PCG · Services aux collectivités(electric & other services combined) · 10 ans de comptes annuels déposés auprès de la SEC · dernier exercice clos le 31/12/2025
PG&E Corp a publié un chiffre d'affaires de 24,9 milliards $ pour l'exercice 2025, après une croissance de 3,9 % par an sur les 9 années précédentes. Sa marge opérationnelle est passée de 11,8 % en 2016 à 19,0 %, et il a gagné 4,6 % sur son capital investi la dernière année. Sur les 28,3 milliards $ générés par son activité en 10 ans, 286,2 % sont allés au réinvestissement dans l'activité et 7,2 % aux dividendes ; le nombre d'actions a augmenté de 339,5 %. Aux filtres comptables, il réussit 4 des 8 tests de Piotroski et son Z'' d'Altman de 0,50 est dans la zone de détresse ; un des six recoupements entre ses états financiers se déclenche.
Chiffre d'affaires, exercice 202524,9 Md+3,9 % par an sur 9 ans
Marge opérationnelle19,0 %marge brute de —
Rendement du capital investi4,6 %0,0 % en moyenne sur 5 ans
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions-3,2 Md-12,9 % du chiffre d'affaires
Dette nette ÷ EBITDA—dette nette de 57,5 Md
F-score de Piotroski4/8tests d'amélioration réussis
Le nombre d'actions est exprimé en actions d'aujourd'hui. Après une division, les dépôts SEC ne retraitent que les années récentes : ces sauts ont donc été lus comme des divisions et les années antérieures ajustées en conséquence — sinon, les chiffres par action compareraient des unités différentes :
4 pour 1 avant l'exercice 2020.
Croît-elle ?
Le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel qu'il produit. Une croissance qui n'atteint pas le résultat opérationnel est une croissance achetée avec de la marge.
Moins d'actions, ce sont des rachats : chaque action restante détient une plus grande part de l'entreprise.
Gagne-t-elle plus que ne lui coûte son capital ?
Les marges disent ce qu'il reste de chaque vente ; le rendement du capital investi, ce que l'activité gagne avec l'argent dont elle a besoin pour fonctionner. La croissance ne crée de la valeur que si ce rendement dépasse le coût du capital.
BruteOpérationnelleNetteFlux de trésorerie disponible
-150,0 %-100,0 %-50,0 %0,0 %50,0 %
2016Opérationnelle 11,8 %Nette 8,0 %Flux de trésorerie disponible -7,4 %
2017Opérationnelle 17,0 %Nette 9,7 %Flux de trésorerie disponible 2,0 %
2018Opérationnelle -57,9 %Nette -40,8 %Flux de trésorerie disponible -10,5 %
2019Opérationnelle -58,9 %Nette -44,6 %Flux de trésorerie disponible -8,7 %
2020Opérationnelle 9,5 %Nette -7,1 %Flux de trésorerie disponible -145,2 %
2021Opérationnelle 9,1 %Nette -0,4 %Flux de trésorerie disponible -26,3 %
2022Opérationnelle 8,5 %Nette 8,4 %Flux de trésorerie disponible -27,0 %
2023Opérationnelle 10,9 %Nette 9,2 %Flux de trésorerie disponible -20,3 %
2024Opérationnelle 18,3 %Nette 10,3 %Flux de trésorerie disponible -9,6 %
2025Opérationnelle 19,0 %Nette 10,8 %Flux de trésorerie disponible -12,3 %
2016201720182019202020212022202320242025
Rendement du capital investi
Rendement du capital investi
-300,0 %-200,0 %-100,0 %0,0 %100,0 %
2016Rendement du capital investi 5,7 %
2017Rendement du capital investi 5,9 %
2018Rendement du capital investi -24,1 %
2019Rendement du capital investi -257,1 %
2020Rendement du capital investi 4,2 %
2021Rendement du capital investi -0,3 %
2022Rendement du capital investi -4,6 %
2023Rendement du capital investi -4,2 %
2024Rendement du capital investi 4,7 %
2025Rendement du capital investi 4,6 %
2016201720182019202020212022202320242025
Profit économique
Nécessite un coût du capital, qui vient de la valorisation plus bas.
