AMRZ · Materiales(cemento hidráulico) · 5 años de cuentas anuales presentadas ante la SEC · último ejercicio cerrado el 31/12/2025
Con sesión iniciada, esta página dice además qué es esta empresa dentro de tu propia cartera: su peso, su cuota de tu riesgo, y qué cambiaría comprar o vender una parte. Entrar ›
Amrize Ltd declaró unas ventas de 11,8 mil millones $ en el ejercicio 2025. De los 6,5 mil millones $ que generó su operación en 5 años, un 31,6 % fue a reinvertir en el negocio y un 29,8 % a compras de empresas. En los filtros contables, supera 3 de las 3 pruebas de Piotroski y su Z'' de Altman, de 2,41, está en la zona gris; no salta ninguno de los seis cruces entre sus estados financieros.
Ventas, ejercicio 202511,8 mil M
Margen operativo16,1 %margen bruto del 25,7 %
Rentabilidad sobre el capital invertido—
Flujo de caja libre tras pagos en acciones1,4 mil Mel 11,9 % de las ventas
Deuda neta ÷ EBITDA—deuda neta de —
F-score de Piotroski3/3pruebas de mejora superadas
¿Crece?
Las ventas y el beneficio operativo en que se convierten. Un crecimiento que no llega al beneficio operativo es crecimiento comprado con margen.
VentasBeneficio operativo
05 mil M10 mil M15 mil M
2022
2023Ventas 11,7 mil MBeneficio operativo 1,9 mil M
2024Ventas 11,7 mil MBeneficio operativo 2,2 mil M
2025
2025Ventas 11,8 mil MBeneficio operativo 1,9 mil M
20222023202420252025
Crecimiento compuesto anual
3 años
4 años
Ventas
+0,4 %
—
Beneficio operativo
+0,3 %
—
Beneficio neto
+7,4 %
—
Beneficio por acción
+7,4 %
—
Flujo de caja libre por acción
+0,3 %
—
Acciones
+0,0 %
—
Si bajan las acciones, son recompras: cada acción que queda es dueña de más empresa.
¿Gana más de lo que le cuesta su capital?
Los márgenes dicen cuánto se queda de cada venta; la rentabilidad sobre el capital invertido, cuánto gana el negocio con el dinero que necesita para funcionar. El crecimiento solo crea valor cuando esa rentabilidad supera el coste del capital.
Rentabilidad sobre el capital invertidoCoste del capital hoy · 10,2 %
0 %5 %10 %15 %
2022
2023
2024
2025
2025
20222023202420252025
Beneficio económico
Necesita un coste del capital, que sale de la valoración de más abajo.
Rentabilidad sobre fondos propios
8,9 %
Rentabilidad sobre activos
4,9 %
Rotación de activos
0,49×
Gastos generales (SG&A)
9,5 % de las ventas
¿El beneficio es caja, y adónde va la caja?
El beneficio neto es una opinión contable; el flujo de caja libre es lo que quedó en el banco después de invertir. Los pagos en acciones no salen del banco —los pagan los accionistas mediante la dilución—, así que se enseñan también descontados.
Beneficio netoFlujo de caja libreTras pagos en acciones
00,5 mil M1,0 mil M1,5 mil M2,0 mil M
2022
2023Beneficio neto 956,0 MFlujo de caja libre 1,4 mil MTras pagos en acciones 1,4 mil M
2024Beneficio neto 1,3 mil MFlujo de caja libre 1,6 mil MTras pagos en acciones 1,6 mil M
2025
2025Beneficio neto 1,2 mil MFlujo de caja libre 1,4 mil MTras pagos en acciones 1,4 mil M
20222023202420252025
Adónde fueron 5 años de caja operativa, 2022–2025
6,5 mil M generados por el negocio. Cada franja es su parte de ese total.
Reinvertido en el negocio 32 %2,1 mil M
Compras de empresas 30 %1,9 mil M
Dividendos 0 %0
Recompras de acciones 0 %0
Guardado, o usado para reducir deuda 39 %2,5 mil M
En esos mismos años pagó 25,0 M en acciones.
