DECK · Materiales(calzado de caucho y plástico) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/03/2026
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Deckers Outdoor Corp declaró unas ventas de 5,5 mil millones $ en el ejercicio 2026, tras crecer un 13,2 % al año durante los 9 años anteriores. Su margen operativo se ensanchó del -0,1 % en 2017 al 23,1 %. De los 5,7 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 57,9 % fue a recompras y un 9,9 % a reinvertir en el negocio; el número de acciones bajó un 24,9 %. En los filtros contables, supera 6 de las 8 pruebas de Piotroski, su Z'' de Altman, de 10,14, está en la zona segura y su M-score de Beneish está por debajo de la línea de -1,78; no salta ninguno de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 20265,5 mil M+13,2 % al año en 9 años
Margen operativo23,1 %margen bruto del 57,7 %
Rentabilidad sobre el capital invertido—
Flujo de caja libre tras pagos en acciones1,1 mil Mel 19,2 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDA—deuda neta de —
F-score de Piotroski6/8pruebas de mejora superadas
El número de acciones está expresado en las acciones de hoy. Tras un split, los documentos de la SEC solo reexpresan los años recientes, así que estos saltos se han leído como splits y los años anteriores se han escalado para que casen; si no, las cifras por acción compararían unidades distintas:
6 por 1 antes del ejercicio 2023.
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
-2,0 mil M02,0 mil M4,0 mil M6,0 mil M
2017Ventas 1,8 mil MBeneficio operativo -1,9 M
2018Ventas 1,9 mil MBeneficio operativo 222,6 M
2019Ventas 2,0 mil MBeneficio operativo 327,3 M
2020Ventas 2,1 mil MBeneficio operativo 338,1 M
2021Ventas 2,5 mil MBeneficio operativo 504,2 M
2022Ventas 3,2 mil MBeneficio operativo 564,7 M
2023Ventas 3,6 mil MBeneficio operativo 652,8 M
2024Ventas 4,3 mil MBeneficio operativo 927,5 M
2025Ventas 5,0 mil MBeneficio operativo 1,2 mil M
2026Ventas 5,5 mil MBeneficio operativo 1,3 mil M
2017201820192020202120222023202420252026
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
+14,7 %
+16,5 %
+13,2 %
Beneficio operativo
+24,6 %
+20,2 %
—
Beneficio neto
+25,6 %
+21,8 %
+78,0 %
Beneficio por acción
+29,6 %
+25,6 %
+83,7 %
Flujo de caja libre por acción
+38,2 %
+17,9 %
+28,3 %
Acciones
-3,1 %
-3,1 %
-3,1 %
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
2017Rentabilidad sobre el capital invertido -0,6 %
2018Rentabilidad sobre el capital invertido 12,3 %
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2017201820192020202120222023202420252026
Beneficio económico
Necesita un coste del capital, que sale de la valoración de más abajo.
Rentabilidad sobre fondos propios
41,0 %
Rentabilidad sobre activos
27,8 %
Rotación de activos
1,48×
Investigación y desarrollo
1,3 % de las ventas
Gastos generales (SG&A)
34,6 % de las ventas
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
0500,0 M1,0 mil M1,5 mil M
2017Beneficio neto 5,7 MFlujo de caja libre 154,8 MTras pagos en acciones 148,8 M
2018Beneficio neto 114,4 MFlujo de caja libre 292,5 MTras pagos en acciones 278,2 M
2019Beneficio neto 264,3 MFlujo de caja libre 330,4 MTras pagos en acciones 315,6 M
2020Beneficio neto 276,1 MFlujo de caja libre 253,9 MTras pagos en acciones 239,4 M
2021Beneficio neto 382,6 MFlujo de caja libre 564,0 MTras pagos en acciones 541,3 M
2022Beneficio neto 451,9 MFlujo de caja libre 121,3 MTras pagos en acciones 94,5 M
2023Beneficio neto 516,8 MFlujo de caja libre 456,4 MTras pagos en acciones 429,5 M
2024Beneficio neto 759,6 MFlujo de caja libre 943,8 MTras pagos en acciones 906,5 M
2025Beneficio neto 966,1 MFlujo de caja libre 958,4 MTras pagos en acciones 920,4 M
2026Beneficio neto 1,0 mil MFlujo de caja libre 1,1 mil MTras pagos en acciones 1,1 mil M
2017201820192020202120222023202420252026
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2017–2026
5,7 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 10 %565,3 M
Compras de empresas 0 %0
Dividendos 0 %0
Recompras de acciones 58 %3,3 mil M
Guardado, o usado para reducir deuda 32 %1,8 mil M
En esos mismos años pagó 246,0 M en acciones. El número de acciones bajó un 24,9 %. 3,1 mil M de las recompras fueron más allá de compensar esa dilución.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$0,00$2,00$4,00$6,00$8,00
2017Beneficio por acción $0,03Flujo de caja libre por acción $0,80
2018Beneficio por acción $0,60Flujo de caja libre por acción $1,52
2019Beneficio por acción $1,47Flujo de caja libre por acción $1,84
2020Beneficio por acción $1,60Flujo de caja libre por acción $1,47
