LII · Industria(climatización, calefacción por aire y refrigeración comercial e industrial) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/12/2025
Con sesión iniciada, esta página dice además qué es esta empresa dentro de tu propia cartera: su peso, su cuota de tu riesgo, y qué cambiaría comprar o vender una parte. Entrar ›
Lennox International Inc declaró unas ventas de 5,2 mil millones $ en el ejercicio 2025, tras crecer un 3,4 % al año durante los 9 años anteriores. Su margen operativo se ensanchó del 12,9 % en 2017 al 20,0 %, y ganó un 71,3 % sobre su capital invertido en el último año. De los 5,1 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 51,8 % fue a recompras y un 22,8 % a dividendos; el número de acciones bajó un 17,3 %. En los filtros contables, supera 6 de las 9 pruebas de Piotroski, su Z'' de Altman, de 7,18, está en la zona segura y su M-score de Beneish está por debajo de la línea de -1,78; salta uno de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 20255,2 mil M+3,4 % al año en 9 años
Margen operativo20,0 %margen bruto del 33,4 %
Rentabilidad sobre el capital invertido71,3 %41,7 % de media en 5 años
Flujo de caja libre tras pagos en acciones609,7 Mel 11,7 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDACaja neta15,9 M más de caja que de deuda
F-score de Piotroski6/9pruebas de mejora superadas
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
02,0 mil M4,0 mil M6,0 mil M
2017Ventas 3,8 mil MBeneficio operativo 494,5 M
2018
2018Ventas 3,9 mil MBeneficio operativo 509,9 M
2019Ventas 3,8 mil MBeneficio operativo 656,9 M
2020Ventas 3,6 mil MBeneficio operativo 478,5 M
2021Ventas 4,2 mil MBeneficio operativo 590,3 M
2022Ventas 4,7 mil MBeneficio operativo 656,2 M
2023Ventas 5,0 mil MBeneficio operativo 791,5 M
2024Ventas 5,3 mil MBeneficio operativo 1,0 mil M
2025Ventas 5,2 mil MBeneficio operativo 1,0 mil M
2017201820182019202020212022202320242025
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
+3,3 %
+7,4 %
+3,4 %
Beneficio operativo
+16,6 %
+16,8 %
+8,6 %
Beneficio neto
+17,5 %
+17,7 %
+11,4 %
Beneficio por acción
+17,9 %
+19,8 %
+13,7 %
Flujo de caja libre por acción
+47,5 %
+5,5 %
+14,6 %
Dividendo por acción
+7,2 %
+9,8 %
+11,3 %
Acciones
-0,4 %
-1,7 %
-2,1 %
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
Rentabilidad sobre el capital invertidoCoste del capital hoy · 10,2 %
-6000,0 %-4000,0 %-2000,0 %0,0 %2000,0 %
2017Rentabilidad sobre el capital invertido 395,8 %
2018
2018Rentabilidad sobre el capital invertido 259,7 %
2019Rentabilidad sobre el capital invertido 348,5 %
2020Rentabilidad sobre el capital invertido -5330,7 %
2021Rentabilidad sobre el capital invertido -189,8 %
2022Rentabilidad sobre el capital invertido 104,4 %
2023Rentabilidad sobre el capital invertido 156,3 %
2024Rentabilidad sobre el capital invertido 66,1 %
2025Rentabilidad sobre el capital invertido 71,3 %
2017201820182019202020212022202320242025
Beneficio económico
Beneficio económico
0200,0 M400,0 M600,0 M800,0 M
2017Beneficio económico 318,9 M
2018
2018Beneficio económico 377,3 M
2019Beneficio económico 513,3 M
2020Beneficio económico 384,5 M
2021Beneficio económico 515,2 M
2022Beneficio económico 478,1 M
2023Beneficio económico 592,1 M
2024Beneficio económico 714,5 M
2025Beneficio económico 721,7 M
2017201820182019202020212022202320242025
(rentabilidad del capital − coste del capital) × capital invertido: el beneficio que queda después de pagar por el dinero usado. Se aplica el coste del capital de hoy a todos los años, porque uno pasado no se puede reconstruir con honestidad.