Rendement des capitaux propres
8,3 %
Rendement des actifs
1,9 %
Rotation des actifs
0,18×
Le bénéfice est-il de la trésorerie, et où va-t-elle ?
Le résultat net est une opinion comptable ; le flux de trésorerie disponible est ce qui est resté en banque après les investissements. La rémunération en actions ne sort pas de la banque — les actionnaires la paient par la dilution —, elle est donc aussi montrée déduite.
Résultat netFlux de trésorerie disponibleAprès rémunération en actions
-30,0 Md-20,0 Md-10,0 Md010,0 Md
2016Résultat net 1,4 MdFlux de trésorerie disponible -1,3 MdAprès rémunération en actions -1,4 Md
2017Résultat net 1,7 MdFlux de trésorerie disponible 336,0 MAprès rémunération en actions 251,0 M
2018Résultat net -6,8 MdFlux de trésorerie disponible -1,8 MdAprès rémunération en actions -1,9 Md
2019Résultat net -7,6 MdFlux de trésorerie disponible -1,5 MdAprès rémunération en actions -1,5 Md
2020Résultat net -1,3 MdFlux de trésorerie disponible -26,8 MdAprès rémunération en actions -26,9 Md
2021Résultat net -88,0 MFlux de trésorerie disponible -5,4 MdAprès rémunération en actions -5,5 Md
2022Résultat net 1,8 MdFlux de trésorerie disponible -5,9 MdAprès rémunération en actions -6,0 Md
2023Résultat net 2,3 MdFlux de trésorerie disponible -5,0 MdAprès rémunération en actions -5,1 Md
2024Résultat net 2,5 MdFlux de trésorerie disponible -2,3 MdAprès rémunération en actions -2,4 Md
2025Résultat net 2,7 MdFlux de trésorerie disponible -3,1 MdAprès rémunération en actions -3,2 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Où sont allées 10 années de trésorerie d'exploitation, 2016–2025
28,3 Md générés par l'activité. Chaque bande est sa part de ce total.
Réinvesti dans l'activité 286 %81,0 Md
Acquisitions 0 %0
Dividendes 7 %2,0 Md
Rachats d'actions 0 %0
Plus qu'elle n'a généré : financé par la trésorerie ou une nouvelle dette -193 %-54,7 Md
Sur les mêmes années, elle a versé 861,0 M en actions. Le nombre d'actions a augmenté de 339,5 %.
Par action
Bénéfice par actionFlux de trésorerie disponible par actionDividende par action
$-30,00$-20,00$-10,00$0,00$10,00
2016Bénéfice par action $2,81Flux de trésorerie disponible par action $-2,59Dividende par action $1,84
2017Bénéfice par action $3,24Flux de trésorerie disponible par action $0,65Dividende par action $1,99
2018Bénéfice par action $-13,22Flux de trésorerie disponible par action $-3,41Dividende par action $0,00
2019Bénéfice par action $-14,47Flux de trésorerie disponible par action $-2,84Dividende par action $0,00
2020Bénéfice par action $-1,04Flux de trésorerie disponible par action $-21,34
2021Bénéfice par action $-0,04Flux de trésorerie disponible par action $-2,73
2022Bénéfice par action $0,85Flux de trésorerie disponible par action $-2,75Dividende par action $0,00
2023Bénéfice par action $1,06Flux de trésorerie disponible par action $-2,32Dividende par action $0,00
2024Bénéfice par action $1,17Flux de trésorerie disponible par action $-1,09Dividende par action $0,04
2025Bénéfice par action $1,23Flux de trésorerie disponible par action $-1,39
2016201720182019202020212022202320242025
Actions en circulation
Actions diluées
500,0 M1,0 Md1,5 Md2,0 Md2,5 Md
2016Actions diluées 501,0 M
2017Actions diluées 513,0 M
2018Actions diluées 517,0 M
2019Actions diluées 528,0 M
2020Actions diluées 1,3 Md
2021Actions diluées 2,0 Md
2022Actions diluées 2,1 Md
2023Actions diluées 2,1 Md
2024Actions diluées 2,1 Md
2025Actions diluées 2,2 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Quelle est la solidité du bilan ?
