PANW · Tecnología(computer peripheral equipment, nec) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/07/2026
Palo Alto Networks Inc declaró unas ventas de 11,5 mil millones $ en el ejercicio 2026, tras crecer un 23,2 % al año durante los 9 años anteriores. Su margen operativo se ensanchó del -9,4 % en 2017 al 6,1 %. De los 21,8 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 42,1 % fue a compras de empresas y un 28,0 % a recompras; el número de acciones subió un 39,2 %. En los filtros contables, supera 3 de las 8 pruebas de Piotroski, su Z'' de Altman, de 1,49, está en la zona gris y su M-score de Beneish está por debajo de la línea de -1,78; salta uno de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 202611,5 mil M+23,2 % al año en 9 años
Margen operativo6,1 %margen bruto del 70,4 %
Rentabilidad sobre el capital invertido—0,9 % de media en 2 años
Flujo de caja libre tras pagos en acciones2,3 mil Mel 20,4 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDA—deuda neta de —
F-score de Piotroski3/8pruebas de mejora superadas
El número de acciones está expresado en las acciones de hoy. Tras un split, los documentos de la SEC solo reexpresan los años recientes, así que estos saltos se han leído como splits y los años anteriores se han escalado para que casen; si no, las cifras por acción compararían unidades distintas:
3 por 1 antes del ejercicio 2021.
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
-5,0 mil M05,0 mil M10,0 mil M15,0 mil M
2017Ventas 1,8 mil MBeneficio operativo -165,8 M
2018Ventas 2,3 mil MBeneficio operativo -104,2 M
2019Ventas 2,9 mil MBeneficio operativo -54,1 M
2020Ventas 3,4 mil MBeneficio operativo -179,0 M
2021Ventas 4,3 mil MBeneficio operativo -304,1 M
2022Ventas 5,5 mil MBeneficio operativo -188,8 M
2023Ventas 6,9 mil MBeneficio operativo 387,3 M
2024Ventas 8,0 mil MBeneficio operativo 684,0 M
2025Ventas 9,2 mil MBeneficio operativo 1,2 mil M
2026Ventas 11,5 mil MBeneficio operativo 695,0 M
2017201820192020202120222023202420252026
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
+18,5 %
+22,0 %
+23,2 %
Beneficio operativo
+21,5 %
—
—
Beneficio neto
-11,3 %
—
—
Beneficio por acción
-14,5 %
—
—
Flujo de caja libre por acción
+11,9 %
+2,3 %
+17,3 %
Acciones
+3,7 %
+21,5 %
+3,7 %
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
2017Rentabilidad sobre el capital invertido -14,6 %
2018Rentabilidad sobre el capital invertido -3,9 %
2019Rentabilidad sobre el capital invertido -2,0 %
2020Rentabilidad sobre el capital invertido -4,9 %
2021Rentabilidad sobre el capital invertido -8,5 %
2022Rentabilidad sobre el capital invertido -6,3 %
2023Rentabilidad sobre el capital invertido 8,0 %
2024
2025
2026
2017201820192020202120222023202420252026
Beneficio económico
Necesita un coste del capital, que sale de la valoración de más abajo.