Rentabilidad sobre fondos propios
69,3 %
Rentabilidad sobre activos
19,7 %
Rotación de activos
1,27×
Investigación y desarrollo
2,0 % de las ventas
Gastos generales (SG&A)
13,1 % de las ventas
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
0250,0 M500,0 M750,0 M1,0 mil M
2017Beneficio neto 305,7 MFlujo de caja libre 226,8 MTras pagos en acciones 201,9 M
2018
2018Beneficio neto 359,0 MFlujo de caja libre 400,3 MTras pagos en acciones 374,0 M
2019Beneficio neto 408,7 MFlujo de caja libre 290,5 MTras pagos en acciones 269,2 M
2020Beneficio neto 356,3 MFlujo de caja libre 533,9 MTras pagos en acciones 509,6 M
2021Beneficio neto 464,0 MFlujo de caja libre 408,7 MTras pagos en acciones 384,4 M
2022Beneficio neto 497,1 MFlujo de caja libre 201,2 MTras pagos en acciones 179,4 M
2023Beneficio neto 591,2 MFlujo de caja libre 486,0 MTras pagos en acciones 455,9 M
2024Beneficio neto 811,1 MFlujo de caja libre 782,1 MTras pagos en acciones 753,6 M
2025Beneficio neto 805,8 MFlujo de caja libre 638,8 MTras pagos en acciones 609,7 M
2017201820182019202020212022202320242025
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2017–2025
5,1 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 22 %1,1 mil M
Compras de empresas 13 %641,7 M
Dividendos 23 %1,2 mil M
Recompras de acciones 52 %2,6 mil M
Más de lo que generó: financiado con caja o deuda nueva -9 %-466,9 M
En esos mismos años pagó 230,6 M en acciones. El número de acciones bajó un 17,3 %. 2,4 mil M de las recompras fueron más allá de compensar esa dilución.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$0,00$10,00$20,00$30,00
2017Beneficio por acción $7,14Flujo de caja libre por acción $5,30Dividendo por acción $1,86
2018
2018Beneficio por acción $8,73Flujo de caja libre por acción $9,74Dividendo por acción $2,28
2019Beneficio por acción $10,37Flujo de caja libre por acción $7,37Dividendo por acción $2,80
2020Beneficio por acción $9,23Flujo de caja libre por acción $13,83Dividendo por acción $3,06
2021Beneficio por acción $12,37Flujo de caja libre por acción $10,90Dividendo por acción $3,37
2022Beneficio por acción $13,89Flujo de caja libre por acción $5,62Dividendo por acción $3,97
2023Beneficio por acción $16,56Flujo de caja libre por acción $13,61Dividendo por acción $4,30
2024Beneficio por acción $22,66Flujo de caja libre por acción $21,85Dividendo por acción $4,48
2025Beneficio por acción $22,76Flujo de caja libre por acción $18,05Dividendo por acción $4,89
2017201820182019202020212022202320242025
Acciones en circulación
Acciones diluidas
34,0 M36,0 M38,0 M40,0 M42,0 M44,0 M
2017Acciones diluidas 42,8 M
2018
2018Acciones diluidas 41,1 M
2019Acciones diluidas 39,4 M
2020Acciones diluidas 38,6 M
2021Acciones diluidas 37,5 M
2022Acciones diluidas 35,8 M
2023Acciones diluidas 35,7 M
2024Acciones diluidas 35,8 M
2025Acciones diluidas 35,4 M
2017201820182019202020212022202320242025
¿Cómo de sólido es el balance?
