GSAT · Comunicación(otros servicios de comunicaciones) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/12/2025
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Globalstar, Inc. declaró unas ventas de 273,0 millones $ en el ejercicio 2025, tras crecer un 8,6 % al año durante los 9 años anteriores. Su margen operativo se ensanchó del -36,4 % en 2018 al 2,7 %, y ganó un 2,8 % sobre su capital invertido en el último año. En los filtros contables, supera 2 de las 3 pruebas de Piotroski y su Z'' de Altman, de -1,96, está en la zona de peligro; salta uno de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 2025273,0 M+8,6 % al año en 9 años
Margen operativo2,7 %margen bruto del —
Rentabilidad sobre el capital invertido2,8 %0,9 % de media en 3 años
Flujo de caja libre—
Deuda neta ÷ EBITDA0,4×deuda neta de 36,3 M
F-score de Piotroski2/3pruebas de mejora superadas
El número de acciones está expresado en las acciones de hoy. Tras un split, los documentos de la SEC solo reexpresan los años recientes, así que estos saltos se han leído como splits y los años anteriores se han escalado para que casen; si no, las cifras por acción compararían unidades distintas:
1 por 15 antes del ejercicio 2022.
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
-400,0 M-200,0 M0200,0 M400,0 M
2018Ventas 130,1 MBeneficio operativo -47,4 M
2019Ventas 131,7 MBeneficio operativo -64,0 M
2020Ventas 128,5 MBeneficio operativo -59,2 M
2021Ventas 124,3 MBeneficio operativo -65,5 M
2022Ventas 148,5 MBeneficio operativo -221,0 M
2023Ventas 223,8 MBeneficio operativo -165.000
2024Ventas 250,3 MBeneficio operativo -949.000
2025
2025
2025Ventas 273,0 MBeneficio operativo 7,4 M
2018201920202021202220232024202520252025
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
+2,9 %
+12,9 %
+8,6 %
Dividendo por acción
-0,3 %
—
—
Acciones
+0,2 %
+1,1 %
+4,6 %
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
BrutoOperativoNetoFlujo de caja libre
-200,0 %-150,0 %-100,0 %-50,0 %0,0 %50,0 %
2018Operativo -36,4 %Neto -5,0 %Flujo de caja libre -1,1 %
2019Operativo -48,6 %Neto 11,6 %Flujo de caja libre -1,2 %
2020Operativo -46,0 %Neto -85,3 %
2021Operativo -52,7 %Neto -90,6 %
2022Operativo -148,8 %Neto -173,0 %
2023Operativo -0,1 %Neto -11,0 %
2024Operativo -0,4 %Neto -25,2 %
2025
2025
2025Operativo 2,7 %Neto -3,2 %
2018201920202021202220232024202520252025
Rentabilidad sobre el capital invertido
Rentabilidad sobre el capital invertido
-60,0 %-40,0 %-20,0 %-0,0 %20,0 %
2018Rentabilidad sobre el capital invertido -5,9 %
2019Rentabilidad sobre el capital invertido -7,1 %
2020Rentabilidad sobre el capital invertido -7,4 %
2021Rentabilidad sobre el capital invertido -10,9 %
2022Rentabilidad sobre el capital invertido -49,5 %
2023Rentabilidad sobre el capital invertido -0,0 %
2024Rentabilidad sobre el capital invertido -0,1 %
2025
2025
2025Rentabilidad sobre el capital invertido 2,8 %
2018201920202021202220232024202520252025
Beneficio económico
Necesita un coste del capital, que sale de la valoración de más abajo.