La dette n'est pas mauvaise en soi ; ce qui l'est, c'est la dette que l'activité ne peut pas honorer une mauvaise année. La dette nette est la dette moins la trésorerie, et en dessous de zéro l'entreprise détient plus de trésorerie qu'elle ne doit.
Dette nette
-20,0 Md020,0 Md40,0 Md60,0 Md
2016Dette nette 16,7 Md
2017Dette nette 17,7 Md
2018Dette nette 39,0 Md
2019Dette nette -1,6 Md
2020Dette nette 36,8 Md
2021Dette nette 42,4 Md
2022Dette nette 49,3 Md
2023Dette nette 51,7 Md
2024Dette nette 54,8 Md
2025Dette nette 57,5 Md
2016201720182019202020212022202320242025
Dette nette ÷ EBITDA
—
Couverture des intérêts
2× résultat opérationnel ÷ intérêts
Ratio de liquidité
0,97 actifs courants ÷ passifs courants
Cycle de conversion de trésorerie
— encaisse en 33 j
Trois filtres classiques des comptes
Chacun pose une question différente aux mêmes états financiers : l'entreprise s'améliore-t-elle, ressemble-t-elle à une entreprise en route vers la détresse, ses comptes ressemblent-ils à des comptes manipulés ? Aucun n'est un verdict ; chacun montre ce qui le fait bouger.
F-score de Piotroski
L'activité s'améliore-t-elle ? Neuf tests par oui ou non, cette année contre la précédente.
4sur 8 tests réussis
✓RentableRendement des actifs supérieur à zéroréussi
✓Trésorerie d'exploitationFlux de trésorerie d'exploitation supérieur à zéroréussi
✓Rentabilité en hausseRendement des actifs plus élevé qu'un an plus tôtréussi
✓Bénéfice adossé à de la trésorerieFlux de trésorerie d'exploitation supérieur au résultat net (peu de régularisations)réussi
✕Moins de dette à long termeLa dette à long terme rapportée aux actifs a baissééchoué
✕Plus liquideRatio de liquidité plus élevé qu'un an plus tôtéchoué
✕Pas de nouvelles actionsLe nombre d'actions n'a pas augmentééchoué
–Meilleure marge bruteMarge brute plus élevée qu'un an plus tôt — non publiépas de données
✕Vend davantage par actifRotation des actifs plus élevée qu'un an plus tôtéchoué
Là où il trompe : il mesure le changement, pas le niveau. Une excellente entreprise qui a stagné un an obtient un score bas ; une médiocre qui se relève d'un désastre, un score élevé.
Z''-score d'Altman
Le bilan ressemble-t-il à ceux d'entreprises qui ont fait faillite ?
0,50zone de détresse
1,12,6
Fonds de roulement ÷ actifs -0,00 × 6,56-0,02
Bénéfices non distribués ÷ actifs -0,00 × 3,26-0,01
Résultat opérationnel ÷ actifs 0,03 × 6,72+0,23
Capitaux propres ÷ passif 0,30 × 1,05+0,31
Là où il trompe : les rachats d'actions. Une entreprise qui rend tant de trésorerie que ses capitaux propres deviennent faibles ou négatifs fait chuter les deux derniers ratios sans être le moins du monde proche de la faillite. Les banques et les assureurs n'entrent pas du tout dans le modèle.
M-score de Beneish
Les comptes ressemblent-ils à ceux d'entreprises qui ont manipulé leurs résultats ?
Il manque aux comptes trop de lignes nécessaires.
Là où les états financiers se contredisent
Recoupements entre le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie de la dernière année, chacun avec la lecture rassurante et la lecture inquiétante.
Les stocks progressent de 44 % contre 2 % pour le chiffre d'affaires.
Rassurante
Constitution de stocks pour un lancement, ou sécurisation de l'approvisionnement.
Inquiétante
La demande s'essouffle ; remises ou dépréciations suivent généralement.
Que vaut-elle, sous quelles hypothèses ?
Une entreprise vaut la trésorerie qu'elle générera, ramenée à aujourd'hui. Ce modèle projette le chiffre d'affaires avec une croissance qui s'estompe au fil des ans, applique une marge de flux de trésorerie disponible et actualise le résultat au coût du capital. Chaque hypothèse dit d'où elle vient, et toutes peuvent être modifiées.
