LITE · Tecnología(communications equipment, nec) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 27/06/2026
Lumentum Holdings Inc. declaró unas ventas de 3,0 mil millones $ en el ejercicio 2026. De los 3,1 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 70,8 % fue a compras de empresas y un 43,8 % a reinvertir en el negocio. En los filtros contables, supera 4 de las 8 pruebas de Piotroski y su Z'' de Altman, de 0,34, está en la zona de peligro; no salta ninguno de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 20263,0 mil M
Margen operativo17,4 %margen bruto del —
Rentabilidad sobre el capital invertido—
Flujo de caja libre tras pagos en acciones129,9 Mel 4,3 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDACaja neta406,1 M más de caja que de deuda
F-score de Piotroski4/8pruebas de mejora superadas
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
-1,0 mil M01,0 mil M2,0 mil M3,0 mil M4,0 mil M
2018
2019Ventas 1,6 mil MBeneficio operativo -21,6 M
2020Ventas 1,7 mil MBeneficio operativo 204,1 M
2021Ventas 1,7 mil MBeneficio operativo 527,0 M
2022Ventas 1,7 mil MBeneficio operativo 303,3 M
2022
2023Ventas 1,8 mil MBeneficio operativo -115,7 M
2024Ventas 1,4 mil MBeneficio operativo -434,0 M
2025Ventas 1,6 mil MBeneficio operativo -180,1 M
2026Ventas 3,0 mil MBeneficio operativo 524,8 M
2018201920202021202220222023202420252026
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
+19,5 %
+12,0 %
—
Beneficio operativo
—
+11,6 %
—
Flujo de caja libre por acción
+75,0 %
-4,1 %
—
Acciones
+3,0 %
+0,1 %
—
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
2020Operativo 12,2 %Neto 8,1 %Flujo de caja libre 26,1 %
2021Operativo 30,2 %Neto 22,8 %Flujo de caja libre 37,5 %
2022Operativo 17,7 %Neto 11,6 %Flujo de caja libre 21,5 %
2022
2023Operativo -6,5 %Neto -7,4 %Flujo de caja libre 2,9 %
2024Operativo -31,9 %Neto -40,2 %Flujo de caja libre -8,0 %
2025Operativo -10,9 %Neto 1,6 %Flujo de caja libre -6,4 %
2026Operativo 17,4 %Neto -230,1 %Flujo de caja libre 10,0 %
2018201920202021202220222023202420252026
Rentabilidad sobre el capital invertido
Beneficio económico
Necesita un coste del capital, que sale de la valoración de más abajo.
Rentabilidad sobre fondos propios
-149,3 %
Rentabilidad sobre activos
-94,9 %
Rotación de activos
0,41×
Investigación y desarrollo
11,8 % de las ventas
Gastos generales (SG&A)
12,1 % de las ventas
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
-8,0 mil M-6,0 mil M-4,0 mil M-2,0 mil M02,0 mil M
2018
2019Beneficio neto -36,4 MFlujo de caja libre 164,1 MTras pagos en acciones 103,4 M
2020Beneficio neto 135,5 MFlujo de caja libre 438,3 MTras pagos en acciones 365,1 M
2021Beneficio neto 397,3 MFlujo de caja libre 653,9 MTras pagos en acciones 561,0 M
2022Beneficio neto 198,9 MFlujo de caja libre 368,1 MTras pagos en acciones 265,0 M
2022
2023Beneficio neto -131,6 MFlujo de caja libre 51,3 MTras pagos en acciones -97,1 M
2024Beneficio neto -546,5 MFlujo de caja libre -108,3 MTras pagos en acciones -237,1 M
2025Beneficio neto 25,9 MFlujo de caja libre -104,7 MTras pagos en acciones -281,9 M
2026Beneficio neto -6,9 mil MFlujo de caja libre 300,1 MTras pagos en acciones 129,9 M
2018201920202021202220222023202420252026
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2018–2026
3,1 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 44 %1,4 mil M
Compras de empresas 71 %2,2 mil M
Dividendos 0 %700.000
Recompras de acciones 37 %1,2 mil M
Más de lo que generó: financiado con caja o deuda nueva -51 %-1,6 mil M
En esos mismos años pagó 954,5 M en acciones. 201,0 M de las recompras fueron más allá de compensar esa dilución.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$-100,00$-50,00$0,00$50,00
2018
2019Beneficio por acción $-0,51Flujo de caja libre por acción $2,32Dividendo por acción $0,01
2020Beneficio por acción $1,75Flujo de caja libre por acción $5,65Dividendo por acción $0,00
2021Beneficio por acción $5,07Flujo de caja libre por acción $8,34Dividendo por acción $0,00
2022Beneficio por acción $2,68Flujo de caja libre por acción $4,96
2022
2023Beneficio por acción $-1,93Flujo de caja libre por acción $0,75
2024Beneficio por acción $-8,12Flujo de caja libre por acción $-1,61
2025Beneficio por acción $0,37Flujo de caja libre por acción $-1,50
2026Beneficio por acción $-92,96Flujo de caja libre por acción $4,02
2018201920202021202220222023202420252026
Acciones en circulación
Acciones diluidas
65,0 M70,0 M75,0 M80,0 M
2018
2019Acciones diluidas 70,7 M
2020Acciones diluidas 77,6 M
2021Acciones diluidas 78,4 M
2022Acciones diluidas 74,2 M
2022
2023Acciones diluidas 68,3 M
2024Acciones diluidas 67,3 M
2025Acciones diluidas 69,6 M
2026Acciones diluidas 74,6 M
2018201920202021202220222023202420252026
¿Cómo de sólido es el balance?
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
-1,0 mil M01,0 mil M2,0 mil M3,0 mil M
2018
2019
2020Deuda neta 1,2 mil M
2021Deuda neta 758,0 M
2022Deuda neta 1,1 mil M
2022
2023
2024Deuda neta 2,1 mil M
2025Deuda neta 2,1 mil M
2026Deuda neta -406,1 M
2018201920202021202220222023202420252026
Deuda neta ÷ EBITDA
-0,6×
Cobertura de intereses
24× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
1,68 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
—
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
4de 8 pruebas superadas
✕RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerono superada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✕Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antesno superada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
✓Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activossuperada
✕Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antesno superada
✕Sin acciones nuevasEl número de acciones no crecióno superada
–Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antes — no declaradosin datos
✓Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antessuperada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
0,34zona de peligro
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos 0,23 × 6,56+1,51
Beneficios retenidos ÷ activos -1,07 × 3,26-3,48
Beneficio operativo ÷ activos 0,07 × 6,72+0,48
Fondos propios ÷ pasivo 1,74 × 1,05+1,83
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
A las cuentas les faltan demasiadas de las líneas que necesita.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
No salta ninguno de los seis cruces en el último año: las cuentas por cobrar y las existencias se mueven con las ventas, el beneficio se convierte en caja, la inversión sigue el ritmo de la amortización, el tipo impositivo es normal y la deuda es moderada.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
A las cuentas de la SEC les faltan las líneas necesarias para las ventas, el flujo de caja libre o el número de acciones, así que no hay DCF para esta empresa.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.