2021Beneficio por acción $2,24Flujo de caja libre por acción $3,31
2022Beneficio por acción $2,71Flujo de caja libre por acción $0,73
2023Beneficio por acción $3,23Flujo de caja libre por acción $2,85
2024Beneficio por acción $4,86Flujo de caja libre por acción $6,04
2025Beneficio por acción $6,33Flujo de caja libre por acción $6,28
2026Beneficio por acción $7,02Flujo de caja libre por acción $7,53
2017201820192020202120222023202420252026
Acciones en circulación
Acciones diluidas
140,0 M160,0 M180,0 M200,0 M
2017Acciones diluidas 194,1 M
2018Acciones diluidas 192,0 M
2019Acciones diluidas 179,4 M
2020Acciones diluidas 172,2 M
2021Acciones diluidas 170,4 M
2022Acciones diluidas 166,7 M
2023Acciones diluidas 160,1 M
2024Acciones diluidas 156,3 M
2025Acciones diluidas 152,7 M
2026Acciones diluidas 145,8 M
2017201820192020202120222023202420252026
¿Cómo de sólido es el balance?
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
-1,5 mil M-1,0 mil M-500,0 M0
2017Deuda neta -291,2 M
2018Deuda neta -429,4 M
2019Deuda neta -589,1 M
2020Deuda neta -648,8 M
2021Deuda neta -1,1 mil M
2022
2023
2024
2025
2026
2017201820192020202120222023202420252026
Deuda neta ÷ EBITDA
—
Cobertura de intereses
499× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
3,54 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
— cobra en 21 d
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
6de 8 pruebas superadas
✓RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerosuperada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✓Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antessuperada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
–Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activos — no declaradosin datos
✕Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antesno superada
✓Sin acciones nuevasEl número de acciones no creciósuperada
✕Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antesno superada
✓Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antessuperada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
10,14zona segura
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos 0,55 × 6,56+3,64
Beneficios retenidos ÷ activos 0,61 × 3,26+1,99
Beneficio operativo ÷ activos 0,34 × 6,72+2,30
Fondos propios ÷ pasivo 2,10 × 1,05+2,21
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
-2,61por debajo de la línea de -1,78
-1,78
Cobros frente a ventas 0,87+0,80
Margen bruto a la baja 1,00+0,53
Activos blandos 1,26+0,51
Crecimiento de ventas 1,10+0,98
Amortización más lenta 0,96+0,11
Gastos generales frente a ventas 1,01-0,17
Beneficio que no es caja -0,04-0,20
Endeudamiento al alza 1,01-0,33
Dónde engaña: el crecimiento rápido y las compras de empresas. El crecimiento de las ventas pesa mucho, así que una empresa que crece un 50 % al año puntúa como sospechosa sin haber hecho nada. Es un filtro de un estudio de 1999, no una acusación.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
No salta ninguno de los seis cruces en el último año: las cuentas por cobrar y las existencias se mueven con las ventas, el beneficio se convierte en caja, la inversión sigue el ritmo de la amortización, el tipo impositivo es normal y la deuda es moderada.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
A las cuentas de la SEC les faltan las líneas necesarias para las ventas, el flujo de caja libre o el número de acciones, así que no hay DCF para esta empresa.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Lo que hicieron sus propios consejeros y directivos
Todos los formularios 4 presentados en los últimos doce meses, leídos línea a línea: 6 formularios de 6 personas. Las compras y ventas en mercado se cuentan aparte de las retribuciones, los ejercicios de opciones y las acciones retenidas para impuestos.
Compró en mercado—ninguna en el periodo
Vendió en mercado—ninguna en el periodo
Con plan preestablecido—de las ventas seguían un plan 10b5-1 fijado meses antes
Otras líneas66 retribuciones · 0 ejercicios de opciones · 0 retenciones fiscales
Un formulario 4 dice qué pasó, cuándo, cuántas acciones y a qué precio. No dice por qué: una venta puede ser diversificación, una factura fiscal o un plan fijado meses antes, y una retribución es sueldo, no una compra. Nada de esto es una razón para comprar o vender nada.
Qué grandes fondos declaran tenerla
Del formulario 13F de las 28 instituciones que sigue este sitio, a fecha del cierre de su último trimestre declarado. Un 13F se presenta hasta 45 días después y solo recoge posiciones largas en acciones cotizadas en EE. UU.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.