CNC · Salud(hospital & medical service plans) · 10 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/12/2025
Centene Corp declaró unas ventas de 174,6 mil millones $ en el ejercicio 2025, tras crecer un 18,6 % al año durante los 9 años anteriores. Su margen operativo se estrechó del 3,4 % en 2016 al -4,4 %, y ganó un -20,6 % sobre su capital invertido en el último año. De los 35,3 mil millones $ que generó su operación en 10 años, un 27,0 % fue a recompras y un 23,2 % a compras de empresas; el número de acciones subió un 50,4 %. En los filtros contables, supera 5 de las 9 pruebas de Piotroski, su Z'' de Altman, de 0,38, está en la zona de peligro y su M-score de Beneish está por debajo de la línea de -1,78; saltan 2 de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 2025174,6 mil M+18,6 % al año en 9 años
Margen operativo-4,4 %margen bruto del 98,5 %
Rentabilidad sobre el capital invertido-20,6 %-1,1 % de media en 5 años
Flujo de caja libre tras pagos en acciones4,1 mil Mel 2,4 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDACaja neta487,0 M más de caja que de deuda
F-score de Piotroski5/9pruebas de mejora superadas
El número de acciones está expresado en las acciones de hoy. Tras un split, los documentos de la SEC solo reexpresan los años recientes, así que estos saltos se han leído como splits y los años anteriores se han escalado para que casen; si no, las cifras por acción compararían unidades distintas:
2 por 1 antes del ejercicio 2017.
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
-50,0 mil M050,0 mil M100,0 mil M150,0 mil M200,0 mil M
2016Ventas 37,6 mil MBeneficio operativo 1,3 mil M
2017Ventas 45,6 mil MBeneficio operativo 1,2 mil M
2018Ventas 56,4 mil MBeneficio operativo 1,5 mil M
2019Ventas 70,4 mil MBeneficio operativo 1,8 mil M
2020Ventas 103,8 mil MBeneficio operativo 3,1 mil M
2021Ventas 118,0 mil MBeneficio operativo 1,8 mil M
2022Ventas 135,5 mil MBeneficio operativo 1,3 mil M
2023Ventas 140,1 mil MBeneficio operativo 2,9 mil M
2024Ventas 145,5 mil MBeneficio operativo 3,2 mil M
2025Ventas 174,6 mil MBeneficio operativo -7,6 mil M
2016201720182019202020212022202320242025
Crecimiento compuesto anual
3 años
5 años
9 años
Ventas
+8,8 %
+11,0 %
+18,6 %
Flujo de caja libre por acción
-1,0 %
+1,8 %
+7,1 %
Acciones
-5,4 %
-3,2 %
+4,6 %
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
2025Rentabilidad sobre el capital invertido -20,6 %
2016201720182019202020212022202320242025
Beneficio económico
Necesita un coste del capital, que sale de la valoración de más abajo.
Rentabilidad sobre fondos propios
-33,4 %
Rentabilidad sobre activos
-8,7 %
Rotación de activos
2,27×
Gastos generales (SG&A)
7,4 % de las ventas
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
-10,0 mil M-5,0 mil M05,0 mil M10,0 mil M
2016Beneficio neto 562,0 MFlujo de caja libre 1,5 mil MTras pagos en acciones 1,4 mil M
2017Beneficio neto 828,0 MFlujo de caja libre 1,1 mil MTras pagos en acciones 932,0 M
2018Beneficio neto 900,0 MFlujo de caja libre 559,0 MTras pagos en acciones 414,0 M
2019Beneficio neto 1,3 mil MFlujo de caja libre 753,0 MTras pagos en acciones 576,0 M
2020Beneficio neto 1,8 mil MFlujo de caja libre 4,6 mil MTras pagos en acciones 4,4 mil M
2021Beneficio neto 1,3 mil MFlujo de caja libre 3,3 mil MTras pagos en acciones 3,1 mil M
2022Beneficio neto 1,2 mil MFlujo de caja libre 5,3 mil MTras pagos en acciones 5,0 mil M
2023Beneficio neto 2,7 mil MFlujo de caja libre 7,3 mil MTras pagos en acciones 7,0 mil M
2024Beneficio neto 3,3 mil MFlujo de caja libre -490,0 MTras pagos en acciones -702,0 M
2025Beneficio neto -6,7 mil MFlujo de caja libre 4,3 mil MTras pagos en acciones 4,1 mil M
2016201720182019202020212022202320242025
Adónde fueron 10 años de caja operativa, 2016–2025
35,3 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 20 %7,1 mil M
Compras de empresas 23 %8,2 mil M
Dividendos 0 %0
Recompras de acciones 27 %9,5 mil M
Guardado, o usado para reducir deuda 30 %10,5 mil M
En esos mismos años pagó 2,0 mil M en acciones. El número de acciones subió un 50,4 %. 7,6 mil M de las recompras fueron más allá de compensar esa dilución.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$-20,00$-10,00$0,00$10,00$20,00