Por acción
Beneficio por acciónFlujo de caja libre por acciónDividendo por acción
$0$1$2$3
2022
2023Beneficio por acción $1,73Flujo de caja libre por acción $2,54
2024Beneficio por acción $2,30Flujo de caja libre por acción $2,97
2025
2025Beneficio por acción $2,14Flujo de caja libre por acción $2,57
20222023202420252025
Acciones en circulación
Acciones diluidas
550 M555 M560 M565 M570 M
2022
2023Acciones diluidas 553,1 M
2024Acciones diluidas 553,1 M
2025Acciones diluidas 566,9 M
2025Acciones diluidas 553,6 M
20222023202420252025
Deuda y liquidez
La deuda no es mala en sí misma; lo es la que el negocio no puede atender en un mal año. La deuda neta es la deuda menos la caja, y por debajo de cero la empresa tiene más caja de la que debe.
Deuda neta ÷ EBITDA
—
Cobertura de intereses
9× beneficio operativo ÷ intereses
Ratio de liquidez
1,64 activo corriente ÷ pasivo corriente
Ciclo de conversión de caja
—
Tres filtros clásicos de las cuentas
Cada uno hace una pregunta distinta a los mismos estados financieros: si mejora, si se parece a una empresa camino de problemas, si las cuentas se parecen a otras que fueron manipuladas. Ninguno es un veredicto; cada uno enseña qué lo mueve.
F-score de Piotroski
¿Está mejorando el negocio? Nueve pruebas de sí o no, este año frente al anterior.
3de 3 pruebas superadas
–RentableRentabilidad sobre activos por encima de cero — no declaradosin datos
✓Caja de las operacionesFlujo de caja operativo por encima de cerosuperada
–Mejoró la rentabilidadRentabilidad sobre activos mayor que un año antes — no declaradosin datos
✓Beneficio respaldado por cajaFlujo de caja operativo por encima del beneficio neto (pocos devengos)superada
–Menos deuda a largo plazoBajó la deuda a largo plazo en proporción a los activos — no declaradosin datos
–Más liquidezRatio de liquidez mayor que un año antes — no declaradosin datos
✓Sin acciones nuevasEl número de acciones no creciósuperada
–Mejor margen brutoMargen bruto mayor que un año antes — no declaradosin datos
–Vende más por activoRotación de activos mayor que un año antes — no declaradosin datos
Dónde engaña: mide el cambio, no el nivel. Un negocio excelente que se estancó un año saca poca nota; uno malo que se recupera de un desastre saca mucha.
Z''-score de Altman
¿Se parece el balance al de empresas que quebraron?
2,41zona gris
1,12,6
Fondo de maniobra ÷ activos 0,08 × 6,56+0,49
Beneficios retenidos ÷ activos 0,04 × 3,26+0,12
Beneficio operativo ÷ activos 0,08 × 6,72+0,53
Fondos propios ÷ pasivo 1,21 × 1,05+1,27
Dónde engaña: las recompras. Una empresa que devuelve tanto dinero que sus fondos propios se quedan pequeños o negativos hunde los dos últimos cocientes sin estar ni cerca de la quiebra. Los bancos y las aseguradoras no encajan en el modelo en absoluto.
M-score de Beneish
¿Se parecen las cuentas a las de empresas que maquillaron sus resultados?
A las cuentas les faltan demasiadas de las líneas que necesita.
Dónde se contradicen los estados financieros
Cruces entre la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja del último año, cada uno con la lectura tranquila y la preocupante.
No salta ninguno de los seis cruces en el último año: las cuentas por cobrar y las existencias se mueven con las ventas, el beneficio se convierte en caja, la inversión sigue el ritmo de la amortización, el tipo impositivo es normal y la deuda es moderada.
¿Cuánto vale, con qué supuestos?
