ITW · Industria(general industrial machinery & equipment) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/12/2025
Illinois Tool Works Inc declaró unas ventas de 16,0 mil millones $ en el ejercicio 2025, tras crecer un 1,4 % al año durante los 9 años anteriores. Su margen operativo se ensanchó del 24,1 % en 2019 al 26,3 %. De los 20,7 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 52,3 % fue a dividendos y un 45,8 % a recompras; el número de acciones bajó un 10,2 %. En los filtros contables, supera 2 de las 2 pruebas de Piotroski y su Z'' de Altman, de 8,54, está en la zona segura; no salta ninguno de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 202516,0 mil M+1,4 % al año en 9 años
Margen operativo26,3 %margen bruto del 44,1 %
Rentabilidad sobre el capital invertido—
Flujo de caja libre tras pagos en acciones2,6 mil Mel 16,4 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDA1,5×deuda neta de 6,8 mil M
F-score de Piotroski2/2pruebas de mejora superadas
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
05,0 mil M10,0 mil M15,0 mil M20,0 mil M
2019Ventas 14,1 mil MBeneficio operativo 3,4 mil M
2020Ventas 12,6 mil MBeneficio operativo 2,9 mil M
2021Ventas 14,5 mil MBeneficio operativo 3,5 mil M
2022Ventas 15,9 mil MBeneficio operativo 3,8 mil M
2023Ventas 16,1 mil MBeneficio operativo 4,0 mil M
2024
2024
2024Ventas 15,9 mil MBeneficio operativo 4,3 mil M
2025
2025Ventas 16,0 mil MBeneficio operativo 4,2 mil M
2019202020212022202320242024202420252025
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
—
-0,1 %
+1,4 %
Beneficio operativo
—
+0,9 %
+2,4 %
Beneficio neto
—
+0,7 %
+2,2 %
Beneficio por acción
—
+1,5 %
+3,4 %
Flujo de caja libre por acción
—
-1,8 %
+1,4 %
Dividendo por acción
—
+2,8 %
+4,6 %
Acciones
—
-0,8 %
-1,2 %
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
2019Rentabilidad sobre el capital invertido 24,2 %
2020Rentabilidad sobre el capital invertido 19,9 %
2021Rentabilidad sobre el capital invertido 25,4 %
2022Rentabilidad sobre el capital invertido 30,5 %
2023Rentabilidad sobre el capital invertido 29,2 %
2024
2024
2024
2025
2025
2019202020212022202320242024202420252025
Beneficio económico
Necesita un coste del capital, que sale de la valoración de más abajo.
Rentabilidad sobre fondos propios
95,0 %
Rentabilidad sobre activos
19,0 %
Rotación de activos
0,99×
Investigación y desarrollo
1,9 % de las ventas
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
01,0 mil M2,0 mil M3,0 mil M4,0 mil M
2019Beneficio neto 2,5 mil MFlujo de caja libre 2,7 mil MTras pagos en acciones 2,6 mil M
2020Beneficio neto 2,1 mil MFlujo de caja libre 2,6 mil MTras pagos en acciones 2,5 mil M
2021Beneficio neto 2,7 mil MFlujo de caja libre 2,3 mil MTras pagos en acciones 2,2 mil M
2022Beneficio neto 3,0 mil MFlujo de caja libre 1,9 mil MTras pagos en acciones 1,9 mil M
2023Beneficio neto 3,0 mil MFlujo de caja libre 3,1 mil MTras pagos en acciones 3,0 mil M
2024
2024
2024Beneficio neto 3,5 mil MFlujo de caja libre 2,8 mil MTras pagos en acciones 2,8 mil M
2025
2025Beneficio neto 3,1 mil MFlujo de caja libre 2,7 mil MTras pagos en acciones 2,6 mil M
2019202020212022202320242024202420252025
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2019–2025
20,7 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 12 %2,6 mil M
Compras de empresas 6 %1,2 mil M
Dividendos 52 %10,8 mil M
Recompras de acciones 46 %9,5 mil M
Más de lo que generó: financiado con caja o deuda nueva -16 %-3,4 mil M
En esos mismos años pagó 398,0 M en acciones. El número de acciones bajó un 10,2 %. 9,1 mil M de las recompras fueron más allá de compensar esa dilución.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$0,00$5,00$10,00$15,00
2019Beneficio por acción $7,74Flujo de caja libre por acción $8,20Dividendo por acción $4,06
2020Beneficio por acción $6,63Flujo de caja libre por acción $8,08Dividendo por acción $4,33
2021Beneficio por acción $8,51Flujo de caja libre por acción $7,15Dividendo por acción $4,62
2022Beneficio por acción $9,77Flujo de caja libre por acción $6,23Dividendo por acción $4,96
2023Beneficio por acción $9,74Flujo de caja libre por acción $10,16Dividendo por acción $5,32
2024
2024
2024Beneficio por acción $11,71Flujo de caja libre por acción $9,55Dividendo por acción $5,69
2025
2025Beneficio por acción $10,49Flujo de caja libre por acción $9,26Dividendo por acción $6,11
2019202020212022202320242024202420252025
Acciones en circulación
Acciones diluidas
290,0 M300,0 M310,0 M320,0 M330,0 M
2019Acciones diluidas 325,6 M
2020Acciones diluidas 318,3 M
2021Acciones diluidas 316,4 M
2022Acciones diluidas 310,7 M
2023Acciones diluidas 303,6 M
2024
2024
2024Acciones diluidas 297,8 M
2025
2025Acciones diluidas 292,3 M
2019202020212022202320242024202420252025
¿Cómo de sólido es el balance?
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
02,0 mil M4,0 mil M6,0 mil M8,0 mil M
2019Deuda neta 5,8 mil M
2020Deuda neta 5,6 mil M
2021Deuda neta 6,0 mil M
2022Deuda neta 6,0 mil M
2023Deuda neta 6,6 mil M
2024
2024
2024Deuda neta 6,1 mil M
2025
2025Deuda neta 6,8 mil M
2019202020212022202320242024202420252025
Deuda neta ÷ EBITDA
1,5×
Cobertura de intereses
14× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
1,21 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
120 días cobra en 73 d, existencias 68 d, paga en 21 d
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
2de 2 pruebas superadas
–RentableRentabilidad sobre activos por encima de cero — no declaradosin datos
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
–Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antes — no declaradosin datos
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
–Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activos — no declaradosin datos
–Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antes — no declaradosin datos
–Sin acciones nuevasEl número de acciones no creció — no declaradosin datos
–Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antes — no declaradosin datos
–Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antes — no declaradosin datos
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
8,54zona segura
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos 0,07 × 6,56+0,44
Beneficios retenidos ÷ activos 1,87 × 3,26+6,09
Beneficio operativo ÷ activos 0,26 × 6,72+1,75
Fondos propios ÷ pasivo 0,25 × 1,05+0,26
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
A las cuentas les faltan demasiadas de las líneas que necesita.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
No salta ninguno de los seis cruces en el último año: las cuentas por cobrar y las existencias se mueven con las ventas, el beneficio se convierte en caja, la inversión sigue el ritmo de la amortización, el tipo impositivo es normal y la deuda es moderada.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
A las cuentas de la SEC les faltan las líneas necesarias para las ventas, el flujo de caja libre o el número de acciones, así que no hay DCF para esta empresa.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.