SRE · Servicios públicos(gas & other services combined) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/12/2025
Sempra declaró unas ventas de 12,4 mil millones $ en el ejercicio 2025, tras crecer un 2,2 % al año durante los 9 años anteriores. Su margen operativo se ensanchó del 23,4 % en 2016 al 26,7 %, y ganó un 5,6 % sobre su capital invertido en el último año. De los 35,8 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 160,4 % fue a reinvertir en el negocio y un 33,0 % a dividendos; el número de acciones subió un 30,2 %. En los filtros contables, supera 4 de las 8 pruebas de Piotroski y su Z'' de Altman, de 1,89, está en la zona gris; no salta ninguno de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 202512,4 mil M+2,2 % al año en 9 años
Margen operativo26,7 %margen bruto del —
Rentabilidad sobre el capital invertido5,6 %8,4 % de media en 5 años
Flujo de caja libre tras pagos en acciones-6,1 mil Mel -49,2 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDA0,7×deuda neta de 4,1 mil M
F-score de Piotroski4/8pruebas de mejora superadas
El número de acciones está expresado en las acciones de hoy. Tras un split, los documentos de la SEC solo reexpresan los años recientes, así que estos saltos se han leído como splits y los años anteriores se han escalado para que casen; si no, las cifras por acción compararían unidades distintas:
2 por 1 antes del ejercicio 2021.
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
05,0 mil M10,0 mil M15,0 mil M
2016Ventas 10,2 mil MBeneficio operativo 2,4 mil M
2017Ventas 9,6 mil MBeneficio operativo 1,9 mil M
2018Ventas 9,4 mil MBeneficio operativo 1,4 mil M
2019Ventas 10,1 mil MBeneficio operativo 2,8 mil M
2020Ventas 10,3 mil MBeneficio operativo 2,9 mil M
2021Ventas 11,7 mil MBeneficio operativo 2,0 mil M
2022Ventas 13,7 mil MBeneficio operativo 3,1 mil M
2023Ventas 14,8 mil MBeneficio operativo 4,6 mil M
2024Ventas 11,8 mil MBeneficio operativo 3,8 mil M
2025Ventas 12,4 mil MBeneficio operativo 3,3 mil M
2016201720182019202020212022202320242025
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
-3,3 %
+3,8 %
+2,2 %
Beneficio operativo
+2,7 %
+3,0 %
+3,8 %
Beneficio neto
-4,9 %
-14,9 %
+3,3 %
Beneficio por acción
-6,0 %
-16,7 %
+0,3 %
Dividendo por acción
+2,8 %
+4,1 %
+6,7 %
Acciones
+1,1 %
+2,3 %
+3,0 %
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
BrutoOperativoNetoFlujo de caja libre
-50,0 %-25,0 %0,0 %25,0 %50,0 %
2016Operativo 23,4 %Neto 13,5 %Flujo de caja libre -18,7 %
2017Operativo 19,8 %Neto 2,7 %Flujo de caja libre -0,8 %
2018Operativo 14,4 %Neto 11,9 %Flujo de caja libre -0,3 %
2019Operativo 28,0 %Neto 23,3 %Flujo de caja libre -6,1 %
2020Operativo 27,8 %Neto 39,8 %Flujo de caja libre -20,2 %
2021Operativo 17,4 %Neto 11,3 %Flujo de caja libre -10,0 %
2022Operativo 22,3 %Neto 15,6 %Flujo de caja libre -30,7 %
2023Operativo 30,8 %Neto 20,7 %Flujo de caja libre -14,7 %
2024Operativo 31,8 %Neto 24,2 %Flujo de caja libre -28,0 %
2025Operativo 26,7 %Neto 14,8 %Flujo de caja libre -48,7 %
2016201720182019202020212022202320242025
Rentabilidad sobre el capital invertido
Rentabilidad sobre el capital invertido
0,0 %5,0 %10,0 %15,0 %
2016Rentabilidad sobre el capital invertido 12,7 %
2017Rentabilidad sobre el capital invertido 3,6 %
2018Rentabilidad sobre el capital invertido 6,4 %
2019Rentabilidad sobre el capital invertido 10,0 %
2020Rentabilidad sobre el capital invertido 10,2 %
2021Rentabilidad sobre el capital invertido 6,1 %
2022Rentabilidad sobre el capital invertido 7,3 %
2023Rentabilidad sobre el capital invertido 12,5 %
2024Rentabilidad sobre el capital invertido 10,4 %
2025Rentabilidad sobre el capital invertido 5,6 %
2016201720182019202020212022202320242025
Beneficio económico
Necesita un coste del capital, que sale de la valoración de más abajo.