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
-200,0 M0200,0 M400,0 M600,0 M800,0 M
2017Deuda neta -35,6 M
2018
2018Deuda neta 254,5 M
2019Deuda neta 284,6 M
2020Deuda neta -114,0 M
2021Deuda neta -19,7 M
2022Deuda neta 658,0 M
2023Deuda neta -48,6 M
2024Deuda neta -100,6 M
2025Deuda neta -15,9 M
2017201820182019202020212022202320242025
Deuda neta ÷ EBITDA
-0,0×
Cobertura de intereses
25× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
1,60 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
116 días cobra en 41 d, existencias 122 d, paga en 46 d
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
6de 9 pruebas superadas
✓RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerosuperada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✕Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antesno superada
✕Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)no superada
✓Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activossuperada
✓Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antessuperada
✓Sin acciones nuevasEl número de acciones no creciósuperada
✓Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antessuperada
✕Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antesno superada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
7,18zona segura
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos 0,17 × 6,56+1,14
Beneficios retenidos ÷ activos 1,20 × 3,26+3,91
Beneficio operativo ÷ activos 0,26 × 6,72+1,71
Fondos propios ÷ pasivo 0,40 × 1,05+0,42
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
-2,30por debajo de la línea de -1,78
-1,78
Cobros frente a ventas 0,90+0,83
Margen bruto a la baja 1,00+0,53
Activos blandos 1,45+0,59
Crecimiento de ventas 0,97+0,87
Amortización más lenta 0,94+0,11
Gastos generales frente a ventas 0,96-0,16
Beneficio que no es caja 0,01+0,06
Endeudamiento al alza 0,80-0,26
Dónde engaña: el crecimiento rápido y las compras de empresas. El crecimiento de las ventas pesa mucho, así que una empresa que crece un 50 % al año puntúa como sospechosa sin haber hecho nada. Es un filtro de un estudio de 1999, no una acusación.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
Las existencias crecen un 35 % frente a unas ventas que crecen un -3 %.
Tranquila
Acopio para un lanzamiento, o asegurar el suministro.
Preocupante
La demanda se enfría; suelen venir después descuentos o saneamientos.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
Valor por acción, con estos supuestos$252,88descontado al 10,2 % anual · el 50 % de él, de después del año 10
$188,26el 80 % de 5.000 simulaciones$345,59
Prudente$163,373,5 % de crecimiento · 8,9 % de margen · 11,2 % de descuento · 2,0 % para siempre
Tus supuestos$252,887,5 % de crecimiento · 10,5 % de margen · 10,2 % de descuento · 2,5 % para siempre
Generoso$410,3611,5 % de crecimiento · 12,1 % de margen · 9,2 % de descuento · 3,0 % para siempre
Escribe un precio a la izquierda para hacer las preguntas inversas: qué crecimiento, qué margen o qué tasa de descuento implica ese precio.
Lo que implica el valor, en los múltiplos de siempre
Al valor de este modelo
Precio ÷ beneficio
11,1×
Valor de empresa ÷ EBITDA
7,7×
Valor de empresa ÷ ventas
1,7×
Rentabilidad por flujo de caja libre
6,8 %
De los flujos de caja a un valor por acción
10 años de flujo de caja, hoy4,4 mil M
Todo lo de después, hoy4,5 mil M
El negocio entero8,9 mil M
Más la caja neta15,9 M
Lo que es de los accionistas9,0 mil M
Repartido entre 35,4 M acciones: <strong>$252,88</strong> cada una.
La proyección junto a su historia
El flujo de caja libre declarado tras pagos en acciones, y después el del modelo. Una proyección que no se parece en nada al pasado necesita un motivo.
DeclaradoProyectado
0250,0 M500,0 M750,0 M1,0 mil M
2017Declarado 201,9 M
2018
2018Declarado 374,0 M
2019Declarado 269,2 M
2020Declarado 509,6 M
2021Declarado 384,4 M
2022Declarado 179,4 M
2023Declarado 455,9 M
2024Declarado 753,6 M
2025Declarado 609,7 M
2026Proyectado 588,0 M
2027Proyectado 628,8 M
2028Proyectado 669,0 M
2029Proyectado 708,0 M
2030Proyectado 745,3 M
2031Proyectado 780,5 M
2032Proyectado 813,1 M
2033Proyectado 842,4 M
2034Proyectado 868,2 M
2035Proyectado 889,9 M
2017201820202022202420262028203020322034
Año a año
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Ventas
5,6 mil M
6,0 mil M
6,4 mil M
6,7 mil M
7,1 mil M
7,4 mil M
7,7 mil M
8,0 mil M
8,2 mil M
8,5 mil M
Crecimiento
7,5 %
6,9 %
6,4 %
5,8 %
5,3 %
4,7 %
4,2 %
3,6 %
3,1 %
2,5 %
Margen de caja
10,5 %
10,5 %
10,5 %
10,5 %
10,5 %
10,5 %
10,5 %
10,5 %
10,5 %
10,5 %
Flujo de caja libre
588,0 M
628,8 M
669,0 M
708,0 M
745,3 M
780,5 M
813,1 M
842,4 M
868,2 M
889,9 M
Vale hoy
533,6 M
518,0 M
500,2 M
480,4 M
459,1 M
436,4 M
412,5 M
388,0 M
362,9 M
337,6 M
Si se mueven los datos menos conocidos
El valor por acción cuando cambian dos datos a la vez. Que casillas vecinas difieran mucho es la conclusión: el valor depende de números que nadie conoce con precisión.
