7614,5 % de crecimiento · 9,4 % de margen · 7,5 % de descuento · 3,0 % para siempre
Escribe un precio a la izquierda para hacer las preguntas inversas: qué crecimiento, qué margen o qué tasa de descuento implica ese precio.
Lo que implica el valor, en los múltiplos de siempre
Al valor de este modelo
Precio ÷ beneficio
39,0×
Valor de empresa ÷ EBITDA
17,3×
Valor de empresa ÷ ventas
2,0×
Rentabilidad por flujo de caja libre
2,7 %
De los flujos de caja a un valor por acción
10 años de flujo de caja, hoy22,6 mil M
Todo lo de después, hoy33,2 mil M
El negocio entero55,8 mil M
Menos la deuda neta-10,6 mil M
Lo que es de los accionistas45,2 mil M
Repartido entre 810,0 M acciones: <strong>$55,81</strong> cada una.
La proyección junto a su historia
El flujo de caja libre declarado tras pagos en acciones, y después el del modelo. Una proyección que no se parece en nada al pasado necesita un motivo.
DeclaradoProyectado
02 mil M4 mil M6 mil M
2022
2023Declarado 1,3 mil M
2024Declarado 1,4 mil M
2025Declarado 1,2 mil M
2026Proyectado 2,6 mil M
2027Proyectado 2,8 mil M
2028Proyectado 3,1 mil M
2029Proyectado 3,3 mil M
2030Proyectado 3,5 mil M
2031Proyectado 3,8 mil M
2032Proyectado 4,0 mil M
2033Proyectado 4,1 mil M
2034Proyectado 4,3 mil M
2035Proyectado 4,4 mil M
2022202420262028203020322034
Año a año
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Ventas
31,4 mil M
34,4 mil M
37,4 mil M
40,4 mil M
43,2 mil M
45,8 mil M
48,2 mil M
50,2 mil M
51,9 mil M
53,2 mil M
Crecimiento
10,5 %
9,6 %
8,7 %
7,8 %
6,9 %
6,1 %
5,2 %
4,3 %
3,4 %
2,5 %
Margen de caja
8,2 %
8,2 %
8,2 %
8,2 %
8,2 %
8,2 %
8,2 %
8,2 %
8,2 %
8,2 %
Flujo de caja libre
2,6 mil M
2,8 mil M
3,1 mil M
3,3 mil M
3,5 mil M
3,8 mil M
4,0 mil M
4,1 mil M
4,3 mil M
4,4 mil M
Vale hoy
2,4 mil M
2,4 mil M
2,4 mil M
2,4 mil M
2,4 mil M
2,3 mil M
2,2 mil M
2,2 mil M
2,0 mil M
1,9 mil M
Si se mueven los datos menos conocidos
El valor por acción cuando cambian dos datos a la vez. Que casillas vecinas difieran mucho es la conclusión: el valor depende de números que nadie conoce con precisión.
La tasa de descuento y el crecimiento para siempre
descuento ↓ · para siempre →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
7,5 %
58
64
70
78
88
8,0 %
52
57
62
69
77
8,5 %
48
51
56
61
67
9,0 %
43
47
50
55
60
9,5 %
40
42
46
49
54
El crecimiento del primer año y el margen final
margen ↓ · crecimiento →
6,5 %
8,5 %
10,5 %
12,5 %
14,5 %
6,6 %
36
40
45
49
55
7,4 %
41
45
50
56
61
8,2 %
45
50
56
62
68
9,0 %
50
55
61
68
75
9,9 %
55
61
67
74
81
Todos los datos moviéndose a la vez
5.000 valoraciones, cada una con el crecimiento, el margen final, la tasa de descuento y el crecimiento eterno sorteados al azar alrededor de los valores de la izquierda (dispersiones de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % y 0,5 %). No es una probabilidad —las dispersiones también son supuestos—, sino una imagen honesta de lo ancha que es la respuesta.
Percentil 10$33,80
Mediana$55,77
Percentil 90$88,83
$50,00$100,00
La mitad de las simulaciones caen entre <b>$43,44</b> y <b>$71,42</b>; una de cada diez por debajo de $33,80, una de cada diez por encima de $88,83.
¿Tiene sentido el largo plazo?
12,4×El valor terminal pone precio al negocio en el año 10 a 12,4 veces el EBITDA de ese año.
Crecimiento gratisEn el año 10 el flujo de caja libre iguala o supera al beneficio operativo después de impuestos, y aun así el modelo crece un 2,5 % para siempre. Crecer exige reinvertir; esto supone que sale gratis, lo que adorna el valor terminal.
59 %del valor viene de después del año 10. Cuanto más, más depende la respuesta de la parte que nadie puede ver.
La tasa de descuento, desmontada
Lo que exigen los accionistas (CAPM): 5,24 % sin riesgo + 1,00 de beta × 5,0 % de prima = <strong>10,24 %</strong>.
Lo que cobran los acreedores, tras el ahorro fiscal de los intereses: 7,52 % × (1 − 7,3 %) = <strong>6,98 %</strong>.
Ponderado por cuánto usa la empresa de cada uno (valor contable (sin precio)): <strong>8,48 %</strong>, la tasa a la que se descuenta cada flujo futuro.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Lo que hicieron sus propios consejeros y directivos
Todos los formularios 4 presentados en los últimos doce meses, leídos línea a línea: 6 formularios de 6 personas. Las compras y ventas en mercado se cuentan aparte de las retribuciones, los ejercicios de opciones y las acciones retenidas para impuestos.
Compró en mercado—ninguna en el periodo
Vendió en mercado$158,3 M6 venta(s) de 1 directivo(s)
Con plan preestablecido0 %de las ventas seguían un plan 10b5-1 fijado meses antes
Otras líneas20 retribuciones · 0 ejercicios de opciones · 0 retenciones fiscales
Un formulario 4 dice qué pasó, cuándo, cuántas acciones y a qué precio. No dice por qué: una venta puede ser diversificación, una factura fiscal o un plan fijado meses antes, y una retribución es sueldo, no una compra. Nada de esto es una razón para comprar o vender nada.
Qué grandes fondos declaran tenerla
Del formulario 13F de las 28 instituciones que sigue este sitio, a fecha del cierre de su último trimestre declarado. Un 13F se presenta hasta 45 días después y solo recoge posiciones largas en acciones cotizadas en EE. UU.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.