Rentabilidad sobre fondos propios
5,8 %
Rentabilidad sobre activos
1,7 %
Rotación de activos
0,11×
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
-10,0 mil M-5,0 mil M05,0 mil M
2016Beneficio neto 1,4 mil MFlujo de caja libre -1,9 mil MTras pagos en acciones -2,0 mil M
2017Beneficio neto 256,0 MFlujo de caja libre -80,0 MTras pagos en acciones -162,0 M
2018Beneficio neto 1,1 mil MFlujo de caja libre -28,0 MTras pagos en acciones -111,0 M
2019Beneficio neto 2,4 mil MFlujo de caja libre -620,0 MTras pagos en acciones -695,0 M
2020Beneficio neto 4,1 mil MFlujo de caja libre -2,1 mil MTras pagos en acciones -2,2 mil M
2021Beneficio neto 1,3 mil MFlujo de caja libre -1,2 mil MTras pagos en acciones -1,2 mil M
2022Beneficio neto 2,1 mil MFlujo de caja libre -4,2 mil MTras pagos en acciones -4,3 mil M
2023Beneficio neto 3,1 mil MFlujo de caja libre -2,2 mil MTras pagos en acciones -2,3 mil M
2024Beneficio neto 2,9 mil MFlujo de caja libre -3,3 mil MTras pagos en acciones -3,4 mil M
2025Beneficio neto 1,8 mil MFlujo de caja libre -6,0 mil MTras pagos en acciones -6,1 mil M
2016201720182019202020212022202320242025
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2016–2025
35,8 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 160 %57,4 mil M
Compras de empresas 31 %11,1 mil M
Dividendos 33 %11,8 mil M
Recompras de acciones 5 %1,6 mil M
Más de lo que generó: financiado con caja o deuda nueva -129 %-46,2 mil M
En esos mismos años pagó 727,0 M en acciones. El número de acciones subió un 30,2 %. 907,0 M de las recompras fueron más allá de compensar esa dilución.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$-10,00$-5,00$0,00$5,00$10,00
2016Beneficio por acción $2,73Flujo de caja libre por acción $-3,79Dividendo por acción $1,37
2017Beneficio por acción $0,51Flujo de caja libre por acción $-0,16Dividendo por acción $1,50
2018Beneficio por acción $2,09Flujo de caja libre por acción $-0,05Dividendo por acción $1,62
2019Beneficio por acción $4,19Flujo de caja libre por acción $-1,10Dividendo por acción $1,76
2020Beneficio por acción $7,02Flujo de caja libre por acción $-3,57Dividendo por acción $2,01
2021Beneficio por acción $2,11Flujo de caja libre por acción $-1,87Dividendo por acción $2,13
2022Beneficio por acción $3,38Flujo de caja libre por acción $-6,66Dividendo por acción $2,26
2023Beneficio por acción $4,86Flujo de caja libre por acción $-3,44Dividendo por acción $2,34
2024Beneficio por acción $4,49Flujo de caja libre por acción $-5,19Dividendo por acción $2,35
2025Beneficio por acción $2,81Flujo de caja libre por acción $-9,25Dividendo por acción $2,45
2016201720182019202020212022202320242025
Acciones en circulación
Acciones diluidas
500,0 M550,0 M600,0 M650,0 M700,0 M
2016Acciones diluidas 502,3 M
2017Acciones diluidas 504,6 M
2018Acciones diluidas 539,7 M
2019Acciones diluidas 564,1 M
2020Acciones diluidas 584,5 M
2021Acciones diluidas 626,1 M
2022Acciones diluidas 632,8 M
2023Acciones diluidas 632,7 M
2024Acciones diluidas 637,9 M
2025Acciones diluidas 653,8 M
2016201720182019202020212022202320242025
¿Cómo de sólido es el balance?
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
-2,0 mil M02,0 mil M4,0 mil M6,0 mil M
2016Deuda neta 1,4 mil M
2017Deuda neta 1,3 mil M
2018Deuda neta 1,9 mil M
2019Deuda neta 3,4 mil M
2020Deuda neta -75,0 M
2021Deuda neta 2,9 mil M
2022Deuda neta 3,0 mil M
2023Deuda neta 2,1 mil M
2024Deuda neta 451,0 M
2025Deuda neta 4,1 mil M
2016201720182019202020212022202320242025
Deuda neta ÷ EBITDA
0,7×
Cobertura de intereses
2× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
1,59 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
— cobra en 52 d
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
4de 8 pruebas superadas
✓RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerosuperada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✕Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antesno superada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
✕Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activosno superada
✓Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antessuperada
✕Sin acciones nuevasEl número de acciones no crecióno superada
–Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antes — no declaradosin datos
✕Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antesno superada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
1,89zona gris
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos 0,12 × 6,56+0,77
Beneficios retenidos ÷ activos 0,15 × 3,26+0,50
Beneficio operativo ÷ activos 0,03 × 6,72+0,20
Fondos propios ÷ pasivo 0,40 × 1,05+0,42
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
A las cuentas les faltan demasiadas de las líneas que necesita.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
No salta ninguno de los seis cruces en el último año: las cuentas por cobrar y las existencias se mueven con las ventas, el beneficio se convierte en caja, la inversión sigue el ritmo de la amortización, el tipo impositivo es normal y la deuda es moderada.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
Con un margen de flujo de caja libre igual o inferior a cero en el año diez, el negocio nunca genera caja para sus dueños y un DCF no dice nada útil. Pon un margen positivo para el año diez para ver qué haría falta.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.