Rentabilidad sobre fondos propios
-2,4 %
Rentabilidad sobre activos
-0,4 %
Rotación de activos
0,12×
Investigación y desarrollo
2,2 % de las ventas
Gastos generales (SG&A)
18,8 % de las ventas
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
-300,0 M-200,0 M-100,0 M0100,0 M
2018Beneficio neto -6,5 MFlujo de caja libre -1,4 MTras pagos en acciones -8,4 M
2019Beneficio neto 15,3 MFlujo de caja libre -1,5 MTras pagos en acciones -7,2 M
2020Beneficio neto -109,6 M
2021Beneficio neto -112,6 M
2022Beneficio neto -256,9 M
2023Beneficio neto -24,7 M
2024Beneficio neto -63,2 M
2025
2025
2025Beneficio neto -8,7 M
2018201920202021202220232024202520252025
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2018–2025
1,4 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 1 %11,9 M
Compras de empresas 0 %0
Dividendos 2 %33,2 M
Recompras de acciones 0 %0
Guardado, o usado para reducir deuda 97 %1,3 mil M
En esos mismos años pagó 117,5 M en acciones. El número de acciones subió un 49,8 %.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$-3,00$-2,00$-1,00$0,00$1,00
2018Beneficio por acción $-0,08Flujo de caja libre por acción $-0,02
2019Beneficio por acción $0,14Flujo de caja libre por acción $-0,01
2020Beneficio por acción $-1,00
2021Beneficio por acción $-0,96Dividendo por acción $0,00
2022Beneficio por acción $-2,14Dividendo por acción $0,00
2023Beneficio por acción $-0,20Dividendo por acción $0,10
2024Beneficio por acción $-0,50Dividendo por acción $0,08
2025
2025
2025Beneficio por acción $-0,07Dividendo por acción $0,08
2018201920202021202220232024202520252025
Acciones en circulación
Acciones diluidas
80,0 M100,0 M120,0 M140,0 M
2018Acciones diluidas 84,6 M
2019Acciones diluidas 110,3 M
2020Acciones diluidas 109,5 M
2021Acciones diluidas 117,7 M
2022Acciones diluidas 120,1 M
2023Acciones diluidas 122,3 M
2024Acciones diluidas 125,9 M
2025Acciones diluidas 126,4 M
2025Acciones diluidas 126,4 M
2025Acciones diluidas 126,8 M
2018201920202021202220232024202520252025
¿Cómo de sólido es el balance?
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
0200,0 M400,0 M600,0 M
2018Deuda neta 448,2 M
2019Deuda neta 456,6 M
2020Deuda neta 372,1 M
2021Deuda neta 223,6 M
2022Deuda neta 100,0 M
2023Deuda neta 303,6 M
2024Deuda neta 120,3 M
2025
2025
2025Deuda neta 36,3 M
2018201920202021202220232024202520252025
Deuda neta ÷ EBITDA
0,4×
Cobertura de intereses
— beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
2,42 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
— cobra en 27 d
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
2de 3 pruebas superadas
–RentableRentabilidad sobre activos por encima de cero — no declaradosin datos
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
–Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antes — no declaradosin datos
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
–Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activos — no declaradosin datos
–Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antes — no declaradosin datos
✕Sin acciones nuevasEl número de acciones no crecióno superada
–Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antes — no declaradosin datos
–Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antes — no declaradosin datos
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
-1,96zona de peligro
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos 0,13 × 6,56+0,82
Beneficios retenidos ÷ activos -0,92 × 3,26-2,99
Beneficio operativo ÷ activos 0,00 × 6,72+0,02
Fondos propios ÷ pasivo 0,18 × 1,05+0,19
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
A las cuentas les faltan demasiadas de las líneas que necesita.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
El tipo impositivo efectivo es del -212,0 %.
Tranquila
Un reparto geográfico favorable, o deducciones fiscales legítimas.
Preocupante
No es sostenible; proyectarlo hacia delante infla la valoración.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
A las cuentas de la SEC les faltan las líneas necesarias para las ventas, el flujo de caja libre o el número de acciones, así que no hay DCF para esta empresa.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Lo que hicieron sus propios consejeros y directivos
Todos los formularios 4 presentados en los últimos doce meses, leídos línea a línea: 6 formularios de 4 personas. Las compras y ventas en mercado se cuentan aparte de las retribuciones, los ejercicios de opciones y las acciones retenidas para impuestos.
Compró en mercado$29,8 M1 compra(s) de 1 directivo(s)
Vendió en mercado$42,3 M5 venta(s) de 3 directivo(s)
Con plan preestablecido0 %de las ventas seguían un plan 10b5-1 fijado meses antes
Otras líneas81 retribuciones · 7 ejercicios de opciones · 0 retenciones fiscales
Un formulario 4 dice qué pasó, cuándo, cuántas acciones y a qué precio. No dice por qué: una venta puede ser diversificación, una factura fiscal o un plan fijado meses antes, y una retribución es sueldo, no una compra. Nada de esto es una razón para comprar o vender nada.
Qué grandes fondos declaran tenerla
Del formulario 13F de las 28 instituciones que sigue este sitio, a fecha del cierre de su último trimestre declarado. Un 13F se presenta hasta 45 días después y solo recoge posiciones largas en acciones cotizadas en EE. UU.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.