Una empresa vale la caja que va a generar, traída al día de hoy. Este modelo proyecta las ventas con un crecimiento que se apaga con los años, aplica un margen de flujo de caja libre y descuenta el resultado al coste del capital. Cada supuesto dice de dónde sale, y todos se pueden cambiar.
Valor por acción, con estos supuestos$35,81descontado al 10,2 % anual · el 47 % de él, de después del año 10
$27,65el 80 % de 5.000 simulaciones$47,88
Prudente$23,38-3,5 % de crecimiento · 11,7 % de margen · 11,2 % de descuento · 2,0 % para siempre
Tus supuestos$35,810,5 % de crecimiento · 13,7 % de margen · 10,2 % de descuento · 2,5 % para siempre
Generoso$57,634,5 % de crecimiento · 15,8 % de margen · 9,2 % de descuento · 3,0 % para siempre
Escribe un precio a la izquierda para hacer las preguntas inversas: qué crecimiento, qué margen o qué tasa de descuento implica ese precio.
Lo que implica el valor, en los múltiplos de siempre
Al valor de este modelo
Precio ÷ beneficio
16,7×
Valor de empresa ÷ EBITDA
7,4×
Valor de empresa ÷ ventas
1,7×
Rentabilidad por flujo de caja libre
7,1 %
De los flujos de caja a un valor por acción
10 años de flujo de caja, hoy10,4 mil M
Todo lo de después, hoy9,4 mil M
El negocio entero19,8 mil M
Menos la deuda neta-0
Lo que es de los accionistas19,8 mil M
Repartido entre 553,6 M acciones: <strong>$35,81</strong> cada una.
La proyección junto a su historia
El flujo de caja libre declarado tras pagos en acciones, y después el del modelo. Una proyección que no se parece en nada al pasado necesita un motivo.
DeclaradoProyectado
00,5 mil M1,0 mil M1,5 mil M2,0 mil M
2022
2023Declarado 1,4 mil M
2024Declarado 1,6 mil M
2025
2025Declarado 1,4 mil M
2026Proyectado 1,6 mil M
2027Proyectado 1,6 mil M
2028Proyectado 1,7 mil M
2029Proyectado 1,7 mil M
2030Proyectado 1,7 mil M
2031Proyectado 1,7 mil M
2032Proyectado 1,8 mil M
2033Proyectado 1,8 mil M
2034Proyectado 1,8 mil M
2035Proyectado 1,9 mil M
20222024202520272029203120332035
Año a año
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
Ventas
11,9 mil M
12,0 mil M
12,1 mil M
12,2 mil M
12,4 mil M
12,6 mil M
12,8 mil M
13,1 mil M
13,4 mil M
13,7 mil M
Crecimiento
0,5 %
0,7 %
0,9 %
1,2 %
1,4 %
1,6 %
1,8 %
2,1 %
2,3 %
2,5 %
Margen de caja
13,7 %
13,7 %
13,7 %
13,7 %
13,7 %
13,7 %
13,7 %
13,7 %
13,7 %
13,7 %
Flujo de caja libre
1,6 mil M
1,6 mil M
1,7 mil M
1,7 mil M
1,7 mil M
1,7 mil M
1,8 mil M
1,8 mil M
1,8 mil M
1,9 mil M
Vale hoy
1,5 mil M
1,4 mil M
1,2 mil M
1,1 mil M
1,0 mil M
963,9 M
890,4 M
824,3 M
764,8 M
711,1 M
Si se mueven los datos menos conocidos
El valor por acción cuando cambian dos datos a la vez. Que casillas vecinas difieran mucho es la conclusión: el valor depende de números que nadie conoce con precisión.
