UHAL · Otros(alquiler y arrendamiento de automóviles (sin conductor)) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/03/2026
Con sesión iniciada, esta página dice además qué es esta empresa dentro de tu propia cartera: su peso, su cuota de tu riesgo, y qué cambiaría comprar o vender una parte. Entrar ›
U-Haul Holding Co declaró unas ventas de 761,5 millones $ en el ejercicio 2026, tras encoger un 15,4 % al año durante los 9 años anteriores. Su margen operativo se ensanchó del 21,7 % en 2017 al 56,8 %, y ganó un 2,0 % sobre su capital invertido en el último año. De los 14,0 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 163,8 % fue a reinvertir en el negocio. En los filtros contables, supera 3 de las 7 pruebas de Piotroski; salta uno de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 2026761,5 M-15,4 % al año en 9 años
Margen operativo56,8 %margen bruto del 67,6 %
Rentabilidad sobre el capital invertido2,0 %6,1 % de media en 5 años
Flujo de caja libre-1,4 mil Mel -178,6 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDA4,3×deuda neta de 7,0 mil M
F-score de Piotroski3/7pruebas de mejora superadas
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
02 mil M4 mil M6 mil M
2017Ventas 3,4 mil MBeneficio operativo 743,2 M
2018Ventas 3,6 mil MBeneficio operativo 765,2 M
2019Ventas 3,8 mil MBeneficio operativo 621,0 M
2020Ventas 4,0 mil MBeneficio operativo 540,1 M
2021Ventas 4,5 mil MBeneficio operativo 961,1 M
2022Ventas 699,4 MBeneficio operativo 1,6 mil M
2023Ventas 746,4 MBeneficio operativo 1,4 mil M
2024Ventas 714,4 MBeneficio operativo 977,8 M
2025Ventas 735,0 MBeneficio operativo 716,2 M
2026Ventas 761,5 MBeneficio operativo 432,6 M
2017201820192020202120222023202420252026
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
+0,7 %
-30,0 %
-15,4 %
Beneficio operativo
-33,1 %
-14,8 %
-5,8 %
Beneficio neto
-55,2 %
-32,9 %
-16,0 %
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
2022Rentabilidad sobre el capital invertido 10,4 %
2023Rentabilidad sobre el capital invertido 8,7 %
2024Rentabilidad sobre el capital invertido 5,4 %
2025Rentabilidad sobre el capital invertido 3,7 %
2026Rentabilidad sobre el capital invertido 2,0 %
2017201820192020202120222023202420252026
Beneficio económico
Necesita un coste del capital, que sale de la valoración de más abajo.
Rentabilidad sobre fondos propios
1,1 %
Rentabilidad sobre activos
0,4 %
Rotación de activos
0,04×
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
-2 mil M-1 mil M01 mil M2 mil M
2017Beneficio neto 398,4 MFlujo de caja libre -360,1 M
2018Beneficio neto 790,6 MFlujo de caja libre -426,1 M
2019Beneficio neto 370,9 MFlujo de caja libre -894,4 M
2020Beneficio neto 442,0 MFlujo de caja libre -1,2 mil M
2021Beneficio neto 610,9 MFlujo de caja libre 93,9 M
2022Beneficio neto 1,1 mil MFlujo de caja libre -190,3 M
2023Beneficio neto 924,5 MFlujo de caja libre -994,3 M
2024Beneficio neto 628,7 MFlujo de caja libre -1,5 mil M
2025Beneficio neto 367,1 MFlujo de caja libre -2,0 mil M
2026Beneficio neto 83,1 MFlujo de caja libre -1,4 mil M
2017201820192020202120222023202420252026
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2017–2026
14,0 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 164 %22,9 mil M
Compras de empresas 0 %0
Dividendos 2 %254,8 M
Recompras de acciones 0 %0
Más de lo que generó: financiado con caja o deuda nueva -66 %-9,2 mil M
Por acción
Acciones en circulación
Deuda y liquidez
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
02 mil M4 mil M6 mil M8 mil M
2017
2018Deuda neta 2,8 mil M
2019Deuda neta 3,5 mil M
2020Deuda neta 4,2 mil M
2021Deuda neta 3,5 mil M
2022Deuda neta 3,4 mil M
2023Deuda neta 4,1 mil M
2024Deuda neta 4,8 mil M
2025Deuda neta 6,2 mil M
2026Deuda neta 7,0 mil M
2017201820192020202120222023202420252026
Deuda neta ÷ EBITDA
4,3×
Cobertura de intereses
1× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
— activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
—
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
3de 7 pruebas superadas
✓RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerosuperada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✕Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antesno superada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
✕Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activosno superada
–Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antes — no declaradosin datos
–Sin acciones nuevasEl número de acciones no creció — no declaradosin datos
✕Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antesno superada
✕Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antesno superada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
A las cuentas les falta una línea que necesita (beneficios retenidos, activo corriente o pasivo).
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
A las cuentas les faltan demasiadas de las líneas que necesita.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
La deuda neta equivale a 4,3 veces el EBITDA.
Tranquila
Un sector estable con flujos predecibles y vencimientos holgados.
Preocupante
Poco margen si caen los resultados; lo que hay que mirar es el calendario de vencimientos.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
A las cuentas de la SEC les faltan las líneas necesarias para las ventas, el flujo de caja libre o el número de acciones, así que no hay DCF para esta empresa.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Lo que hicieron sus propios consejeros y directivos
Todos los formularios 4 presentados en los últimos doce meses, leídos línea a línea: 1 formularios de 1 personas. Las compras y ventas en mercado se cuentan aparte de las retribuciones, los ejercicios de opciones y las acciones retenidas para impuestos.
Compró en mercado—ninguna en el periodo
Vendió en mercado—ninguna en el periodo
Con plan preestablecido—de las ventas seguían un plan 10b5-1 fijado meses antes
Otras líneas10 retribuciones · 0 ejercicios de opciones · 0 retenciones fiscales
Un formulario 4 dice qué pasó, cuándo, cuántas acciones y a qué precio. No dice por qué: una venta puede ser diversificación, una factura fiscal o un plan fijado meses antes, y una retribución es sueldo, no una compra. Nada de esto es una razón para comprar o vender nada.
Qué grandes fondos declaran tenerla
Del formulario 13F de las 28 instituciones que sigue este sitio, a fecha del cierre de su último trimestre declarado. Un 13F se presenta hasta 45 días después y solo recoge posiciones largas en acciones cotizadas en EE. UU.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.