Il manque aux comptes SEC les lignes nécessaires au chiffre d'affaires, au flux de trésorerie disponible ou au nombre d'actions : il n'y a donc pas de DCF pour cette entreprise.
Ce qu'elle a déposé récemment
Les douze derniers mois à la SEC, le plus important d'abord : rapports annuels et trimestriels, événements, grands actionnaires et initiés.
Flux de trésorerie disponible après rémunération en actions
-1,4 Md
251,0 M
-1,9 Md
-1,5 Md
-26,9 Md
-5,5 Md
-6,0 Md
-5,1 Md
-2,4 Md
-3,2 Md
Flux de trésorerie disponible de l'entreprise
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Flux de trésorerie disponible ÷ résultat net
-0,9×
0,2×
0,3×
0,2×
20,6×
61,7×
-3,2×
-2,2×
-0,9×
-1,1×
Investissements ÷ chiffre d'affaires
32,3 %
32,9 %
38,9 %
36,9 %
41,6 %
37,2 %
44,2 %
39,8 %
42,5 %
47,3 %
Rendements
Rendement du capital investi
5,7 %
5,9 %
-24,1 %
-257,1 %
4,2 %
-0,3 %
-4,6 %
-4,2 %
4,7 %
4,6 %
Rendement des capitaux propres
7,8 %
8,6 %
-54,0 %
-148,8 %
-6,2 %
-0,4 %
7,9 %
9,0 %
8,3 %
8,3 %
Rendement des actifs
2,1 %
2,4 %
-8,9 %
-9,0 %
-1,3 %
-0,1 %
1,5 %
1,8 %
1,9 %
1,9 %
Rotation des actifs
0,3×
0,3×
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
0,2×
Profit économique
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Par action
Bénéfice par action
$2,81
$3,24
$-13,22
$-14,47
$-1,04
$-0,04
$0,85
$1,06
$1,17
$1,23
Flux de trésorerie disponible par action
$-2,59
$0,65
$-3,41
$-2,84
$-21,34
$-2,73
$-2,75
$-2,32
$-1,09
$-1,39
Dividende par action
$1,84
$1,99
$0,00
$0,00
—
—
$0,00
$0,00
$0,04
—
Taux de distribution
65,5 %
61,5 %
—
—
—
—
0,0 %
0,0 %
3,4 %
—
Valeur comptable par action
$8,85
$9,33
$6,08
$2,43
$10,58
$10,56
$11,48
$11,74
$13,74
$14,80
Actions diluées
501,0 M
513,0 M
517,0 M
528,0 M
1,3 Md
2,0 Md
2,1 Md
2,1 Md
2,1 Md
2,2 Md
Bilan
Dette nette
16,7 Md
17,7 Md
39,0 Md
-1,6 Md
36,8 Md
42,4 Md
49,3 Md
51,7 Md
54,8 Md
57,5 Md
Dette nette ÷ EBITDA
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Couverture des intérêts
2,5×
3,3×
-10,4×
-10,8×
1,4×
1,2×
1,0×
0,9×
1,5×
1,6×
Ratio de liquidité
0,8×
0,9×
0,2×
1,3×
0,7×
0,6×
0,8×
0,8×
1,1×
1,0×
Cycle de conversion de trésorerie (jours)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Scores
F-score de Piotroski
—
5
2
4
1
5
5
6
6
4
Z'' d'Altman
0,72
0,94
-3,42
-0,84
-0,17
-0,31
-0,02
0,11
0,50
0,50
M de Beneish
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Comptes tirés des propres dépôts SEC de l'entreprise ; les lignes que certaines entreprises ne publient pas apparaissent sous forme de tiret plutôt qu'estimées. Le taux sans risque est le rendement des bons du Trésor américain à 10 ans. Un DCF est une façon d'expliciter des hypothèses, pas une prévision : il dit ce que vaudrait l'entreprise si les hypothèses se vérifiaient. Les scores sont des filtres qui indiquent où regarder, pas des verdicts. Rien ici n'est une recommandation d'achat ou de vente.