La tasa de descuento y el crecimiento para siempre
descuento ↓ · para siempre →
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
9,2 %
37
39
41
44
47
9,7 %
35
36
38
40
43
10,2 %
33
34
36
38
40
10,7 %
31
32
34
35
37
11,2 %
29
31
32
33
35
El crecimiento del primer año y el margen final
margen ↓ · crecimiento →
-3,5 %
-1,5 %
0,5 %
2,5 %
4,5 %
11,0 %
26
28
31
33
36
12,4 %
28
31
33
36
39
13,7 %
30
33
36
39
42
15,1 %
33
35
38
42
45
16,5 %
35
38
41
45
48
Todos los datos moviéndose a la vez
5.000 valoraciones, cada una con el crecimiento, el margen final, la tasa de descuento y el crecimiento eterno sorteados al azar alrededor de los valores de la izquierda (dispersiones de 3,0 %, 2,1 %, 1,0 % y 0,5 %). No es una probabilidad —las dispersiones también son supuestos—, sino una imagen honesta de lo ancha que es la respuesta.
Percentil 10$27,65
Mediana$35,89
Percentil 90$47,88
$40,00$60,00
La mitad de las simulaciones caen entre <b>$31,16</b> y <b>$41,36</b>; una de cada diez por debajo de $27,65, una de cada diez por encima de $47,88.
¿Tiene sentido el largo plazo?
8,1×El valor terminal pone precio al negocio en el año 10 a 8,1 veces el EBITDA de ese año.
Crecimiento gratisEn el año 10 el flujo de caja libre iguala o supera al beneficio operativo después de impuestos, y aun así el modelo crece un 2,5 % para siempre. Crecer exige reinvertir; esto supone que sale gratis, lo que adorna el valor terminal.
47 %del valor viene de después del año 10. Cuanto más, más depende la respuesta de la parte que nadie puede ver.
La tasa de descuento, desmontada
Lo que exigen los accionistas (CAPM): 5,24 % sin riesgo + 1,00 de beta × 5,0 % de prima = <strong>10,24 %</strong>.
Lo que cobran los acreedores, tras el ahorro fiscal de los intereses: 6,74 % × (1 − 21,8 %) = <strong>5,27 %</strong>.
Ponderado por cuánto usa la empresa de cada uno (valor contable (sin precio)): <strong>10,24 %</strong>, la tasa a la que se descuenta cada flujo futuro.
Lo que ha presentado últimamente
Los últimos doce meses en la SEC, lo más importante primero: informes anuales y trimestrales, hechos relevantes, grandes accionistas y directivos.
Lo que hicieron sus propios consejeros y directivos
Todos los formularios 4 presentados en los últimos doce meses, leídos línea a línea: 6 formularios de 6 personas. Las compras y ventas en mercado se cuentan aparte de las retribuciones, los ejercicios de opciones y las acciones retenidas para impuestos.
Compró en mercado$1,8 M10 compra(s) de 6 directivo(s)
Vendió en mercado—ninguna en el periodo
Con plan preestablecido—de las ventas seguían un plan 10b5-1 fijado meses antes
Otras líneas00 retribuciones · 0 ejercicios de opciones · 0 retenciones fiscales
Un formulario 4 dice qué pasó, cuándo, cuántas acciones y a qué precio. No dice por qué: una venta puede ser diversificación, una factura fiscal o un plan fijado meses antes, y una retribución es sueldo, no una compra. Nada de esto es una razón para comprar o vender nada.
Qué grandes fondos declaran tenerla
Del formulario 13F de las 28 instituciones que sigue este sitio, a fecha del cierre de su último trimestre declarado. Un 13F se presenta hasta 45 días después y solo recoge posiciones largas en acciones cotizadas en EE. UU.
Cuentas sacadas de los propios documentos de la empresa ante la SEC; las líneas que algunas empresas no presentan salen como un guion en lugar de estimarse. El tipo sin riesgo es la rentabilidad del bono del Tesoro de EE. UU. a 10 años. Un DCF es una forma de hacer explícitos los supuestos, no una previsión: dice lo que valdría la empresa si se cumplieran los supuestos. Las puntuaciones son filtros que señalan dónde mirar, no veredictos. Nada de lo que hay aquí es una recomendación de comprar o vender.