Rentabilidad sobre fondos propios
1,1 %
Rentabilidad sobre activos
0,6 %
Rotación de activos
0,24×
Investigación y desarrollo
22,2 % de las ventas
Gastos generales (SG&A)
7,8 % de las ventas
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
-2,0 mil M02,0 mil M4,0 mil M6,0 mil M
2017Beneficio neto -203,0 MFlujo de caja libre 705,4 MTras pagos en acciones 230,9 M
2018Beneficio neto -122,2 MFlujo de caja libre 926,1 MTras pagos en acciones 429,4 M
2019Beneficio neto -81,9 MFlujo de caja libre 924,4 MTras pagos en acciones 356,7 M
2020Beneficio neto -267,0 MFlujo de caja libre 821,3 MTras pagos en acciones 162,9 M
2021Beneficio neto -498,9 MFlujo de caja libre 1,4 mil MTras pagos en acciones 492,5 M
2022Beneficio neto -267,0 MFlujo de caja libre 1,8 mil MTras pagos en acciones 780,8 M
2023Beneficio neto 439,7 MFlujo de caja libre 2,6 mil MTras pagos en acciones 1,6 mil M
2024Beneficio neto 2,6 mil MFlujo de caja libre 3,1 mil MTras pagos en acciones 2,0 mil M
2025Beneficio neto 1,1 mil MFlujo de caja libre 3,5 mil MTras pagos en acciones 2,2 mil M
2026Beneficio neto 307,0 MFlujo de caja libre 4,1 mil MTras pagos en acciones 2,3 mil M
2017201820192020202120222023202420252026
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2017–2026
21,8 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 9 %1,9 mil M
Compras de empresas 42 %9,2 mil M
Dividendos 0 %0
Recompras de acciones 28 %6,1 mil M
Guardado, o usado para reducir deuda 21 %4,6 mil M
En esos mismos años pagó 9,3 mil M en acciones. El número de acciones subió un 39,2 %. Las recompras ni siquiera cubrieron lo que se repartió en acciones.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$-2,00$0,00$2,00$4,00$6,00$8,00
2017Beneficio por acción $-0,37Flujo de caja libre por acción $1,28
2018Beneficio por acción $-0,22Flujo de caja libre por acción $1,65
2019Beneficio por acción $-0,29Flujo de caja libre por acción $3,26
2020Beneficio por acción $-0,92Flujo de caja libre por acción $2,83
2021Beneficio por acción $-1,73Flujo de caja libre por acción $4,80
2022Beneficio por acción $-0,90Flujo de caja libre por acción $6,06
2023Beneficio por acción $0,64Flujo de caja libre por acción $3,84
2024Beneficio por acción $3,64Flujo de caja libre por acción $4,38
2025Beneficio por acción $1,60Flujo de caja libre por acción $4,89
2026Beneficio por acción $0,40Flujo de caja libre por acción $5,38
2017201820192020202120222023202420252026
Acciones en circulación
Acciones diluidas
200,0 M400,0 M600,0 M800,0 M
2017Acciones diluidas 549,0 M
2018Acciones diluidas 561,6 M
2019Acciones diluidas 283,5 M
2020Acciones diluidas 290,7 M
2021Acciones diluidas 289,1 M
2022Acciones diluidas 295,6 M
2023Acciones diluidas 684,5 M
2024Acciones diluidas 708,0 M
2025Acciones diluidas 709,0 M
2026Acciones diluidas 764,0 M
2017201820192020202120222023202420252026
¿Cómo de sólido es el balance?
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
-1,0 mil M01,0 mil M2,0 mil M
2017Deuda neta -219,6 M
2018Deuda neta -586,8 M
2019Deuda neta 468,6 M
2020Deuda neta 126,1 M
2021Deuda neta 1,4 mil M
2022Deuda neta 1,6 mil M
2023Deuda neta 856,2 M
2024
2025
2026
2017201820192020202120222023202420252026
Deuda neta ÷ EBITDA
—
Cobertura de intereses
— beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
0,87 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
97 días cobra en 115 d, existencias 13 d, paga en 31 d
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
3de 8 pruebas superadas
✓RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerosuperada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✕Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antesno superada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
–Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activos — no declaradosin datos
✕Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antesno superada
✕Sin acciones nuevasEl número de acciones no crecióno superada
✕Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antesno superada
✕Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antesno superada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
1,49zona gris
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos -0,03 × 6,56-0,17
Beneficios retenidos ÷ activos 0,06 × 3,26+0,19
Beneficio operativo ÷ activos 0,01 × 6,72+0,10
Fondos propios ÷ pasivo 1,31 × 1,05+1,38
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
-2,58por debajo de la línea de -1,78
-1,78
Cobros frente a ventas 0,98+0,90
Margen bruto a la baja 1,04+0,55
Activos blandos 1,22+0,49
Crecimiento de ventas 1,24+1,11
Amortización más lenta 0,76+0,09
Gastos generales frente a ventas 1,63-0,28
Beneficio que no es caja -0,09-0,41
Endeudamiento al alza 0,60-0,20
Dónde engaña: el crecimiento rápido y las compras de empresas. El crecimiento de las ventas pesa mucho, así que una empresa que crece un 50 % al año puntúa como sospechosa sin haber hecho nada. Es un filtro de un estudio de 1999, no una acusación.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
La inversión en activo fijo (440M) está muy por debajo de la amortización (855M).
Tranquila
Activos maduros, o un negocio que se ha vuelto menos intensivo en capital.
Preocupante
Infrainversión: el beneficio de hoy se sostiene consumiendo la capacidad de mañana.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
Con un margen de flujo de caja libre igual o inferior a cero en el año diez, el negocio nunca genera caja para sus dueños y un DCF no dice nada útil. Pon un margen positivo para el año diez para ver qué haría falta.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.