La tasa de descuento y el crecimiento para siempre
descuento ↓ · para siempre →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
9,2 %
261
275
292
311
333
9,7 %
244
257
271
287
306
10,2 %
230
241
253
267
283
10,7 %
217
226
237
249
262
11,2 %
205
214
223
233
245
El crecimiento del primer año y el margen final
margen ↓ · crecimiento →
3,5 %
5,5 %
7,5 %
9,5 %
11,5 %
8,4 %
183
198
215
232
251
9,5 %
199
216
234
253
273
10,5 %
215
233
253
274
296
11,6 %
231
251
272
295
319
12,6 %
247
268
291
316
342
Todos los datos moviéndose a la vez
5.000 valoraciones, cada una con el crecimiento, el margen final, la tasa de descuento y el crecimiento eterno sorteados al azar alrededor de los valores de la izquierda (dispersiones de 3,0 %, 2,0 %, 1,0 % y 0,5 %). No es una probabilidad —las dispersiones también son supuestos—, sino una imagen honesta de lo ancha que es la respuesta.
Percentil 10$188,26
Mediana$253,64
Percentil 90$345,59
$200,00$300,00$400,00
La mitad de las simulaciones caen entre <b>$215,76</b> y <b>$296,54</b>; una de cada diez por debajo de $188,26, una de cada diez por encima de $345,59.
¿Tiene sentido el largo plazo?
6,3×El valor terminal pone precio al negocio en el año 10 a 6,3 veces el EBITDA de ese año.
7 %Para crecer un 2,5 % para siempre reinvirtiendo el 35 % de su beneficio operativo después de impuestos, el negocio debe ganar un 7 % sobre el capital nuevo; en los últimos cinco años ha ganado un 42 % de media.
50 %del valor viene de después del año 10. Cuanto más, más depende la respuesta de la parte que nadie puede ver.
La tasa de descuento, desmontada
Lo que exigen los accionistas (CAPM): 5,17 % sin riesgo + 1,00 de beta × 5,0 % de prima = <strong>10,17 %</strong>.
Lo que cobran los acreedores, tras el ahorro fiscal de los intereses: 13,17 % × (1 − 19,2 %) = <strong>10,65 %</strong>.
Ponderado por cuánto usa la empresa de cada uno (valor contable (sin precio)): <strong>10,18 %</strong>, la tasa a la que se descuenta cada flujo futuro.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Lo que hicieron sus propios consejeros y directivos
Todos los formularios 4 presentados en los últimos doce meses, leídos línea a línea: 6 formularios de 5 personas. Las compras y ventas en mercado se cuentan aparte de las retribuciones, los ejercicios de opciones y las acciones retenidas para impuestos.
Compró en mercado—ninguna en el periodo
Vendió en mercado—ninguna en el periodo
Con plan preestablecido—de las ventas seguían un plan 10b5-1 fijado meses antes
Otras líneas63 retribuciones · 0 ejercicios de opciones · 0 retenciones fiscales
Un formulario 4 dice qué pasó, cuándo, cuántas acciones y a qué precio. No dice por qué: una venta puede ser diversificación, una factura fiscal o un plan fijado meses antes, y una retribución es sueldo, no una compra. Nada de esto es una razón para comprar o vender nada.
Qué grandes fondos declaran tenerla
Del formulario 13F de las 28 instituciones que sigue este sitio, a fecha del cierre de su último trimestre declarado. Un 13F se presenta hasta 45 días después y solo recoge posiciones largas en acciones cotizadas en EE. UU.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.