2016Beneficio por acción $1,71Flujo de caja libre por acción $4,71
2017Beneficio por acción $2,34Flujo de caja libre por acción $3,02
2018Beneficio por acción $2,26Flujo de caja libre por acción $1,40
2019Beneficio por acción $3,14Flujo de caja libre por acción $1,79
2020Beneficio por acción $3,12Flujo de caja libre por acción $8,00
2021Beneficio por acción $2,28Flujo de caja libre por acción $5,58
2022Beneficio por acción $2,07Flujo de caja libre por acción $9,03
2023Beneficio por acción $4,95Flujo de caja libre por acción $13,29
2024Beneficio por acción $6,31Flujo de caja libre por acción $-0,94
2025Beneficio por acción $-13,53Flujo de caja libre por acción $8,76
2016201720182019202020212022202320242025
Acciones en circulación
Acciones diluidas
300,0 M400,0 M500,0 M600,0 M
2016Acciones diluidas 328,0 M
2017Acciones diluidas 353,4 M
2018Acciones diluidas 398,5 M
2019Acciones diluidas 420,4 M
2020Acciones diluidas 579,1 M
2021Acciones diluidas 590,5 M
2022Acciones diluidas 582,0 M
2023Acciones diluidas 545,7 M
2024Acciones diluidas 523,7 M
2025Acciones diluidas 493,1 M
2016201720182019202020212022202320242025
¿Cómo de sólido es el balance?
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta
-2,0 mil M02,0 mil M4,0 mil M6,0 mil M
2016Deuda neta 725,0 M
2017Deuda neta 627,0 M
2018Deuda neta 1,3 mil M
2019Deuda neta 1,6 mil M
2020Deuda neta 6,0 mil M
2021Deuda neta 5,7 mil M
2022Deuda neta 5,9 mil M
2023Deuda neta 636,0 M
2024Deuda neta 4,5 mil M
2025Deuda neta -487,0 M
2016201720182019202020212022202320242025
Deuda neta ÷ EBITDA
0,1×
Cobertura de intereses
-11× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
1,10 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
—
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
5de 9 pruebas superadas
✕RentableRentabilidad sobre activos por encima de cerono superada
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
✕Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antesno superada
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
✕Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activosno superada
✕Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antesno superada
✓Sin acciones nuevasEl número de acciones no creciósuperada
✓Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antessuperada
✓Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antessuperada
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
0,38zona de peligro
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos 0,05 × 6,56+0,31
Beneficios retenidos ÷ activos 0,11 × 3,26+0,37
Beneficio operativo ÷ activos -0,10 × 6,72-0,67
Fondos propios ÷ pasivo 0,35 × 1,05+0,37
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
-3,09por debajo de la línea de -1,78
-1,78
Cobros frente a ventas 1,00 (no declarado, se toma 1)+0,92
Margen bruto a la baja 1,00+0,53
Activos blandos 0,87+0,35
Crecimiento de ventas 1,20+1,07
Amortización más lenta 0,97+0,11
Gastos generales frente a ventas 0,87-0,15
Beneficio que no es caja -0,15-0,72
Endeudamiento al alza 1,10-0,36
Dónde engaña: el crecimiento rápido y las compras de empresas. El crecimiento de las ventas pesa mucho, así que una empresa que crece un 50 % al año puntúa como sospechosa sin haber hecho nada. Es un filtro de un estudio de 1999, no una acusación.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
La inversión en activo fijo (767M) está muy por debajo de la amortización (1.275M).
Tranquila
Activos maduros, o un negocio que se ha vuelto menos intensivo en capital.
Preocupante
Infrainversión: el beneficio de hoy se sostiene consumiendo la capacidad de mañana.
El tipo impositivo efectivo es del -0,8 %.
Tranquila
Un reparto geográfico favorable, o deducciones fiscales legítimas.
Preocupante
No es sostenible; proyectarlo hacia delante infla la valoración.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
Con un margen de flujo de caja libre igual o inferior a cero en el año diez, el negocio nunca genera caja para sus dueños y un DCF no dice nada útil. Pon un margen positivo para el año diez para ver qué haría falta.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.